学习推广白国周班组管理法加强矿区班组建设教案.doc
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学习推广“白国周班组管理法”
加强矿区班组建设
淮北矿业集团公司工会宋新军
各位班队长：
大家好！
非常高兴、有机会和大家在一起共同交流“白国周班组管理法”，探讨矿区加强班组建设工作的路径。
谈不上讲课，只是向大家报告一下，本人在学习“白国周班组管理法”的一些体会、一些认识、一些思考，只是个人的观点，有不对之处，恳请大家批评指正。
今天，我报告的题目是《学习推广“白国周班组管理法”，加强矿区班组建设》。
2010年全国安全生产形势：
2010年全国安全生产继续保持了总体稳定、趋于好转的发展态势。
-----事故总量和死亡人数持续明显下降。
据总局调度统计，2010年全国发生各类事故363383起，死亡79552人，同比减少15865起、3648人，分别下降4.2%和4.4%。
全国年度各类事故死亡人数继2008年首次降到10万人以下、2009年降到9万人以下之后，2010年又降到了8万人以下。
经过有效防范和全力救援，煤矿遏制了一次死亡50人以上、全国没有发生一次涉难60人以上的特别重大事故。
-----重点行业领域安全生产状况进一步改善。
工矿商贸企业事故总量和死亡人数分别为8431起、10616人，同比减少1111起、920人，分别下降11.6%和8%。
煤矿事故起数和死亡人数分别为1403起、死亡2433人，同比减少213起、198人，分别下降13.2%和7.5%。
其它重点行业领域事故死亡人数同比：
金属与非金属矿山下降17.2%，危险化学品下降9.4%，道路交通下降3.7%，水上交通下降2.1%，铁路交通下降12.1%，农业机械下降18.3%，火灾下降3.5%。
-----大部分地区安全生产状况稳定好转。
全国31个省（区市）和新疆生产建设兵团事故起数和死亡人数均比上年下降。
北京、天津、浙江、海南、重庆和新疆兵团等6个省级统计单位没有发生重特大事故。
上海、福建、广东、云南、西藏、青海、宁夏等13个地区的工矿商贸领域没有发生重特大事故。
山东、贵州、安徽等8个地区重特大事故起数同比下降。
-----安全生产总体水平较大幅度提高。
反映安全生产整体水平的四项相对指标同比降幅均在10%以上。
亿元GDP生产安全事故死亡率由0.248降到0.201，降幅19%；工矿商贸十万就业人员生产安全事故死亡率由2.4降到2.13，降幅11.3%，道路交通万车死亡率由3.6降到3.2，降幅11.1%；煤矿百万吨死亡率由0.892降到0.749，降幅16%。
-----安全生产控制指标实施进展情况良好。
年度指标实施进度低于控制目标3个百分点。
煤矿、金属与非金属矿山、危险化学品、房屋建筑及市政工程、道路交通、铁路交通、农业机械、消防等行业领域事故死亡人数下降率均控制在进度目标以内。
全国32个省级统计单位中的事故死亡人数下降率全部控制在考核进度之内。
2010年煤矿事故起数和死亡人数同比减少213起、198人，分别下降了13.2%和7.5%。
全国煤矿瓦斯事故起数和死亡人数同比分别下降7.6%和17.5%，其中，特别重大瓦斯事故起数和死亡人数同比分别下降50%和70.9%。
全年共关闭不具备安全生产条件的小煤矿2045处、淘汰落后产能2亿吨/年。
全国小煤矿发生事故970起、死亡1700人，同比分别下降14.1%和3.2%；小煤矿百万吨死亡率为1.417，同比下降6%。
今年一季度，全国煤矿共发生17起煤矿较大以上事故，共造成113人死亡，同比减少20起、少死亡230人，分别下降54.1%和67.1%。
经初步调查，现将有关情况公布如下：
序号
事故
日期
事故单位
企业类别
死亡人数
事故
类别
是否非法违法
有无领导带班下井
1
1月10日
贵州省遵义市务川县石朝乡青龙煤矿
乡镇
4
透水
否
无
2
1月13日
湖南省衡阳市常宁市天江煤矿
乡镇
4
瓦斯爆炸
违法
有
3
2月16日
湖南省衡阳市耒阳市小水镇州里村一矿
乡镇
3
瓦斯爆炸
否
有
4
2月24日
吉林省延边州和龙市庆兴煤业公司南阳二井
乡镇
5
瓦斯爆炸
否
无
5
2月27日
重庆市涪陵区泽胜船务集团小溪煤矿有限公司
乡镇
3
煤与瓦斯突出
否
有
6
3月3日
湖南省郴州市嘉禾县肖家镇水花岭煤矿
乡镇
6
瓦斯爆炸
违法
有
7
3月5日
辽宁省阜新市阜新蒙古族自治县鑫友经贸中心伊吗图西部煤矿
国有
5
瓦斯爆炸
违法
有
8
3月9日
贵州省毕节地区百里杜鹃风景名胜区管委会普底乡广木煤矿
乡镇
9
煤与瓦斯突出
否
有
9
3月11日
湖南省娄底市冷水江市金月二矿
乡镇
9
瓦斯爆炸
违法
有
10
3月12日
贵州省六盘水市盘县松河乡金银煤矿
关闭
19
瓦斯爆炸
非法
11
3月16日
云南省曲靖市富源县戛拉煤矿
乡镇
9
煤与瓦斯突出
否
有
12
3月17日
辽宁省丹东市凤城市赛马镇武胜村黄金良煤矿
乡镇
5
瓦斯爆炸
违法
有
13
3月22日
新疆神鹤翔能源有限责任公司巴波萨依煤矿
国有
3
顶板
否
有
14
3月24日
吉林省白山市浑江区通沟煤矿
乡镇
13
瓦斯爆炸
违法
有
15
3月28日
贵州省六盘水市盘县淤泥乡罗多煤矿
乡镇
8
煤与瓦斯突出
违法
有
16
3月28日
云南省红河州泸西县奋发煤矿1号井
股份制
4
运输
否
有
17
3月31日
吉林省舒兰矿业（集团）有限责任公司四矿
国有
4
顶板
否
有
国家煤矿安监局事故调查司
2011年4月11日
当前全国安全生产形势：
⑴事故总量和死亡人数逐年下降；
⑵重特大事故多发的情况初步得到遏制；
⑶煤矿“第一杀手”也即瓦斯事故对矿工生命安全的威胁有所缓解。
事故总量仍然过大，重特大事故时有发生，煤矿安全生产总体面貌仍然落后。
煤矿安全生产的反思？
反思一：
各级领导高度重视煤矿安全，为什么安全事故仍然多发？
毛泽东同志对安全工作的指示：
在实施增产节约的同时，必须注意职工的安全、健康和必不可少的福利事业。
如果只注意前一方面，忘记或稍加疏忽后一方面，那是错误的。
周恩来同志对安全工作的批示：
安全生产时主要的，生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
邓小平同志对安全工作的批示：
各级领导要像抓经济工作那样，抓好教育工作。
江泽民同志对安全工作的批示：
隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山。
