”双创“管理流程.doc

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流程说明

InstructionsofProcess

流程名称

ProcessName

铁运处创新体系标准流程

流程编号

ProcessNo.

业务类别

BusinessCategory

“双创”管理

业务模块

BusinessModule

流程层次

Processlevel

流程密级

SecurityClassification

拟制责任人

Preparedby

科技、管理管理员

流程审核人

Reviewer

总工程师

流程审批人

Approvedby

处长

生效日期

Effective

流程责任人

ResponsiblePerson

涉及的IT系统

TypeofFunctionalSystem

无

流程简述

Brief

本流程描述铁运处“双创”管理的执行过程

流程的目的

Objective

明确“双创”管理的目的、原则，使生“双创”管理受到合理的限制，并落实管理责任，规范管理行为。

适用范围Scope

流程起点

Beginning

流程终点

EndPoint

创新项目完成

业务范围

ScopeofBusiness

本流程描述铁路运输处“双创”管理过程

适用范围

ScopeofApplication

适用于铁路运输处“双创”管理工作

关键控制点CriticalControlPoints

项目的确定

涉及风险

随外部因素变化存在不确定性

控制目的

保证年度创新项目完成

控制方法

掌握已完成创新项目任务的详细情况，以达到项目实施效果。

控制依据

根据年度创新项目计划跟踪

部门、角色及职责Departments,RolesandResponsibilities

部门

Departments

岗位/角色

Roles

职责

Responsibilities

铁运处

处长

负责对铁运处“双创”项目的审批

铁运处

总工程师经营副处长

负责监督铁运处“双创”项目的落实情况

企划科、运输科

科长、科技管理员、创新管理员

负责对铁运处“双创”项目计划制定；准确下达年度创新项目计划实施，并通过创新绩效考核办法进行控制。

关键业绩指标KeyPerformanceIndication（KPI）

指标名称

Name

指标定义

Definition

计算公式

AccountFormula

统计周期

CycleofStatistics

数据来源

SourceofData

信息输入InputofInformation

输入类型

TypesofInput

输入名称

NameofInput

内容简述

Brief

上游来源接口及提供者

UpperInterface&provider

上游来源接口流程

UpperInterfaceProcess

启动输入

StartupInput

编制、下达年度创新项目申报工作

按照集团公司申报的年度各专业项目计划，对年度新项目进行审核、上报

集团公司

过程输入

CourseInput

编制“双创”项目计划

根据年度创新项目计划，下达季度创新工作计划。

运输科、企划科

审核批准后下达

对年度项目进行审核批准后及时下达。

总工程师审核，处长批准

对季度创新项目完成情况进行汇总、考核

及时对创新项目完成情况进行考评

运输科、企划科

审核批准

对创新项目完成情况考核结果进行审核批准

总工程师审核，处长批准

对年度创新项目完成情况进行汇总、考核

及时对年度创新项目完成情况进行考核

运输科、企划科

审核批准

对年度创新项目完成情况考核结果进行审核批准

总工程师审核，处长批准

信息输出OutputofInformation

编码

Code

输出名称

Name

内容简述

Brief

下游接口及客户

NextInterface&Customer

下游接口流程

Nextprocess

创新项目完成情况

提供生创新项目完成情况及立项书

运输科、企划科

集团公司申报

相关流程CorrelativeProcess

流程编号

ProcessNo.

流程名称

ProcessName

记录的保存RetentionofRecord

记录名称

RecordName

保存责任者

RetentionofPerson

保存场所

RetentionPlace

归档日期

FillingDate

保存期限

RetentionPeriod

版本管理VersionManagement

本流程由铁运处企划科负责制定，由主管经营副处长审核，处长审批后正式执行，铁运处负责解释和修改。

文档历史HistoryofDocument

版本编号

VersionNo.

编制/修改责任人

Develop/Change

ResponsiblePerson

编制/修改日期

Develop/ChangeDate

修改内容及理由

ChangeandReason

审批人

Approvedby

流程编号

流程名称

铁路运输处“双创”项目计划管理标准流程

单位

处长

总工程师、经营副处长

企划科、运输科

各业务归口科室、站段

科室、基层站段

节点

A

B

C

D

E

1

2

3

4

5

批准

审核

开始

根据公司要求申报“双创”项目，下达“双创”项目计划进行实施

汇总'“双创”项目完成情况，并进行立项、考核评比

组织各相关科室、站段申报创新项目计划

申报各单位的实施情况及项目立项书

组织实施

上报实施情况

铁运处年度“双创”项目计划管理流程管理标准

任务名称

TaskName

节点

Point

任务程序、重点和标准

Procedure、Keypoint&Standard

完成时间

Finishingtime

支持性文件

SupportiveDocument

下达计划

程序

C1

按照公司要求，做好新项目申报工作。

编制项目计划文件、下发。

根据项目计划完成

任务重点

―――

标准

及时准确

组织实施

程序

D1

E1

各业务归口科室组织各单位年度、月度创新项目计划的执行。

按时

科室、基层站段组织本单位创新项目计划的执行。

按时

任务重点

按计划及时准确完成任务。

标准

机关科室、站段创新绩效考核标准

对“双创”项目完成情况进行汇总、考核、立项、评比

程序

E2

D2

C2

科室、基层站段及时申报“双创”项目的实施情况。

一周

申报完成项目立完成资料、项目立项书等

4—5天

运输科、企划科汇总“双创”项目的完成情况，并进行考核、立项、评比。

3天

任务重点

及时准确。

标准

规定的时间、格式。

审核批准

程序

B1

A1

运输科、企划科将“双创”项目完成情况及立项结果报总工程师审核、处长批准。

3天

任务重点

及时准确

标准

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