人防工程施工组织设计.docx
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人防工程施工组织设计
第1章编制依据
序号
编制依据
1
《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005
2
《混凝土结构耐久性设计规范》GB/T50476-2008
3
《地下工程防水技术规范》GB50108-2008
4
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）
5
《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
6
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
7
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
8
《砌体结构设计规范》GB50003-2001
9
《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005
10
《人防工程防护设备图集》（RFJ01-2008）
11
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）
12
《人民防空工程战术技术要求》（国动字（2003）8号）
13
《人民防空工程防化设计规范》（RFJ013-2010）
14
***人防地下室设计要点（编号：
要点2011098）
15
大厦施工组织设计
16
大厦人防建筑、结构施工图
第2章工程概况
工程名称：
大厦
工程地址：
***南城宏图片区宏七路西北侧
建设单位：
******房地产有限公司
人防监理单位:
福建建龙工程咨询有限公司东莞分公司
人防设计单位：
湖北省人防建筑设计院
总包单位：
***
人防施工单位：
***益安人防工程有限公司
勘察单位：
韶关地质工程勘察院
本工程总用地面积4770.8m2，总建筑面积为55918.78m2。
地上建筑面积44034.34m2。
地下建筑面积为11884.44m2。
地下车库共三层，其中局部为设备用房。
地上建筑二十三层，其中一~三层为商业用房（裙房），四层及四层以上为办公用房，建筑高度为99.9m，总高度为101.7m。
为一类高层综合楼。
本工程有三层地下室，平时功能为汽车库，战时功能为两个六级综合物资库，一个六级二等人员掩蔽所，人防建筑面积为9890m2，战时掩蔽1600人。
人防抗力等级为防核6级防常规武器常6级，防化等级为丙级。
结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，抗震等级框架为3级，剪力墙为2级。
人防地下室负一、三层顶板为现浇式钢筋混凝土梁板结构，负二层顶板为无梁楼盖，底板厚度为800mm，负三层顶板厚250mm，，负二层顶板板厚为400mm，负一层顶板板厚为250mm。
外墙厚分别为550mm、450mm、350mm，其它人防墙墙厚为300mm和200mm。
底板混凝土强度等级为C30（P8）,外墙和顶板为C35（P8），其它人防墙和梁板为C35。
第3章施工部署
工程目标
类别
目标内容
工期目标
总目标
1、计划开工日期：
2012年11月01日；
2、计划完工日期：
2014年10月27日，总工期726日历天（根据实际开工日期进行调整）
质量目标
确保本工程质量一次验收合格，争创广东省建设工程金匠奖。
安全文明目标
确保***房屋市政工程安全生产文明施工示范工地；争创广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地。
绿色施工目标
在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水和环境保护）。
争创中国绿色建筑三星认证
科技进步目标
在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部2010年建筑业10项新技术，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，优化施工组织及资源配置，圆满完成工程施工任务。
总包管理目标
在工程建设过程中，严格履行施工合同所赋予总承包的各项权利和义务，主动协调好与参建各方及相关政府部门的关系，同工程参建各方一起通力协作，确保工程总承包范围内各项既定目标的实现。
服务与工程
回访目标
在工程建设过程中，信守合同，接受发包方、监理和质量监督站的监督检查，优质，积极、主动、高效地为业主服务。
工程竣工交付使用后，定期主动到建设单位进行回访，以用户满意为原则，履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。
施工总体思路
依据本工程的特点及拟定的施工方法，以结构工程为先导，实行平面分区、立面分层，流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。
施工区段划分
结合地下室后浇带的位置、塔楼分布及工期要求，地下室结构施工阶段采取分区流水施工，分为Ⅰ区和Ⅱ区，Ⅰ区向Ⅱ区流水施工，地下室分区图：
施工程序
地基工程→主体工程→建筑装修工程→孔口防护工程→给排水工程、采暖、通风空调工程、电气工程、防火设备安装工程→竣工验收。
第4章施工总平面布置
施工总平面布置依据
（1）甲方提供的施工图纸；
（2）国家、广东省、***有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定；
（3）甲方提供的用地范围、水电接驳头位置。
施工总平面图的布置原则及绘制
4.1.1总平面布置原则
（1）根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工现场的场地和布置，做好总平面布置规划，满足生产、文明施工要求；
（2）所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，在保证现场需要的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；又保证现场的文明施工。
