日本松下现场安全管理实践2PPT推荐.pptx

日本松下现场安全管理实践2PPT推荐.pptx

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C、危险部位应设置安全标志。

A、车间安全通道应以醒目的划线界定。

B、车间的安全通道其人行道宽应不小于lm。

车行道宽应不小于1.8m。

C、车间通道不得有l处以上（含l处）被堵塞或占道超过道路宽度的13。

两条通道的交叉路口堆放物品不得超过通道宽度的13。

D、车间通道不得有3处以上（含3处）被占。

车间通道占道不得超过总长度的5。

A、地面平整，无障碍物和绊脚物，坑、壕、池应设置盖板或护栏；

B、地面无积水、积油或垃圾杂物；

C、脚踏板应完好，牢固且防滑。

安全通道,定置摆放三定、三要素,类别：

名称：

最大限量（数量）：

责任部门：

责任人：

作业区域地面状况,2023/5/13,8,优秀现场案例,PMRZ：

灵活运用颜色的可视化管理（清晰的标识）,避免差错、防止危险发生！

环境赏心悦目，提高效率！

提高识别能力，自然自觉遵守管理！

促成全员的共识、共鸣、共行！

2023/5/13,9,例：

部品置场,全面推行现场管理，塑一流企业形象,台车1,台车2,台车3,台车4,台车5,台车1,台车2,台车3,台车5,台车4,台车1,台车2,台车3,台车4,台车5,台车2,台车5,用白线划分的部品放置场横竖（XY轴）白线划分设置5台设备的位置（场所的规则）,稍微越线或稍微倾斜可以吗？

稍微这样的程度（渐渐扩大）,终于什么东西都放在放置场了，反正都放在附近了，什么是原来的姿态全然不知了！

（1）,

（2）,（3）,（4）,台车1,场所的混乱来自于大约大概等模棱两可的语言,落实规范持之以恒,为什么会变成那个样子呢？

该怎么做，才会把事情做得更好？

2023/5/13,10,发现不了问题是最大的问题,（6）问题意识“问题”是影响正常工作、服务、经营活动的障碍与缺陷。

问题包括：

现存的问题和潜在的问题,原BMCC总经理蜷川先生谈事前问题意识：

管理者的任务在于为明天以后操心。

今天的工作理当是授权给第一线督导人员去做的。

管理者工作要点：

不是问题发生后的灭火；

而是问题发生前的防火。

管理操心管理者不能说：

“忙”心亡,没有问题，思维就成为无源之水、无本之木,2023/5/13,11,对象,从业人员、以及直接签署雇佣合同者工作场地内发生的其他公司（包括派遣员）的停业事故也在报告对象范围内。

分类,死亡事故,重大事故等,停业事故,不停业事故,轻微事故,伤病,工作中受伤、疾病、残疾、死亡,脑心脏病、心理障碍、上肢残疾、腰痛、中毒、缺氧、听力低下、过敏等,造生停业（1天以上）,造生到医院看病、治疗（但是到医院检查，而没发现任何异常情况的除外）,重大事故等：

各公司自己分类,在健康管理室已完成治疗的另外到医院、只做检查未做治疗的,火灾、爆炸、受害者达3人以上的事故、身体的某一部分留下残疾的伤害为重大事故,出现死亡的事故,（7）关于劳动事故信息的管理,2023/5/13,12,国内关联公司,海外关联公司,工作现场,总公司,事故级别和报告流程,事业领域本社,地域本部地域统括公司,死亡重大事故,停业事故,总公司报告,发生后立即（原则、包括发生日，2日内报告）,不停业事故,每月报告（原则、对本月发生的作总结于下月5日前报告）,死亡重大事故,停业事故,不停业事故,死亡重大事故,停业事故,不停业事故,死亡重大事故,发生后立即（构筑支援体制，为及时对应媒体，用电话第一时间报告）,母事业场,劳动事故发生报告,2023/5/13,13,死伤病报告,危险评估确认,措施实施后再一次危险评估,当日处理,业务上事故状况对策报告,全公司范围内发布事故速报,10天以内处理,事故发生,发现,未发现,确认未抽出原因、实施危险评估,再评估评估有误的情况下、确认原因,再次危险评估和对策实施后的评估,修订基准再次实施危险评估,事故发生时的危险评估,2023/5/13,14,全公司范围内对策全面展开相关部门的信息共有化类似设备操作的列表对策的研讨,事故发生现场的对策事故现场确认原因分析安全卫生宣言活动,事故信息的发布贯彻,贯彻防止类似事故的对策,海外关联公司,工作现场国内关联公司,总公司,事业领域本社,地域本部地域统括公司,全公司事故信息,电子邮件,局域网,G&

G总公司,事业领域本社,工作现场,G&

G总公司,事业领域本社,事业领域本社,工作现场,事业领域本社,贯彻防止再次发生的对策,2023/5/13,15,（8）安全目标管理,目标：

在规定期间内，必须实现的事项、建立的标准。

2023/5/13,16,Management（管理体制计划）,Man（操作者健康教育）,Machine（机械设备）,Media（作业方法作业环境）,（8）安全卫生管理（M的方法）,2023/5/13,17,全员安全教育,安全态度教育安全知识教育管理、技术技能培训考核,各级管理人员的安全教育生产岗位职工教育三级安全教育特种作业教育经常性安全教育“五新”教育复工调岗教育,全面推行现场管理，塑一流企业形象,2023/5/13,18,安全教育培训多元化,强化各级应急预案的培训与实际演练,