关慧贞和冯辛安主编《机械建设装备设计》第三版课后习题详细答案机械工业出版社1doc.docx
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关慧贞和冯辛安主编《机械制造装备设计》第三版课后习题详细答案机械工业出版社1
《机械制造装备设计》关慧贞第三版课后习题答案
1-1为什么说机械制造装备在国民经济发展中起着重要的作用？
制造业是国民经济发展的支柱产业，也是科技技术发展的载体及使其转化为规模生产力的工具和桥梁。
装备制造业是一个国家综合制造能力的集中表现，重大装备研制能力是衡量一个国家工业化水平和综合国力的重要标准。
1-2机械制造装备与其他工业化装备相比，特别强调应满足哪些要求？
为什么？
柔性化精密化自动化机电一体化节材节能符合工业工程要求符合绿色工程要求
1-3柔性化指的是什么？
试分析组合机床、普通机床、数控机床、加工中心和柔性制造系统的柔性化程度。
其柔性表现在哪里？
柔性化有俩重含义：
产品机构柔性化和功能柔性化。
数控机床、柔性制造单元或系统具有较高的功能柔性化程度。
在柔性制造系统中，不同工件可以同时上线，实现混流加工。
组合机床其柔性表现在机床可进行调整以满足不同工件的加工。
1-7对机械制造装备如何进行分类？
加工装备：
采用机械制造方法制造机器零件的机床。
工艺装备：
产品制造是用的各种刀具、模具、夹具、量具等工具。
仓储运输装备：
各级仓库、物料传送、机床上下料等设备。
辅助装备：
清洗机和排屑装置等设备。
1-9机械制造装备设计有哪些类型？
他们的本质区别是什么？
类型：
创新设计、变型设计和模块设计
1-12哪些产品宜采用系列化设计方法？
为什么？
有哪些优缺点?
系列化设计方法是在设计的某一类产品中，选择功能、结构和尺寸等方面较典型产品为基型，运用结构典型化、零部件通用化、标准化的原则，设计出其他各种尺寸参数的产品，构成产品的基型系列。
优点：
1）用较少品种规格的产品满足市场较大范围的需求。
2）可以减少设计工作量，提高设计质量，减少产品开发的风险，缩短产品的研制周期。
3）可以压缩工艺装备的数量和种类，有助于缩短产品的研制周期，降低生产成本。
4）零备件的种类少，系列中的产品结构相似，便于进行产品的维修，改善售后服务质量。
5）为开展变型设计提供技术基础
缺点：
用户只能在系类型谱内有限的品种规格中选择所需的产品，选到的产品，一方面其性能参数和功能特性不一定最符合用户的需求。
另一方面有些功能还可能冗余。
1-15设计的评价方法很多，结合机械制造装备设计，指出哪些评价方法极为重要，为什么？
技术经济评价可靠性评价人机工程学评价结构工艺性评价产品造型评价标准化评价
2-1机床设计应满足哪些基本要求？
其理由是什么?
工艺范围、柔性、与物流系统的可亲性、刚度、精度、噪声、成产率自动化、成本、生产周期、可靠性、造型与色彩
2-4机床系列型谱的含义是什么？
为了以最少的品种规格，满足尽可能多用户的不同需求，通常是按照该类机床的主参数标准，先确定一种用途最广、需要量较少的机床系列作为“基型系列”，在这系列的基础上，根据用户的需求派生出若干种变型机床，形成“变型系列”。
“基型”和“变型”构成了机床的“系类型谱”。
2-5机床的基本工作原理是什么？
通过刀具与工件之间的相对运动，由刀具切除工件加工表面多余的金属材料，使工件具有要求的几何形状和尺寸。
2-7工件表面发生线的形成方法有哪些？
轨迹法、成形法、相切法、展成法
2-20机床的主参数及尺寸参数根据什么确定？
通用机床的主参数和主参数系列国家已制订标准，设计时可根据市场的需求在主参数系列标准中选用相近的数值。
专用机床的主参数是以加工零件或被加工面的尺寸参数来表示，一般也参照类似的通用机床主参数系列选取。
2-23机床主传动系都有哪些类型？
由哪些部分组成？
按驱动主传动的电动机类型：
交流电动机驱动、直流电动机驱动
按传动装置类型：
机械传动装置、液压传动装置、电气传动装置以及它们的组合
按变速的连续性：
分极变速传动、无极变速传动
主传动系一般由动力源（如电动机）、变速装置及执行件（如主轴、刀架、工作台），以及开停、换向和制动机构等部分组成。
26、某车床的主轴转速n=40~1800r/min，公比41.1=ϕ
电动机的转速min/1440=电n，试拟定结构式，转速图；确定
齿轮的齿数、带轮的直径；演算转速误差；画出主传动系统图。
解：
该主轴的变速范围为:
4540
1800
minmax===
nnRn
根据变速范围、公比可求变速的级数
12141
.1lg45lg1lglg≈+=+=
ϕnRZ拟定结构式
级数为12的传动副数为2或3的传动方案有以下几种：
42132212⨯⨯=63122312⨯⨯=62123212⨯⨯=24123212⨯⨯=36122312⨯⨯=26132212⨯⨯=41232212⨯⨯=61323212⨯⨯=61222312⨯⨯=14223212⨯⨯=16332212⨯⨯=16222312⨯⨯=21422312⨯⨯=13632212⨯⨯=21632212⨯⨯=12422312⨯⨯=31623212⨯⨯=12623212⨯⨯=
根据级比规律和传动副前多后少、传动线前密后疏的的原则确定
查表可获得12级转速为40、56、80、112、160、224、315、450、630、900、1250、1800
作转速图如下：
6
3122312⨯⨯=
568011216022431545063090012501800r/min1440r/min
电
IIIIIIIV
2241.122max≤===ϕ主u符合要求
4/14
