工程监理招投标总监面试模拟试题.docx

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工程监理招投标总监面试模拟试题

工程监理招投标总监面试模拟试题

一、简述钻孔灌注桩施工中监理控制的要点？

答：

作为总监理工程师要从宏观上控制施工进度、控制施工质量、控制施工安全、控制工程造价。

施工前严格审查施工组织设计中的专项施工方案，如有不妥之处要求施工单位改正。

严格审查施工单位的资质和上岗人员的资格证书、严格审查打桩机械的设备是否处于完好状态、检验测评资料是否齐全。

开工前检查施工单位的施工准备情况，督促建设单位做好“五通一平”的工作。

在施工过程中要协调好各方面的工作，配合好监理机构内部的人员和职责分工。

专业监理工程师要尽全力做好技术和质量方面的监理工作，监理员要做好旁站监理工作。

专监、监理员的重点工作如下：

1、应对水泥、砂、石子（如现场搅拌）和钢筋等原材料进行检查；

2、施工过程中对成孔、清渣、放置钢筋笼和灌注混凝土等工序进行全过程检查；

3、施工结束后，检查混凝土强度，并应做桩的承载力及桩体质量检验；

4、混凝土灌注桩质量监理控制的要点分主控制项目和一般项目

（1）主控项目

1）控制桩位，使桩位偏差在规定规定的允许范围内；

2）控制孔深，允许偏差+300mm,只深不浅；

3）桩体质量检验，按基桩检测技术规范检验；

4）控制混凝土的强度，审查试验报告或钻心取样送检；

5）控制承载力，做静载试验控制；

（2）一般项目

1）控制垂直度，不超过1%；

2）控制桩径，不超过正负50mm；

3）控制泥浆比重，控制在1.15—1.2之间；

4）控制沉渣厚度，端承桩不超过50mm,摩擦桩不超过150mm；

5）控制混凝土坍落度，160—220mm；

6）控制钢筋笼安装深度，不超过正负100mm;

7）控制混凝土的充盈系数，要大于1；

8）控制桩顶标高，正30mm负50mm；

二、深基坑工程包括哪些主要内容？

监理工程师应怎样进行控制？

答：

深基坑工程施工难度大，也是监理工作的难点和重点。

作为总监理工程师要从宏观上控制施工进度、控制施工质量、控制施工安全、控制工程造价。

1、深基坑包括：

支护结构的设计与施工；土方开挖工程；降、排水工程；基坑监测工程；大体积混凝土工程；

2、基坑支护的设计要由有设计资质的设计院设计，基坑工程和主体结构同时审查、同时备案。

施工前施工单位要编制支护结构的施工方案。

要组织专家对施工方案进行论证。

作为总监理工程师要严格把握方案审查这一关，在施工过程中，要严格按照经论证的设计方案和施工方案施工。

首先控制进场的原材料要符合要求施工单位的施工人员要有上岗证。

施工前要检查施工单位是否进行了质量、技术、安全交底。

支护结构施工时，要注意每一种构件的位置、尺寸、标高是否满足设计要求。

土方开挖时，所选择的施工机械、挖土顺序、挖土的工况与内支撑施工的配合以及外运等是否与施工方案想吻合。

降、排水的施工方法和选取的设备是否准确，是否符合方案要求。

基坑监测的项目、监测的方法、人员的资质是否满足要求；做好土方开挖阶段的应急措施预案，开挖时必须加强观察。

当位移和沉降值达到报警值后，应立即采取措施。

现场备足应急材料及设备。

三、什么叫大体积混凝土？

技术控制措施有哪些？

答：

大体积混凝土施工前要审查施工单位的专项方案。

作为总监理工程师要从宏观上控制施工进度、控制施工质量、控制施工安全、控制施工造价。

1、关于大体积混凝土的定义，目前国内尚无一个确切的定义，有关资料介绍，“结构断面最小尺寸在80cm以上，水化热引起混凝土内的最高温度与外界气温之差，预计超过25℃。

