软装配饰运营管理中心职责及岗位说明书.docx
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软装配饰运营管理中心职责及岗位说明书
L软装配饰运营管理中心
软装配饰运营管理中心主要职责
软装配饰运筹管理
1）编制年度软装配饰运营成木管控计划，根据年度成木计划编制年度产值抬标。
年度公司产值目标的分解/签订部门业绩目标责任书/各部门丿J度工作计划与执行情况总结的汇总、监督和反馈/负责组织公司年度1：
作报告的起草和任务分解工作：
2）编制软装配饰项目管理体系。
体系内容包含项目过程管理、综合管理.时间管理、成木管理.质址管理.人力资源管理.沟通管理.采购管理及目标管理。
3）编制软装配饰专业知识管理体系。
4）编制项目运营风险管理体系。
包含风险识别.风险定性分析、风险定虽分析、风险应对汁划.风险应对控制。
5）编制软装配饰日常运营管理制度。
6）编制软装配饰人力资源发展汁划.人员招募计划.提交上级审批。
7）编制敕装配饰任务下达及调度管理制度。
（依据项目类型、规模、软装配饰L：
作饱和虽情况进行项目匹配。
〉
8）编制外部软装配饰引入讣划及制定合作框架协议。
9）软装配饰项目进度及软装配饰质虽管控，软装配饰成果审孩与校对。
软装配饰评价体系建设及管理
1）依据项目周期.完成质虽、项目成木编制牧装配饰管理汁划：
2）编制软装配饰绩效管理流程，对项目负责人进行专业培训：
3）编制软装配饰质址评价标准：
4）项目负责人绩效考核与评定：
5）绩效管理体系的完善与修订：
软装配饰标准化体系建设及推广
1）制定企业设计制图规范及标准.负责对设汁进行相关培训：
2）标准文件系统建设。
3）标准图库系统建设：
4）标准化节点系统建设：
5）标准化模板系统建设：
6）标准化体系推广。
BIM项目管理及团队建设
1）组织BIM团队实现BIH对软装配饰项目的成木和组价管控°
云平台管理
1）依据公司云平台开发计划及要求.完成云平台开发各时间节点任务。
2）协助云平台开发部门完善云平台建设；
3）负责制定云平台管理制度：
负责搭建并完善云平台全周期管控功能：
）4.
组织云平台软装配饰项目落地：
5）
负责编制云平台软装配饰资源建设框架：
6）
负责全球化软装配饰资源共享平台建设：
7）
组织云平台软装配饰标准化上线。
8）
软装配饰团队建设及培训）依据公司总体发展规划，编制设讣团臥培养.扶植il•划.确保公司专业人员储备需求。
1厂优化设讣团队的组织与架构.对重点岗位和特需人员进行培养和提升。
2）组织专业技能培训、重点技能培训、流行软件培训以及科学管理等方面的培训。
34）设il•人员梯队搭建、筛选及培养。
）设计团队专业等级考评.岗位等级认定。
5培训内容的改进与提升。
6）培训效果追踪/总结/监俗和反馈/
产品定向研究
根据市场需求提出软装配饰产品定向研处方向：
1）
2）指挥软装配饰团队依据公司产品开发计划，完成相应产品定向研究工作：
3）抬挥软装
配饰团队为产品定向研尤做相应资源建设：
4）组织软装配饰团队为定向研尤产品做推广。
制度建设
1）編制部门日常工作、岗位设讣管理制度，组织实施和定期修订：
2）编制设il•运营管理制度.组织实施和定期修订•）根据公司战略规划和年度经营计划,編制部门年度、季度和月度工作计划•并负责计3划的实施与控制。
档案管理）建立项目档案管理制度。
制定项目文件存储规范。
实行文件分级管理.格式规范、共1宇共有。
）项目文件整理.分类、安全备份。
2）负责软装配饰资源档案管理。
3采购管理;货渠道建设，满足定向产品研发开拓渠道引进：
拟定厂家考察计划供:
采购资源建设1）
善资源储备：
完成相关资料的收集，整理：
完
立完善采购体系验收体系并严管理标准化建设采购采购管理制度建设:
采购专业管理2）,,建立完善售后服务体严格控制质虽并降低采购成木：
对供应商进行管理及考评、格按流程执行，系3）库房管理,库房管理制度建设:
库房管理标准化建设以专业采购培训管理4）:
供应商公司的验收标准培训对外，对内新型材料及部品普及培训及验收标准培训。
.
软装配饰运营管理中心岗位说明书
岗位代码岗位名称软装配饰经理运营管理中,4（软装配
饰）•
经（软装配饰）专业经理运营经理（软装配饰）（软装配饰）采配工购管程饰工
师理工程员助程师理师
软装配饰运营管理中心经理岗位说明书.
