队组精细化管理制度.docx
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队组精细化管理制度
队组精细化管理制度
安全管理精细化
制度汇编
单位：
日期：
概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
第一章安全管理精细化实施方案„„„„„„„„„„„3
一、各工种安全管理精细管理细则„„„„„„„„„„„5
二、各工种安全管理精细管理公用细则„„„„„„„„„„14
三、班组安全管理精细化验收办法„„„„„„„„„„„16
四、班组检查监督验收考核制度„„„„„„„„„„„„19
五、隐患排查管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„20
六、交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21
七、安全管理精细化考核制度„„„„„„„„„„„„„22
第二章安全管理精细化工作分工细则„„„„„„„„„„„25
一、干部值班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26
二、班前会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26
三、班前会安全排查制度„„„„„„„„„„„„„„„„27
四、零散人员管理制度„„„„„“„„„„„„„„„„„28
五、安全培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„29
六、规程措施贯彻制度„„„„„„„„„„„„„„„„„29
七、事故隐患排查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„30
八、事故追查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31
九、安全例全制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„32
十、队管理人员各项制度及责任制„„„„„„„„„„„„33十一、各副队长、工长、验收员考核标准„„„„„„„„„38十二、跟班副队长制度„„“„„„„„„„„„„„„„„44
第三章安全管理精细化管理工资、奖金分配方案„„„„„„„45
一、工资分配办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„451
二、奖金分配办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„46
三、班组竞赛制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„47
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安全管理精细化管理办法
概述
安全管理精细化管理是一套科学管理体系。
它将一个单位的各项管理有机地统一在一起，使整个管理运作实现流程化、规范化、统一化，克服了以前管理制度杂乱无章的弊病。
它重点在责任明确，核心是高、严、精、实，体现在规范运作。
随着企业的发展，精细化管理制度需逐步修改完善细化，只要真正实现了精细化管理，那么我们的安全生产将进入良性运作之中。
本管理办法共分为四部分：
第一部分为安全管理精细化考核办法，以岗位职责，岗位作业标准为重点，进行考核。
第二部分为各副队长安全管理精细化排名运行办法。
第三部分为安全管理精细化有关管理制度。
第四部分为安全管理精细化管理工资、资金分配办法。
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第一章安全管理精细化实施方案
为了进一步强化我队安全管理精细化工作，规范全员、全岗位、全过程的工序过程标准化管理，以安全管理精细化工作的实施，保障全队安全生产的健康稳定发展，做到责任到人，循环制约，实现事事有人管，人人有事干，事事有考核，人人有责任，从而进一步加大安全管理精细化工作的运行，进而推动我队现场安全质量标准化水平，特制定本办法。
一、安全管理精细化目标：
