风险评估表及措施Word文件下载.doc
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2.9
5.8
16.8
9
洪水
3.2
6
19.2
7
A
暴风
2.8
3.9
10.9
17
泥石流
2.3
5.4
12.4
14
山崩
0.8
5.2
4.16
29
C
气候异常
4.2
4.3
18.1
8
不良地质构造
2.1
2.5
5.25
25
地理位置
2.6
1.1
2.86
32
经济形势
汇率发生波动
1.8
4.68
28
物价发生波动
3.4
13.3
13
宏观经济形势
3.1
7.75
22
社会环境
社会动荡（战争或内乱）
1
4.7
27
治安状况
2.7
7.02
23
民族风俗（包括社会风俗）
3.78
30
当地经济发达程度
1.2
3
31
当地政府管理
3.3
9.9
19
地方政策和法律环境
3.6
10.8
18
项目在当地政府的地位
9.3
20
农民阻挡施工
4.8
27.8
EPC总承包合同
合同价格和合同类型
8.7
21
合同条款
15.2
12
项目合法和合规性
4
5.3
21.2
5
业主信誉（付款、合同执行）
20.3
业主实力和资金状况
5.6
22.4
业主管理能力
23.5
2
内部
管理资源
项目管理人力资源
11.2
16
项目管理（机构、流程、标准、执行力）
4.1
11
设计资源（人力和管理）
2.2
5.06
26
资金状态
15
协作资源
分包商资源（可以合作的分包商数量、质量、实力）
物资供应商资源（可以合作的物资供应商数量、质量、实力）
3.5
4.6
16.1
10
实施
业主
管理人员不及时验收
11.9
无理干预项目管理
11.5
不及时付款
5.5
23.1
文件和问题处理不及时
11.6
49
运行管理
7.8
38
施工
分包商
人力供应
机具供应
10.1
机具管理
6.21
44
项目管理
3.8
15.6
资金供应不足
4.9
27.4
技术力量差
29.4
劳动争议和罢工
17.5
劳动防护、环境保护投入不足
物资
供应商
设计管理
4.4
46
生产管理
6.44
42
2.4
7.44
39
运输
12.9
售后服务
3.7
11.1
调试
技术能力
人力投入
9.24
33
调试计划
40
调试方案
9.8
设计
设备选型
4.5
11.7
标准
1.7
4.76
45
新技术应用
7.82
37
设计漏项
16.4
采购漏项
施工图工程量超建安招标工程量
14.8
采购
24.8
物资供应商选择
9.45
招标和合同签订
15.5
9.6
监造和催交
17.2
项目风险控制措施
风险控制
控制方法
具体措施
风险缓解
做好施工措施，加强防震应急演练。
风险规避
施工现场配备足够的消防设施和消防器具，加强消防演练，做好应急预案。
做好防洪应急预案，完善厂区排洪设施，保证排洪沟畅通。
对现场临建的强度进行检查和规范，施工期间做好对施工机具的保护。
根据气象部门预报及时应对。
做好详勘工作，认真评审设计方案。
编制建安和设备材料分包采购招标文件时详细叙述项目地理位置及交通状况。
加强监控与分析。
加强市场监控与分析，尽可能在物价相对较低期间进行大宗物资采购。
（特别注意电缆、桥架、钢结构、四大管道等材料的招标采购时机）
根据具体情况做出应急预案
加强内部人员及现场保安管理，加强地方协调
加强内部管理，加强地方协调
充分调研当地物价和劳动力成本因素，提前应对。
加强学习
加强协调
要求业主做好征地、租地等与农民有关的工作，加强与业主的沟通协调配合；
与农民有关联的厂区围墙、进厂道路可以合理价格委托当地村民来施工，与当地村民建立良好的关系。
设计人员和项目管理人员应充分了解本合同价格及合同类型的特点（固定总价+暂列金），在建安和设备材料采购分包招标时合理恰当运用。
认真学习合同条款，在建安和设备材料采购分包招标时合理恰当运用。
关注项目路条取得和项目核准有关情况，加强与业主的沟通。
因项目核准原因导致的工期延误和费用增加及时向业主提交索赔文件。
加强与业主的沟通协调
项目部配备合格的、有经验的且负责人的项目管理人员
根据工程实际情况制订合理的管理流程和标准。
加强项目部内部管理，提高项目的执行力。
选择有经验且责任心强的设计人员，加强设计的过程管理
加强资金计划的管理
根据项目特点及业主意见，充分调研拟订合适的潜在分包商短名单
物资供应商资源
根据项目特点及业主意见，充分调研拟订合适的潜在物资供应商短名单
提前通知，加强与业主的沟通协调
加强与业主的沟通协调，必要时向业主提交报告。
业主付款不及时，资金确实不足时，适当缩减给分包商的付款，保证我院资金平衡。
加强与业主的沟通协调，派人催促。
施工分包商
严格管理，过程考核
加强财务监督管理，防止施工分包商挪用工程资金。
要求按投标文件承诺及合同约定，配备技术人员；
严格管理，过程考核。
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