岗位专业等级岗位所属专业序列副总经理直接晋升岗位直属上级总经理工作职责主要职责工作模块序号根据年度成木汁划编制年度产值抬标。
/签订部门业绩目标责任书/各部门丿］度匸作讣划与执/负责组织公司年度工作报告的起草和任务分解1软装配规模.（依据项目类型.）
1.编制年度软装配饰运营成木管控汁划，年度公司产值目标的分解行情况总结的汇总、监替和反馈匸作：
2.编制软装配饰项目管理体系。
体系内容包含项目过程管理、综合管理.时间
管理、成木管理、质址管理.人力资源管埋、沟通管理、采购管理及目标管理。
软装配饰运筹管理
组织编制软装配饰专业知识管理休系。
3.组织编制项目运营风险管理体系。
包含风险识别.风险定性分析.风险定虽4・
分析.风险应对汁划、风险应对控制。
5.编制软装配饰日常运营管理制度。
组织编制软装配饰人力资源发展讣划.人员招慕计划.提交上级审批。
6.7.组织编制软装配饰任务下达及调度管理制度。
饰L：
作饱和量情况进行项目匹配。
2
8.编制外部软装配饰引入计划及制定合作框架协议。
9.软装配饰项目进度及软装配饰质虽管控.软装配饰成果审核与校对。
软装配饰设计1・组织编制软装配饰绩效管理计划：
2.组织编制软装配饰绩效管理流程，对设计员责人进行专业培训：
评价3.组织编制软装配饰质虽评价标准：
体系建设及管4・负责软装配饰负责人绩效考核与评定：
5.组织软装配饰绩效管理体系的完善与修订：
理1・组织制定企业软装配饰规范及标准，对软装配饰进行相关培训：
软装配饰设计2・组织软装配饰标准文件系统建设：
3.标准化体系建组织软装配饰标准图库系统建设：
34•设及推广组织软装配饰标准化模板系统建设：
5.组织设讣标准化体系推广。
软装配饰BIM对软装配饰项目的成木和组价管控。
BIM团队实现BIH组织1・4项目管理及团队建设
1•依据公司云平台开发计划及要求，完成云平台开发各时间节点任务。
2•协助云平台开发部门完善云平台建设：
3.负责制定云平台管理制度:
5
软装配饰云平
4・负责搭建并完善云平台全周期管控功能：
6
台管理队饰软装配团建设及培训
组织云平台软装配饰项目落地：
5.
负责编制云平台软装配饰资源建设框架：
6.
负责全球化软装配饰资源共孚平台建设：
7・
组织云平台软装配饰标准化上线。
8.
依据公司总体发展规划.引进软装配饰团队1・
编制软装配饰团队培养.扶植计•划.确保公司专业人员储备需求。
2.
3・优化软装配饰团队的组织与架构，对重点岗位和持需人员进行培养和提升。
组织设计公司专业等级考评.岗位等级评定。
4.
组织软装配饰专业培训、公司软装配饰标准化培训5•培训内容的改进与提升。
6.组织培训效果追踪/总结/监省和反馈/
7
品配装饰产软定
向研究
根据市场需求提出软装配饰产品定向研究方向：
1.
2.组织软装配饰团队依据公司产品开发计划.完成相应产品定向研究工作：
3.组织软装配饰团队为产品定向研尤做相应资源建设：
4・组织软装配饰团队为定向研尤产品做推广。
89
软装配饰制度建
设软装配饰档案管理
1.负责編制软装配饰运营管理制度。
负责编制部门年度及丿］度工作il•划。
2.
编制项目档案管理制度。
1.2.组织项目文件整理.分类及安全备份。
组织软装配饰
资源档案管理。
3.
10
采购管理
组织采购资源建设：
货果道建设•供1・
立完善采购体，采购组织采购专业管理2・：
采购管理制度建设，管理标准化建设系验收体系并严格按流程执行•建立完善售后服务休系，库房管理标准化建设：
3・组织库房管理库房管理制度建设
对内新型材料及部:
，对外供应商公司的验收标准培训组织专业采购培训管理4.以及验收标准培训。
品普及培训，其他职责11完成领导交办的一切工作。
1.
岗位任职要求
年龄行业经验要求职务经验要求项目经验要求专业技术资格执业资格证书知识技能要求
28岁一386年及以上软装配饰.商业陈设相关专业工作经验2年及以上部门经理经验,有地产排名前十的公司工作经验优先3年及以上软装配饰项目管理工作经验无熟悉软装配饰项目管理方面的法律、法规、技术标准.规范掌握软装配饰专业.软装配饰项目管理相关专业知识熟知软装配饰市场各类部品.产品.人力价格熟练使用计算机.常用办公软件（
岁学历/专业木科以上/软装配饰、商业陈设相关专业WORD/EXCEL/PPT）
胜任能力要求人格特质等其他要求备注.
