工程项目绩效考核标准

1、 工程 项目部及项目经理绩效考核指标表考核名称工作内容考核指标指标序号计分标准备注项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书1未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣1分工期进度按照项目部的施工组织计划,认真完成生。

2、总工程师绩效考核标准总经理工作目标及绩效考核标准序号指 标标准分指标说明依据考评办法计算公式数据来源1产量达成率98以上15按公司每月订定的产量计划实际完成的量与计划数之比,每降低1扣分生产部2产品质量达成率以上10按公司订定的产品质量指标。

3、商业项目一线员工工程部绩效考核标准检查模块检查内容评分标准通用BI仪容仪表男性前发不过眉,侧发不盖耳,后发不触后衣领,无烫发.不得留光头,不得染发染黑除外.女性发长不过肩,如留长发须束起,不得染夸张发色.1.张扬散乱.光头或染发男,染夸张发。

4、工程项目绩效考核表附表1 工程项目绩效考核评分汇总表 项目名称被考评单位考核期具体考核日期序号考核评分项目公司评分1权重比例2实际得分12考核主责部门备 注1工程技术管理情况8工程科技部2工程进度完成情况123安质环保管理情况10安质环保部。

5、工程部绩效考核评分标准工程部绩效考核评分标准工程部门实行分级考核制度,1制定实行考核级别分三级,A级B级C级.2工程部员工相关待遇;根据实际考核结果确定相应级别.级别决定工资待遇,试用期员工参加转正考核,等待转正后方可执行.3考核内容:级别。

6、2责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底.遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律.每违反一次,扣分业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨,诚恳敬业.有不负责任言行,每次。

7、项目部各岗位绩效考核标准员工态度绩效考核表姓名: 岗位: 考核期间:年 月 日至年 月 日序号指标权重要素满分自我 评分领导 评分1组织纪律30不迟到不早退10积极完成领导交待的任务10积极参加公司业余活动102工作主动 性30热爱从事的工。

8、工程师绩效考核标准一:考核总则 为了提高项目工程师的积极性,主动性,创造性,自身的责任感,提升工程师的创新能力,为了在公司内部形成有团结,讲效率,重结果的良好职业气氛,为了体现公平,公正的原则,根据公司的发展规划,与工程师现在工作的情况,特。

9、 工程 项目部及项目经理绩效考核指标表考核名称工作内容考核指标指标序号计分标准备注项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书1未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣1分工期进度按照项目部的施工组织计划,认真完成生。

10、工程项目绩效考核办法工程项目部绩效考核方案工程项目绩效考核办法工程项目部绩效考核方案工程项目绩效考核办法 工程项目部绩效考核方案 广场项目部暂行绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为,加强项目过程控制,提高项目管理水平,强化工程项目树形象创。

11、项目监理部考核标准绩效考核记录表江苏建科建设监理有限公司 年绩效考核记录项目名称: 施工阶段: 结构形式: ,桩基形式: 所属分部:使用功能: 水系统: 总监代:建筑面积: m2空调: 检查人:建筑总高度: 强电: 检查时间:层数: 层,地。

12、工程项目部绩效考核指标 工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一考核方法项目经理的主要绩效考核指示,以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度控制材料使用成本控制内。