项目验收工作方案Word格式.docx
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其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致：
第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
（四）测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
五、验收步骤
（一） 需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行骏收需求分析.针对项目羚收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队.负责具体工作。
（二） 编写验收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。
（三） 成立项目验收小组
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四）项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
（五） 提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量:
、设备治疔、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。
（六） 召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
六、验收程序
（一） 初验
1、 申请：
项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书,检查、总结项目完成情况后向业主提出初验中请。
2、 方式：
项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、 施工单位提供材料：
初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的毁收评审资料。
（二） 终验
1、 中请：
初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收中请。
2、 经过审核，材料齐全则由主管部门组织蚣收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。
验收工作分为两个步骤：
验收小组和蚣收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安捶。
（1）验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。
验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。
（2）验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。
验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组驳收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。
（3）项目业主提供材料：
验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负贲）
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。
七、 验收依据
作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
（一） 项目合同书
签定的项目有关合同
（二） 国家标准
硬件、软件、布线、安全等
（三） 新疆省信息化项目建设管理暂行办法
（四） 其他
具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。
八、 验收内容和标准
根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。
项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。
验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：
（一）驳收内容一殷包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、
详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）
（二）验收评测工作主要包括：
文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、
测试报告：
（三） 验收测试内容主要包括：
功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容
性、效率、资源占用率、用户文档。
（四） 文档验收标准一般包括：
文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一
致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
（五） 软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
需要评审的资料包括以下儿个部分：
【项目验收工作方案】
（-）基础资料：
招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系
统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
（二） 项目竣工资料：
项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查
报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、
售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
（三） 软件开发文档：
需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计
说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手
册。
（四） 软件开发管理文档：
项目计划书、质量:
控制计划、配置管理计划、用户培训计
划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
九、验收结论
验收结果分为:
验收合格、需要复议和验收不合格三种。
符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格：
由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要绍议。
1、 项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
（一） 未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；
（二） 所提供材料不齐全或不真实的：
（三） 项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的：
（四） 实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的：
（五） 没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格：
（六） 项目经费使用情况审计发现问题的：
（七） 违犯法律、法规的其他行为：
2、 验收结论确认和处理
由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。
3、 项目验收结论的处理
（一） 验收结论为验收合格的，项目业主将金部验收材料同意装订成册并连同相
应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
