电大项目管理资料已整理排版.docx
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电大项目管理资料已整理排版
B124.比较基准（baseline）是关于一种项目，工作包，或者活动源筹划（originalplan），加上已经批准变更。
（A）对的
B127.BCWS（PV）是指在给定期间内，对筹划要做活动所做成本估算。
（A对的）
B135.你正在为你项目辨认也许风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用凳子。
你需要一方面辨认并列出所有也许风险，再对这些风险进行定性和定量分析。
虽然可以运用许多技术，但是在风险辨认中也许最惯用是（D头脑风暴法）
C13．产生变更需要因素也许是：
（D项目范畴界定中错误与漏掉）
C35．CV是：
（B-$300）
C50．如下都是不良团队工作状况，除了：
（B过多会议）
C55．如下哪一项不被以为是建设有效项目团队重要障碍：
（D分派给每位团队成员办公空间）
C70.成功项目管理普通是基于（项目经理）在多大限度上保持她/她对项目做出承诺。
（A）
C8．从项目中学到经验是故意义，由于它（B显示偏差因素以及选取某些纠正办法理由）
D125.对一种风险事件暂时应对办法叫做：
D138.当过程被以为是处在控制之中时候，它：
D46．当组织功能构造需要用来支持各种项目时，重要困难将会浮现，这是由于：
（B不同项目优先顺序发生矛盾，从而对有限资源进行竞争）
D5．对项目来说“暂时”意思是：
（B每个项目均有拟定开始和结束点）
D53．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责时候，团队建设经常会变得复杂起来。
有效管理这种双重报告关系普通是_________责任。
（B项目经理）
D75.对项目而言，“一次性”指（每个项目均有明确起止时间）。
（B）
D90.对于风险内含理解不对的是（D风险可避免性）
D93.代表不同利益方项目管理具备不同控制任务，业主方进度控制任务是（A控制整个项目实行阶段进度）
F103.范畴基线一旦被确立立功批准，将被（A.用于评价潜在变化B.用于完毕有效性衡量C.作为将来决策基本）。
F128.范畴验证是为了保证所有产品交付物已经被满意地完毕。
（B错误）
F18．范畴报告书（B涉及对项目假设和约束条件阐明）
F79.范畴界定工具是（WBS）。
（A）
F98.费用管理筹划作用是（拟定费用基准）。
（B）
F99.（风险评审技术）网络技术容许咱们显示一种要素最后10%在前一种要素工作完毕之前是无法完毕。
（D）
G14．工作包是：
（A一项WBS最低层交付工作）
G9．工作成果是（A为完毕项目所进行各项工作活动成果）
G110.依照国内现行招标投标关于规定,下列说法对的是（B工程招标代理机构资格分为甲,乙两级）
G112.固定单价合同合用于（工期短，工程量变化幅度不太大）项目
G122.沟通筹划目之一是提供如下哪方面信息：
G2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B低高）
G26．工作A需要3天完毕，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始关系。
这两项工作之间有3天间隔时间，工作B完毕需要4天时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：
（B工作A开始到工作B结束需要日程时间为11天）
G34．依照净值分析，文中所述SV值和项目状态是：
（D-$200,项目进度滞后）
G38．依照学习理论曲线，当许多项目重复浮现时（C随着生产产品数量增长，单位产品成本以一定方式下降）
G80.（.罐头产品生产）不属于项目活动。
（A）
G88.依照项目进度控制不同需要和用途，业主方和项目各参加方可以按（ ）构建建设工程项目各种不同进度筹划系统。
（A不同筹划深度B不同项目参加方C不同筹划功能E不同筹划周期）
J105.决定项目成本最有效办法是运用（线性责任图）。
（B）
J115．渐进明细是结合了项目一次性和独特性特点。
在编制项目筹划过程中，渐进明细在如下哪个方面也是重要：
（A）假设B.限制条件
J119.进度控制与下列哪种因素无关？
D. 依照客户规定变化项目进度
J131.渐进明细是结合了项目一次性和独特性特点。
在编制项目筹划过程中，渐进明细在如下哪个方面也是重要：
（A.假设）
J27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：
（D管理费用）
J3．进度偏差SV<0（为负值）时，表达（B表达进度延误）
J49．减少项目中冲突重要办法是：
（C进行谨慎仔细项目规划）
J65．绩效测量基线是：
（A筹划工作预算成本）
J87.竞争性成本筹划带有成本战略性质，是项目（ .投标阶段商务标书基本 ）。
（A）
