安全生产领导小组会议记录(需要修改).doc
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安全生产领导小组会议记录
时间：
2013年8月3日
地点：
厂会议室
主持人：
陈刚
会议主题：
安全标准化动员大会
参加人员：
会议内容：
陈刚：
宣读了厂制订的“关于开展安全标准化工作的实施方案”和“安全标准化规范实施细则”，明确了安全标准化工作的指导思想，组织领导和具体工作安排和要求，成立了由总经理任组长，相关人员为成员的实施领导小组，下设办公室在安全科，由安全科具体负责安全标准化工作的推行及考核工作。
戴佐春：
一、开展安全标准化工作的意义
开展安全标准化工作是加强厂安全生产管理预防事故的重要基础，通过安全标准化工作的开展，提高广大员工的安全意识，增强责任心，建立自我约束、持续发展的安全生产管理机制，提高厂本质安全水平，强化源头管理，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，有效实施安全监管和消除事故隐患，建立安全生产的长效机制，同时，开展安全标准化工作，也是企业在竞争的环境中生存发展的需要，安全标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话，只有抓好安全标准化，做到强根固本，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、具体的工作要求：
1、加强领导，逐级抓落实，开展安全标准化工作是一项长期任务，各部门要按照《工贸企业安全生产标准化基本规范》要求结合本部门实际制定具体实施步骤，把安全标准化工作层层分解，在突出重点，抓住关键环节，解决本部门本部门存在的各种事故隐患，使安全标准化工作取得实际效果。
2、加强宣传教育和培训，提高认识，各部门要利用各种形式和宣传工具宣传安全标准化和上级关于加强安全生产工作的一系列方针政策，教育广大员工正确认识安全标准化的重要意义和作用，强化安全标准化意识，使之认识到本单位的差距，增强紧迫感，坚定信心，为安全标准化活动深入持久地开展奠定扎实的思想基础。
同时，要着力抓好安全标准化培训工作，要利用各种形式向职工传授安全标准化知识，提高安全技能，为安全标准化活动打下良好的基础。
3、开展自查自评活动，建立持续改进机制。
各部门在开展安全标准化工作中应以安全生产方针、目标为核心，以风险管理为基础建立各活动、各岗位的作业标准，降低风险，保护企业和员工生命财产安全，开展自查自评活动，建立持续改进机制，不断提高安全生产管理水平。
4、齐抓共管，加强活动督查，各部门要严格按照《规范》和实施方案的要求，各负其责，使安全标准化工作形成齐抓共管的良好局面，同时，厂安全标准化工作领导小组要深入班组对活动开展情况进行督查，要在每个阶段工作前后对安全标准化工作进行研究、部署和总结，解决活动中遇到的问题，总结推广先进经验，表彰先进，鞭策后进，确保安全标准化工作取得成效。
记录人：
安全生产领导小组会议记录
时间：
2013年2月28日
地点：
厂会议室
主持人：
陈刚
会议主题：
节后安全工作要求
参加人员：
会议内容：
陈刚：
本月实现安全生产无事故目标。
全体员工能按厂的要求和布置，执行节日期间值班制度，切实加强了节日期间安全管理和保卫工作，确保了元旦节日期间的安全生产。
春节已过，从现在开始广大员工要收心归位，保持工作状态，认真做到“人到、心到、责任到”，各负其责，切实把各自的工作做好。
戴佐春：
一、创建安全生产标准化工作作为当前和今后一个时期安全生产工作的首要任务，同时要结合公司2013年安全生产工作的统一布置，切实加强领导，采取有力措施，认真贯彻落实。
二、当前是春节已过，针对节后上班容易出现思想松懈、安全意识滑坡等现象，安全科要及时组织检查，严防各类事故的发生，确保安全生产工作。
记录人：
安全生产领导小组会议记录
时间：
2013年3月28日
地点：
厂会议室
主持人：
陈刚
会议主题：
安全检查要求
参加人员：
会议内容：
陈刚：
3月份厂实现安全生产无事故目标。
今天强调公司安全生产检查工作要求：
安全检查是及时发现事故隐患的有效方法，公司制定的《安全检查制度》规定了检查的内容、要求，确保隐患排查横向到边，纵向到底，不留死角，对重大安全生产隐患要进行一次“地毯式”再排查，从是否发现隐患、是否排除隐患等方面，严格落实排查责任，加大治理和防范工作力度。
对已排查出的隐患要坚决予以整，要明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，加强监督检查，坚决进行治理。
戴佐春：
安全生产工作要做到：
不放松每一天、不放宽每一处。
要把工作做深、做细，不留盲区，切实把隐患排查到位，一个环节一个环节地治理，一件事情一件事情地落实。
自公司开展安全标准化工作以来，全面开展了安全管理重心下移活动，各部门、班组一定要积极行动起来，认真落实各项工作要求。
针对下一阶段安全管理重点，提出三点要求，
一是，主动查找问题、强化人员管理、完善班组建设；