应按大体积混凝土施工。

2、技术控制措施

1）采用低水化热的水泥；

2）降低水泥用量；

3）合理分缝分块；

4）掺加外加剂；

5）选择适宜的骨料；

6）控制混凝土的出机温度和入模温度；

7）预埋水管、通水冷却、降低混凝土的最高温度；

8）表面保护、保温隔热不使表面温度散热快，减少混凝土内外温差；

9）采用防止混凝土裂缝的结构措施。

四、结合本工程的具体条件，谈一下本工程采用哪种形式的支护方案？

这种支护方案有几种构件？

监理工程师应怎样进行控制？

答：

1、结合本工程的具体条件，我认为本工程采用排桩加钢筋混凝土内支撑的支护形式较合理。

这种支护结构空间刚度整体性都很好，有利于抵抗基坑的各种变形。

如采用排桩加拉锚形式，软土地基的淤泥不能给锚杆提供裹力，如采用土钉强支护结构，软土地基不能和土钉形成一体，这种支护形式也是温州地区禁止使用的。

所以，只能采用排桩加钢筋混凝土内支撑支护体系最合理。

2、这种支护结构有如下几种构件：

排桩、水泥搅拌桩止水帷幕、钢筋混凝土内支撑、钢格构式立柱、冠梁、腰梁等；

3、深基坑工程施工难度大，也是监理工作的难点和重点。

作为总监理工程师要从宏观上控制施工进度、控制施工质量、控制施工安全、控制施工造价。

首先要控制设计要由有设计资质的设计单位来完成，施工单位要做好施工方案，经过专家论证后方可实施。

控制进场的材料要符合要求，施工人员要有一定的资质，施工前要有质量、技术、安全交底。

支护结构施工时，要注意每一种构件的位置、尺寸、标高是否满足设计要求。

土方开挖时，所选择的施工机械、挖土的顺序、挖土的工况与内支撑施工的配合以及土方外运等是否与施工方案相吻合。

降、排水的施工方法和选取的设备是否正确，是否符合方案要求。

基坑监测的项目、监测的方法、人员的资质是否满足要求；做好土方开挖阶段的应急措施的预案，开挖时必须加强观察。

当位移和沉降值达到报警值后，应立即采取措施。

现场备足应急材料及设备。

五、结合本工程的实际情况，在外墙外保温工程中，监理控制的重点是什么？

答：

节能工程是监理工作的难点和重点。

作为总监理工程师要从宏观上控制施工进度、控制施工质量、控制施工安全、控制工程造价。

1、外墙外保温系统有EPS板薄抹灰系统、保温浆料系统、无网现浇系统、有网现浇系统、机械固定系统，本工程是系统。

首先要求施工单位提交施工专项方案和工艺标准进行审核；

2、对进场的材料要提供三证，严格把好材料质量关，进场的材料要配套，都是来自一个厂家的；

3、外墙外保温工程采用的保温材料和粘结材料等，进场时应对下列性能进行复验，复验为见证取样送检：

1）保温材料的导热系数、密度、抗压强度；

2）粘结材料的粘结强度；

3）增强网的力学性能、抗腐蚀性能。

4、施工人员要有一定的资质，必须是经过考核合格的；

5、基层表面应清洁，无油污、脱模剂等妨碍粘结的附着物；

6、保温层所用的材料、尺寸、规格、位置应符合设计要求；

7、保温板与基层及各构造层之间的粘结必须牢固；粘结强度和连接方式应符合设计要求；

8、保温板与基层的粘结强度应做现场拉拔试验；

9、外墙外保温的保温层采用预埋或后置锚固件固定时，后置锚固件应进行锚固力现场拉拔试验；

10、严格掌握外墙外保温系统材料的试验，要求提供各种试验报告；

六、谈一下住宅工程的质量通病是什么？

监理工程师应怎样控制？

答：

1、质量通病：

屋面渗漏、卫生间渗漏、外墙渗漏；

2、控制的方法：

（1）屋面渗漏的控制：

1）屋面工程施工前，施工单位应进行图纸会审，并编制专项工程施工方案，监理工程师对其进行审查；

