施工组织设计-安全监测监控系统.docx

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施工组织设计（方案）报审表

工程名称：

安全监测监控系统编号：

致:

山西宇通建设工程项目管理有限公司第112工程项目监理部

我方已根据施工合同的有关规定完成了安全监测监控系统工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附件：

施工组织设计（方案）

承包单位（章）_________________

项目经理_________

日期_______

监理工程师审查意见：

监理工程师__________________

日期__________________

总监理工程师审核意见：

项目监理机构（章）_________________

总监理工程师_________________

日期_________________

施工组织设计（方案）

1）编制依据

1、国家《安全生产法》

2、国家《煤矿安全规程》2007年

3、《煤炭工业矿井设计规范》（GB50215-2005）

4、《山西省煤矿瓦斯监测监控信息网络系统安全管理规定》

5、《山西省煤矿瓦斯监测监控信息网络系统运行管理规定》

6、《煤矿安全监控系统通用技术要求》（AQ6201-2006）

7、《煤矿安全监控系统及检测仪器及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）

8、《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-940）

9、《煤矿信息设备通用技术条件》MT287-92

10、本工程项目合同书

11、本工程项目技术协议

12、其它：

通过现场调查、了解、咨询所获得的资料。

2）编制原则

1、严格遵守执行煤矿《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及大路坡矿的有关规定。

2、工期合理，质量可靠，可操作性强，系统运行稳定。

遵守合同规定的项目竣工和交付使用期限。

3、根据工程特点和施工条件，科学合理地安排施工程序及工程进度。

4、加强综合平衡，努力降低劳动力高峰率。

5、采用有针对性地措施，保证施工安全和质量标准化文明施工。

6、执行国家相关标准，以及国家有关的法律法规和技术政策。

3）编制范围

仅限于“山西煤炭运销集团大路坡煤业有限责任公司安全监测监控系统项目”。

4）施工组织及管理体系

我公司将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进度控制、质量控制、成本控制、技术管理、安全文明施工等有效的管理措施，确保工程高质量的按期完成。

（1）工程负责人员组成

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，建立完善高效的施工管理机构从组织上保证任务的完成。

该项目部代表公司对本工程全权负责，全面行使指挥、调度和组织、管理的职能。

序号

姓名

职务

资历

1

刘通

项目经理

 从事煤矿自动化信息系统集成工作8年。

具有丰富的现场经验及处理问题能力。

2

王军

技术工程师

从事煤矿自动化工作5年，具有丰富的现场安装经验及处理问题能力。

3

赵宏宏

技术工程师

从事煤矿自动化系统安装工作5年，具有丰富的现场安装经验。

4

张雄虎

安全员

 从事网络技术安全工作3年，具有现场安装经验及处理问题能力。

我公司将对该项目成立项目部，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。

（2）主要人员岗位职责

项目经理岗位职责

全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。

协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。

在组织工程项目施工过程中。

主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

认真贯

彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。

在各种经济承包中首先包括安全生产。

做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

定期组织进场施工人员进行安全学习。

定期对照施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。

制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。

处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

技术总监岗位职责

直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。

专业工程师岗位职责

对项目经理负责：

对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。

对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。

指导施工并负责单机、联机设备调试。

负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。

确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。

质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：

正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。

按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。

监督班组操作是否符合规范。

资料员岗位职责

负责我单位下发的各种资料文件如：

管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。

施工过程中形成的资料如：

施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。

资料编写，工程预结算书等文本的处理。

施工生产工人岗位职责

严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。

注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。

管理体系

项目管理体系

项目经理

项目负责人

技术负责人

质量安全员

材料员

A子系统施工队

B子系统施工队

C子系统施工队

N子系统施工队

项目管理工作流程

项目组成员分工明确，责任到人，同时应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

整个项目主要分两步进行：

第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由项目总工负责组织，设计组负责完成，实施方案设计有项目具体负责人负责组织，项目总工协助工程技术组、质量管理组，项目管理组负责完成。

第二步是实施，由项目具体负责人负责组织，由工程技术组、质量管理组、项目管理组完成。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

项目管理规章制度

设计评审制度：

为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其他成员在此文件上签字。

协调会议通知制度：

凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要要送达业主及有关人员。

合同与资料管理制度：

凡是月系统工程项目有关的合同文件和资料，由专人负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

质量分析会制度：

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量、进度等情况检查，并做好记录，会后及时把会议机要分发给有关人员。

工程验收制度：

由业主、相关部门、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程验收单并签字，其他验收人员在此文件上签名。

项目组工作制度：

必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在，可向项目现场负责人请假。

遇到原则性问题时必须及时向上一级部门领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意或提出处理意见且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。

必须与业主、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

5）配合关系

施工前的配合要求

在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：

仓库、施工办公室、施工、用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。

我们建议仓库建立在中心或易管理的地方。

施工期间的协调工作

首先，在施工工程中必须要和机电工程紧密配合，完成系统线缆的铺设工作；其次，由于井下其它工程直接影响设备的安装，因此需要业主协调好设备的安装时间。

不可预见的协调

在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。

这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。

机电施工与其他施工单位的协调和配合，设备搬运和运输也要甲方予以协助。

这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。

有些较重的设备要求在侧巷璧上安装要求加固，在巷壁上安装的设备要求高度一致，排列整齐，保证美观大方。

总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。

6）现场管理

项目经理责任制

本次工程采用项目经理责任制，项目经理主要负责：

代表公司总经理对指定工程项目负全责；

全面规划、组织项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备；

认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成工程项目的全部工作；

监督检查项目内各项目工作的进展，对人员、器材、施工安全负全责；

按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量；

负责项目内成员业绩考核；

维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。

加强质量意识，提高自身技术素质

定期对现场施工及管理人员进行质量教育，提高全员的质量意识，树立质量为本的观念；

加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格超期的操作人员必须重新考核，合格周方可上岗操作。

加强现场施工组织管理

项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程的施工组织各专业施工员应做好施工前的技术准备，按照本施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面交底。

