白莲河水土保持工程施工组织设计Word文档格式.doc
《白莲河水土保持工程施工组织设计Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《白莲河水土保持工程施工组织设计Word文档格式.doc（144页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（2）下库右坝头至⑤施工支洞洞口公路
下库右坝头至⑤施工支洞洞口公路里程为0.41km，路基宽8.0m，公路路面宽7.0m，混凝土路面（▽111.00平台）。
（3）上、下库连接公路
上下库连接公路起点为下库右坝头，终点为上库②副坝左坝头，公路里程约4.77km，路基宽8.0-9.0m，公路路面宽7.0m，混凝土路面。
目前该公路正在施工，主体工程开工时路基可以完工。
上、下库连接公路k0+012-k0+187路段纵坡为8.5%，其余路段纵坡均小于8%。
1.5工程范围
1.5.1本合同工程主要工程项目
1）上、下库连接公路（图纸范围内）护坡、绿化等水土保持项目。
（2）发包人生活区（C区）及其出口对面护坡、绿化等水土保持项目。
（3）下库其它区域（含下库出（进）水口）护坡、绿化、水土保持项目。
1.5.2本合同工程主要工程量
本合同工程主要工程数量见下表
1下库水电安装分部分项工程量清单
序号
项目名称
计量单位
工程数量
1
灯具
套
126
6
电缆
m
1480
12
钢管
110.250
13
塑料管：
PC50管
1260.000
14
PC25管
42.000
15
电缆保护管：
90.000
16
upvc加筋保护管D150
110.000
17
输水管
30.000
2下库土建工程分部分项工程量清单
C区广场一铺地
m2
210.710
广场一水幕墙
挖土方
m3
50.290
2
土（石）方回镇
40.840
4
贮水（油）池池底
35.940
5
贮水（油）池池壁
10.850
实心砖墙
15.130
7
石材工程
229.3
C区广场二铺地
87.570
C区广场二汀步
块
51.000
C区广场三
41.000
C区广场四铺地
128.000
广场四黄石挡土墙
平整场地
75.000
石挡土墙
38.000
C区园路一
76.460
C区园路二
62.000
C区篮球场
540.000
C区木平台铺装
605.000
C区护栏详见施6-12
挖基础土方
30.720
混凝土带形基础
15.360
3
钢栏杆
256.000
木平台一C区景墙详见施6-13
石材墙面
27.260
树池围牙：
59.000
C区土方量
回填种植土
1298.700
C区TBS
TBS详见绿施7-1
3218.000
天桥钢结构详见施工图6-26（注图
座
1.000
C区入口对面景墙四
24.070
26.250
89.170
干挂石材
18.680
C区入口对面黄石花驳
2260.000
C区入口对面景观平台
646.000
C区入口对面栏杆：
C区入口对面拉膜廊
378.000
C区入口对面回填种植土
305.000
C区入口对面黄石垫层
205.000
下库进出水口处C30水泥场地
616.000
下库进出水口处花坛
126.210
砖基础
50.110
55.680
272
下库进出水口处围栏
145.000
下库进出水口处种植土回填
805.000
上下连接公路石砌挡土墙
2848.000
861.520
3581.360
压顶
569.600
沉降缝
148.800
PVC排水管
1993.600
3下库植物措施分部分项工程量清单
工程量
C区水土保持环境保护
栽植植物
株
266
栽植色带
4358.