J94.进度控制包括大量组织和协调工作，而（B会议）是组织和协调重要手段（B）
K74.控制发生在（整个执行过程及其他需要过程界面上）。
（D）
L3.领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理一种定义以为管理重要是实现项目干系人重要目的，而领导则是（A）拟定管理方向，组织和勉励她人努力工作
L23．里程碑不是：
（C因资金或时间付出而获得工作成果度量）
L31．里程碑最佳定义：
（C项目中表达报告规定或重要工作完毕可以辨别点）
L57．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织构造时，指是：
（C项目经理对项目团队资源控制权力大小）
M7．目的管理不涉及下列哪些内容（D为项目成员建立详细职业途径）
N114．你项目办公室提前出了一种项目管理方案，并着重强调了总体变更控制重要性。
该方案以为变更规定也许如下列所有形式发生，除了
N116．你正负责在福建厦门建造第一家滑草场。
你们公司雇佣了一种承包商来管理这个项目，并与其订立了总价合同。
那名从未离开过广东造价工程师在拟定合同金额过程中做出了很大贡献。
她工作对于达到目的利润率提供了很大协助。
这种状况表白B.每个干系人都具备有助于编制项目筹划知识和技能
N130.你项目办公室提前出了一种项目管理方案，并着重强调了总体变更控制重要性。
该方案以为变更规定也许如下列所有形式发生，除了
N132.你正负责在福建厦门建造第一家滑草场。
你们公司雇佣了一种承包商来管理这个项目，并与其订立了总价合同。
那名从未离开过广东造价工程师在拟定合同金额过程中做出了很大贡献。
她工作对于达到目的利润率提供了很大协助。
这种状况表白（B）每个干系人都具备有助于编制项目筹划知识和技能
N136.你负责管理一种数据中心建设项目，涉及到10个重要干系人，她们分别代表7个大公司。
这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT征询等8个不同承包商，她们工作必要互相协调。
你直接管理项目团队有六个团队领导。
每个团队领导各带领一支由7人构成团队。
因而，你结识到必要投入大量精力进行有效整体变更控制。
这意味着你重要关怀：
（A促使引起变更因素朝有利方向发展；拟定变更已经发生；管理实际发生变更）
N137.你们项目团队正在从事设计和制造一种具备20公斤负荷能力高强度真空吸壁挂钩，你建立了一种质量管理系统并在整个项目过程中同步实行质量保证和质量控制。
你发现某些工作有必要进行返工。
然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。
你应当如何解释“返工”？
N25．你方首席工程师预计一项工作很也许需要50周完毕，如果一切顺利话，该项工作可在40周内完毕。
如不顺利话，最多将会用180周时间完毕，那么，此项工作预期完毕周期PERT值是：
（B70周）
P0．PERT和CPM重要区别是PERT：
（A使用分布平均值（盼望值）来计算项目进度）
Q40．趋势分析被用来监控（D技术、成本和进度执行状况）
R24．如果一种项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（涉及管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周BCWS是：
（D3900美元）
R36．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完毕，但实际成本为$1,350，并且只完毕了三分之二，成本偏差是：
（C-$350）
S108.施工成本控制工作普通环节是（B比较---分析---预测----纠偏---检查）
S109.施工成本偏差分析可采用不同表达办法，惯用有（A横道图法、表格法、和曲线法）
S113．三点法记录估算公式：
盼望值=（乐观估算+（4X最也许估算）+悲观估算）/6
S126.产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做：
（A管理收尾）
S129.三点法记录估算公式：
盼望值=
S21．书面变更指令应在如下哪些项目中使用：
（A所有项目，无论大小）
W101.为拟定雇员与否对的理解了信息，项目经理需要（减少信息过滤环节）。
（C）
W4．问题解决是项目中一项重要工作，它由什么构成？
（B拟定问题并作出决策）
W78.网络筹划工期优化，重要通过（压缩核心工作持续时间）来实现。
（C）
W84.为了保证项目成本目的实现，对于具备一次性特点施工项目来说，进行（ 月（季）度成本分析 ）具备特别重要意义。
（B）
X1．项目预算在下列那个阶段投入最大？
（B）项目筹划执行阶段
X2．项目筹划应下发给：
（D沟通管理筹划中所拟定人员）
X1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A订立合同）
