安全生产环境保护暨质量管理工作报告.docx
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安全生产环境保护暨质量管理工作报告
安全生产、环境保护暨质量管理工作报告
刘正友
（2011年3月14日）
同志们：
今天我们在这里召开股份公司2011年度安全生产、环境保护暨质量管理工作会议，根据会议安排，我向会议作安全生产、环境保护和质量管理工作的报告，对去年全公司的安全生产、环境保护和质量管理工作进行总结，并对今年的工作进行安排和部署。
第一部分安全生产工作
一、2010年安全生产工作回顾。
2010年，在省公司的正确领导下，全公司上下贯彻落实省公司、股份公司的会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕全年的目标任务，深入开展“三项行动”，扎实推进“三项建设”，重点抓好“三个突出”，坚决制止安全生产“三违”行为，进一步强化了安全生产责任制的落实、加大了安全生产监管力度、构筑了安全生产长效机制、促进了全公司安全生产形势总体持续稳定好转。
2010年，全公司安全生产责任书签订率100%，安全生产宣传面100%，安全生产“三级”教育达标率100%，职工接受安全生产教育培训率达95%以上，特种作业人员培训率100%，持证上岗率100%，事故隐患整改率99.5%，应急救援预案制定率100%。
全年未发生死亡事故、人身伤害事故及重大设备事故，全员综合事故率控制在2‰以内，较好地完成了省公司下达的安全生产目标任务。
回顾2010年安全生产工作，我们重点采取了以下措施：
（一）加强组织领导，落实安全生产责任。
安全生产工作作为股份公司的重要工作，历来受到各级领导的高度重视。
为保证股份公司安全生产组织到位、领导到位，安委会正常、高效运转，公司于3月份正式揭牌后即时发文调整、增强了安全生产委员会组织，专题召开了“井神股份2010年安全生产暨质量管理工作会议”，对全年的安全生产工作进行了全面部署和安排，明确了全公司年度安全生产工作的目标、任务和措施，并层层签订《安全生产责任书》，进一步明确了安全责任，强化了安全生产责任的逐级分解和安全生产工作组织力度，形成了一级对一级负责、层层抓落实的安全生产责任体系。
公司安全生产的主体责任、领导负责制、岗位责任制等得到了有效地落实。
（二）加强宣传教育，提高安全生产意识。
根据股份公司统一部署，各单位采取多形式强化三级安全生产教育、常规安全生产培训和专项培训，定期组织员工学习安全生产法律、法规、规章、制度，还结合时节特点，相继开展了“安全生产月”、夏季安全生产专项整治、“11.9”消防宣传日以及多种形式的知识讲座、演讲比赛等活动；股份公司举办了“情系平安”安全专场文艺演出，大力营造井神股份公司的安全文化氛围。
员工的安全意识和责任感有了进一步提升，仅四个主要生产单位安全教育参加人数达16904人次；专题培训100期，培训人数2375人次。
股份公司还结合季节特点，利用月度产销协调会、安全生产例会、座谈会等各种场合，及时传达省公司及国家、省、市、区安全生产会议和文件精神，督促各单位以周边发生的各种突发安全事故（南京“7.28”和“11.26”、上海“11.15”等）为案例，进一步强化安全生产管理工作，把安全生产的各项工作预测好、计划好、安排好、落实好，有效预防了各类事故的发生。
（三）加强安全监管，有效治理事故隐患。
2010年，股份公司以各生产单位为重点，建立了动态危险源隐患数据库，按危险程度划分等级，定期进行检测、评估，对重大危险源进行重点监控，隐患治理逐步趋向规范化和制度化；瑞达公司、瑞丰公司等单位建立了“1+3”安全体系，对重大危险源进行因素分析和针对性治理。
2010年，股份公司认真贯彻领导与群众相结合的原则，突出抓好元旦、春节、“五一”、汛期、中秋国庆等特殊时段以及对第三方的安全生产管理工作，除配合省公司完成了五次安全生产抽查外，公司领导还亲自带队，在全公司范围内集中组织了四次安全生产大检查，共发现隐患82项，对检查出的问题均进行了现场评价，督促及时整改，并跟踪验收，对一时难以消除的安全隐患进行建档、分级管理。
