《培训和考核奖惩规定》.docx

《培训和考核奖惩规定》.docx

《《培训和考核奖惩规定》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《培训和考核奖惩规定》.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

《培训和考核奖惩规定》

《培训和考核奖惩规定》

“三基三严”是医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。

“三基”即：

基本理论、基础知识、基本技能，“三严”即：

严格要求、严谨态度、严肃作风。

全院医务人员应提高认识，加强“三基三严”训练，“三基”考核必须人人达标，“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终，为确保全员三基考核过关，特做如下规定：

一、培训

1、培训目标

确保在乡镇医院评审中三基抽考都达标，力争在同期评审卫医院中名列前茅。

2、培训内容

1）湖南省医医务人员护理三基训练指南+习题集；

2）核心制度、相关法律法规、各级各类人员岗位职责等；

3）医务人员应掌握的基础内容；如，心肺复苏及常用急救知识等；

4）与本专业相关的应急预案；

3、培训方式。

制定科室培训考核计划，负责本科室人员的培训工作。

“三基”培训为全员培训，各级护士均应参加。

二、考核

1、考核对象。

全体医务人员。

2、合格标准。

80分为合格分数线。

3、考核方式。

以科室组织考核与院部考核相结合，以科室考核为主。

1），要求科室每月对科室人员进行考核一次，

2）院部考核。

院部定期组织对全院卫生技术人员进行抽考，包括理论考核和现场考核，督查各科室“三基”训练考核工作。

理论考核抽考。

每月一次，本轮考核不合格人员、无故缺考人员，下一轮考试必须参加，直到考核合格。

三、奖惩规定

1、要求认真组织人员培训，并进行考核。

有意不配合培训，培训考核不能按计划进行者，挂发当月奖金，等完成规定培训及考核任务后再行发放。

2、医院组织的各类考核

1）医院组织的理论考核，成绩达到95分以上者，奖励100元/人/次；平均分达到95分以上，并排名前三，奖励50元。

2）医院组织的理论考核不合格者，扣发当月奖金；无故旷考者，每次扣发2个月奖金。

3）医院组织的现场考核，一次不合格扣50元；两次不合格扣100元；三次以上不合格扣当月奖金。

第二篇：

技术员工培训考核、待遇和奖惩规定（本站推荐）第b版（06.9.1发布）

职责范围与规章制度

劳资-3a-16-014技术员工培训考核、待遇和奖惩规定

1总则

1.1为了适应社会主义市场经济发展的需要，加快公司内部深化改革，建立优胜劣汰机制，提高员工队伍素质，特制订本规定。

1.2本规定适用于公司内从事产品生产、销售服务、设备制造、维修等各岗位的技术员工。

1.3本规定所规定的考核均纳入正常工作范畴，原则上每年进行一至三次。

1.4本规定中所指的考核分为两部分。

一部分是在技术等级培训结束后进行的考核，另一部分是对技术员工平时工作实绩的考核。

l.5所规定的各种培训等级考核成绩优劣与相应的待遇和奖惩相结合，特别是对于“能工能干”的复合型技术人才待遇从优。

实行奖勤罚懒、奖优罚劣、凭贡献大小决定收入多少的分配机制。

2培训考核分类和等级

2.1定级培训考核

是对新进公司并在技术生产岗位上工作满一年的新工人进行上岗定级的必要培训考核。

凡当年列入培训考核的对象必须人人参加，无故不参加者以考核不合格论处。

考核等级根据考核对象目前所执行的工资等级向上提高一级进行，目前定为部颁中级标准的下限或中限。

2.2提高技能的培训考核