严格按照图纸施工，严守操作规程，未经建设单位同意不得擅自变更修改设计，对已作的工程变更内容，项目专业负责人应及时向施工班组交底。

对各分部、分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即返工，合格后方允许进入下一道工序。

施工班组自检完毕后，应填写安装记录。

隐蔽工程在完成前提前24小时通知建设单位、建立，经验收合格后，方可进行，并及时填写隐蔽工程验收单，报甲方签字后生效。

施工队进入现场条件：

该系统施工图、施工方案通过审核、会签；

施工现场设施、场地落实；

施工队伍准备完毕，并通过项目经理的审核；

施工工具、设备、仪表配备符合该系统的施工要求。

现场施工管理：

施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度；

进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡；

注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火；

施工现场必须按业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；

施工中的废弃物要及时清理，做到活完场清，保持现场整齐、清洁；

注意施工安全。

7）技术管理

主要技术管理措施

完成设计文件后，由项目经理会同总工程师召集专业工程师进行图纸会审，并填写会审备忘录，报送建立；

各种设备的技术说明书、合格证、备附件要登记造册；

作业班组要进行详细的技术交底，定期检查操作工艺及施工组织措施的落实情况，如有变化及时调整修改；

随时配合监理对工程质量的检查，全体施工人员必须给予积极配合；

及时收集、严格保管、认真填写施工记录，如有不合格项，要及时查找原因。

设计变更处理

当发现设计文件与现场实际情况不符，需要变更时，及时通知业主，由业主转告设计单位，督促其出具设计变更，上报监理后，并下发《变更设计通知书》。

由变更引起物资型号、数量变化时，及时提交变更用料计划给物质主管。

技术交底

项目部负责完成对项目负责人及技术人员的技术交底及《施工组织设计》的交底，包括施工内容、重点部位、操作要点、施工方法、质量要求等。

正式开工前，施工负责人、技术人员把相关技术要求及《施工文件和图纸设计》交底到施工班组，直至每一个施工人员。

同时对我公司协作工作的单位人员进行基本技能和安全知识教育，以确保工程质量及优良工程的实现。

资料管理

在工程正式开始安装前，检查、了解相关设计文件，有不符合现场情况的随时补充和修正，报批后下达执行。

收集与保管材料及设备的合格证。

各项需用物资必须有产品说明书及厂检合格证。

收集、保管施工测试记录，有不合格项目时要及时检查确认并处理，直至达标。

建立《工程台帐》，做好《工程日志》。

各种竣工资料及时整理，随工程进度同步完成，做到规范、整齐、可靠。

各施工班组应独立完成本组安装调试任务的各种资料及文件。

资料管理是工程管理中的重要环节，直接影响到交工验收、维护保养、质量评定等工作的进行。

技术培训

接受培训的人员必须具备一定的文化素质，具有一定专业技术知识和外语水平的工程技术人员。

建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。

培训目的

使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当引起的故障，减少突发故障的发生。

系统调试验收通过后，将移交给业主的技术人员进行操作，为了确保业主的有关人员能对我方提供的系统设备和装置的设计、日常的动作、损耗和例行维护、事故的处理等有全面的认识，能进行用户性能的设置和取消，对系统数据的恢复和备份，能够熟练正确的操作方式，并能处理有关事件，我公司将为业主提供相应的培训计划。

培训内容

培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类，前者注重实际操作，后者偏重于系统整体结构、功能和管理。

面向操作人员的培训内容：

系统的理论基础、原理结构；

主要设备、器件的作用、安装位置；

维护规程及简单故障判定、排除；

竣工图纸的查阅。

面向管理人员的培训内容：

系统总体结构及各子系统相互间的关系；

系统重要参数的设定和修改；

竣工图纸的查阅和修改。

培训方式

我方将委派代表或制造商代表在现场进行培训，并编制一套详尽的培训计划，对不同资历的接受培训的人员，分层次进行培训。

产品安装前的培训：

介绍产品的接线、配电要求、安装要求，提供产品资料。

调试中的培训：

要求业主跟随调试，从而熟悉整个系统的结构、调试过程、编程及在操作过程中的注意事项。

对系统维护操作员的全面培训：

在经业主的同意，可以用已安装、测试和交付试运行的装置和设备，在用户的操作室，针对具体工程的有关文件和图纸等资料，学习操作技术，达到熟练操作。

掌握软件和硬件的操作，零件的拆装，各种故障报警、事故报警的处理方法。

掌握系统设备和装置的使用，手动操作、编程、修改参数、系统扩展、各种图表的制作及分析处理等。

培训过程的组织管理

制定系统的培训内容和计划；

对培训内容和计划进行审查、确认；

根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。