较强的沟通能力、良好的关系协调与间题处理能力具备较强的责任心，具备团队凝聚力，超强执行力,对企业商度忠诚。
編写部门
编写日期运营管理中心
软装配饰运营经理岗位说明书
岗位名称
软装配饰运营经理
岗位代码
岗位所属专业序列
岗位专业等级
直属上级
软装配饰运营经理直接晋升岗位软装配饰运营经理
工作职责
序号丄作模块
主要职责负责组织公司年度监督和反馈々・各部门〃度工作计划与执行情况总结的汇总、
软装配饰运筹
工作报告的起草和任务分解工作：
协助编制软装配饰项目管理体系。
体系内容包含项目过程管理、综合管理.2.
时间管理、成木管理、质址管理.人力资源管理、沟通管理、采购管理及目标管理。
1管理
3.编制软装配饰日常运营管理制度。
4.组织编制软装配饰人力资源发展计划、人员招募计划，提交上级审批。
软装配（依据项目类型、
5.组织编制软装配饰任务下达及调度管理制度。
规模、
饰工作饱和虽情况进行项目匹配。
）6.协助編制外部软装配饰引入讣划及制定合作框架协议。
1.編制软装配饰绩效管理计划：
软装配饰设价2・编制软装配饰绩效管理流程，对项目负责人进行专业培训：
2体系建设及管协助软装配饰负责人绩效考核与评定：
负责软装配饰绩效管理体系的完善与修订:
3・理软装配饰设汁3负责软装配饰标准化体系推广。
1・标准化体系建设及推广BIM软装配饰对软装配饰项目的成木和组价管控。
BIH团队实现BIM负责1•项目管理及团4
队建设1•协助负责制定云平台管理制度：
2•协助搭建并完善云平台全周期管控功能：
负责云平台软装配饰项目落地：
3.软装配饰云平5协助编制云平台软装配饰资源建设框架：
4・台管理
协助全球化软装配饰资源共享平台建设：
5.
负责云平台软装配饰标准化上线。
6.
1.依据公司总体发展规划.
引进软装配饰团队
2•协助软装配饰团队培养.扶植计划.确保公司专业人员储备需求。
软装配饰团队6建设及培训
3•协助优化软装配饰团队的组织与架构.对重点岗位和特需人员进行培养和提
升。
4・负责设计公司专业等级考评.岗位等级评定。
789
11
软装配饰产品定向研究软装配饰制度建设采购管理其他职责
1.负责软装配饰团队为定向研究产品做推广。
1•协助编制软装配饰运营管理制度。
协助编制部门年度及月度工作计划。
2.
立完善采购体负责采购专业管理:
采购管理制度建设，采购管理标旌化建设,1・
系验收体系并严格按流程执行.建立完善售后服务体系2•，库房管理标准化建设负责库房管理:
库房管理制度建设完成领导交办的一切工作。
1.
岗位任职要求年龄行业经验要求
26岁一355年及以上软装配饰、商业陈设相关专业工作经验
木科以上/软装配饰相关专业，或管理专专业学历岁/业
职务经验要求项目经验要求专业技术资格
2年及以上部门经理经验,有地产排名前十的公司工作经验优先2年及以上软装配饰项目管理丄作经验
无
执业资格证书知识技能要求
熟悉软装配饰项目管理方而的法律、法规、技术标准.规范掌握软装配饰专业.软装配饰项目管理相关专业知识熟知软装配饰市场各类部品.产品.人力价格熟练使用汁算机、常用办公软件（
WORD./EXCEL/PPT）
较强的沟通能力、良好的关系协调与问题处理能力具备较强的责任心，具备团队凝
聚力，超强执行力■对企业商度忠诚。
编写部门
（部门）专业经理岗位说明书
岗位名称岗位所属专业序列直属上级工作职责序号
工作模块
岗位代码软装配饰专业经理
岗位专业等级软装配饰经理直接晋升岗位软装配饰经理主要职责
软装配饰运筹
编制软装配饰项目管理体系。
体系内容包含项目过程管理.综合管理.时间1・管理、成木管理.质虽管理.人力资源管理.沟通管理.采购管理及目标管理。
1
管理
2.负责編制软装配饰专业知识管理体系。
负责编制项目运营风险管理体系。
包含风险识别.风险定性分析.风险定址3・分析、风险应对计划.风险应对控制。
软装配饰设价
软装配饰项目进度及软装配饰质址管控，软装配饰成果审核与校对。
4・1.负责编制软装配饰质址评价标准：
2
体系建设及管理
软装配饰设计
制定企业软装配饰规范及标准.对软装配饰进行相关培
VII:
1.2.软装配饰标准文
件系统建设：
3标准化体系建
软装配饰标准图库系统建设：
3.