2.2.1达标级培训考核。

是对定级后的技术员工，能全面达到本岗位的上岗要求，保质保量完成任务，而进行的一种技术培训考核。

凡当年列入培训考核的对象要求人人参加，无故不参加者作为不胜任岗位、不达标论处。

考核等级按部颁中级标准的上限要求进行。

2.2.2提高级培训考核。

是对达标考核合格的技术员工进行一技之长的技能培训，以达到符合高级工标准要求的一种培训考核。

培训对象可自愿报名，部门推荐，劳资部门审核同意才能正式参加。

培训考核等级按部颁高级标准进行。

2.3专项培训考核

2.3.1“一专多能复合人才”的培训考核。

是对已达到高级工技能水平的技术员工，再掌握一种或几种横向技术工种操作技能的一种培训考核。

符合条件的对象可由个人报名，经部门推荐后参加。

考核等级为部颁中级上限标准。

机电一体化工种可分步实施，先按部颁中级标准下限进行，再按部颁中级标准上限进行。

2.3.2“职务双轨制”的培训考核。

是对大中专生，从事高、精设备的操作和维修工作，为了培养能工能干的复合型技术人才，公司决定进行“技术职务双轨制”的培训考核。

并在这部分技术员工中实行“技术职务双轨制”的聘任办法。

2.3.3“免检岗位考核”。

是对装配分厂校泵调试工人中获得“免检岗位”称号的人员在规定的条件下，自我提高质量意识、自我提高素质、自我把好质量关的一种措施。

并可参加提高级培训考核。

2.4技师、高级技师培训

共3页

第1页第b版（06.9.1发布）

职责范围与规章制度

劳资-3a-16-0142.4.1报审技术职务前的培训：

申报技师职务的技术员工，在提出申请前必须参加高级技工培训班培训，并经考核合格（内聘技师必须经提高级培训考核合格），才能进行申报。

申报高级技师职务的技师，在提出申请并经审核同意后，必须参加高级技师理论知识培训班培训，经结业考核合格才能进行申报。

2.4.2技术职务聘任后的培训。

是针对技师和高级技师任职后，为不断提高自身技术素质而继续进行的培训。

这种培训以业余自学为主，不定期培训为辅。

3考核内容

3.1第—类：

技术等级培训结束后的考核3.1.1技术水平考核：

按有关工种相应的部颁技术等级标准，进行理论知识（理论）和操作技能（技能）的考核。

a理论考核：

主要包括基础理论、操作工艺方面知识和岗位规范知识的考查。

b技能考核：

主要考核相应的操作技能。

高级工操作技能考核，还应包括编制操作实例工艺规程和相应的技术答辩等内容。

3.2第二类：

平时工作业绩的考核

3.2.1生产工作成绩考核。

对有定额工人主要考核完成下达产量和质量指标情况；对无定额工人则考核能否按期完成工作任务，以及工作质量有无返工等情况。

对高级工除考核以上内容外，还要考核解决生产工作中技术问题的能力，传授技艺等情况。

3.2.2现实表现考核。

主要包括遵纪守法、劳动态度、职业道德等方面的考核。

4培训考核方法

考虑到技术培训能完全符合公司生产的要求，所有培训考核均以公司自身组织实施为主，外出培训为辅。

待条件成熟后，则全部由公司自培。

4.1培训。

理论知识培训原则上利用业余时间，采用自学和集体大课相结合的方法进行。

操作技能培训原则上由部门组织技师传艺、互帮互学的形式进行。

4.2技术培训后的考核：

理论知识考核以笔试方式进行；操作技能考核可以结合生产或作业项目进行，也可以根据部颁标准命题进行。

两者成绩之间的比例为3：

7。

4.3平时工作业绩的考核。

考核以部门为主，按明确的评分标准为计分依据，定期进行（原则上以一年为一考核期）。

5培训、考核组织和日常管理

5.1培训机构。

由公司劳资（教培）部门和有关部门、分厂（分公司）共同负责培训教材选用、编写、讲课，由劳资（教培）部门牵头协调。