X1．下列工作中属于项目是（A）策划一场婚礼B）开发一种软件D）主持一次会议）
X100.项目三要素涉及（质量、进度和成本）。
（B）
X106.线性组织构造特点是（B每一种工作部门只有一种直接上级部门）
X107.项目经理部对竣工工程成本核算目是（A考核项目管理绩效）
X118.项目范畴将会变更如果：
A. 项目经理提供了没有设计概念成本评估B. 低估了工作产生成果C. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
X133.项目小组衡量风险应对筹划实行有效性时，是将筹划实行成果与下列哪个因素进行对比（A可接受风险承受度）
X134.下面哪一项指是权变办法
X139.项目质量保证部门近来对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。
其中有一条建议看起来非常核心，应当采纳，由于它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳话，产品很也许达不到规定。
下一步你应当怎么做（ D发布一项变更申请以采用必要纠正办法）
X16．选派项目经理抱负时间是：
（A在项目启动阶段）
X17．下列各项不是项目选取办法是：
（C专家判断）
X2．项目目的通惯用下列要素来表达（A）工作范畴C）进度筹划D）成本）
X22．项目失败重要因素是：
（D组织方面不利因素，客户需求结识局限性或不当，项目需求辨认不当，规划和控制局限性或不当）
X3.下面对单代号图描述对的是（A）节点表达活动C）箭线表达活动（工作）之间逻辑关系。
E）单代号图没有虚活动）
X33．下面所述特点那种不是虚设工作所具备特点？
（C需要资源投入）
X43．项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高档副总裁报告工作，后者为项目提供直接支持。
在这种状况下，如下哪一种描述最佳阐明了项目经理相对权力：
（D在强矩阵型构造中，权力向项目经理倾斜）
X45．项目团队成员如果工作地点不一致，她们倾向于不将自己看作团队一员。
为了变化这种状况，项目经理应当：
（C创造符号或构造，加强地点分散团队成员团结）
X58．项目经理使成员工作地点相隔较远团队发挥最佳工作效率重要方式是：
（A建立信任）
X6．下列各项中属于项目筹划约束条件是：
（C事先拟定预算）
X69.项目评估执行单位是（）。
X73.项目在（职能型）组织中最不被注重。
（D）
X76.项目经理仅基于其在组织中位置而产生三种权力是（正式，奖励，惩罚）。
（A）
X82.下列不属于项目融资特点是（风险分担）。
（D）
X83.项目构思是以（项目投资者/业主）为主体。
（A）
X89.项目动态控制准备工作是将找出项目目的进行分解，以拟定用于目的控制（C筹划值）
X91.下列属于公开招标采购方式是：
（C国际竞争性招标和国内竞争性招标）
X95.项目阶段性成果咱们称为：
（A里程碑）
X96.项目沟通筹划重要编写办法是：
（A利益有关者分析）
X97.（项目经理同进也是雇员职能经理）状况下，项目经理最有也许全权负责对雇员体现做出评价。
（B）
Y1．一种公司在拟定项目选取模式时，最重要原则是：
（B实用）
Y104.一种公司接受和运用项目管理限度普通取决于项目（规模）和（性质）。
（C）
Y12．一种项目经理公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对某些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一种新项目适当组织构造，其也许选取是：
（A矩阵）
Y121.如下哪一项是项目队伍 建设 基本原则
Y19．引起项目发生变更三个重要因素是：
（C对项目目的完毕方式最初评估发生错误，对可交付成果新结识，新指令）
Y29．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。
从以上给出信息，关于该项工作可以得到什么结论？
（A该项工作总时差为9天）
Y42．如下哪些是项目团队建设基本原则（C尽早进行项目团队建设）
Y44．如下那一种因素对于项目成员之间沟通意义最为重大：
（D集中办公）
Y47．如下因素对团队建设影响最小是：
（D对项目构成员补偿）
Y48．有效团队建设导致重要成果是：
（A项目状况得到改进）
Y59．如下选项中哪项不是开工会议目的：
（D讨论关于合同详细法律问题）
Y60．如下选项中，哪些不是项目沟通障碍：
（C固定总价合同中拟定损失额）
Y62．普通说来，在解决项目干系人之间争议时，应当偏向于如下哪一方：
（D顾客）
Y63．要创造易于接受沟通环境，项目经理应当：
（B以她（她）喜欢表达方式）
Y64．如下哪项是项目经理最重要素质？
（D与人协作能力）
Z10．注明项目目的、工作内容、交付时间以及最后产品文献是下列哪一种？
（C范畴阐明书）
Z102.总体说来，项目启动程中发生得最频繁冲突是（成本）。