各单位定期开展了电气、防雷接地、转动机械、消防设施、防暑防汛、安全器具、漏保等一系列专项安全检查活动以及节前大检查、月度安全检查和日常巡查，采用LEC法对危险源进行了辨识。
截止去年年底，四个生产单位共组织了安全生产检查76次，查出隐患807项，下发整改通知198份，已整改803项，整改率达99.5%。
（四）加强安全基础管理工作，完善应急救援机制。
2010年，股份公司下发了《危机管理办法》、《安全生产事故应急预案》、《食盐供应应急预案》等安全生产应急预案，建立了《重大危险源月报表》、《安全生产情况月报表》、《重大安全隐患季报表》等安全生产报表制度，安全生产管理工作得到了进一步规范；结合省公司要求及公司实际，下发了《关于做好防汛等应急工作的通知》，明确了由公司危机管理委员会负责全公司防汛等应急工作的领导和指挥协调机制，落实了公司应急值班表，完善了公司应急组织体系及管理网络。
各单位对安全生产应急预案进行了修订和完善，第一分公司、第二分公司、瑞丰公司等单位的职业健康安全体系得到了有效运行。
全公司安全生产工作基本实现了管理制度化、措施规范化、体系运转正常化、信息报表数据化。
（五）加强建设项目“三同时”执行力度，严格对外协单位安全监管。
按照属地管理、分工负责的原则，强化建设项目“三同时”执行力度，重大建设项目在实施前均严格按照国家有关规定，对建设项目进行安全预评价，从源头上确保建设项目的本质安全。
项目建设按照“谁用工、谁签约、谁负责”的原则，制定了外协安全管理制度，规范了安全管理流程，严格对外协单位的安全资质审查，完善了安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务并跟踪监管；在项目施工过程中，会同监理单位督促施工方严格按安全生产操作规程、工作标准及合同规定进行施工，对施工过程中的“三违”行为，一律严肃处理，有效地消除了各类事故隐患。
在充分肯定2010年安全生产工作取得成绩的同时，我们也清醒地看到安全生产工作面临的新形势、新情况、新问题：
一是安全生产任务更加繁重。
随着公司规模的扩大，安全生产管理的复杂性、工作量和管理难度等大幅度增加，特别是碱厂投产后，危险等级和危险因素显著增加（如有毒有害，易燃易爆物质）。
另外，去年新员工较多，安全教育、岗位安全操作经验等均有待加强。
我们必须进一步理清工作思路，创新工作方式，更好地应对挑战。
二是全员安全意识有待进一步提高。
个别职工没有按规定穿着（佩戴）劳动防护用品、无证驾驶等“三违”现象仍时有发生，广大职工的安全意识和自我约束意识还有待进一步加强。
三是事故隐患治理不够彻底。
有些单位虽有安全检查、隐患整改措施及期限，但隐患整改期间无完善的隐患监控措施，少数事故隐患整改滞后，存在整改通知书执行不力现象，传统的日常安全管理中还存在一定的漏洞：
制盐老生产线主体设备“跑、冒、滴、漏”现象有扩大趋势，输卤管道泄漏事件时有发生，设备安全管理整体形势依然不容乐观。
四是痕迹管理有待进一步规范。
突出表现是部分日常安全工作、在建项目等的安全监管书面记录不规范，少数参加安全检查、安全教育的人员没有签名等现象，安全痕迹收集、管理有待进一步完善。
二、2011年安全生产工作安排
2011年安全生产工作指导思想是：
坚持安全发展理念，积极构建“四大体系”（企业安全保障、安全科技支撑、应急救援、宣教培训体系）、完善“三张网络”（安全生产责任网，生产监督网，安全生产保障网）、提升“四项能力”（企业本质安全、技术装备安全保障、事故救援和应急处置、从业人员安全技能）。
强化单位主体责任，落实安全生产责任，完善安全生产体制机制，形成完整的安全保证体系；加大安全生产投入，提高本质安全度；加强安全生产监管，坚决制止“三违”行为（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）；深化事故隐患专项整治，杜绝重特大事故；健全安全生产应急救援机制，提升事故应急处置能力，确保公司安全生产形势持续平稳。