1、灭重伤及以上人身事故，消灭等级非伤亡事故；
2、规范每个职工的安全操作行为；
3、提高全体职工遵章作业，杜绝“三违”的自觉性；
4、质量标准化有新的提高，向行为高标准迈进。
二、安全管理精细化的原则：
1、“公开、公平、公正”的原则；
2、“岗位就是责任，责任重于泰山”的原则；
3、“日事日毕、高效快捷”的原则；
4、“简洁明了、易于操作”的原则；
5、“结合考核、奖罚兑现”的原则。
三、安全管理精细化领导组：
组长：
副组长：
成员：
四、安全管理精细化工作内容及管理考核运行办法：
1、掘进机司机、锚杆司机、清煤工、杂工、放炮工、三机维修工、4
皮带司机、溜子司机、劳资员、机电工、送水工、库工,按照各工种的安全管理精细化考核标准进行考核打分,由当日的跟班队长进行考核,工长具体根据现场实际进行考核,班后及时把考核结果交回队,由专人上台帐登记,上牌板公布。
2、各班工长、验收员由跟班队长负责按各自的安全管理精细化考核标准进行考核打分,并由专人上台帐登记,上牌板公布。
3、副队长除区进行考核外,根据工作职责队长、书记,按照安全管理精细化标准进行考核打分,并由专人上台帐登记,上牌板公布。
4、队长、书记除矿、区进行考核外,根据工作职责,由领导组所有成员进行监督考核打分,并由专人上台帐登记,上牌板公布。
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一、各工种安全管理精细化管理细则
全队各工种操作人员，必须经过培训考核，并取得安全操作资格证后方可上岗，熟悉并严格遵守“三大规程”中的相关规定，保证安全，保证质量，并严格执行岗位作业标准，保证完成本班的生产任务和临时工作量。
（一）各工种岗位系数划分情况：
（二）各工种安全管理精细化管理细则
1、工班长安全管理精细化管理细则：
2、验收员安全管理精细化管理细则：
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3、掘进机司机管理精细化管理细则：
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4、锚杆司机安全管理精细化管理细则：
5、清煤工安全管理精细化管理细则：
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6、放炮员安全管理精细化管理细则：
7、杂工安全管理精细化管理细则：
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8、库工安全管理精细化管理细则：
9、三机司机安全管理精细化管理细则：
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10、三机维修工安全管理精细化管理细则：
11、大锹出煤工安全管理精细化管理细则：
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12、送水工安全管理精细化管理细则：
13、机电工安全管理精细化管理细则：
14、劳资员安全管理精细化管理细则
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、综治员安全管理精细化管理细则
16、队长、书记安全管理精细化管理细则
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17、跟班队长安全管理精细化管理细则
二、安全管理精细化管理公用细则
（一）出勤规定：
1、根据大小月，每月初下达出勤考核天数，原则上按26天或27天考核，达到的进入二次分配，达不到的不进入二次分配，超过规定天数的每超一天奖励30元。
2、严格执行班前会请假制度，凡是电话请假、托人请假的一律视为旷工，出现旷工一次扣20元，由于当班旷工人员多，造成停产的，每人罚50元。
3、当月出勤20天及以下者，取消当月所有得奖资格，由于旷工多，当月不得扣罚的，从下月工资中扣除。
（二）班前会规定：
1、班前会严格按矿规定程序执行。
2、班前会不得迟到，迟到10分钟之内，罚款10元/次，超过10分15
钟的当班不得上岗，且按旷工论处，另会议室不得抽烟，否则一次罚50元。
3、班前会点名回答，不响亮的扣1元/次，每日一题抽考不会扣5元/次。