5.2考核组织

5.2.1公司成立“技师评审委员会”，主持公司员工有关专技职务的评审和聘任、考核、管理等事宜。

5.2.2劳资部门设立“技师评聘办公室”，在公司评委会的领导下具体负责公司专技人员职务评聘、考核、管理等工作。

共3页

第2页第b版（06.9.1发布）

职责范围与规章制度

劳资-3a-16-0145.2.3各部门成立相应的“考核小组”，落实本部门有关人员的现实表现考核和技师（高级技师）评审推荐等工作。

5.3日常管理

5.3.1培训考核的日常管理工作，由劳资部门全面负责，部门配合。

建立员工考核技术档案，并落实享受待遇和工资晋升等事宜。

5.3.2加强对专项培训考核对象在考核合格后的管理、监督，并视其工作成绩，及时进行调整处理。

5.3.3完善技术员工工作成果申报制度，对高级技工、技师、高级技师每年进行年度考核，其考核成绩作为技术职务和待遇变动的依据。

并记入个人技术档案。

5.3.4对在平时生产、工作中有重大发明创造，或攻克生产中长期未能解决的难题，对公司作出重大贡献的技术员工，除给予重奖外，还可根据其实际情况，破格晋升技术职务，享受相应待遇。

6待遇和奖惩

6.1公司在对技术员工加强考核、管理的同时，对他们在技术上取得进步和提高，以及在日常工作中取得显著成绩的，给予奖励。

对于业绩平庸、给公司造成一定经济损失或严重违章违纪者，给予一定处罚。

6.2技术员工提高待遇，将改变以往不分技术高低、不分贡献大小普遍提高的“大锅饭”形式，改为以按劳分配为原则，凭贡献大小、技能等级与技能工资相对应的分配方式。

6.3各类考核合格后，可享受的具体待遇或奖励，以及因各种原因而应受到处罚，详见公司技术员工培训考核管理实施办法系列文件。

7附则

7.1本公司所属子公司技术员工的培训、考核、管理工作，可参照本制度执行。

7.2劳资部门负责制订本制度有关培训、考核、待遇、奖惩的实施细则，详见附件：

（具体文件由劳资部门留存备查）。

附件1：

关于在公司各技术生产岗位上工作的新职工定级考核办法附件2：

关于在技术员工中进行“达标级”培训考核的有关办法

附件3：

关于在部分技术员工中进行“提高级”培训考核的有关办法

附件4：

关于在技术员工中进行“一专多能、复合型人才”培训、考核的有关办法

附件5：

关于在部分技术员工中实行“技术职务双轨制”的聘任实施办法附件6：

关于在装配分厂校泵调试人员中实行“免检岗位”的考核奖励办法附件7：

关于工人技师职务评聘实施办法附件8：

关于高级技师职务评聘实施办法

附件9。

关于高级技工管理和技师、高级技师聘任、考核、管理暂行办法7.3本制度由劳资部门负责解释。

制订部门：

人力资源处

审核：

张志坚

管理处审定：

宣建清

共3页

第3页

第三篇：

三基知识培训和考核奖惩制度“三基三严”培训和考核奖惩制度

“三基三严”是医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。

“三基”即：

基本理论、基础知识、基本技能，“三严”即：

严格要求、严谨态度、严肃作风。

全院医务人员应提高认识，加强“三基三严”训练，“三基”考核必须人人达标，“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终，为确保全员三基考核过关，特制订如下奖惩制度：

一、培训

1、培训目标

确保全体医务人员能在市局、医院和科室组织的三基考试都能合格通过。

2、培训及考核的内容

1）江苏省〈医疗机构医务人员三基训练指南〉+习题集；2）核心制度、相关法律法规、各级各类人员岗位职责等；3）医务人员应掌握的基础内容、心肺复苏及常用急救知识等；4）与本专业相关的应急预案；