2011年安全生产工作目标是：
杜绝死亡事故，全员综合事故率控制在2‰以内；安全生产责任书签订率100%；安全生产宣传教育面100%，职工接受安全生产教育培训达95%以上；事故隐患整改率95%以上；应急救援预案制定率100%。
为保证上述目标的实现，今年将着力抓好以下工作：
（一）狠抓安全责任制落实。
股份公司将进一步明确各单位安全生产的主体责任，继续和各单位签订《安全生产管理责任书》、《环境保护、节能减排责任书》，继续推行安全生产一把手负责制、“一岗双责”制度、“一票否决”制度等责任制，进一步完善安全事故责任追究制度，对发生重大安全事故的单位实行责任倒查和责任追究。
各单位要强化安全生产过程管理，要把落实安全生产责任放在突出位置，抓紧、抓细、抓实、抓出实效。
（二）深入开展安全宣传、培训工作。
以“学和邦”、“精细管理年”、“安全生产月”等活动为载体，党政工团密切配合，采用职工喜闻乐见的形式，广泛深入开展安全宣传教育活动，提高全员安全意识；积极组织各类安全知识和操作规程等培训工作，特种作业人员培训上岗率100%，其他人员的安全培训率达95%以上，做到“三不上岗”（职工不培训、培训不合格、不持证不上岗），不断提高公司的安全管理水平和员工的岗位安全技能；进一步强化“三级”安全教育，以典型案例教育、警醒职工，提高安全意识和团队凝聚力。
各级安全管理人员均应持有相应的岗位资格（单位主要负责人、分管领导应取得安全管理资格，专职安全员应取得安全人员评价资格）。
（三）突出事故隐患排查治理。
要落实事故隐患排查治理各项工作措施，突出抓好重大危险源的监管，定期检查、检测、评估、更新、监控；要切实加强高危工序的管理，努力提高装置的本质安全度；要进一步加强建设项目“三同时”管理，强化建设项目开工建设前安全预评价；进一步规范、加强对所有外协单位的安全监管，坚决杜绝“以包代管”现象。
要按照事故“四不放过”原则，严格事故责任追究，事故按期结案率和责任追究到位率100%。
（四）进一步加强安全监管，实施到位管理。
各单位要积极推广“1+3”安全监控工作体系，按照“从严、从细、从实”的要求，制定安全到位管理标准，严格到位管理检查、监督、考核。
要结合职业健康安全管理体系，逐步建立安全标准化管理体系，完善事故隐患和职业危害动态管理机制、持续改进机制和评价机制。
各生产单位，特别是新成立的淮安碱厂、热电分公司，要全力推行和完善职业健康安全管理体系，精细管理，实现安全生产管理体系化、规范化、科学化，不断提高公司职业健康安全生产管理水平；非生产单位要切实加强安全管理网络和安全制度建设，加强重大危险源的识别及管理，健全各类安全台帐，做到安全管理制度化、规范化、日常化。
（五）进一步提高应急救援反应能力。
各单位要认真贯彻执行《突发事件应对法》等有关法律法规规定，完善应急救援体制机制，加强应急管理，建立健全预警、预防、救援三大体系，特别是要要进一步完善重点岗位、重大危险源、危险化学品、防火、防爆、防泄露、防汛等事故应急救援预案；要积极组织切实有效的应急预案演练，增强快速响应和协作联动的应急反应和处置能力。
第二部分质量管理工作
一、2010年质量管理工作回顾
2010年，全公司以“2010质量年”活动为平台，贯彻落实《食品安全法》等法律法规，积极实施全员、全过程、全面质量管理，不断加大监管力度，积极推进品牌建设，严格考核和质量改进，质量管理水平稳步提高。
全公司全年未发生重大质量责任事故，产品标准覆盖率100%。
2010年，全公司质量管理工作成果连连：
公司成功获得了淮安市质量奖、江苏省质量奖，成为国内同行业中获此殊荣的首家企业；“井神”商标获得了“江苏省著名商标”称号，“井神”牌工业盐、“井神”牌食用盐获得了“江苏名牌”产品称号；公司取得了江苏省工业质量信用评价A级（最高级）评价；顾客投诉明显降低，全年全公司共收到顾客意见反馈28起，比去年下降了近100起。
2010年，主要抓了以下几方面工作：
（一）加强组织领导，层层落实责任。