（3）加强现场平面布置的分阶段调整，科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。
（4）各项施工设施布置要满足方便生产，有利生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求。
4.1.2人防施工阶段平面布置
由于现场可用场地狭小，生活区、办公区和钢筋车间考虑场外另行布置。
该平面主要考虑现场布置，根据本工程特点，在塔楼东侧布置一台TC6513型塔吊，以满足基础施工阶段钢筋、周转料具、砖胎膜砌块、砂浆和零星混凝土等的水平和竖直运输。
另外根据塔吊的覆盖区域，在西侧仅有的可用场地上布置临时模板和钢管堆场，并设置配电房、工具房、材料仓库和标养室。
另外考虑1台车载泵和1台混凝土泵车满足混凝土浇灌需要（尽量减少混凝土浇筑时间对工期的影响）。
具体布置详见《人防施工阶段平面布置图》（附后）。
（2）临时用水
1）主给水管道采用D200从业主提供的给水管道接口引入，沿工程周边布置,其中给水管道外套D90PP-R管予以保护，PP-R管套至地面水平管弯头处，PP-R管接头及封口均采用密封胶予以密封。
2）根据施工、消防用水需要，将适当布置分支主给水管，均采用D100钢或塑管给水。
施工现场布置根据实际需要设置2个加压水池，再从加压水池引至各栋塔楼给水立管至楼层。
3）施工现场分支给水管道在加工区、材料堆场区、通道处布置。
加工区、材料堆场区等的水龙头的布设要合理，不得影响施工道路、通道的畅通。
（3）临时用电
本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。
按照甲方配电房→一级总配电柜→现场二级分配电箱→分配电箱，三级配电，两级漏电保护原则配电。
符合最新的施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005要求。
由于现场面积大，结构施工阶段和装修阶段用电区域相对稳定，为了施工现场的美观和用电线路的安全，所以用电线路的敷设主要为埋地敷设和架空布设相结合，埋设深度为0.7米，防止机械或人为致伤。
为保证电缆埋地敷设安全，敷设时不能将电缆绷得太直，而应预留“S”形弯，并铺沙保护。
直埋电缆上设电缆标桩，标明电缆走向。
4.1.3人防施工阶段平面布置图
第5章施工进度计划
工期目标
本工程计划开工日期为2012年11月1日，竣工日期为2014年10月27日，总工期726日历天。
（根据实际开工日期进行调整）
施工进度计划
总进度见《大厦人防工程施工总进度计划》。
工期保证措施
5.1.1做好施工准备工作
在投标施工组织设计的基础上，编制实施施工组织设计，编制详细的劳动力、周转料具、设备及详细材料计划，提前落实各资源。
在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。
做好与周边政府主管单位的联系与沟通，为正式开工创造良好条件。
根据施工组织设计和进度计划，提前核审机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。
编制切实可行的四级进度计划，即总体计划、季计划、月计划和周计划，并严格按计划实施施工，每周对计划进行动态调整，修正计划的偏差，在每周项目例会上进行调整落实。
投入足够数量劳动力，选择长期与我司合作的优秀劳务队伍组织施工，所有特殊工种均为我司固定职工，持证上岗，他们具有丰富的操作经验，熟悉我司管理和施工工艺，能保证劳动力的数量与质量的稳定，确保按计划及时进场。
5.1.2施工组织措施保证
从管理模式上，采用项目法施工管理模式，建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责，利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达，运若使臂的效果；
从组织机构上，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部，为保证本工程工期的实现，在人事组织上，我司组织了一批学历高，有很强实战经验的技术骨干参与本工程的施工，他们经验丰富，管理有方，所承建的工程均被评为各地市优良工程；选取了具有一级资质的有丰富的管理和技术经验的项目经理为主导、统筹项目宏观施工；
从现场管理上，将每个施工段作为一个相对独立的区域，达到划整为零，划难为易的目的，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的；
在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量，做到“防患于未然”，“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期，浪费材料，从而达到缩短工期的目的。
5.1.3设备投入计划保证
在机械设备上，由于本工程工期紧，设备投入要及时，为确保工期实现，项目将编制机械进场计划表，提前将机械设备确定，同时将预备备用机械，确保人停机不停，避免因设备故障导致影响工期。
对塔吊这类难以更换的设备，我们将选取性能优异，使用期较短，质量稳定，故障率低的设备；施工期间加强保养。
在设备投入上坚持设备使用不影响关键线路，在设备使用上优先保证关键线路工序的使用，为保证和缩短工期创造了硬件条件。
我司将成立项目材料组，统一协调机械使用。
加强设备协调管理，在主体结构与装饰、安装施工阶段同时进行时，编制详细的设备使用计划，平衡各阶段、各专业的设备使用，做到尽可能的关键线路上专业分包的设备使用保证，确保土建、装饰、安装均能顺利施工。
5.1.4材料供应及周转料具保证
在施工材料投入上，“以预为本，以备为辅”，提前半个月进行现场评估，编制下月材料施工计划，保证现材料有足够数量，同时结合五一、国庆、春节等传统节日期间部分材料商不供货的特点，提前作好材料计划和材料储备工作。
特别是春节前应贮备够一个月之用的材料物资，避免因物资短缺影响工期；
根据本工程的工期安排与施工现场场地等特点，提高材料计划的精度，将结合实际进度分批、分区计划，不同材料将分时间点合理交叉进入现场，充分满足拟定的并行及流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。
5.1.5先进技术措施及四新技术应用
采用先进施工措施，从项目总工开始落实层层技术交底，严格质量关（见质量保证措施），坚决杜绝返工现象影响工期。
