新建海南西环铁路XHZQ-2标项目经理部各级人员质量职责.doc

新建海南西环铁路XHZQ-2标项目经理部各级人员质量职责.doc

《新建海南西环铁路XHZQ-2标项目经理部各级人员质量职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新建海南西环铁路XHZQ-2标项目经理部各级人员质量职责.doc（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

中铁二十一局集团有限公司

新建海南西环铁路XHZQ-2标项目经理部

各级人员质量职责

一、项目经理的质量职责

1.项目经理是项目工程质量的第一责任人，对施工的工程质量负直接责任；

2.在施工生产活动中，认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、质量标准、规范规程、保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；

3.每月组织一次工程质量大检查，负责主持质量分析会，随时掌握工程质量情况；

4.积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；

5.积极开展创优质工程活动，要组织制定创优质工程措施，确保实现创优目标；

6.开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；

7.项目经理部必须配备专职质检工程师，开展施工过程的质量跟踪检查工作；

8.组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。

组织工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。

9.对质量不合格的工程，负有直接责任，对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥错误，造成工程质量低劣或重大质量事故，负有直接责任。

二、项目总工程师质量职责

1.在项目经理领导下，对本项目质量和技术工作全面负责；

2.组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵照执行；

3.组织制订施工组织设计、施工方案和保证工程质量技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。

自己解决不了的，立即向上级技术部门或集团总工程师汇报；

4.负责组织按专业工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；

5.负责组织有关人员做好工程技术档案、资料的整理和汇总存档工作。

6.积极参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施保实现创优目标；

7.积极参加全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；

8.协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；

9.协助项目经理组织质量事故调查处理，提出质量返修加固处理方案，发生重大质量事故时，要立即向集团公司质检部门、技术部门或总工程师报告，自己无权进行处理；

10.因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任；

11.有权制止任何忽视工程质量工作的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。

三、项目副经理（分管）的质量职责

1.对本项目工程质量负直接管理责任

2.组织实施工程项目总体和各阶段质量工作计划，参与审查并组织实施专项方案、技术措施。

3.在生产活动过程，组织项目的工程质量检查等活动，负责组织实施质量问题的整改工作。

4.发生工程质量事故时，协助项目经理组织事故现场保护、防范措施的落实等具体工作。

四、工程管理部部长的质量职责

1．依据各项规定，编制施工组织设计、方案，并对项目分部进行技术交底。

2．制定切合实际的施工工艺流程，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。

3．编制创优措施，指导质量管理小组活动。

4．负责检验、试验、计量和测量工作，确保施工资料的真实性、完整性。

5．配合质量事故调查处理。

6．做好质量回访工作。

五、安质环保部部长的质量职责

1．制定质量管理规章制度。

2．积极开展保证工程质量的教育培训和贯标活动。

3．定期和不定期组织项目经理部对质量管理方面的落实情况进行检查，对检查发现的质量管理提出整改意见，并监督落实。

4．负责对申报验工计价的工程质量审查签证。

5．监督检查创优计划的实施、组织工程评优和申报工作。

6．负责质量管理小组的日常管理工作。

7．按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。

8．配合质量事故调查处理。

六、物资设备部部长的质量职责

1．保证所采购产品、原材料、半成品满足施工质量要求。

2．收集各种质量证明资料：

主要包括进场原材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明文件、合格证、检验报告；做好设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。

3．凡需材料代用或新材料订购时，须经有关部门审查同意后，方可采购、供应。

4．负责所采购产品、材料、半成品的验证、检验标识和不合格物资的处理。

5．配合质量事故调查处理。

七、计划部门部长的质量职责

1．编制各个阶段的施工生产计划时，并下达计划指标。

2．考核施工生产计划完成情况和施工质量指标的完成情况。

3．对不合格或未经质量验收的工程，不予办理验工计价手续。

八、财务部部长的质量职责

1．参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，拒绝支付费用。

2．负责质量奖罚的兑现落实。

九、综合办公室主任的质量职责

1．协助组织召开有关质量工作的各种会议。

2．了解掌握工程质量信息及质量事故的处理情况，及时传递上级有关质量文件。

接受包含质量问题的来信来访，做好沟通、协调工作。

十、中心试验室主任的质量职责

1.组织试验人员进行原材料的质量检验和施工过程中的试验检测。

2.做好试验设备的管理，保证测试数据客观、公正、真实、有效。

3.通过试验确定砂浆、混凝土配合比，并以配合比通知单的形式下达项目部施工技术负责人。

4.按规定的频度、部位进行取样（抽样）检查，对工程质量进行试验控制。

十一、项目部技术人员的质量职责

1.技术员是项目技术的具体工作负责人，对本项目的工程质量负具体技术责任；

2.组织职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，协助总工程师要求项目分部认真贯彻执行，严格按施工图施工；