4、每个职工进入班前会必须服装整洁，否则有一次扣10元/次。
（三）火工品管理制度：
1、火工品执行每班自领自用制；
2、火工品丢失扣款，由当班责任人承担；
3、火工品必须执行矿制度，当班领退，不得埋寄，否则发现一次扣责任人200元。
（四）安全考核制度：
1、凡由于自己操作规程失误，出现磕手、碰脚休息的，一律不记工，每班只支付20元的生活费。
2、凡出现工伤的组，本组当班人员每人扣50元，工长扣100元。
3、每班下班时，当班所有人员都必须由工长带领统一出坑，零散人员出现早出坑的，不支付工资，且由工长自行考核。
4、班后签到必须清晰公整，签到不清楚，一次扣10元。
5、工长填写作业现场安全检查管理精细化管理工作安排要及时，填写记录必须在次日班前会交于宣教员，否则出现一次扣5元。
6、“三违”扣款，由于自身原因造成的由本人承担，因没有不到位造成的由队承担，但本组全月不出现三违的奖300元。
（五）生产任务：
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1、每月初由队根据矿、区下达的任务按每个组的条件适当分解任务，原则上按每组100m-120m安排。
2、完成当月生产任务的组，工长津贴按120%支付，本组所有人员得奖按110%支付。
3、完不成当月生产任务的组，工长津贴按80%支付，条件局限另行考核。
4、工长津贴原则上按正工长6元/工、3元/米支付，副工长4元/工、2元/米支付，检修班工长按小班工长平均得分的90—120%支付。
三、班组安全管理精细化验收办法
（一）、生产班验收精细化制度：
1、每月初由队长根据工作面的情况，下达每班的工作任务，超一排奖20%，亏一排减10%，由验收员按标准严格出资。
2、无论机掘、炮掘巷，超挖300mm以上，欠挖100mm以上时不支付本班进尺及相带工资，同时每出现一次按每米5分扣罚司机本人。
3、瓦斯探头由掘进机司机移设，距工作面不得超过5米，且必须挂在非风筒侧，否则有一次扣司机5分。
4、凡顶帮锚杆有一根拔出，月底从总工资中扣责任人50元，一根松动扣5分，顶帮锚杆必须按间排距画点施工安排，范围误差不得超过±100mm，否则有一根扣2分。
5、延接皮带管架，每架20分，空一架扣30分。
安装一个坏件或缺一件扣5分，缺管架销子一个扣1分，拉爬道后管架与非人行道间距原则为400—500mm，否则有一次扣20分。
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6、接槽子一节支付30分，缺一节扣50分，缺刮板一个扣5分，缺螺丝一个扣2分，安装坏槽子一个扣50分，坏刮板一个扣10分，一次不紧链扣20分。
7、爬道内浮煤不干净及有水不攉时，按10-50分酌情扣除。
8、高度误差+200—-50mm，超过的不支付，另扣司机10分/米。
9、缺顶帮锚杆一根扣10分，巷道丢锚杆、锚杆片等有一件扣2分/件；
10、中线偏差为±100mm，否则不验收并处罚司机每米10分。
11、生产班由于工作从员不负责任，造成随机电缆破损及断皮带的，由当班跟班队长及时追查找出责任人，月底工资中处罚100元。
12、钢带扭向一排超过±100mm时，本排不支付且倒扣一排。
13、锚杆机油葫芦缺油一次扣5分，损坏元宝架子一个扣30分。
14、顶板破碎时，必须铺设顶网，否则当班按所得50%支付，并扣工长30分/次。
15、联网间距200mm且扭结2卷，联接平展，否则一次扣5分。
16、锚索每施工一个支付50分/个，按规定未打锚索及锚索不合格的，除不支付外另扣50元。
17、皮带机头处理浮煤不干净，罚款司机10分/次。
18、本工作面使用工具下班前必须清点数好，凡丢失的按原件的200%赔偿。
19、本工作面使用锚杆机、电钻、钻杆等，必须整齐堆放，否则有一次扣20分。
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20、贯眼施工中，戴帽点柱及切割施工中柱松动或前仰后翻等、每根扣10-20分。
21、使用刮板输送机施工巷道时，刮板输送机机尾必须见实底且不的出现大链不紧或漂链现象，否则有一项不合格扣除10-30分。
22、本职工作积极认真，且积极参与其他工种作业的职工，可由工长酌情在本班评分台帐内进行奖分。
（二）、检修班验收精细化制度：