在劳动力投入上，根据施工的进行，各工作面的逐渐展开，提前半个月落实好劳动力的进场计划，并组织相关技术培训，从劳动力数量和劳动力素质上保证工期的实现。
从工艺选择上，在砼浇筑时，通过采用激光水准仪、抹光机跟班抄平的工艺使楼层面平整度一次性达到找平层平整度的要求，从而节省砂浆找平工序，简化工序安排，缩短工期。
在工序的宏观安排上，通过及时安排后续工序的插入，尽量利用已存在的工作面，缩短各工序占工期的绝对时间；竖向钢筋φ16及以上采用直螺纹连接技术，φ16以下采用绑扎连接，加快钢筋工程的施工速度。
砼中缓凝减水剂等外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。
编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。
5.1.6加强施工进度计划管理
严格依据工期要求更细一步编制施工总体网络进度计划，项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。
对网络计划实施动态管理，通过对关键线路的控制来实现各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
精心规划和部署，优化施工方案，减少关键线路工序，科学组织施工，分区分层，使各工序形成立体错层、平面交叉，前后搭接的综合施工，通过严格的区域计划施工使各项生产活动井然有序、有条不紊，确保总体工程的顺利施工。
5.1.7每阶段工期主体分段验收，砌体、装饰提前插入
在主体结构施工过程中，按进度计划将结构验收分多个阶段提前进行主体结构的中间验收，保证砌体、抹灰及装饰施工提前插入，以缩短工期。
5.1.8资金准备及到位保证
在资金准备方面积极与甲方合作，为工程款的按期到位与正常运作创造条件。
按时完成预订工程量，配合甲方检查确认，提高工作效率，加快建设资金周转。
作到专款专用，坚决杜绝将工程款挪作它用。
5.1.9加强总包管理
在装饰、安装阶段，积极行使总承包管理各项工作，在土建施工中优先完成井道、机房等机电专业施工所需的工作面，让机电专业尽早插入，同时合理安排装饰施工的插入，确保土建、装饰、安装立体交叉作业顺利进行。
编制各专业交接、穿插计划表，协调各专业施工顺序的合理性。
做到专业之间不相互影响，确保综合调试的顺利进行。
5.1.10加强协调及沟通
加强与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从工程的整体进度出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
加强对节假日、恶劣气候的提前准备，对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料的供应、预拌混凝土的运输。
为确保工期，所有节、假日均保证连续施工，针对“五一”、“十一”、元旦、春节等节日，切实组织劳动力，做好劳务工的思想工作，以确保连续施工。
第6章资源需求计划及管理
劳动力计划及管理
本工程劳务公司我司合作多年，有丰富的劳务管理经验和充足的劳动力资源，该公司劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、维修电工、焊工、外架工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、装修工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
本工程劳动力人数需求详见下表：
劳动力组织与管理计划
6.1.1劳动力组织动员
劳务层组织由项目经理部根据工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，分批分阶段进场。
6.1.2劳动力进场后管理
（1）劳动力考核
对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。
组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。
考核评审合格方可进入本项目施工。
（2）劳动力培训
开办“农民工业余学校”进行劳动力培训。
对考核合格的劳务队伍，在进场前必须进行安全教育学习，安全考试合格并且“平安卡”办理后才能进场。
对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
（3）劳动力的储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%，这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。
（4）劳动力现场管理
劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。
把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。
（5）劳务人员工资保障措施
1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
2）付款额度公开。
每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务队伍作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务队伍挪用工资款项。
工程款支付后，加强对劳务队伍资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队伍将工程款挪作他用。
3）设置预留账户。
在支付劳务队伍工程款时，将工程款的20%预留，划入预留账户，保证在劳务队伍在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。
在双方的双重监督下，此账户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该账户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。
工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该账户。