上下连接公路环境保护
栽植灌木:
大叶黄杨球，蓬径1.2-1.5m，净球，球形完整
45.000
栽植攀缘植物、绿篱
4121
下库出（进）水口环境保护
栽植乔木:
13.000
453.000
栽植绿篱:
法青，
1.6工程施工进度控制
本包工程施工控制工期计划如下：
2008年10月1日至2009年7月31日完成全部合同工程量。
1.6.1工程施工特点和拟采取的相应措施
1、本合同工程要求工期紧，任务重、施工项目多、施工工艺复杂。
针对该特点，如果我公司中标，我们将充分利用公司资源、搞好三快（进场快、临建快、施工快）工作，熟悉图纸掌握施工工艺，迅速组织工程的施工；
对施工用的主要材料做好的现场勘查对符合工程质量要求的材料与经销商签订供货合同，保证材料的及时到位以满足施工要求。
2、根据实际情况采取采取分队平行施工，统一管理的办法。
1.7遵循的规范和标准
本投标文件施工组织设计遵循的主要规范、标准（包括但不限于）
1）GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》；
2）GB50164-92《混凝土质量控制标准》；
3）GB175-92《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》；
4）GBJ321-90《预制混凝土构件质量检验评定标准》；
5）GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》；
6）JGJ63-89《混凝土拌和用水标准》；
7）JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》；
8）DL/T5144-2001《水工混凝土施工规范》；
9）DL/T5151－2001《水工混凝土砂石骨料试验规程》；
10）DL/T530―2000《水电水利工程模板施工规范》；
11）DL/T5150-2001《水工混凝土试验规程》；
12）GBJ141-90《给水排水构筑物施工及验收规范》。
13）《膜结构技术规程》CECS158：
2004。
14）《钢结构设计规范》GB50017-2003。
15）《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001。
16）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91。
17）《网架结构工程质量验收评定标准》JGJ78-91。
第二章施工组织管理
2.1施工管理机构
2.1.1组织机构
根据本工程工期紧的特点，结合我公司以往工程管理经验，成立“白莲河抽水蓄能电站水土保持工程项目经理部”。
根据本工程的实际情况，结合管理经验，本项目将设置项目经理1人全权负责该工程项目的施工管理，项目副经理1人，技术负责人1人，5个部门，8支主要施工队。
项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、技术负责人组成；
实行工程项目经理负责制，项目经理部负责本工程的具体组织与实施，公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。
与此同时，公司各部门对本工程的施工质量、生产安全、工期及经济效益四方面极力配合，采用有效控制办法，以确保工程施工在优质、安全、如期竣工的前提下争创效益。
拟投入本工程的施工组织机构图见图2-2。
2.1.2管理职责
1、项目经理部领导
项目经理主要职能：
（1）在项目实施的权限内项目经理全权代表法人按计划组织施工，做好各项管理工作。
（2）组织指挥各部门和各工队严格按照设计文件、施工规范和施工组织设计进行施工，确保优质、按期完成施工任务。
（3）组织内部单位进行定期和不定期的质量自查。
（4）与业主和监理工程师及时联系，并向业主和监理及时汇报工程进展和工程质量等情况，同时传达执行业主和监理工程师指令，搞好施工组织、技术攻关、计量和竣工验收工作。
（5）加强组织内部的团结协作，调动一切积极因素，实现“以质创誉、以优取胜”的经营方针。
项目副经理主要职能：
负责组织项目的生产，经营，投资控制，协调各部门关系，组织质量管理体系的运行。
项目技术负责人主要职能：
主管工程技术部、计量部、机械化部等部门的工作；
编制实施性施工组织设计，优化施工方案，确定施工进度计划、工艺标准和质量目标，对施工全过程实行全面管理和质量监控；
主持各种业务学习及技术交流会，修改工程施工方案，批准质量计划和作业指导书；
对施工质量全面负责，并接受监理的监督、检查和评审；
主持重大工程质量、安全事故分析及处理方案。
贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；
负责制定施工方案，编制施工组织设计，参与施工预决算，审查施工结算；
负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
2、项目经理部各职能部门
（1）综合部职责
①上传下达、文化宣传、地方协调、文件管理、行政管理、会议安排。
②负责整个工程过程中的廉政建设，监督工程施工过程中有可能产生腐败行为的环节，使整个工程施工不产生腐败行为。
③负责后勤工作