/141.144min≥===--ϕ主u符合要求
最后扩大组的变速范围：
841.1）12（6）1（===--iiPxiRϕ符合要求
带轮的直径计算（因功率参数等不详仅举例说明）：
查表取小带轮的基准直径为125mm则大带轮直径）1（12
ε-=iddε取0.015=-⨯⨯=-=）015.01（1256.1）1（12εidd197mm
查表取大带轮的基准直径为200mm
齿轮齿数的确定：
III轴之间的传动副共有3对传动比为1:
11:
1.411:
2如果采用模数相同的标准齿轮，则三对传动副的齿轮和相同查表可得....96847260....，，，，，=zS
取72=z
S可以确定三个传动副的齿数为
1：
1传动副36361：
1.41传动副30421：
2传动副2448
同理可确定IIIII轴的齿数和取841：
1传动副齿数取42421：
2.82传动副齿数取2262IIIIV之间的传动副齿数和取902：
1的传动副齿数取60301：
4的传动副齿数取1872
转速误差的计算
主轴各级转速所获得的实际转速按下面的公式计算
321）1（2
1
UUUddnn⨯-⨯
=ε电实际
123456789101112理论转速40568011216022431545063090012501800实际转速39.3256.1778.64110.81158.30221.63314.56449.38629.13886.51266.431773
转速误差率（%）
1.70
0.31
1.70
1.06
1.06
1.06
0.14
0.14
0.14
1.5
1.31
1.5
允许误差：
%1.4）%141.1（10）%1（10=-⨯=-⨯ϕ
根据上表可知转速误差率在允许的范围内
1800r/min
40
568011216022431545063090012501440r/min
电
IIIIIIIV
绘制传动系统图如下：
27、某机床主轴转速n=100~1120r/min，转速级数8=Z，电动机的转速min/1440=电n，试设计该机床的主传动系，
包括拟定结构式和转速图，画出主传动系统图。
2.11100
1120
minmax===
nnRn===-712.11ZnRφ1.41
查表可获得8级转速为100，140，200，280，400，560，800，1120拟定8级转速的结构式：
4212228⨯⨯=2412228⨯⨯=4122228⨯⨯=1422228⨯⨯=2142228⨯⨯=1242228⨯⨯=
根据级比规律和传动副前多后少、传动线前密后疏的的原则确定4212228⨯⨯=
125φ
200φ
36
24
30
3648
424222
42
62
60
18
30
72
1440r/min
241
.141.11
1max≤===ϕ主u符合要求
4/182
.2/141.133min≥===--ϕ主u符合要求
最后扩大组的变速范围：
84
41.1）12（4）1（≤===--iiPxi
Rϕ符合要求
带轮的直径计算（因功率参数等不详仅举例说明）：
查表取小带轮的基准直径为125mm则大带轮直径）1（12
ε-=iddε取0.015=-⨯⨯=
-=）015.01（125800
1440
）1（12εidd221.625mm查表取大带轮的基准直径为224mm
齿轮齿数的确定：
III轴之间的传动副共有2对传动比为1:
11:
1.41如果采用模数相同的标准齿轮，则三对传动副的齿轮和相同查表可得....84726048....，，，，，=zS
取48=z
S可以确定两个传动副的齿数为
1：
1传动副24241：
1.41传动副2028
同理可确定IIIII轴的齿数和取601：
1传动副齿数取30301：
2传动副齿数取2040IIIIV之间的传动副齿数和取721.41：
1的传动副齿数取42301：
2.82的传动副齿数取1953
100
14020028040056080011201440r/min电
IIIIIIIV
关键岗位轮岗制度1
财务关键岗位轮岗制度
一、轮岗的目的：
1、合理配置，规避风险：
根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；
2、多岗锻炼，培养人才：
通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；
3、激励员工，开拓视眼：
轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象：
1、特定岗位实行定期轮岗：
主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；
2、后备干部的轮岗制：
根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；
3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗：
员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗的类型：
五、轮岗程序：
1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。
计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到：
按照规定的时间（1-2周内）到新岗位报到
5、工作考评：
结合现岗位职责的考评内容进行。
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