（二） 验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充
有关材料或者进行相关说明。
（三） 验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施
工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。
（四） 未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
十、项目交接
项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。
项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。
1-一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
项目验收工作方案
（二）：
项目验收方案（拟稿）
1.1验收目的
验收是项目从实施到害后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统苫后维护阶段。
驶收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。
为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。
1.2驶收对象
杭州华尔科技有限公司。
1.3骏收前提条件
（一） 从多方的反彻和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成，并稳定运行】2个月后组织会收；
（二） 每个模块需要相关使用科室主要负责人签字：
（三） 所有模块按照合同要求全部建成.并满足使用要求：
（四） 各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容：
（五） 系统建设和数据处理符合信息安全的要求：
（六） 外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产 权
相关政策法规的要求：
（七） 经过建设方同意：
（八） 合同或合同附件规定的其他骏收条件。
1-4验收方法
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证。
切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施.实实在在做好。
为保证项目验收质量，建议采用的验收方法是：
运行项目系统软件，检验其应用软件的实际能力是否与合同规定的一致：
运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
1.5骏收步骤
（-）编写验收计划
（二） 由杭州华尔科技有限公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写 验
收计划，提交建设方审定。
实施测试验收工作时，成立项目驶收小组,具体负责验收事宜。
（四） 项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试 和验收。
项目验收完毕，对项目系统设计、软件运行情况等做出全面的评价， 得出结论
性意见，对不合格的项目不予验收,对遗留问题提出具体的 解决意见。
召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报 告，给出
最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
1-6驶收流程
（一）初验
项目后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向建设方提出初验中请。
建设方组织人员进行初验。
3、 供应商提供材料：
初验中请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评审资料。
（二）终验
初验合格后，承建方根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完成情况后向建设方提出验收申请。
2、 经过审核，材料齐全则由建设方组织验收。
验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验 收，验收
后提交验收报告。
3、 验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，建设方签字，通过验收。
1.7验收依据
验收依据为供应商提供的功能设计（项目过程中依据需求调研结果而提交的各子系统《软件功能描述与操作说明书》，即功能清单。
具体依据如下：
a、 本项目采购合同的所有文件，尤其是项目需求部分：
b、 工程施工过程中的经双方签字的变更需求，包括《二次开发方案》《软件功能描述与操作说明书》《合同或合同变更情况》：
c、 确认的《系统运行情况报告》：
d、 确认的《合同执行情况报告》，确认收到的终验提交文档资料情况：
1-8验收需提交的文档
提供以下目录的原厂商资料一套：
按cmmi和iso9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部文档
产品验收标准
技术说明书
使用说明书
安装、维修及操作手册
合同中要求的其他文件资料
系统验收后供货方需提供系统源码，并签订保密协议。
开发技术文档：
《数据字典、数据结构与流程》并提供电子浏览、查找工具、直接集成在“系统管理子系统”中:
《需求分析说明书》、《详细设计》、《二次开发方案》、《数据结构》、《框架结构图》、《应用系统测试方案》、《系统功能说明》，以及其它要求的技术文档。
工程技术文档：
《测试记录》、《测试报告》、
《数据准备报告》
《用户操作手册》
《系统维护手册》【项目验收工作方案】
《系统操作说明书》
《培训计划》、《培训记录》、《故障情况记录表》
《阶段验收方案》
其他文档：
按采购文件要求须提供的其它文档。
阶段验收报告的组成：
阶段验收报告
1.9验收结论
验收结果分为：
符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；
由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的,视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的：
（二）所提供的验收材料不齐全或不其实的:
（三） 项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关 单
位认可的：
（四） 实施过程中出现重大问题.尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的：
（五） 没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格：
（七） 违反法律、法规的其他行为。
由建设方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。
（一） 验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接：
如有需补充问题，则
在补充问题响应完成后进行项目交接。
（二） 验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行相关说明。
（三） 验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改，整改后试运行合格的，重新申请验收。
1.10项目交接
项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入皆后维护阶段。
项目验收工作方案（三）：
2015单位工程竣工验收方案
第1篇：
单位工程竣工验收方案
一、竣工验收准备工作：
1.完成收尾工程
收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产、使用。
项目经理部应做好收尾工程，及时摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和施工合同要求，逐一对照.找出遗漏项目和收尾工程的重点制定作业计划，相互穿插施工;