胡锦涛同志对安全工作的批示：
安全生产关系群众的生命，要作为一项重要工作切实抓好。
温家宝同志对安全工作的批示：
抓安全生产最重要的是落实安全责任制，加强安全管理。
反思二：
巨额安全投入，为什么没有从根本搞好煤矿安全生产？
国家安全投入标准
企业按下列标准，在成本中按月提取安全费用。
（一）大中型煤矿
１．高瓦斯、煤与瓦斯突出、自然发火严重和涌水量大的矿井吨煤3—8元；
２．低瓦斯矿井吨煤2—5元；
３．露天矿吨煤2—3元。
（二）小型煤矿
1．高瓦斯、煤与瓦斯突出、自然发火严重和涌水量大的矿井吨煤10元；
2．低瓦斯矿井吨煤6元。
企业维简费用标准
企业根据原煤实际产量，每月按下列标准在成本中提取煤矿维简费：
（一）河北、山西、山东、安徽、江苏、河南、宁夏、新疆、云南等省（区）煤矿，吨煤850元；
（二）黑龙江、吉林、辽宁等省煤矿，吨煤8，70元；
（三）内蒙古自治区煤矿，吨煤950元；
（四）其他省（区、市）煤矿，吨煤1050元。
淮北矿业安全投入：
安全投入：
淮北矿业集团公司每年都在2亿元以上。
维简资金：
淮北矿业集团公司每年都在10亿元以上。
合计：
12亿元。
（“十一五”投入50个亿）
反思三：
装备水平逐年提高，培训力度逐年加大，管理者的素质逐年提升，为什么没有从根本上改变煤矿的安全状况？
淮北矿业集团公司公司的装备水平
目前除袁庄矿、双龙公司、岱河矿无综采外，其他全部都有综采！
采煤机械化占总产量的88%。
煤巷综掘机械化已经超过28.2%。
建成14支百万吨综采队、29支快速掘进队，其中，4支综采队到达年产150万吨、2支综掘队到达年进尺4500米。
煤矿安全到底怎么了？
在这样一个大的背景下白国周班组管理法应运而生。
一、“白国周班组管理法”解读
（一）白国周其人
白国周是是中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。
1988年担任班长，2006年由农民合同工转招为合同制工人，2008年加入中国共产党，先后获得平顶山市“吴如式好职工”、平煤集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术状元”等荣誉称号，2009年4月，获得“全国五一劳动奖章”。
然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
一个煤矿工人，一年时间里350天左右都在井下，并且一干就是23年，其中23年担任班长。
在8000多次下井经历中，他从来没有出现过工伤，就连在他班里先后工作过的230多名职工，也没出现过一次工伤，23年来时时刻刻用“心”工作，最终创造了煤炭行业安全生产的奇迹。
他在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组23年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
（二）“白国周班组管理法”产生背景
古话讲时世造英雄，任何一个先进典型的出现，都不是偶然的，他都有深刻的背景。
1、国家煤矿的安全生产现状的需要，客观上要求加强煤矿班组建设。
我国煤矿安全生产不断得到加强，呈现出总体稳定、趋于向好的发展态势，主要表现在：
⑴事故总量和死亡人数逐年下降；⑵重特大事故多发的情况初步得到遏制；⑶煤矿“第一杀手”也即瓦斯事故对矿工生命安全的威胁有所缓解。
煤矿安全生产工作虽然取得了明显进展和较好成绩，但必须清醒地看到：
我国煤矿事故总量仍然过大，重特大事故时有发生，煤矿安全生产总体面貌仍然落后。
造成目前我国煤矿安全生产总体落后、安全生产形势依然严峻的原因是多方面的，很重要的一条，就是企业管理不到位，基层基础工作不扎实，班组管理薄弱，安全生产责任制和措施不能真正落到实处，严重影响和制约着煤矿的安全生产。
2、煤矿基层班组管理现状需要加强班组建设。
中国企业和外国企业相比，差距不在高层，在基层，在最基层的班组。
当前煤矿班组管理停留在传统的管理模式，比较粗放，班组长文化素质普遍偏低，知识技能相对缺乏，一些班组长主人翁意识和安全生产责任意识缺乏，对企业安全生产、安全发展问题关心不够，对作业现场的违规违章现象熟视无睹。
近年来，煤矿安全投入、安全装备水平逐年在提高，而重特大事故仍时有发生，究原因，归根揭底还是在基层班组。
因此，客观上要求必须加强煤矿班组建设。
3、国家加强煤矿班组建设的直接原因。
2009年2月22日凌晨2时20分许，山西省焦煤集团西山煤电屯兰煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成74人死亡，而事故的主要原因就是因为一个班组长违章造成的。
屯兰煤矿曾保持零死亡纪录
屯兰矿是山西焦煤西山煤电集团有限责任公司所属的现代化的特大型矿井，地处山西省古交市以南6公里处，井田面积73.33平方千米，工业储量10.28亿吨，可采储量6.28亿吨。
原设计年生产能力400万吨，2005年技术改造后核定年生产能力500万吨，配有相应生产能力的现代化选煤厂。
屯兰矿煤炭资源丰富，煤质优良，主要煤种有焦煤、肥煤和少量瘦煤，其中焦煤、肥煤为世界稀缺资源，具有低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特点，是冶金、电力等行业的优质原料，也是理想的环保用煤。
屯兰煤矿2004年以来一直保持了百万吨死亡率为零的纪录。
在国内一流的智能化设备中，有许多是屯兰的自主知识产权。
比如，将“大断面支护”用于煤矿开采，屯兰是世界上第一家。
这项由矿长尹根成等攻关研发的项目，也因此获得“国家科技进步一等奖”。
煤矿班组安全建设问题，越来越受到了党和国家领导人的高度重视。
2009年初，中华全国总工会和国家安全生产管理总局于联合下发了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》。
该《意见》引起了全国煤炭系统的高度重视，各单位都把班组建设放在突出位置来抓，但全国能叫得响的班组没有，国家急需树立典型，发挥标杆示范作用。
在这样的大的形势下，白国周班组管理法应运而生。
（三）“白国周班组管理法”产生过程
•2009年2月22日凌晨2时20分许，山西省焦煤集团西山煤电屯兰煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成74人死亡，而事故的主要原因就是因为一个班组长违章造成的。