2）屋面工程的防水层应由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工。

作业人员应持有当地建设行政主管部门颁发的上岗证；

3）屋面工程施工时，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整的检查记录。

第一道工序完成后都要经监理人员进行检查验收，合格后方可进行下道工序施工；

4）屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。

材料进场后，要按有关规定抽样复验，并提出试验报告；不符合的材料不得在屋面工程中使用；

5）伸出屋面的管道、设备或预埋件等，应在防水层施工前安设完毕。

屋面防水层完工后，不得在其上打洞或重物冲击；

6）屋面工程完工后，应按要求对细部构造、接缝、保护层等进行外观检验，并应进行淋水或蓄水检验。

（2）卫生间渗漏控制：

（与屋面渗漏控制相同）

（3）外墙渗漏控制：

砌块墙面及门窗四周常出现渗水、漏水现象。

控制的措施是：

认真检查砌块质量，特别是抗渗性能，加强灰缝砂浆饱满度控制，杜绝墙体裂缝，门窗框周边嵌缝应在墙面抹灰前进行。

监理人员要进行过程控制。

七、本工程安全控制的重点工作是什么？

项目部要建立安全生产责任制，建立安全保证体系，提交安全施工组织设计和安全专项施工方案供监理工程师对其进行审核。

对基坑支护工程和高度大于4米的模板等工程属于危险性较大的工程，督促施工单位组织专家论证。

对工程专业性较强的项目，如打桩、土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时用电、塔吊、物料提升机、外用电梯均要编制安全专项方案。

严格监督“三类人员”持证上岗，不准漏岗。

监理工程师对施工现场要进行安全检查，特别要明确安全防范的重点和危险岗位的检查方式和方法。

施工现场检查的重点部位有基坑支护工程、脚手架工程，高大模板工程，“三宝”、“四口”的防护，施工安全用电，塔吊与外用电梯，各种施工机具的安全等。

时刻把安全工作放在第一位，做好安全监理工作台账。

监理每次例会都要提及安全事宜。

八、结合本工程的实际情况，谈一下监理工程师应怎么样控制幕墙工程的质量？

答:

施工单位要提供幕墙工程的施工图，设计说明书，图纸会审纪要，设计变更单，专项施工方案和技术措施，监理工程师要认真审查专项施工方案和技术措施；提供幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件的产品合格证书，性能检测报告、进场验收记录和复验报告。

提供幕墙工程所用硅酮结构胶的认定书和抽查合格证明，提供后置埋件的现场拉拔强度检测报告；监理要点:

方案审查。

在施工之前必须要求施工单位有切实可行的施工方案和技术措施，监理工程师必须认真审查施工单位是否各个环节都有切实可行的保障措施。

过程控制。

在整个施工过程中，监理人员必须全程跟踪，抓好原材料和各个工序的预控。

巡视检查过程中，严格按照施工操作要点操作施工，一旦发现没有按照批准方案或措施施工的检查验收。

对于存在缺陷等问题，应要求施工单位有针对性的进行修复。

九、作为总监理工程师，应怎样进行投资控制？

答：

1、严格控制设计变更。

说服建设单位，不要轻易修改设计，因为有变更一般就要增加量，就会增加造价。

2、严格控制工程进度款的拨付。

认真计量工程量，只有合格的工程才能计量，才能拨付工程进度款。

支付工程进度款时，施工单位要提供本月的形象进度计划和预算书，负责造价控制的监理工程师认真进行审核，工程款要不多付、不少付、不重付计算，最后报总监审批，总监不签字，建设单位不得拨付工程进度款。