（C）
Z111.在工程合同订立过程中,投标人依照招标内容在商定期限内向招标人提交投标文献,此为（B要约）
Z117.在一种确认项目正式存在初始化文档是_项目章程_____ （C）
Z120.作为成本控制输入，进展状况报告提供哪方面信息？
（A项目所需资源筹划成本）
Z123.作为一种大型项目项目经理，你收到一种规定你在分发之前批准初步发布公示，你被规定不做评论地批准此公示。
你发现了某些也许误导接受方核心项目财务估算上重要差别。
作为项目经理，你责任是：
（A）将此差别告知项目发起人，并回绝批准此发布
Z15．在一种项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完毕状况目在于：
（D决定项目与否应进入下一阶段）
Z20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重不拟定性？
（A构思阶段）
Z28．在评估一种项目与否赶工时，项目经理一方面计算：
（A可以加速完毕每项核心工作投入成本和时间斜率）
Z32．在项目时间管理中，项目赶工意思是：
（A重新界定逻辑关系，以缩短项目周期）
Z37．在ACME项目进行到第四个月时候，累积筹划支出是$100，000。
实际支出已达到$120,000。
那么这个项目进展状况如何？
（B遇到了麻烦，由于已超过了预算开支）
Z39．资源约束项目是指（B该项目必要尽快完毕，但所用资源不能超过某一详细范畴）
Z41．在如下那种项目组织中项目经理将也许对项目资源进行最严格控制（B项目化型）
Z5．准备需求建议书目是从（C客户）角度全面、详细地阐述为了满足辨认需求所要做工作。
Z51．在强和弱矩阵组织构造中，导致冲突重要因素是：
（D管辖模糊）
Z52．最常被项目经理拿来解决冲突办法是：
（B面对）
Z54责任分派矩阵不被用来阐明下列哪一项？
（C实现项目目的需要哪些工作因素）
Z56．在组织一种项目过程中，项目经理必要解决矛盾冲突。
如下关于项目中矛盾冲突陈述中对的是：
（A矩阵型组织会导致职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限不明确）
Z61．在项目收尾阶段，最多矛盾来自于如下哪方面：
（A进度问题）
Z66．在谈判中最常浮现沟通问题是：
（A谈判一方误解另一方表述）
Z67．在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是由于：
（A她们不想面对在这过程中也许产生人际关系矛盾）
Z71.在项目管理中，当运作环境变成（动态）并且项目任务变得（复杂）时，对人员和技术需求就增长了。
（C）
Z72.在（项目型）组织形式中项目经理能对雇员有足够理解以参加她们工作体现评估。
（C）
Z77.（执行和控制）包括在项目生命周期实行阶段中。
（B）
Z81.在（项目型）组织形式中项目经理拥有最多正式权力。
（C）
Z85.招标人对已发出招标文献进行必要澄清或者修改，该澄清或修改内容为（招标文献）构成某些。
（B）
Z86.组织在建立和评审环境管理体系目的时，应考虑因素重要有（A.环境影响因素C.遵守其她规定承诺、有关方规定等D.物不安全行为 ）。
（ACD）
Z92.在施工过程中，投资控制对的环节是（D比较、分析、预测、纠偏、检查）
X4．下边网络图中，活动F要在哪些活动完毕后才干开始（A）AB）BC）C）
X5．下面对甘特图表述中对的有（ABCDE）
A）甘特图可用于WBS任何层次，除了用于进度筹划编制外，还可以用于进度控制。
B）甘特图难以进行定量计算和分析
C）甘特图普通只合用于比较简朴小型项目
D）甘特图不能系统地表达一种项目所包括各项工作之间复杂关系
E）甘特图直观、简朴、容易制作、便于理解
X4．下图是一种单代号图，表达（A活动A结束10天后来，活动B才干开始）
68．一种人预计在最常用状况下来回家里需要1小时。
在被进一步询问后，她预计至少时候需要45分钟，最多时候需要1小时45分钟，该预计原则差是多少？
（A10分钟）
图形
判断题
B
20．BCWS（PV）是指在给定期间内，对筹划要做活动所做成本估算。
答案：
对的
C
14采购管理者目的就是减少采购价格。
X
D
18.对于无预警信息项目风险，由于其难以提前辨认、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），因此多数只能在项目风险发生时或之后采用类似于救人救火式管理办法去管理。
（V）
F
13风险管理重要是纠正偏差X
F
21.范畴验证是为了保证所有产品交付物已经被满意地完毕。
答案：
错误
G
19.管理沟通过程中，双方互换是三种东西：
其一是信息、其二是思想、其三是感情。
（V）
G
4．依照项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
普通是前期投入低，逐渐增长达到高峰后开始减少。
（√）
J
5．具备正总时差途径被称为核心途径。