1、检修班由机电队长张光柱负责考核，按检修班每人工作的情况及技术分大工、二工及小工，所赚得比例参照生产班机掘时分配比例。
2、检修班原则上按30分/人支付，根据情况由张光柱酌情支付总分后，工长按上述第一条规定分配。
3、检修班后二班必须确保小班22：
30分前开机，否则每迟30分钟扣检修班所得30分。
4、检修班的工资比例根据当月完成任务情况及机电影响情况，按六个小组平均工资的90—110%支付，并减去逐日影响扣款。
5、后二班接班由验收员验收设备，发现缺托辊一串扣包机人2分，皮带坏口一道扣10分，风水管有一处吊挂不整齐扣5分，有一个隔爆水袋坏扣2分，有一次不移水幕扣责任人20分，电缆吊挂一处不整齐扣2分，返工后不支付工资。
6、当班检修后，后二班出现设备影响有1小时扣检修班每人5分，第二天影响一小时扣检修班每人2分。
7、检修班使用的油脂备件必须存在指定位置，如出现乱扔乱放的放19
在料场轨道边不挪倒的有一次扣50分。
8、乱扔螺丝、扣卡有一件扣2分，乱扔皮带不堆放整齐有一处扣50分。
9、掘进机检修工原则上按小班施工进尺每米1.5分补助。
（三）其它验收精细化制度：
回收及进小件：
锚杆机一台30分，电钻一台15分，钻杆一根3分，高压管一米1分，坏顶帮锚杆1分/根。
机电用品的回收及备用由检修班负责。
四、班组检查监督验收考核制度
1、本队“两长一员”是作业现场安全质量管理全过程的责任群体，对当班安全质量负有共同的、直接的现场管理责任。
2、“两长一员”在作业现场要认真落实相互监督、相互制约职责。
3、当班的生产任务由队长安排；当班的生产组织由工长安排；当班的质量由本班验收员负责把关；当班的工作量由本班验收员记录；（主要写明队安排的生产任务完成情况及自行所干超额完成的工作量、质量方面、隐患方面、火工品使用情况等）；本班验收员负责对当班各工序验收，根据各工种考核标准要求验收，对存在问题要及时处理，跟班队长要对验收员执行情况进行监督，并形成相互制约。
4、交接班时，下班验收员、跟班干部要对上班安全质量进行复查，查出问题后，对上班验收员、跟班干部进行处罚，形成循环制约；当班存在质量问题，本班必须处理，由于时间而不能处理必须和下班交接，否则20
处罚，验收员、工长、跟班干部每人扣20元；对于上班无故不处理扣罚两人各30元，下班不处理，加倍处罚工长、验收员、跟班队长各60元。
五、隐患排查管理制度
为了积极响应二零零六年山西焦煤集团公司提出的安全质量管理年，更好的落实矿有关文件精神，进一步加强安全生产管理，落实安全质量标准化基础，创新完善安全管理明细化制度，更好的消除隐患，促进安全，特制定如下制度：
（一）、隐患内容
1、生产隐患
工作面超循环、超空顶作业、临时支护滞后、顶、帮锚杆松动、外露长、角度大、钢带不接顶或接顶不严实、顶板压力大、巷道底鼓、片帮及过地质构造未及时更改支护、局部顶帮支护失效。
2、机电隐患
五小件不完好、皮带保护不起作用、甩保护、出现电器失爆、机械润滑部位漏油、机械防护设施不全、皮带输送机中间部分严重跑偏、机尾插托滚构木等、皮带有坏口、托滚不转、溜子漂链等。
运输设备机头机尾安全设施不全、缺照明或照明不亮。
3、一通三防
工作面断风筒作业、不使用除尘风机、风筒、瓦斯探头不及时移设、各种设备喷雾不通不雾化、巷道水幕滞后、隔爆水袋水量不足，有短缺现象、通风设施损坏等。
（二）、隐患查处制度
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1、每班由跟班队长及工长随时检查工作面及所属巷道内顶帮支护及风流、瓦斯、机电设备状态，及时发现隐患并及时处理。
2、每班出现的安全隐患，必须由工长、跟班队长及验收员在小班评分台帐上认真登记填写，并将已处理的隐患填写处理结果、处理人及处理时间。
3、当班不能及时处理的隐患，必须向下班跟班队长及工长现场交接清楚并汇报队值班干部。
4、因地质条件及施工条件所限，无法处理且不影响安全生产的隐患，队长、书记应及时汇报有关领导及部门。
5、对于隐患排查和隐患处理不及时认真的责任人月底将视情况扣除责任人工资100-200元。
6、为了及时有效的处理上班遗留及本班出现的隐患问题,提高隐患排查率和兑现率,队里针对隐患拿出100分作为专项分，根据本班完成情况进行奖罚；如本班能处理的隐患未处理,不得分。
（此项规定参照安全管理精细化考核制度标准执行）
六、交接班制度