•2009年度3月3日国家局、全总下发了《指导意见》；
•2009年度5月中平能化集团组织报告团，发现了白国周。
发现后，收集、整理、梳理材料，集团主要领导亲自到郑州、北京新闻界去游说；
•2009年度5月6日，倪主席参加全国班组建设座谈会，亲自宴请煤炭报白社长；
•2009年6月30日，新华社记者刊发：
白国周《班组管理法》有效防范煤矿安全事故的文章。
从白国周“班组管理法”到“白国周班组管理法”。
•2009年8月22日，国家局、全总20多人带领中央媒体20多家，来到平顶山，专题考察白国周；
•2009年10月27日，五部委下发了《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》。
（四）学习推广“白国周班组管理法”、加强煤矿班组建设的重要意义
1、学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是煤矿安全生产领域贯彻落实中央领导同志重要指示精神的有力举措。
党中央、国务院领导同志高度重视煤矿安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个区队、班组和岗位。
中央政治局委员、全国总工会主席王兆国和中央政治局委员、国务院副总理张德江批示,在煤矿系统推广“白国周班组管理法”，把煤矿安全生产落实到班组”。
学习推广“白国周班组管理法”，加强煤矿班组建设，是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措。
2、学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节。
煤矿基层基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一。
要搞好煤矿安全工作，必须抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元。
实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本、夯实煤矿安全基础，推动煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
“白国周班组管理法”是一种有效实用的煤矿班组管理模式，其严抓制度落实和工程质量、隐患排查处理及时到位等做法，为实现班组规范化管理、标准化建设提供了成功的经验。
3、学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是提升管理水平的有效方法。
企业的执行力在班组中体现，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组来保证。
“白国周班组管理法”以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、创造力，班组工作水平不断上新台阶，成为安全、文明、优质、高效的单元。
学习推广“白国周班组管理法”，提高班组员工素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。
4、学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。
煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。
“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全管理制度，坚决做到决不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、决不违章作业。
学习推广“白国周班组管理法”是关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故、减少事故总量，实现安全生产的重要保障。
5、学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。
“白国周班组管理法”坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
多年来，白国周班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，长期的亲情管理使全班十几个小家庭结下了深厚的友谊，形成了一个和谐温暖的“大家庭”。
该班组不仅22年不出生产安全事故，而且班组的生产任务、工程质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。
实践证明，维护班组的和谐团结是企业和谐的基础，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。
（五）“白国周班组管理法”的主要内容
“白国周班组管理法”，其主要内容可以概括为“六个三”：
即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
“三勤”：
勤动脑、勤汇报、勤沟通
勤动脑：
对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；
勤汇报：
对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；
勤沟通：
经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
“三细”：
心细、安排工作细、抓工程质量细
心细：
从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；
安排工作细：
认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；
抓工程质量细：
严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。
“三到位”：
布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
布置工作到位：
班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；
检查工作到位：
对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；
隐患处理到位：
无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
“三不少”：
班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少
班前检查不能少：
接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；
班中排查不能少：
坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；
班后复查不能少：
当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
“三必谈”：
发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
发现情绪不正常的人必谈：
注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；
对受到批评的人必谈：
对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；
每月必须召开一次谈心会：
坚持每月至少召开一次谈心会。
工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
“三提高”：
提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
提高安全意识：
引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；
提高岗位技能：
经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。
经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；
提高团队凝聚力和战斗力：
想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。
针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。
工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。
（六）“白国周班组管理法”主要特点
一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
20多年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。
在安全管理上，更是执行标准不走样。
二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
白国周同志说：
“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。
”他在带领团队施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。
20多年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。
他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。
盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。
多年来，在白国周同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。
三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。
他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号，2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章。
同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。
现在白国周班组共有15名矿工，个个都是一把好手。
几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。
班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。
白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。
四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
白国周同志常说：
“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好。
”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。
”他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。
每月大家倒休班的时候，白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。
通过聊天，白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。
逢年过节，他要组织班里职工聚会，经常组织给工友们及其家人过生日。
班里谁家有人生病，大家都主动去探望。
哪个工友有怨气，白国周同志就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。
长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。
多年来，白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且
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