2010年，股份公司成立了“质量年”活动领导小组，制定了“2010质量年”活动方案，并根据省公司和股份公司的质量管理工作会议精神，将全年的质量工作目标、内容和责任层层分解，做到人人有目标、有指标、有责任、有措施。
（二）加大培训力度，提高质量意识。
公司以“2010质量年”活动为载体，以申报淮安市、江苏省质量奖为抓手，大力推进全员的质量教育和质量培训，组织了卓越绩效评价准则培训，推进卓越绩效管理模式的实施，全员的产品质量意识、服务质量意识、质量风险意识和质量效益意识有了明显提升；通过《食品安全法》实施一周年宣传教育活动，进一步强化了全员的食盐安全意识。
各单位也积极采取多种形式质量宣传教育培训活动，提高了各级人员的质量意识、服务意识和综合素质。
（三）学习行业标杆，实施到位管理。
公司开展了“学金坛、学国本，强管理、促发展”的活动，通过对标一流，追赶先进，找准差距，全力寻求突破。
通过进一步规范产品质量管理的组织机制、产品质量管理程序、产品质量管理责任界定、产品质量奖惩等，初步形成了全员参与、持续改进、全面提高的质量管理长效机制。
基本做到质量管理制度化、质量工作流程化、改进措施具体化、监督检查严格化、目标考核数量化。
（四）严格监督检查，注重整改提高。
2010年，公司重点加强对生产现场及质量管理流程的管理，多次配合省公司、地方政府进行质量抽查，不定期对各单位质量管理工作规范性、有效性等进行跟踪、检查，督促各单位对检查中暴露的问题查找原因，明确责任，认真整改。
针对苏州320g淮牌精制食用盐的包装质量问题，公司总经理多次召开专题会，分析原因、寻求改进良策，层层检查分解责任，狠抓整改落实，认真举一反三，使该产品的包装质量有了明显改善，得到了用户肯定。
在肯定2010年质量管理工作取得成绩的同时，我们也要看到质量管理工作中还存在不少问题，突出表现在：
质量管理工作中的现场管理推行力度还不够大，规章制度执行不够严肃；由按标准生产转为按用户要求生产还任重道远；顾客投诉现象、简单的问题重复发生现象仍然存在；对相关方的质量管理有待进一步加强；质量风险评价、质量应急机制有待进一步完善。
二、2011年质量管理工作安排
2011年，全公司继续坚持“质量第一，用户至上”方针，以“精细管理年”活动为平台，认真贯彻《食品安全法》、《产品质量法》、《标准化法》等法律法规，加强教育培训，提高质量意识，“重在落实、重在持之以恒、重在严格管理”，实施全员、全过程、全方位、全面质量管理；明确质量管理责任，严格执行质量管理制度，优化过程质量控制，落实各项质量管理措施，提高质量管理水平，全面提升公司质量保证能力。
2011年质量管理工作目标是：
坚持按标准组织生产，有效产品标准覆盖率100%；制盐生产单位有效运行食品安全管理体系，质量保证体系审核合格率100%；食用盐产品符合相应标准，工业用精制盐氯化钠98.5%以上；各类盐产品及包装物出厂合格率100%；市场抽检合格率98%；盐化工产品一次交验合格率99%以上；不发生重大质量事故。
为保证上述目标实现，今年将重点抓好以下几项工作：
（一）进一步强化质量意识。
各单位要根据省公司、股份公司年初的“两会”精神，以“精细管理年”活动为平台，积极开展质量宣传活动，积极引导职工牢固树立“质量第一、服务至上”、“推进精细管理、追求卓越绩效”的理念，进一步强化全体员工的质量意识、品牌意识、风险意识，形成人人关心质量、重视质量、自觉参与质量改进的良好氛围；鼓励员工积极参与质量竞赛、技术革新、技术攻关、岗位练兵、技术比赛、管理创新等活动。
（二）进一步实施质量对标。
质量工作重在持之以恒。
各单位要以“学和邦”、“精细管理年”活动为载体，充分发挥榜样的作用，以国内外先进的质量理念、标准、操作规范、管理技术等为标杆，开展“质量标杆对比”活动，从细节入手，在质量意识、新技术与新设备应用、过程管控、实物质量、工程质量、服务质量、质量改进等方面，转变工作作风，加强隐患排查，找差距、定目标、拿措施、寻突破、增效益，切实提升质量保证能力。
（三）进一步落实到位管理。