二是积极组织一些预案演练，确保做到事故发生时能有条不紊的处理，避免二次伤害；
三是要积极做好防范工作，谨防因生产事故的发生。
记录人：
安全生产领导小组会议记录
时间：
2013年4月28日
地点：
厂会议室
主持人：
陈刚
会议主题：
安全生产标准化实施情况阶段性小结
参加人员：
会议内容：
陈刚：
2月份厂实现安全生产无事故目标。
自从公司开展安全生产标准化工作以来，我们制定安全生产方针和目标；引入了风险管理；建立健全了安全生产责任制；完善了安全生产规章制度和安全操作规程；并组织进行了安全检查等。
通过安全标准化建设，我们从中学习到了很多管理理念，从根本上提高了我们的安全管理水平。
在创建安全标准化工作中，公司未发生生产安全事故和其他伤亡事故；安全科定期对车间进行安全检查和巡查，未发现较大或重大隐患，发现的其他隐患已及时安排人员进行了整改，保障了厂生产正常、安全运行。
戴佐春：
虽然公司安全生产工作形式相对平稳，也取得了一定的的成绩，但是，我们的安全标准化创建工作进展有点缓慢，请各班组、部门认真对照职责和实施方案，积极开展安全标准化工作，争取到期通过考评，完成公司工作目标。
记录人：
安全生产领导小组会议记录
时间：
2013年5月28日
地点：
厂会议室
主持人：
陈刚
会议主题：
安全检查要求
参加人员：
会议内容：
陈刚：
5月份厂实现安全生产无事故目标。
今天强调公司安全生产检查工作要求：
安全检查是及时发现事故隐患的有效方法，公司制定的《安全检查制度》规定了检查的内容、要求，确保隐患排查横向到边，纵向到底，不留死角，对重大安全生产隐患要进行一次“地毯式”再排查，从是否发现隐患、是否排除隐患等方面，严格落实排查责任，加大治理和防范工作力度。
对已排查出的隐患要坚决予以整，要明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，加强监督检查，坚决进行治理。
戴佐春：
安全生产工作要做到：
不放松每一天、不放宽每一处。
要把工作做深、做细，不留盲区，切实把隐患排查到位，一个环节一个环节地治理，一件事情一件事情地落实。
自公司开展安全标准化工作以来，全面开展了安全管理重心下移活动，各部门、班组一定要积极行动起来，认真落实各项工作要求。
针对下一阶段安全管理重点，提出三点要求，
一是，主动查找问题、强化人员管理、完善班组建设；
二是积极组织一些预案演练，确保做到事故发生时能有条不紊的处理，避免二次伤害；
三是要积极做好防范工作，谨防因生产事故的发生。
记录人：
安全生产领导小组会议记录
时间：
2013年6月27日
地点：
厂会议室
主持人：
陈刚
会议主题：
安全标准化总结
参加人员：
会议内容：
陈刚
根据《冶金等工贸企业安全生产标准化规范》要求，公司自1月份起在创建安全生产标准化方面做了以下工作：
1、成立了安全标准化领导小组制定《安全生产方针和目标》、完善组织机构图等。
2、制定《安全生产责任制》，各部门签定《安全目标责任书》，厂主要安全负责人均取得安全资格证书。
坚持每季度安全生产责任静静制考核。
3、建立《安全投入保障制度》，设立安全费用台帐，按时交纳工伤社会保险。
4、对生产过程中的隐患进行风险评价，制定风险控制措施，建立重大危险源应急救援预案。
5、及时对《安全生产法律法规及其他要求》进行识别和获取，制定了《法律法规更新记录清单》、《法律法规清单》、并对法律法规进行了符合性评价。
6、制定《安全操作规程》，员工严格按操作规程进行，避免不安全事故的发生。
7、对员工进行安全培训教育，制定年度安全培训教育计划，并建立安全培训台帐。
坚持开展班组安全活动，并对培训效果进行评价。
8、加强作业证管理，完善现场警示标志。
严格承包商与供应商管理，建立了合格承包商名录和档案。
9、已完成对职业危害申报，加强作业场所管理，严格职业危害因素检测制度，在检测点设置标识牌予以告知，并存入职业卫生档案。
加强防护器具管理，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
防护器具定点存放，确保使用方便，并有专人负责管理，员工个人防护用品及时发放。
10、制定各种形式的《安全检查表》，并逐项检查，与责任制挂钩，对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定整改措施及时整改。
建立了绩效考核制度.
戴佐春：
通过实施《安全标准化》工作，使厂面貌大为改观，安全生产成为全体员工的自觉行为，达到了全员参与的目的，企业生产经营情况呈现了安全、环保、高产、优质、低耗的良性循环的局面，安全标准化管理、环境保护取得了明显成效。
2012年实现了无重大安全、污染、质量事故发生。
我认为公司实施《安全标准化》是成功的，有效的，将为公司生产经营工作提供强有力的安全保障。
我们将继续按照《安全标准化》要求进行持续不断的改进和完善，实现安全标准化管理的长效机制。
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