3、技术与经济相结合控制工程造价

如果能优选施工方案，会节省工程造价的。

监理工程师在审核施工方案时，建议施工单位能优选施工方案，以节省工程造价。

十、作为总监理工程师，应怎样进行进度控制？

首先施工单位要编制施工总进度计划和单位工程进度计划，在此基础上还要编制月、循施工进度计划和周施工进度计划，监理工程师对进度计划要认真进行审核。

有了进度控制计划就有了进度控制目标和依据，月施工进度计划，周施工进度计划可落实到施工班组，控制的工具是横道图和网络图。

通过建立多层协调机制，实现进度控制目标，每周监理人员统计分析进度完成情况并与进化进度比较，根据偏差的大小进行不同方式的调整，通过执行进度计划，开展进度控制监理工作。

及时下达开工令，确保工程按时开工。

定期召开进度协调会，分析进度落后的原因，采取补救措施。

做好业主与施工单位之间的进度协调工作，处理好工程合同索赔工作。

确保工程按计划要求竣工验收。

十一、作为总监理工程师应怎样组织进行协调工作？

（一）项目监理机构内部的协调

1、首先要协调好项目监理机构内部的人际关系，在人员安排上要量才录用，在工作委任上要职责分明，在成绩评价上要实事求是，在矛盾调解上要恰到好处。

2、协调好项目监理机构内部组织关系，明确每一个人的职责和权限，及时清除工作中的矛盾和冲突。

（二）与业主的协调（监理工作能否顺利实现和业主的协调有很大的关系）

1、首先要理解建设工程的总目标，理解业主的建设意图。

2、主动帮助业主处理工程中的问题，做好业主的参谋。

尊重业主，认真执行业主的指令。

（三）与施工单位协调

1、与项目经理的协调，与项目经理协调要坚持原则、实事求是、严格按规范、规程办事。

2、进度问题的协调，要求施工单位执行经批准的施工进度计划，理顺好业主与施工单位之间的关系，解决好进度实施过程中发生的问题。

3、质量问题的协调，在质量控制方面应实行监理工程师质量认可制度，控制好原材料的质量和工序质量。

（四）与设计单位协调。

虽然与设计单位没有合同关系，但是要与设计单位做好交流工作，如果发现设计不符合建筑工程质量标准的，应报告建设单位要求设计单位改正。

（五）与政府有关部门的协调（主要是与质检站、安检站协调）主动的与质检站、安检站取得联系，在工作方面要取得他们的大力支持和理解。

对于严重违反强制性条文标准的现象要积极向有关部门报告。

十二、监理工程师施工阶段质量控制的工作有哪些？

1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分部、分项工程和单位工程质量验收记录表。

2、对施工测量和放样进行检查，对发现的问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。

3、检查和确认运到现场的材料、构配件和设备的质量，并应检查试验和化验报告单，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。

4、监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工。

5、监督施工单位严格执行合同。

6、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

7、检查和评价施工单位的工程自检工作。

8、对施工单位检测仪器设备、度量衡定期检查，不定期地进行抽检，以确保度量资料的准确。

9、监督施工单位对各类土木工程和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

10、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。

11、对大和重大质量事故以及其他紧急情况及时报告建设单位。

十三、监理工程师如何做好项目的质量监理工作？

1、明确监理工作范围及目标，根据该目标制定相应的控制办法。

2、根据工程特点明确工程实施的重点和难点。

针对重点、难点组织监理工程师编写相关监理实施细则。

3、做好过程控制。

通过监理人员的巡视检查、旁站等工作及时发现施工中的质量问题，并跟踪落实。

4、严把验收关。

5、做好沟通协调管理。

除了例会还应根据现场情况与各方及时沟通，召开一些质量、进度、安全等方面的专题会议。

6、做好内部团队建设。

7、要善于总结及学习。

十四、如何做好对材料、设备的进场施工质量控制?