3.对项目分部管理人员进行深入细致的书面技术交底，施工中认真检查落实；

4.对施工工程控制测量精度负直接技术责任；

5.及时整理工程技术档案资料上交存档。

组织有关人员进行单位工程质量评定，及上级单位进行单位工程质量验收；

6.掌握本项目的工程全部质量情况，参加本项目组织的质量检查、指导项目分部开展QC小组攻关活动。

7.有权制止任何忽视工程质量工作的作法，对那些不符合质量标准或质量低劣的班组，有权令其返工修理，达到合格为准，必要时可责令停工整顿。

十二、项目部质检工程师的质量职责

1.在项目技术负责人的领导下，负责本项目各单位工程质量检查、评定、验收工作。

按时填报质量报表。

2.认真贯彻执行施工技术规范、质量检验评定标准、建筑施工安全检查标准，及时、正确地完成各项检查、评定、验收工作。

3.参与施工现场踏勘、质量计划的编制，施工图自审、会审、进场材料检验、标识等工作。

4.审核施工技术方案、技术交底、成品保护措施、一般不合格评定、纠正措施，并检查实施结果。

参与和检查督促“三检”工作。

5.及时收集、整理各种质量记录资料，并交资料员妥善保存。

6.参与竣工工程技术资料的整理、装订、移交工作，工程竣工初验收和竣工交付。

7.完成项目经理和技术负责人交付的临时性工作。

十三、项目分部经理的质量职责

1.项目分部经理是施工现场的单位工程或分部工程施工的直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接责任；

2.组织作业队严格按施工图纸、施工组织设计、施工方案、规范规程、技术要求和保证质量技术措施组织施工；

3.支持严格按施工程序和科学态度组织均衡生产，做到文明施工，认真执行保证工程质量措施；

4.坚持每月或每一分项工程施工完组织一次质量检查，对质量好的作业队和个人要及时表扬奖励，对违反操作规程、施工质量低劣者，要及时责令纠正或返工；

5.不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒，不得擅自处理。

在上级调查处理前，可组织有关人员分析事故发生的原因，从中应有为取的教训；

6.积极推行全面质量管理，认真组建QC小组，开展攻关活动，积极选派优秀QC小组参加上级召开的QC成果发布会；

7.支持质检工程师的工作，督促开展跟踪检查；

8.由于指挥错误造成质量事故或施工工程不合格而发生返修费用，应负直接责任。

十四、架子队长的质量职责

1.对所承担施工项目的工程质量负直接责任

2.严格按照设计、施工规范、操作规程、施工组织设计、施工方案、技术交底组织施工，并对实施情况检查。

3.认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组织技术攻关，开展创优活动。

4.检查班组作业环境、设备、防护设施的质量状况和人员的施工作业行为，发现问题及时纠正解决，接受质量管理机构或人员的监督检查，及时整改、消除检查中提出的质量问题。

5．负责所承担工程的质量、进度和标准化文明施工，对违反操作规程造成质量低劣的工序、分项工程必须责令改正或返工。

6．对发生的质量事故按规定及时上报，配合质量事故调查。

十五、班组长的质量职责

1.班组长是基层施工操作的组织者，对现场操作质量负直接责任；

2.组织本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，合负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查；

3.领导本班组人员严格按施工图、技术交底和操作规程进行施工；

4.认真把好材料质量使用关，对不合格材料有权拒绝使用，对违章指挥有权拒绝操作施工；

5.搞好本班组的文明施工，组织本班组成员练好基本功，不断提高操作技术水平，对本班组施工工程负操作质量的经济责任；

6.对本班组人员操作不合格质量，应主动组织返修重作，不合格时不向下道工序交接，自觉从严把关；

十六、作业人员的质量职责

1.牢固树立“质量第一”的思想，严格按照技术交底施工。

2.积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到熟悉设备性能、质量标准、操作规程。

3.做好原材料和各种构件及半成品的正确存放和使用，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，保持良好状态。

4.不采用不合格材料，不合格的工序不交不接，不违章作业，有权拒绝违章指挥，有权越级反应质量问题。