4）所有劳务队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于***最低生活标准，工资发放实行月结、季清，凡没按月结、季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。
5）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结、季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。
6）单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。
工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。
7）与劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。
劳务队伍每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。
施工机械设备及管理
6.1.3机械设备投入说明
在工程施工中投入先进、数量足够的机械设备实施机械化施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。
根据施工计划安排，项目部将投入的主要机械设备配置情况如下：
6.1.4机械设备投入计划
机械设备表：
序号
用电设备名称
型号规格
每台设备Pe（kw）
数量
合计（kw）
备注
1
塔吊
QTZ100（TC6513）
51.5
1
51.5
/
2
施工电梯
SC200/200
66
1
66
/
3
直流电焊机
ZX5-450
35KVA，JC=60%
cosφ=0.85
2
23×2
=46
/
4
直螺纹套丝机
TC12-32
4
2
8
/
5
插入式振动棒
HZX-50
1.5
4
6
/
6
平板振动器
PZ-50
4
2
8
/
7
木工锯床
MT500
4
1
4
/
8
高压水泵
80DFL36
12
1
12
/
9
潜水泵
TDH-3
1
10
10
/
10
蛙式打夯机
HW-20
1.5
4
6
/
11
空压机
BV105010
3
2
6
/
12
联合咬口机
BJ-SLJ
0.75
1
0.75
风管制作
13
手动折方机
WS1.2-1280B
0.75
1
0.75
风管制作
14
冲剪机
Q35Y-20
0.55
1
0.55
风管制作
15
管道套丝机
15-100mm
1.5
2
3
管道套丝
根据确定的施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，组织施工机具设备落实，确保按期进场。
进场后立即进行大型设备基础的设计、审批、施工，确保塔吊最快使用，以利于施工进展。
为保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，保障工程建设的顺利进行,我司将采取如下措施:
（1）建立机械设备台帐
机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案。
对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：
原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
（2）机具设备维修保养
机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。
对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。
机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。
严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。
本工程施工要求机械连续作业，关键机械选择时充分考虑其生产能力的情况下，保证有备用设备随时待命作业。
进场设备均按三级保养标准进行。
在现场配备充足的检修设备，设立易损易耗临配件库。
机修人员均选调经培训持证上岗，具有丰富的维修经验的专业人员。
第7章工程施工方案
混凝土工程施工
本工程结构混凝土全部采用商品混凝土搅拌站供应，由混凝土搅拌运输车运至现场，混凝土的浇筑采用泵输送混凝土进行泵送。
混凝土用搅拌车运送到现场，运输时间不得超过2小时，运输期间严禁加水，混凝土运到现场后要取样测定坍落度，随即用混凝土输送泵连续泵送浇灌混凝土。
现场要做好混凝土的坍落度检验，并按规定取样做试块。
7.1.1混凝土浇筑前准备工作
（1）模板检查：
主要检查模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度是否正确，接缝是否严密，预埋线位置和数量是否符合图纸要求，支撑是否牢固。
此外，还要清理模板内的木屑、垃圾等杂物。
混凝土浇筑模板需要浇水湿润，在浇筑混凝土过程中要安排专人配合进行模板的观察和修整工作。
（2）钢筋检查：
主要是对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确，是否沾有油污等进行检查，并填写隐蔽工程验收单，要安排专人配合浇筑混凝土时的钢筋修整工作。
（3）材料、机具、道路的检查。
对材料主要是检查其品种、规格、数量与质量；对机具主要检查数量，运转是否正常；对地面与楼面运输道路主要检查是否平坦，运输机具能否直接到达各个浇筑部位。
（4）与水、电供应部门联系，防止水、电供应中断；了解天气预报，准备好防雨、防台风措施；对机械故障做好修理和更换工作的准备；夜间施工准备好照明设备。
（5）做好安全设施检查，安全与技术交底，劳动力的分工，以及其它组织工作。
7.1.2混凝土施工
（1）混凝土浇筑要求
1）根据本工程结构特点，混凝土的浇筑应按由远及近，先墙柱后梁板，先低跨后高跨的原则进行施工。
2）墙混凝土浇筑采用导管下料，使混凝土倾落的自由高度小于2m，确保混凝土不离析；梁板混凝土浇筑按划分的施工段连续浇筑，由一端向另一端推进。
浇捣时地下室墙体不留垂直施工缝，水平施工缝留置距板底500
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