要认真贯彻执行《食品安全法》、《食品标识管理规定》等法律法规、标准，加强质量长效机制建设，建立健全质量保证体系，进一步完善质量管理网络及规章制度，创新管理模式，强化基础管理，狠抓应急求援，做到质量管理科学化、监督制度化、措施具体化、目标数量化；要继续推广卓越绩效模式，进一步完善质量管理岗位到位标准，促进质量管理工作迈上新台阶。
（四）进一步保证食盐供应。
食盐添加物是当前产销环节最主要的不安全因素之一，必须采取更加有效措施，从采购、入库保管、监督使用和过程控制等环节切实加以防范，确保食盐安全和保证供应。
要严格控制食盐添加物供应渠道，加强索证管理和定期考核；加强入库管理，切实做到入库前检验、专库存放、台帐齐全、“五双保管”；加强添加物使用管理，严把领料审核批准关、配料关、生产过程检验关、剩余添加物回收关保管关；加强过程控制，严格指标控制，完善关键质量控制点，加强过程监测，将食盐安全供应水平提高到一个新的高度。
（五）进一步加强监督检查。
要积极推进卓越绩效管理，按照自查为主、狠抓落实、积极整改，重点抽查、量化考核、注重实效、重在提高的原则，通过跟踪检查、监督整改、持续改进等方式和手段，促进公司质量管理工作不断迈上新水平。
各生产单位要将质量抽查和巡查，岗位工序质量自查，质量隐患原因分析，用户投诉妥善处理，质量改进等列入本单位的日常管理工作计划并严格执行，给对公司造成经济、声誉损失的，要追究责任，严肃处理。
（六）进一步推进品牌建设。
要加快新品推向市场的步伐，满足客户的多样化需求和市场竞争的需要，要以产品为载体，强化品牌建设，积极做好“淮”牌、“井神”牌商标的宣传工作，不断丰富“淮”牌、“井神”内涵，提高服务质量，以品牌带动公司核心竞争力的提升。
要按省公司要求，积极参与品牌识别体系建设；要通过狠抓新型食用盐、营养盐、洗化盐等新产品研发，实现品牌影响力的有效扩张；要进一步完善售后服务体系，妥善处理用户投诉和质量突发事件，维护品牌形象；要强化品牌的自我保护意识，扩大商标注册类别，防止商标权益受到侵犯；要按照省公司《品牌建设意见》及股份公司相关要求，落实品牌建设职责，生产、销售、研发、采供等单位要各自按序时进度，完成品牌建设的任务。
第三部分环境保护工作
一、2010年环境保护工作回顾
2010年，股份公司的环保工作以各单位自主管理为主体，在省盐业集团公司和地方环保部门的关心、指导下，围绕年初制度的各项目标任务，认真贯彻落实国家和地方政府关于环境保护工作的各项法律、法规、规定，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，公司综合环保管理能力进一步提高，各项工作取得长足进步。
全公司全年未发生一起环境污染事件，较好地完成了全年的目标任务，井神股份公司形象得到进一步提升。
（一）领导重视，职责明确。
各单位根据上级环保部门和股份公司的要求，结合公司实际，制定了2010年度环境保护工作目标任务，并层层分解，环保管理机构得到了进一步加强，专、兼职环保人员的综合素质得到了进一步提升，各级环保责任得到了有效落实。
（二）环保管理体系得到了进一步完善。
公司建立了环境管理体系，完善了各项环保管理制度，强化了从采购、储运、生产、销售等各个环节的污染防范和应急措施；三个制盐单位在实施ISO14000环境管理体系过程中，进一步完善了各项环保制度，对各自范围内的环境影响因素进行了持续的跟踪识别，逐项制定了控制措施。
（三）项目环保“三同时”得到了有效落实。
公司项目在实施过程中，严格按国家规定进行环境影响评价，并实现了工程相应的环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
（四）员工环保意识明显提高。
各单位重视环保工作的宣传，重视对员工环保知识、技能等的教育、培训，有效促进了员工积极参与环境保护的自觉性和主动性。
第一分公司以“6·5”世界环境日、节能减排宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，制作了环保宣传站牌，向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣传手册，员工的环境保护意识均有新的提高。