④员工管理
（2）工程技术部职责
①负责施工区域的测量工作。
②负责工程技术业务，编制工程进度计划、收集整理计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合工区实施控制测量、处理一般技术问题，为项目经理提供可控资料。
③负责项目质量管理工作和工程创优计划的制定并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
编制工程施工进度计划，检查落实情况，并根据实际进度与计划进度的偏差查明原因，采取纠偏措施。
④负责工程日常施工质量监督工作，对工程质量进行内部控制，配合监理工程师对工程质量进行控制。
⑤负责施工前进行标准试验，施工中进行检测试验、施工后进行鉴定试验及数据整理，同时对施工区试验工作进行指导监督，为项目经理及时提供处理意见。
（3）机械化部职责：
①负责各个作业面的机械化施工。
②负责组织机械、材料进场、进行机械设备管理、保养、维修、对工区提出实用性指导意见，提供询、月材料计划，使各生产环节有效运转。
（4）财务部职责：
①负责整个工程的资金筹措，审计全过程资金流向，提出资金流动计划，做出成本核算，会同工程科进行成本分析，为项目经理提供决策依据。
②负责工程款的结算工作。
（5）计量部职责：
①合同管理
②负责全部工程的计量工作
3、各专业作业队分工
表2-1各专业作业队分工表
施工队
任务划分
施工一队
土石方工程
施工二队
防护及砌体工程
施工三队
给排水工程
施工四队
拉膜工程
施工五队
TBS护坡工程
施工六队
照明工程
施工七队
地面铺砌
施工八队
绿化工程
图2-2施工组织机构框图
2.1.3施工管理模式和激励机制
为了对本工程进行有效控制，严格履行合同，按招标文件要求向业主递交一份满意的答卷；
同时也为了展示和提高我公司的技术和管理水平，公司对本工程项目采用直管模式。
按项目法对本工程项目采用项目化施工管理，成立“白莲河抽水蓄能电站水土保持工程项目经理部”，直属公司领导。
公司与项目经理签订目标责任合同，实行项目经理负责制。
项目经理全面负责本工程的施工管理工作，是我公司在该项目的授权代表，是工程五大目标（质量、进度、成本、安全、文明施工及环保）的第一责任人，管理项目的一切事务。
同时由公司工程部和经营部监督本工程的“五大目标”及经营管理工作，按日进行评分评比考核；
工程部和经营部对项目部提供技术支持和经营支持并且监督项目的实施。
公司财务部直接委派财务人员负责本工程的财务工作，财务人员直接受公司财务部领导，确保本工程专款专用，同时公司财务部向项目部提供有力的资金保障，确保项目部运转灵活。
1、现场施工管理遵照项目法施工原则，组织高效、精干的管理机构和高素质的施工队伍，优化配置、轻装上阵、动态管理。
2、根据现场实际情况，健立健全各种规章制度和岗位责任制，做到有章可循，并注重制度建设之后的执行，强调一切照章办事。
项目部管理人员按岗位责任制责任落实到人，确保工作效率、效果。
管理人员每月的经济收入直接与其绩效挂钩，每月根据公司对项目部“五大目标”的管理评审考核得分情况，由项目经理分配核发绩效工资。
3、严格施工队伍管理，严格施工工艺及施工纪律管理，并严格执行各项纪律和制度。
进场施工人员一律使用经培训合格的人员，特种操作人员保证持证上岗。
4、项目部对管理层各部门进行责任、工作效率和工作目标综合考核，实行效益工资，经项目部核准，各部门负责人发放。
项目部对作业层实行计件工资制，按完成工程或实物工程量，根据项目管理自检自评情况及公司对项目管理“五大目标”管理评审考核得分情况，确定奖罚金额。
经项目经理核准后，由作业班组长分配。
5、对采用新技术、新工艺、优化施工方案而提高施工效率和施工质量节省工程费用的工程技术人员及施工人员，实行重奖。
2.2施工管理目标
2.2.1质量目标
坚持“用户至上，信誉第一”的原则，执行我公司“建一项工程，树一座丰碑”的一贯方针。
按合同要求进场性能良好的仪器、机械设备，配备高素质并且有丰富施工经验的人员，确保达到招标文件要求的：
符合国家规定的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82—99等规范。
2.2.2工期目标
根据招标文件要求，我公司将以机械化为核心，从其他项目部抽调精兵强将投入到本工程的施工。
由技术负责人根据工程实际情况科学的安排施工，制定具体的进度保证措施，结合实际施工情况根据工程实际施工反馈的信息科学合理的调整进度计划，确保本工程进度按发包人招标文件要求：
2009年7月31日完成全部合同工程量。
图2-3工期动态控制框图
进度保证措施
施工投入
技术负责人
指导
实际
进度计划
施工作业
工程按期完工
特点
反馈信息
2.2.3安全生产目标
本项目以“安全第一、预防为主”为安全管理方针，坚持安全文明施工。
认真贯彻执行国家有关的安全生产的方针、政策、法令、法规和有关安全文明生产的各项规章制度，现场施工做到安全、文明、环保。
安全文明生产工作实行目标管理，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。
杜绝以下五种事故：
1）重大人身伤亡事故；
2）重大施工机械设备损坏事故；
3）重大火灾事故；
4）重大交通事故；
5）重大环境污染事故。