同时注意成品保护工作。
2. 竣工验收资料的准备
竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，项目经理部从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时在职能部门的指导、配合下按照政府有关要求编目建档。
3. 竣工验收的预验收
竣工验收的预验收.是初步鉴定工程质量，避免收尾工程进度拖延，保证施工项目顺利投产、使用不可缺少的工作。
通过预验收.可及时发现遗留问题，事先予以返修或返工。
二、 竣工验收的依据：
竣工验收依据主要有：
施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行的施工规范及工程质量、竣工验收资料等。
三、 竣工验收的标准：
竣工验收的工程项目在工程内容上按照施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行施工规范及工程质量骏收规范要求全部施工完毕，即室内工程金部做完，室内外地卜•管网及散水、明沟、沿步、斜道全部做完，内外粉刷（贴面）完毕;
建筑物、构筑物周围2m以内场地平整、障碍物清除，道路及下水道畅通，且水流灯亮，窗明地净。
住宅工程还要求对讲系统、煤气等尽可能完成。
四、 竣工验收的程序：
1.项目经理部预检
当工程施工完后，根据工程进度计划，项目经理应组织项目部有关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条件，对照施工图纸的要求、施工合同的规定和现行工程质量验收规范,进行检查验收。
主要包括竣工项目是否符合有关规定，工程质量是否符合现行质量验收规范，竣工资料是否齐全，施工完成情况是否符合施工图纸（包括变更）及使用要求等。
对工程质量外观的缺陷，装饰面层的空鼓、开裂，成品之间的相互污染，使用功能的要求等方面进行逐层、逐间、逐处铺地毯式的检查并形成检查记录（见附表一）。
检查记录由项目质检员汇总填写。
对检查出的缺陷或不足之处.项目经理应及时组织力量整改，限期完成。
当工程项目经检验并确认完成施工图纸和合同约定内容，达到竣工验收标准后，项目部进行单位工程自评并填写《竣工验收迪知单》报告公司总工。
竣工验收通知单式样见附表二。
2•公司复检
根据项目部的申请，公司总工组织工程部（生产、技术）、质安部（质量）对已竣工的工程项目进行目测检查，同时逐一检查竣工验收资料是否齐备和完整，是否符合政府有关要求。
对检查出的缺陷或问题，贲成项目经理限期整改完成。
必要时，公司职能部门提供指导或协助。
3. 竣工报告
当公司复检项目部的自评结果符合国家有关技术标准要求后，项目部负责填写单位工程竣工报告（见附表三），竣工报告由公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，并提交给监理单位（经批准自行管理的工程直接提交建设单位），对工程质量等级作出评定。
项目部将监理单位返还的有监理单位总监理工程师、法定代表人签字盖章的竣工报告送建设单位，申请单位工程竣工验收（经批准自行管理的工程由建设单位提出工程质量评定报告，并经工程建设负责人和建设负责人和建设单位法定代表人审核签字）。
4. 竣工验收
竣工验收由建设单位组织。
作为施工单位应配合建设单位组织的专项验收;
同时参加建设单位组织的由勘察、设计、施工、监理等单位代表和其它有关方面专家组成的验收组，对工程项目进行竣工验收，并汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
房产交接
一、 自行开发房产的交接
当公司自行开发的工程项目完成设计图纸和合同约定的全部内容，经（施工）自评、（设计）认可、（监理）评定、专项验收、竣工验收及各项备案工作完成后，由公司总工组织工程部、质安部、项目部向房地产公司和物业管理公司同时进行交接，并填写房产交接单，交接单经各方负责人及总工程师签字后由房地产公司和物业管理公司作为档案资料保管。
房产交接单详见附表四。
二、 外购房产的交接
公司外购的房产原则上应由房地产公司负责接收。
接收前应通知质安部检查验收，检查记录由房地产公司作为档案资料保管（质安部检查记录见《工程质量整改通知单》附表五）;
对于需要进行二次装修的房产，由公司总工负责通知工程部、安装部进行装修，经质安部检查验收合格后，由房地产公司接收。
房地产公司对于接受后的外购房产应做好一些善后处理，并及时移交物业管理公司。
第2篇：
根据《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收暂行规定》（建设部建建[20xx]142号文）及现行相关法律、法规的要求，我单位特制定《工程竣工验收方案》。
请利民经济技术开发区建设工程质量安全监督站监督，检查验收过程及各方主体质量行为。
一、本项目有关情况：
1、 已完成设计文件和合同约定的内容：
2、 已经建设（监理）、设计、勘察、施工等单位共同预验收，存在的问题已整改到位：
3、 涉及设计文件的变更，已由设计部门签署认可文件，其中重大变更已经审图机构审查通过：
4、 施工单位对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准要求，已提出工程竣工报告：
5、 监理单位对工程进行了评估，具有完整的监理资料，并已提出工程质量评估报告：
6、 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更进行了检查，并已提出质量检查报告：
7、 工程质量控制资料（其中包括：
口桩基、口钢结构、□幕墙、□装修、口安装、。
节能等）经建设（监理）单位核查且符合规定要求：
8、 工程安全和功能检验资料已经建设（监理）单位核查并符合要求：
9、 专项工程（口桩基、。
地下防水、□钢结构、口幕墙、口住宅工程质量通病控制、口节能、□住宅工程质量分户验收、口安装工程）以上选定项目的技术内业，已按要求办完相关专项验收手续并在档案室存档。
】0、工程名称为：
，a栋：
（xxxm1）b栋：
（xxxnf）报建面积为m\实际竣工面积为超出面积已按要求办完相应批准手•续：
11、已具备以下文件：
（1） 、单位工程施工许可证
（2） 、重大设计变更补充审查意见书
（3） 、规划部门的认可文件
（4） 、消防部门的认可文件
（5）、环保部门的认可文件
（6） 、档案验收存档意见书
（7） 、室内环境检测报告
（8） 、单位工程质量保修书
（9） 、工程合同付款不拖欠证明
（10） 、商品住宅的《住宅质量保修书》和《住宅使用说明书》
二、 竣工验收的组织：
本工程由建设单位负责组织实施该项目的单位工程竣工验收工作，由利民建设工程质量安全监督站实施监督。
竣工验收时间确定为：
20xx年月曰9：
00时正：
地点为：
三、 验收人员：
根据规定，我单位组建了竣工验收组，成员包括：
建设单位（项目）负责人、施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人以及相关单位的技术、质量负贲人，验收组成员中有土建、水暖电气及其他安装专业方面的专业人员。
验收组组长由xxx担任，具体名单如下表。
四、 竣工验收标准：
竣工验收标准为国家工程建设强制性标准、现行施工羚收规范及相关标准、经审查通过的设计文件以及有关的法律、法规、规章和规范性文件规定。
五、 竣工验收程序及内容：
1、 由竣工验收组组长主持竣工验收：
2、 建设、施工、设计、勘察、监理等单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况：
3、 验收组分为三部分分别进行检查验收：
（1） 、检查工程实体质量：
（2） 、检查工程建设参建各方提供的竣工资料：
（3）、对建筑工程的使用功能进行抽查、试验，包括水压、通电、排污主管通球、绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试、层高、方正度等。
4、 对竣工验收情况进行汇总讨论，形成单位工程竣工验收综合验收结论，填写《单位（子单位）工程竣工验收记录》，骏收组人员分别签字、单位孟章：
5、 当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收组将责成责任单位立即整改，并宣布木次验收无效，重新确定时间组织单位工程竣工魅收：
6、 当在竣工验收过程中发现一般需整改的质量问题，验收组可形成初步验收意见，填写《单位（子单位）工程竣工验收记录》，骏收组人员分别签字，但各单位不加盖公章。
验收组责成有关责任单位整改，并
升级会员 