无线会议施工组织设计.docx

无线会议施工组织设计.docx

《无线会议施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《无线会议施工组织设计.docx（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

无线会议施工组织设计

组织设计

第一章编制依据

.编制依据

1.1招标文件

1.2设计图

1.3国家标准、规范:

二.项目要求

希望布设的无线wifi网络，为会议提供更为优质服务。

每个AP的覆盖范围在20*20米左右。

能够保证无缝漫游与保证整个wifi区域的覆盖。

能够保证数据传输的安全。

能够满足每台上网设备有良好的上网体验无线网络可支持语音和数据业务；客户对无线AP设备集中安全管理；支持以太网供电（PoE）；本案提供的设备均符合抗震性、抗冲击、恶劣环境适应能力的高标准，能充分满足厂房内的作业环境要求。

第二章工程概况

一．施工前的准备工作

1.无线AP的测试：

工程项目施工前需针对无线AP的覆盖范围进行测试，以保

障初期设计对于整个环境的无线覆盖达到要求，如有问题则须

向项目负责人报告情况，申请增加AP或修改设计方案。

1.1单个AP的无线范围测试

根据设计的无线AP布置，采取抽样某个设置的无线AP点位进行覆盖测试，如果测试的实际效果可达到项目设计的需求，那方案设计基本无误。

否则如果达不到项目设计的覆盖范围要求，应考虑增加AP数量。

1.2特殊部署环境的无线测试

项目要求包括会议室和后面的卫生间等房间的无线覆盖，由

于考虑到装修的问题，可能卫生间的屏蔽干扰大，所以在施工前期应对这些地方进行针对性的无线测试，确保这些地方的信号强度达到项目的要求。

二、网络规划

本次项目只涉及到9个无线AP所以网络规划比较简单，

使用局域网192.168.1.0/24网段或使用大楼本身的网络即可。

后期的话则需要更深化的网络设计。

第三章施工布置一.工程目标

1.1质量目标确保工程质量达到优良。

1.2工期目标总工期为线缆布设好之后的1-2天内完工。

1.3文明施工目标确保文明工地。

二.组织机构

2.1调试工程师

根据工程的特点和规模,本次项目需2-3名测试、安装、调试的无线工程师。

确保设备的测试安装及时、安全、快速。

三．施工准备

3.1施工技术准备

a、开工前组织技术人员熟悉设计的图纸和文件，学习有关标准

规范。

b、由项目负责人向全体施工技术人员交代设计的结果及注意事项。

四．现场施工管理施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。

施工的规划和科学管理无疑是现场管理的一个重要组成部分，工程师根据施工进度和场地实际状况，配合主施工单位的施工，尽量与装修施工的队伍并行操作，不彼此影响、拖后对方的施工进度。

4.2施工区域管理

工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。

为实施有效管理，工程师在施工的同时，应积极同其他施工承建商沟通协调。

4.3人员管理

技术总负责人应加强对技术人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有一个可依循的基本行为准则。

第四章进度计划及保证措施

.进度计划安排原则

1．施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。

2.能及时、有效的完成无线AP的测试、安装、调试二．施工进度计划

1、第一天

对会议室的实际情况进行了解，对于整个无线覆盖地点进行抽样的无线覆盖测试。

如无问题就开始让施工人员进行拉线布点。

2、第二天

将AP及控制器进行通电运行，根据设计对无线控制器进行调试，测试AP是否正常运行，无线网络是否能够达到指定的信号强度及稳定性。

保证工期措施

保证工期的措施

、保证工期的措施

1、利用项目管理网络技术，科学合理安排施工进度计划：

需优选施工方案，合理调配人工，力求减少投入，增加产出，提高工效。

2、计划保证：

在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理各施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

3、组织保证：

本工程将按我司成熟的项目法管理体制，实行项目施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督闪项基本职能。

4、实施动态管理的控制手段：

施工阶段进度计划的动态制，是一个循序渐进的过程，工程师需对项目的实时现场施工进度信息进行了解，对可能出现的问题进行规避。

避免因不当施工导致设备损坏，影响施工工期。

若在施工中发现前期的设计有问题时，应积极组织无线工程师响应、制订解决方案，在原设计的基础上提出修改措施，以保证项目最终预计工期的实现。

施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的相关资料，明

确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强控制提供必要的依据。

工程质

维护保固承诺书

工程质量维护保固措施承诺书

1、本工程质量要求按国家施工验收合格及其以上标准。

2、工程质量保质期为一年。

3、如接到甲方通知发生工程质量情况，我方将派人及时赶至现场，认真查清原因，及时维护处理，保证抓紧解决问题。

在保质期内的维护费用，若是软件问题和产品质量问题则由我们承担，若由于不当的操作导致的软硬件问题由责任方负责。

施工进度计划表

开工日期：

2015年*月*目

竣工日期：

2015年*月*日

分部分项名称

进度（计3天）

第一天

第二天

第三天

进场准备

—

设备准备

设备的测试安装

设备的运行调试

设备的测试

交工验收清场