2.2.4文明施工目标
保证本项目文明施工，最大化的减少施工现场作业对当地人民群众干扰及对周围环境的污染。
创建文明工区、文明小区。
2.2.5环境保护与水土保持目标
工程环境保护、水土保持分别按《建设项目环境保护设施管理规定》和《水土保持法》执行。
施工场区内的环境保护措施、水土保持措施及执行情况审报监理工程师验收。
做好土石方开挖的临时排水和防护、根据现场实际情况对弃渣场进行详细规划、控制施工活动中的噪声粉尘等，确保本工程施工不破坏当地自然环境。
2.2.6服务目标
与各方密切配合，协调处理好与当地政府和周围居民、单位的关系，使业主满意。
2.3施工准备
2.3.1施工人员、设备组织
在接到中标通知后，将立即做好进场前的精心组织和准备工作，迅速组建符合本标段工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场。
合同签订后，项目主要管理人员、工程技术人员、测量人员等先期进入施工现场，为设备及施工队伍进场做好安排，设备和施工队伍将根据施工组织设计陆续进入各施工路段。
施工人员可在2～3天内到达工地现场，第一批施工机械设备可在5-7天到场。
2.3.2施工人员、设备进场
在签定中标合同书后，由我公司成立的白莲河抽水蓄能电站水土保持工程项目经理部，立即组织第一批工程施工和管理人员迅速进场。
部分人员、设备将根据白莲河抽水蓄能电站水土保持工程项目经理部施工进度安排，结合我单位的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批转运至本工程现场。
在机械设备转运之前，我单位将按交通管理部门要求办理各种手续。
并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。
进场途中，我单位将详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。
根据施工进度确保各施工项目的机械设备提前2天进场。
施工进场需用的辅助设备见表2-4。
表2-4施工进场需用的辅助运输设备表
设备名称
型号
数量
斯太尔王拖车
20t/50t
1/1台
载重汽车
20t
2台
10t
1台
5t
3台
汽车吊
16t
2.3.3施工技术准备
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：
为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，及时地组织从事施工技术和经营管理人员认真熟悉、会审图纸和有关的设计资料，充分了解设计意图、结构与构造物的特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，对于疑难点、有异议的问题及时向设计单位及有关技术管理部门进行咨询，找出并收集设计图纸中存在的问题，以便在设计交底时提出，并在工程开工之前及时更正，为工程施工提供一份准确、齐全的施工图纸。
也可根据设计图纸提出施工部署、施工安排的初步意见，深入施工现场进行详细的调查，确定就收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作。
2、原始资料的调查分析：
做好施工准备工作，对拟建工程进行实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，包括对建设地区自然条件的调查分析：
水准点和绝对高程、地质构造、土的性质和类别。
3、编制实施性施工组织设计：
认真做好设计图纸审查及图纸现场核查工作，在原始资料调查分析的基础上，结合投入施工的实际力量和对施工现场深入了解，对工、料、机等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施待等进行科学安排，编制出一份切实可行、能指导该工程全部施工活动的可实施的施工组织设计方案，并及时提交业主和监理工程师审批。
4、技术交底：
对参与施工的有关管理人员、技术质检人员和班级工人进行分级技术交底，使参与施工的人员对从设计情况、工程特点、技术要求到施工方案、施工工艺、操作规程、质量安全、工期目标等方面有详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理安排工序，让全体施工人员目标、责任明确，全心全力投入施工。
5、控制网复测：
配合设计和业主单位尽快交接现场控制桩和水准点，并移交有关资料，接桩后立即组织坐标网、水准点复测，核对资料，对控制点埋设外进行必要的加固和保护，并在点位处设明显标志。
复测结束后，向监理工程师上报复测成果，经审批后，作为施工和竣工验收的依据。
6、试验：
本工程试验工程师主要负责原材料取样，砼、砂浆试块制作、养护并送样品到受委托的试验室外进行检测。
工程进场就尽快委托有相关资质的实验室进行混凝土、砂浆配合比设计，在现场试配确定施工配合比，并报监理工程师审批。
2.3.4临时工程准备
本项目的施工临建准备有：
⑴临时生产生活设施建设；
⑵临时排、供水系统建设；
⑶临时供电线路架设；
⑷材料生产和采购计划。
第三章施工平面布置
3.1施工总布置的原则
在满足工程施工生产顺利进行、确保人员设备安全、环保
升级会员 