（×）
M
7．某项活动最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到。
（×）
M
10．某项活动浮动时间为负值，表白该项活动耗费时间可以延长。
（×）
N
3拟定项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性.V
Q
5.启动阶段最重要成果是项目章程X
S
6．申请书是一份推销文献，而不是技术报告。
（√）
X
1项目管理班子两个极为重要项目关系人是—项目客户和投资方（V）
X
4项目管理者应当是一种通用人才。
V
X
6.项目报告普通是口头报告。
X
X
7.项目工期是整个项目所耗费工作时间周期。
V
X
8.项目评估与可行性研究没有区别。
X
X
9.项目需求建议书内容是站在项目实行者角度撰写.X
X
10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低.V
X
11项目管理最后成果是里程碑X
X
16.项目全生命周期成本核算和价值工程等办法都是为了实现项目价值最大化服务，项目价值最大化才是项目成本管理主线内涵。
（V）
X
17.项目所需资源普通涉及两种，一种是项目消耗资源，一种是项目占用资源，前者是指资源所有价值都转移到项目之中资源，后者是指资源在项目实行某个期间被占用而使其某些价值转移到项目中去资源。
（V）
X
1．项目是由暂时性组织来完毕。
（√）
X
2．项目选取涉及评估各种需求和机会，评估必要是有形和定量。
（.×）
X
9．项目必要完毕整个时间段被定义为从预测开始时间到规定竣工时间。
（√）
Y
2运作项目防止成本越高内部损失成本越高.X
Y
12运作项目时间与成本成正比.V
Z
15.执行阶段最重要工作是按筹划完毕项目产品及服务V
Z
3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必要有惟一事件序号，即网络图中不会浮现相似事件序号。
（√）
Z
8．在绘制网络图时，把活动画在一种闭路中是不容许，由于它描述是不断自我重复活动途径。
（√）
三名词解释或简朴题
S1.什么是项目？
其重要特点是什么？
答：
项目是一种组织为实现自己既定目的，在一定期间、人员和其她资源约束条件下，所开展一种有一定独特性、一次性工作。
PMI给出定义：
项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做暂时性努力。
项目特性：
目性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、创新性、后果不可挽回性、项目组织暂时性与开放性。
X2.项目与寻常运营关联及不同点是什么？
答：
关联
项目目是为创造具备某种独特性新成果，但是，寻常运营主线目是使用有关项目所产生成果去开展周而复始工作而获得相应回报。
既涉及对寻常运营回报也涉及对于相应项目工作投入回报。
不同：
（1）两者目与作用不同，项目指始建设期所有活动，而寻常运营指是建成后使用项目成果所展开运营活动。
（2）两者成果与收益模式不同，项目工作成果是获得创新性成果，这种成果也许是一次性，也也许是供日后运营使用。
寻常运营工作成果是使组织通过这种运营活动获得收益和回收项目投入。
这种获得收益和收回项目投入运营工作必要是周而复始持续一段较长时间，并且是在一定经营目的或指标指引下开展，直到最后达到所有目的或意外终结为止。
（3）两者工作性质与内容不同
在寻常运营中存在着大量拟定性、程序性、常规性和不断重复活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性、非程序性和具备某种不拟定性活动。
寻常运营工作基本上都是重复进行常规化和程序化得作业。
项目中许多工作都是创新性。
（4）两者工作环境与方式不同，寻常运营环境是想多封闭和相对拟定，而项目环境是相对开放和不拟定。
（5）两者组织与管理都不同，由于寻常运营是重复性和相对拟定性，因此普通开展寻常运营组织是相对不变化，因而寻常运营组织多数是基于直线职能制组织；由于项目是一次性和相对不拟定，因此项目组织都是相对变化和暂时性，因而项目组织形式多数是基于合伙团队。
同步，寻常运营管理模式以基于职能管理和直线指挥管理向结合形式为主，而项目管理模式重要是以基于过程和基本活动管理为主。
X3.项目管理：
是通过应用和综合诸如起始、筹划、实行、控制和结束项目管理过程。
X4.项目管理知识体系：
集成管理、范畴管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
X5.项目管理基本特性：
普遍性、目性、独特性、集成性、创新性、过程性。
X6.项目管理与寻常运营管理不同：
（1）两者管理对象不同，项目管理对象是详细项目，因此项目管理重要内容是关于项目筹划、组织、领导和控制。
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