为了进一步落实验收循环制约管理制度并保证正常运行，特制定交接班制度如下：
1、跟班队长、工长、验收员必须执行现场“对口”交接制度，特别要交接上班存在的安全隐患和质量问题，确保安全隐患和质量问题的及时处理。
只有工作面的隐患和质量问题处理好后方可组织生产。
2、跟班队长、工长、验收员交接班时，要对机电设备进行全面检查，22
出现问题及时处理，未交接问题要处罚上班有关责任者。
3、交接班时跟班队长、工长、验收员要对各工种的工作进行全面验收，发现问题及时处理，特别是未能考核的问题。
4、交接班时跟班队长、工长、验收员要对运输系统、材料进行验收，并清点各种材料，检查运输系统是否安全、畅通。
5、检修班交接班制度：
接班时，向上个班的机电工和验收员问清楚机电设备存在的问题和需要处理的问题。
检修任务完成后，机电负责人和验收员向下个班的机电工和验收员将本班处理的问题和需注意的问题交待清楚，并待当班机电工对所有设备进行试转正常后方可离开岗位。
七、安全管理精细化考核制度
工程质量安全管理精细化细则
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机电安全管理精细化细则
“一通三防”安全管理精细化细则
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巷道文明卫生精细化管理细则
辅助工安全管理精细化细则
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第二章安全管理精细化工作分工细则
主管:
队长、书记
下分:
验收员
评分:
各班组工长
审核:
核算员、队长
上牌板公布:
综治记录员
运行程序:
1、队长、书记全面负责全队精细化工作，并且监督各项工作的进行；
2、验收员出坑后,必须立即下分；
3、各班工长在验收员下分后,必须在次日评分；
4、核算员和队长对各班验收、评分表要严格审核,发现问题及时整改；
5、综治员对各班（个人）的评分日上牌板公布。
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一、干部值班制度
为了强化安全生产措施，预防和消灭事故，及时处理安全生产中出现的挡手问题，特定干部值班制度如下：
1、队干部实行24小时值班，认真负责本队各项安全生产任务的安排落实。
2、值班期间严禁“三打一下”，不准请假、喝酒、杜绝脱岗、串岗、空岗。
3、值班人员要随时了解井下安全生产状况，掌握井下安全生产动态，熟知井下安全重点工作，及时处理解决和采取的这安全措施。
4、要做好值班记录，认真核对上级问题的处理，整改意见和遗留问题，交接班要清楚。
5、按时参加矿、区组织的安全工作会义及碰头会，不得无故不参加。
6、要认真抓好当班安全、质量精细化管理工作，负责检点验收员对当班工作任务的验收和工资支付情况，填写落写情况，及时上表及时公布。
7、重点检查当班“两长一员”的责任落实，对当班出现的安全和质量问题，及时查处、汇报、记录。
8、值班二部必须使用文明用语，按标准要求上岗履行职责。
二、班前会制度
为贯彻落实好矿党、政、工、团第一号文件精神，使广大职工由“要我安全向我要安全”转变，首先坚持开好班前会，特定以下制度：
㈠、班前会由队长、书记亲自主持召开，并写出备课记录，总结本队安全生产和质量标准化存在的问题，针对生产实际安排布置当班安全生产27
任务。
㈡、保证班前会，开会时间不少于30分钟，并保证10分钟的安全宣传教育。
㈢、利用班前会向职工传达集团分司、总分司、矿、区各级文件、指令，认真贯彻学习有关安全法规、安全规程、安全措施、提高安全思想素质和作业水平。
㈣、各班职工要按时参加班前会，对迟到、早退10分以上的和不参加班前会的人员，一律不安排下井工作。
㈤、班前十分钟安全教育，要对安全不放心人员进行思想隐患排查，坚持“十不下井”原则，有思想隐患者不得下井，并对广大职工进行事故案例分析，进行针对性安全防范教育。
㈥、班前会必须做好职工联保、互保责任落实，重点要加强对零散人同的安全教育和培训。
㈦、认真做好班前会记录，内容要真实、可靠、有针对性，对区包队干部讲话和安全宣誓等内容要记录清楚。
三、班前会安全排查制度
为了进一步加强对职工安全宣传教育工作，来把不放心人员入井前，搞好事故预防，消除人不安全因素，按照“十不下井”原则，制定本制度。