（五）节能减排和清洁生产工作取得了实效。
各生产单位将节能减排和清洁生产工作与环境保护有机结合起来，大力宣传、精心部署、细化目标、强化监管，取得了明显效果。
第一分公司、第二分公司、瑞丰公司等单位的清洁生产均已通过当地政府的验收，区域环境质量有了进一步改善。
在肯定2010年环保工作取得成绩的同时，我们也要看到工作中存在的问题，主要表现在：
环保组织机构有待进一步完善，网络管理有待进一步加强；环保宣传力度及员工技能培训有待进一步加强，员工的环保意识有待进一步提高；区域环境质量及管理有待改善；公司内部的环境管理机制（含评价和考核机制）有待改进；主要污染物达标排放的压力依然存在；公司整体的环境保护资源的整合有待进一步加强。
二、2011年环境保护工作安排
随着社会的进步和发展，环保工作越来越被重视，而且是企业的生存之本、发展之本。
随着我公司热电规模和制盐产能的扩大，60万吨联碱一期项目的投产及二期项目的实施，我公司的环保压力将越来越大，环保工作要引起全公司所有员工的高度关注，特别是各级领导要高度重视环保工作。
2011年环保工作的总体思路：
进一步加深对环保形势的认识，以强化环保专业队伍和管理队伍建设为基础，以完善规章制度为抓手，以规范管理为重点，建立健全并强化考核机制，大力推进清洁生产、节能减排、循环经济工作，确保各类污染物达标排放，环保形势持续好转。
（一）加强领导，提高认识。
我公司是国家控制的重点污染源监控单位，而刚投产的碱厂又是重化工行业，环保工作对全公司的生产经营工作有着举足轻重作用，无论是产品生产还是项目建设，环保工作都非常重要：
环评是项目审批的前置条件；企业的污染物不能达标排放，轻者罚款，重者停产整顿，甚至关门、坐牢。
面对新的环保要求和新的环境压力，推进公司上市进程，各单位要再进一步加强对环保工作的领导，要与抓安全工作一样抓环保工作，实行环保工作“一岗双责制”。
（二）建立健全组织机构。
各单位要进一步完善管理网络，进一步规范环保组织、职能分配、专职或兼职环保人员培训和工作流程，不断提升环保人员的业务水平和综合能力。
股份公司层面上要进一步完善环保管理网络，工会、纪要等部门也要介入环保管理工作。
（三）建立和完善环保管理制度。
环保工作千头万绪，工作难度大、工作压力大，各单位要进一步强化环保管理制度的建设，实施到位管理，确保做到环保工作“写好该做的，做好所写的”，实现以制度管人、以制度管事、以制度求实效。
要贯彻落实上级环保部门的指导意见，积极开展清洁生产，大力推进循环经济。
（四）细化环保各项措施，提升环保管理水平。
各单位要根据目前环保形势和要求，对环境因素进行重新清查，要采取有效措施，重点提高环境监管、应急监测和处置能力,落实应急预案的演练工作，架构内部环境信息网络平台，实现环保信息资源共享；要进一步做好环保工作的调查、预测工作，细化全年各项环保目标，做到有组织、有任务、有目标、有计划、有措施、有责任人、有应急预案、有考核；要高度重视、进一步做好“三废”排放监督、管理和统计工作，进一步整顿内部区域环境，切实推进污染减排工作，降低“三废”排放总量。
（五）明确责任，加强考核。
要建立健全公司内部的环境管理机制，严格考核，环保资金应按“三同时”要求足额、及时到位，有效使用。
公司职能部门要强化对二级单位的环保工作的监督检查和考核，公司工会、纪委要跟踪督查，对环保工作实行“一票否决制”；各级领导都要实行环保管理“一岗双责”制。
同志们，面对新的形势和新的任务，我们的安全生产、环境保护和质量管理工作任务十分繁重。
希望大家认清形势、振奋精神，恪尽职守，扎实工作，继续坚持“以人为本”的管理理念，继续发扬精、准、细、严的工作作风,扎实有效推进安全生产、环境保护和质量管理工作，为促进公司安全生产、环境保护形势持续稳定好转，产品质量的稳步提升做出新的、更大的贡献！
谢谢大家！
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