超绝PPT制作素材、元件、元素:平面、立体、地图、流程图.ppt

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Integration,Renovation,RationalITStrategies,Internet/WebServices,ProfessionalServices,市场挑战,竞争,竞争能力,IT应用创新,专业化壁垒,差异化战略,可持续发展,创造用户价值,同质的产品,价格的竞争,利润的流失,竞争力虚弱,成熟的用户,重振,Challenge,1,2,3,4,识别并获取最有价值的客户,提供独特差异化的增值业务,把原来以产品为中心的支撑手段转型为以客户关系为中心的手段,通过与客户的互动,以及对客户市场的细分,提供差异化的服务来抓住最有价值的客户,把原来独立、分离、单调的服务,转变为综合性解决方案;快速响应市场/客户需求,实现产品与服务创新,推陈出新,降低业务成本、提高运营效率,把原来分散、孤立的引用系统整合成为一个合理的集成化的架构,转变为一个高智能集成环境;从根本上解决降低TCO,提升运营效率,提升ROI,企业可持续发展,以信息技术为基础,打造企业在新业务/产品、市场销售、合作伙伴、客户服务以及管理运营等全方位价值链核心竞争能力,基础架构以客户为中心的实用化解决方案,服务流程管理承诺兑现与商业信用,服务认知度与品牌美誉度服务价值认同,专业服务标准规范及相关法规服务价值链,区域壁垒与无序的游戏规则服务品牌集中度,ITService,Challenges,持续性服务创新能力,EAI,四种战略态势,造势,趋势,保留,退出,Shapethefuture,Adaptthefastest,Reservetherighttoplay,Exit,我们建议整个项目分四个阶段进行,确定鲁能帆茂的战略目标确定几种可能的商业模式方案(options),对各商业模式进行财务预测分析潜在合作方的可行性确定最终的商业模式,鲁能帆茂的近期和中远期战略目标可选的商业模式可选商业模式的成功要素可选商业模式的评估标准各商业模式对IT的具体需求,各商业模式未来三年的预计收入预计成本投资需求框算盈利能力和投资回报评估各商业模式确定最终商业模式,目的,提供结果,制定应用信息技术的实施策略、规划与建议,信息技术应用的现状信息技术应用的展望需求分析趋势分析展望信息技术应用的实施规划差距分析实施策略实施规划投资估算,业务战略定位,1,确定战略目标和商业模式,2,财务评估,3,信息技术方案,4,公司战略评估竞争对手分析及行业分析客户定位及需求分析,公司战略定位合作方的能力和需求评估潜在合作对象评估竞争对手分析目标客户定位及需求分析行业的关键成功要素,工作方法概述,工作方法概述,传统业务,新出现的品牌拥有者,品牌资源,人力资源,流动资产,重点“推动”,重点“拉动”,关注生产,关注客户,高,低,高,低,实物资源,(外包网络),成功的经营战略越来越多地关注于品牌的的经营,通过采取服务外包,可以使公司有效地利用从采购到销售的各个环节的实物资源,减少对内部实物资源的依赖性,用友ERP套件,财务,HR,DRP,EAM,制造,销售,采购,用友RTE套件,用友ERP行业解决方案,增值,香港利丰贸易集团的虚拟生产实例,市场销售,韩国-塑料布,泰国-颜料,设计图,美国,产品研发,原料采购,生产制造,物流运输,香港,中国,香港,欧美、等,羽绒服,日本-拉链,买卖,香港-标牌,中国-棉花,储存配送,流通加工,图3.6跨国企业全球化采购流程图,流程图,流程图,立体布局,BusinessAlert&Notifications,SummarizedStrategicBusinessInformation,Secured&Full-AuditTrails,Easytouse,EnterpriseWideCollaboration,CompleteIndustryFunctionality,EnablesB2BCE-Commerce,IntegratedEnterpriseITPlatform,IntegratedEnterpriseWidePortalBasedBusinessManagementSolution,EnablesB2BE-Commerce,OrganizedDocumentLibrary,来源:

CCID2002,structure,Insight/foresight,Frontlineexecution,privileged,Co-dependsystem,Hand-to-handdeal,不确定因素,传统的五力分析工具适用于对传统行业的分析,新经济情况下,对新兴企业的新的战略分析方法?

1998,1999,2000,2001,2002,软件年销售增长率平均为:

40%以上,供应链,供应链文化,区域物流平台,国际供应链环境,产品研发阶段,54,建议性购买,4.消费者与亚文化,5.消费者与文化,3.作为决策者的消费者,1.市场中的人们,2.作为个体的消费者,消费者行为学,认知(Cognition),情感(Affect),意动(Behavior),思考者Thinkers,信仰者Believers,社会功名者Achievers,奋勉者Strivers,制造者makers,体验者experiencers,理想动机Ideal,成就动机achievement,自我表现self-expression,高,低,资源程度动机强度,生存者survivors,创新者innovators,美国VALSTM生活形态细分框架,消费者行为影响因素的四个层面:

消费者,体验王国,购买情境,广义的情境,内部比较的结构性差异,与西方外部比较的整体性差异,E世代特征,三手资料(二手资料的索引和检索性资料),二手资料(次级资料),一手资料(原始资料或初级资料),对被访者的回答没有限定的选项,开放式问题,我实际上如何看自己,我希望如何看自己,我希望别人如何看我,别人实际如何看我,私人自我,理想自我,社会自我,实际自我,感觉贮存,工作记忆(短时贮存),长时贮存,感觉输入,复述,编码,提取,忘记,丢失,忘记,丢失,忘记,无法提取,信息加工与记忆贮存,FCB方格,感性(情感),理性(认知),高度介入,低度介入,决策能力,人际交往能力,执行能力,购买筛选模型,独断专行,关系为重,优柔寡断,民主集中,一个人的领导风格不是单一的。

习惯性行为冲动性行为伪装行为,对立,顺从,支配,友善,独断专行,民主集中,关系为重,优柔寡断,多做多错,少做少错。

明哲保身,一定要见风使舵。

为了生存,保持低姿态。

民主集中型,独断专行型,关系为重型,优柔寡断型,自我实现,尊重,归属,保障,生存,计划维修,个别改善,品质维修,自主维修,零故障、零灾害、零不良、零损失,企业经营效率化,6S,教育训练,设备前期管理,小组活动,来自于日本的TPM及九大支柱,自主维修,效益最大化,计划维修,个别改善,品质维修,维修预防,人员培训,环境,安全卫生,间接业务效率化,奋斗目标,物流集成阶段,出现大型物流园区、专业化物流中心。

沿海地区保税物流得到发展。

第3方物流快速发展。

物流金融出现;,2001-2003年,2004-2006年,国际化阶段,2007-2008年,供应链集成,物流、资金流、商流、信息流集成;供应链服务公司快速发展。

怡亚通、朗华、飞马、年富,2009-2011年,虚拟企业,手机、3C消费品市场最先转型为虚拟制造;由中国制造转变化中国设计;快速出现的市场机会;发展中国家的市场;,2010-2014年,

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