设及推广
4・软装配饰标准化模板系统建设：
5.设计标准化体系推广。
软装配饰
BIM
项目管理及团4
从建设
对软装配饰项目的成木和组价管控。
BIM团队实现BIM协助1・协助云平台软装配饰项目落地：
1.
软装配饰云平
协助编制云平台软装配饰资源建设框架：
2.
5台管理
协助全球化软装配饰资源共享平台建设：
3.
负责云平台软装配饰标准化上线。
4.
1.依据公司总体发展规划.
引进软装配饰团队
2・
协助软装配饰团队培养、扶植il•划.确保公司专业人员储备需求。
3.软装配饰团臥6
对重点岗位和特需人员进行培养和提升。
建设及培训负责设计公司专业等级考评、岗位等级评定。
4.
55・
负责软装配饰专业培训.公司软装配饰标准化培训
7
品饰产软装配定
向研究
/培训内容的改进与提升。
负责培训效果追踪/总结/监督和反馈6.
1•软装配饰产品市场调研：
2.负责软装配饰团队依据公司产品开发计划.完成相应产品定向研处工作：
负责软装配饰团队为产品定向研究做相应资源建设：
3.
8
软装配饰档案管理
・负责项目文件整理、分类及安全备份。
1负责软装配饰资源档案管理。
2.供:
货渠道建设，1・负责采购资源建设
910岗位任职要求年龄行业经验要求
采购管理其他职责岁一35264年及以上软装配饰.商业陈设相关专业工作经验
对内新型材料及部供应商公司的验收标准培训，2・组织专业采购培训管理:
对外，以及验收标准培训。
品普及培训完成领导交办的一切工作。
1./专业岁学历
职务经验要求项目经验要求专业技术资格
1年及以上部门经理经验,有地产排名前十的公司工作经验优先3年及以上软装配饰项目管理丄作
经验□无
执业资格
证书知识
技能要求
□中级职称，高级陈设设计师熟悉设il•项目管理方面的法律.法规、技术标准.规范学握设计•专业、设讣项目管理相关专业知识熟知软装配饰市场各类部品、产品.人力价格熟练使用计算机、常用办公软件
（较强的沟通能力、良好的关系协调与问题处理能力
、、）、AUTOCADPHOTOSHOPWORD/EXCEL/PPT
胜任能力要求
人格特质敬业、正直.诚信、极商的职业忠诚度和自律精神、善于与人合作.能够承受较大的丄作等其他要求压力编写日期运营管理中心备注编吗部门
（部门）采购工程师岗位说明书
岗位名称岗位所属专业序列宜属上级工作职责序号人格特质等其他要求备注
工作模块敬业.正直、诚信、极商的职业忠诚度和自律精神、善干与人合作、能够承受较大的丄作压力.有良好的职业道徳。
男性.驾龄有私家花者优先考虑。
编写部门
岗位代码采购工程师岗位专业等级专业经理专业经理直接晋升岗位主要职资X货渠道建设，满足定向产品研发开拓渠道引进：
3年以上。
编写日期运营管理中心
1
资源建设
2、完成相关资料的收集.整理：
3.完善资源储备：
4、拟定厂家考察计划。
1、负责采购项目的运行、建立采购体系并严格按流程执行，对供应商进行管理及考评.严恪控制并降低采购成木：
2、整合部品市场价格^
2
采购专业工作
3x组织完成专项部品订制招采il•划：
完成采购合同评审签订，和付款：
仏制定部
品验收标准：
5、6.对订制部品进行专业验收：
7、负责部品的售后维修管理：
&密切与供应商的合作关系，达到性价比最优并及时供货：
3
.新材质、新部品引进：
1
库房管理
2、入库、出库.返库.破损.管理及登记：
3、库房部品編辑.管理，库房建设：
1、外部培训•培训供应商公司的验收标准
4培训管理
2.内部培训，新型材料及部品普及培训
其他职责5
3.内部人员・验收标准培训。
完成领导交办的其他工作。
岗位任职要求年龄
学历/专业学历专科以上•专业不限以上24
行业经验要求职务经验要求
3年以上采购专业经验一年以上
项目经验要求
1年及以上设计•项目管理工作经验
专业技术资格
□无
执业资格证书□中级职称，同时请注明职称类型
知识技能耍求J'解配饰专业.配饰项目管理相关专业知识熟练使用讣算机、常用办公软件（WORD/EXCEL/）.三年以上驾龄。
胜任能力要求较强的沟通能力、良好的关系协调与问题处理能力.组织能力，及执行力
升级会员 