材料、设备进场一定要资料齐全，应有合格证、质量检验报告、使用说明书等，监理人员对资料认真审查，资料欠缺、与选择厂家不符或者没有资料的材料设备不得进场。

根据规定进行进场复试的项目，监理人员应督促施工方进行现场取样复试。

需要见证取样的，监理人员应进行见证取样。

没有合格实验结果的材料不得使用。

对进场的材料，如果可能一定要做好材料样品的封存，样品应封存监理处。

监理人员将根据样品对现场材料进行对比检查，如发现与合同样品不一致，立即退场处理。

如果多次发生这种情况，则严肃处理并建议施工方另选厂家。

建立进场材料、设备台账，明确进场日期、规格型号、所用部位等，精确定位每一批进场材料，以便做好对进场材料、设备及时的追溯性。

监理人员做好巡视检查工作，对于已经进场安装的材料进行关注，要了解其是否与进场报验材料相符，避免出现偷梁换柱的现象，对进场材料有怀疑时，应及时与供货厂家联系了解是不是其生产的正宗材料，如有必要可以取样见证复试，要坚决避免假冒材料用在工程上。

十五、结合本工程的实际情况，谈一谈节约投资的合理化建议?

1、建议加强对施工招标文件、施工合同条款的审核，避免因条款漏洞造成索赔费用的发生；

2、建议建设单位对地质资料的准确性进行审核，避免在地基与基础施工过程中修改设计造成投资增加。

3、建议加强施工图纸审查，尽量减少工程变更，如果有工程变更，要提前通知施工单位，避免已施工部位返工重做造成浪费。

4、加强各项专业方案审核，要符合建设程序。

5、掌握招标文件中关于建设单位对材料品牌的规定，不要轻易变更品牌，因为这样会引起投资增加。

6、建议建设单位在招标时将主要材料、设备计入工程量清单，减少暂定项目。

7、做好工程质量控制工作，避免质量不合格重新施工，造成资金浪费。

十六、如何做好合同管理工作？

1、确定本工程的合同管理体系和合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度。

2、监理人员将依据法律、法规和规章，对合同关系进行协调、监督。

3、协助建设单位拟定工程的各类合同条款，参与各类合同的商谈。

4、合同执行情况的分析和跟踪管理。

5、协助建设单位处理与工程有关的索赔事项及合同争议，维护业主的合法权益，处理合同执行中的纠纷，要公平、公正，做好承发包双方的协调工作，减少项目运行的风险。

十七、结合本工程，谈一下本工程监理的重点、难点？

（首先谈一下工程概况）

1、桩基工程质量控制重点：

本工程采用钻孔灌注桩，地质持力层起伏较大，界面进入持力层判定较难，桩基施工要求高、难度大、沉渣测定、钢筋笼的安放和水下浇筑混凝土时监理控制的重点。

2、深基坑支护工程质量控制重点

本工程地下室面积大（平米）开挖超过4米属深基坑，基坑支护结构体系的可靠和确保地下室施工期间基坑安全是监理控制的重点。

3、主体结构工程质量控制重点

本工程主体采用框架剪刀墙结构，涉及各种技术标准和规程较多，进场材料多，钢筋隐蔽验收多和混凝土施工旁站是监理控制的重点

4、工程防渗漏重点

本工程地下室侧壁、后浇带、屋面、卫生间、厨房、窗、外墙等处容易渗漏，是监理控制的重点。

5、节能保温质量控制重点

复合墙体出现裂缝、空鼓、保温层外面粘贴饰面板材易剥离脱落等，当前存在较普遍的质量和安全问题，是监理控制的重点。

6、协调工作重点

本工程有土建、人防、水电、弱电、消防、通风、智能、电梯等较多工种。

如何协调配合，防止穿插施工产生“漏、碰、错”是质量控制的重点。

出现质量问题要及时通知施工单位整改，重新组织验收，直至合格为止。