㈠、每班班前会，利用好班前十分钟进行每日一题的培训与抽考，主持召开班前会的队前会的队干对当班所有出勤人员，进行班前安全排查。
㈡、跟班队长要落实当班下井人数，有下列原因的，禁止下井：
1、28
本月未学过规程措施者；2、疲劳状态未恢复，精神不振者；3、钦酒后精神状态不佳者；4、身体不适、吃不好饭者；5、情绪不稳定、有家庭纠纷者；6、与周围人闹矛盾没解决者；7、班们会迟到、早迟10分钟者，安全教育内容不清楚者；8、没有进行安全宣誓者。
㈢、当班主持班前会的队干革命，要严格排查，如因未进行班前安全排查，导致发生事故要的严格按矿、区、队有关规定，严肃查处。
㈣、队设立不放心人员记录台帐，记录不放心人员情况。
四、零散人员管理制度
为了加大对零散人员的安全管理力度，确保零散作业人员的安全，促使其安全作业，杜绝事故发生，制定本制度。
㈠、零散人员所指对象：
送备件人员、送饭工及各班因工作需要从事零散作业的人员。
㈡、零散作业人员必须参加班前会，否则不予安排下井工作
㈢、在班前会上要对零散作业人员，详细安排其工作任务及安全注意事项。
㈣、零散作业人员必须严格遵守矿、区队的各项安全管理制度，及相关规章制度，严格执行各自工作标准，遵章作业，杜绝“三违”，安全圆满地完成分配任务。
㈤、两人以上作业时，要明确指定一个人为负责人，做好自保、互保工作。
㈥、零散工作人员，要选择责任心强，劳动组织纪律性强的人员担任，杜绝各类事故发生。
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㈦、零散工作人员严格执行班前班后签到制度，必须按时进出坑。
五、安全培训制度
为了全面提高全体干部职工的安全思想素质，提高安全操作技能和事故防范能力，确保安全生产工作的顺利开展，制定本制度：
㈠、除按时完成矿、区下达的安全培训计划外，结合本队各工种实际，每周到少进行一次职工安全培训工作。
㈡、由本队技术员对全队干部职工进行安全培训教育，内容以有关安全法规，规程措施，各工种应知、应会等到安全技术和业务技能和岗位安全作业标准为主。
㈢、坚持理论联系实际的原则，把课堂培训和现场安全扣操作相结合，注重安全培训效果和质量。
㈣、参加培训人员，必须遵守培训规定，迟到、早退和无故不参加培训学习者，将给予本人经济处罚。
㈤、加强对亲工人上岗前的培训，并进行考试，取得合格证书，签订师徒合同后方可持证上岗作业。
㈥、培训要有全年规划，当月计划，并根据矿、区指示安排，及时调整，圆满完成各种培训。
㈦、队组设立台帐，对职工进行“每日一题”安全知识培训，每月进一次安全知识考试，对不及格的都进行补考。
㈧、做好安全培训记录工作。
六、规程措施贯彻制度
为进一步加强规程措施贯彻学习，提高全体干部职工素质，规范干部30
职工行为，每位干部职工在安全生产中遵章作业，有章可循，杜绝“三违”和各类事故的发生，制定本制度。
㈠、每月5号前由技术员负责，将工作面作业规程及各项安全补充措施利用班前会时间向全休干部职工进行贯彻学习，并签名盖章，因事未参加学习者必须补贯。
㈡、新编作业规程必须在开工前进行学习贯彻，并进行考试未参加学习或者考试不及格者不准上岗。
㈢、每季度对全体干部职工进行一次规程考试，成绩不及格和未参加人员进行补考。
㈣、注重规程，措施学习贯彻效果，使广大职工真正了解作业规程中的规定，遵章作业，确保安全。
㈤、做好规程措施贯彻学习记录。
七、事故隐患排查制度
认真贯彻矿党、政、工、团第一号文件精神，为了细化现场安全管理，实现事故隐患排查制度化、程序化，及时的排查安全隐患，防止事故的发生，制定本制度：
㈠、凡是队干部、职工一经发现事故隐患，必须立即汇报，并组织处理。
当班未能处理的或因难度大，当班不能处理的。
必须及时汇报矿、区值班领导，指定专人限期处理，要制定针对性安全措施，跟班队干检点监督事故隐患处理结果，并记录在案。
㈡、在作业现场，全面落实“不安全不生产”、“不消灭事故隐患不生产”、“无安全措施不生产”的原则，凡矿、区各单位给队下发的隐患通知31
单，由值班人员及签字，并指定专人处理，限期处理，并检点处理结果。
㈢、凡下井队干部和跟班队干，现场院发现隐患时，应做到先处理后工作，如未安排处理隐患，或不按措施和检查时间处处理者，按“三违”论处，导致事故发生的，按矿及队有关处罚规定，严肃处
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