年委外考核规定Word文档下载推荐.doc

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二零零六年

委外单位管理考核补充规定

为加强设备管理，提高维护人员的工作责任心、加强劳动纪律管理，除依据委外维护技术协议及公司委外单位施工与安全考核规定外，结合烧结厂的实际情况，作出以下补充规定：

一、劳动纪律、人员管理考核标准：

1、迟到10分钟以内每人次扣20元，超10分钟，每人次扣50元；

早退每人次扣50元，旷工按每人次500元扣款。

2、委外单位人员除轮休外，其余各种假期必须经过甲方签字认可，项目部人员休息必须经过分厂，正、付经理必须经动力处及公司领导签字认可，违者按旷工处理。

旷工500元/人次；

3、每周六组织三班人员开好一次周小结会议，做好书面记录，缺次500元/次；

4、在允许假期外的其他假期，职工每人每天扣50元，点检每人每天扣80元，项目部人员每人每天扣500元。

5、提前排好轮休表，严格按规定轮休。

特殊情况下允许两个月合并休息，但必须第一个月不休且经过分厂同意。

6、点检人员各条线、项目部人员每天只能有一人请假或休息，其余未出勤人数不能超过本条线定编人员的10%，超过上述规定，按上一条考核标准加倍扣款。

7、生产班人员必须参加甲方的班前班后会及故障分析会，如不参加，扣30元/人次。

8、生产班人员中途吃饭超过半小时的，每次扣50元，超过1小时的扣100-500元。

9、委外人员对甲方考核采取无理取闹、纠缠、人身攻击等不当行为所造成的后果，由委外单位全责承担，并处5000元以上考核，情节恶劣的移交司法处理；

11、新工人进厂要向分厂提交新工人的资料，并经过三级安全教育，通过甲方考核合格方可上岗，未通过甲方考核的不记出勤人数，并处200元/人次扣款；

（同时不计合同编制人数）

12、每年安现场实际排好每月各项培训计划，并组织考试落实考核，每缺一次扣500元。

13、委外人员严格执行刷卡、挂胸牌制度，违者50元/人；

5人次扣0.5分,依次类推;

二、现场设备管理考核标准：

1、检修单位每月应有逆向考核意见，对甲方人员违章操作、野蛮作业提出考核；

2、参加甲方召集的设备例会，汇报点巡检制度执行情况，劳动纪律自查情况，解决了哪些问题，哪些隐患需要解决，有哪些具体措施。

出席对象为全体点检人员，项目部至少一名领导参加，迟到扣30元，缺席者每人次扣50元；

3、工器具不按公司及分厂规定配备的，点检、巡检工具每发现缺一件50元扣款。

公用工具每件按原价的30%进行处罚。

造成后果加倍考核；

4、岗位交接班记录不签字、乱涂乱画、缺纸少页的，每次扣50元；

5、严格交接班制度，当班故障当班解决，能解决而不解决的每发现一次扣责任人200元；

6、不按规定路线、频次巡检点检、超前记录的，每次扣100元。

上班精神不振，每人次扣200元，脱岗睡岗的，每人次扣500元；

7、设备清卫工作不达标，每处扣50元，有工作布置后仍未按规定完成的，每次扣200元；

8、三班要保证现场安全防护设施的完好，违者100元/次；

9、日修、月修、年修过程中，由于违章作业损坏备件的，备件价格在500元以下的照价赔偿、1000元以下赔偿50%、1000以上赔偿30%；

10、各区域下料口掉钢板1000---2000元/次，造成撕胶带事故跟椐性质处10000---20000元罚款；

11、安排的工作不能在规定时间内保质保量完成的，每次扣100元；

对人身、设备、生产构成极大威胁的，每次扣500-1000元；

12、发生人身事故:

一般事故扣总分1—2分、中等以上5—30分；

14、公司月度评比设备得黑旗的，加扣总分2分。

三、备件管理：

1、离线设备要及时修复，违者100元/次，造成后故加倍考核；

2、二级库日常备件领用必须由点检开出领用单，经过甲方主管领导签字方可领用，违者200元/次；

3、中、夜班领料必须通过甲方跟班后勤人员，同时做好领用记录，作为常日班库房管理员隔日消帐依据，违者200元/次；

4、及时准确编制月度领用计划、机加计划、备件计划，对于不交或迟交、计划有明显差错的扣200元/次；

5、备件脱节影响生产的，半小时以内扣100-500元/次，1小时以内扣1000元/次，1小时以上扣1000-2000元/次。

构成事故的按事故考核规定考核。

6、现场备件按定置管理标准定点摆放，并保持周边卫生整洁，违者200元/次；

7、点检每月做好现场区域设备的备品备件“五大台帐”（领用台帐、备件更换台帐、备件修复台帐、自制件台帐、备件报废台帐）。

四、设备检修管理规定：

1、由于维修原因所造成的设备事故处罚：

一般事故1000元、中等事故5000元、重大事故10000元、特大事故50000元外同时视事故程度进行赔偿，还将追究刑事责任；

2、在抢修中消极怠工或不听指挥，100---500元/人；

影响抢修时间加扣1总分/次；

3、设备抢修、检修摘挂牌只有相关责任人有权操作，其他人员一律无权操作；

违者罚款1000元/次；

4、检修结束要及时摘牌，如发现摘牌不及时影响开机时间，罚款100元/次，区域点检要做到以中控信号互通（检修时配置对讲机），违者罚款200元/次；

5、停电挂、摘牌由点检以电气室值班电工双方签字确认；

机旁挂、摘牌由点检与施工班组现场确认；

中控挂、摘牌由点检与中控操作工双方在记录本上签字确认；

违者罚款200元/次。

6、现场抢修、检修要严格执行停电挂牌、机旁挂牌、中控挂牌的“三牌”制度，检修牌要注明检修项目、班组、时间，点检签名，同机检修要同时挂牌；

违者罚款300元/次；

7、检修不到位在一周内导致故障的，视情节轻重扣200-1000元，重复性故障加倍考核；

8、提前做好检修计划，开好定修项目确定会，缺次考核1000元/次；

检修未安计划时间完成的超时部分按设备热停统计，作为月度考核依据；

9、日修、定修、年修等检修项目，班组检修完毕后必须由点检、甲方区域班组长会签确认，违者200元/次；

无特殊情况未完成检修项目的，每项次考核500元；

以上考核甲方相关责任人挂钩考核。

希认真执行！

烧结厂

2006-2-7