白国周班组管理教案

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3、备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
通顺公司工会在企业安全生产工作中，注重发挥班组安全竞赛作用，把白国周班组管理法融入班组安全竞赛中，有效控制了各类事。

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5、张德江副总理对 “白国周班组管理法”1给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。
省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。
白国周班组管理法主要内容。

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7、3）勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。
2.三细（1）心细：从开班。

8、一、主要内容白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。

9、学习推广白国周班组管理法加强矿区班组建设淮北矿业集团公司工会 宋新军各位班队长: 大家好非常高兴有机会和大家在一起共同交流 白国周班组管理法,探讨矿区加强班组建设工作的路径.谈不上讲课,只是向大家报告一下,本人在学习白国周班组管理法的一些体。

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19、白国周班组管理法学习材料白国周,男,今年39岁,中平能化集团七星公司原平煤集团七矿的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长.然而就是这样一个普通而又平凡的矿工,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩. 白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个。