5）外出进修、到上级医疗机构参加培训所学到的新知识、新技术。

3、培训组织。

分院级组织和科级组织。

全院三基培训考核工作由医务科、护理部负责制定计划、抓落实、抓考核。

各科室必须成立“培训考核小组”，成员至少3人，科主任任组长，组员为科内选拔的培训考核老师。

“培训考核小组”对照培训内容，制定本科室、本专业培训计划和考核安排。

在培训过程中巩固和掌握已学过的基础医学专业知识，提高医疗技术水平。

4、培训方式。

医务科每月组织一次业务培训准备。

各科室“培训考核小组”要对照培训内容，制定本科室培训考核计划，负责本科室人员的培训工作。

“三基”培训为全员培训，各级医生均应参加。

二、考核

1、考核对象：

理论考核对象：

45岁以下的各级医务人员，

2、合格标准。

80分为合格分数线。

3、考核方式：

以科室组织考核与院部考核相结合。

1）科室考核：

要求科室培训考核小组每月对科室人员进行考核一次。

2）院部考核：

院部每月对全院卫生技术人员进行考试（包括分专业、核心制度、医疗法规考试），并督查各科室“三基”训练考核工作。

三、奖惩规定

1、各科室要按照院部要求认真组织人员培训，并进行考核。

科室有意不配合培训，培训考核不能按计划进行者，扣科室主任奖金每次100元。

2、医院组织的各类考核

1）医院组织的理论考核，成绩达到第一名的奖励50元.2）医院组织的理论考核不合格者，扣发当月奖金50元。

3、市局组织的各类考试：

1）市局组织的各类考试成绩优异达市前三名的奖励200元2）市局组织的各类考试成绩不合格者，扣奖金200元。

如果2次考试不合格者作降聘处理，该科室主任扣100元。

新分配人员2次考试不合格者作待岗处理。

4、医院组织的各类业务学习，除值班人员外不得无故缺席，无故不参加者每次扣款50元，二次无故不参加者取消年终评先评优、取消当年晋升晋级。

启东市第四人民医院

第四篇：

安全考核细则及奖惩规定安全生产奖惩考核制度

1、为了增强各级领导和广大职工的安全生产意识，维护正常的生产工作秩序，促进安全生产工作的发展，在公司范围内实行安全生产奖惩考核制度。

2、奖励

（1）通过公司年终安全检查评比，对获安全生产优秀前二名的项目经理部（直属单位）及作业班组给予一定的奖励，视为公司年度安全生产单项奖，奖励额为：

第一名的项目部（直属单位）及作业班组奖励xx至4000元；第二名的奖励1500至3000元。

（2）结合年终检查，对各项目部（直属单位）安全管理人员进行工作实绩考核，按安全管理总人数的20%比例，评选公司安全先进工作者，并发给200元以上的奖金，以资鼓励。

（3）各单位所得奖金，着重用于奖励本单位的主要领导，分管安全工作的领导，安全管理人员，安全领导小组成员等直接参加安全管理工作并承担一定责任的同志，不搞平均分配。

3、处罚

（1）对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚：

①对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，根据情节予以处罚，并通报批评。

②安全工作无人负责，安全生产规章制度不健全，无章可循，管理混乱；对设备未按规定检修，检验而造成事故的；未按规定要求对职工进行安全生产教育，培训的；不按规定提取，使用劳动安全保护费的；对新建、改建、扩建等工程违反“三同时”规定的；对危及职工生命安全的事故隐患采取玩忽职守态度的；在推行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容要求和采取相应措施的；由于违章行为而造成责任事故的，要追究单位领导人的责任。

对责任事故单位处以1000元--50000元的罚款，并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施处罚。

③由于责任事故造成职工死亡情况的，对一次死亡一人的事故项目部，对单位负主要责任的领导按单位罚款的20%给予罚款；对一次死亡二人的事故单位，对单位负主要责任的领导按单位罚款的40%给予罚款；对一次死亡三次及三人以上的事故单位，将对单位负主要责任的领导给予1.5--3万元的罚款。

④一次责任事故直接经济损失在5000元以上的单位，按照直接经济损失15%的比例予以罚款。

⑤对事故主要责任者的处罚，按直接经济损失的10%—30%执行罚款。

（2）重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的《职工伤亡事故调查报告书》、《结案审批表》。

（3）交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的《道路交通事故责任认定书》。

（4）交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的《估损项目清单》。

4.实行安全生产一票否决权，各级、各部门的安全管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。

5、奖惩执行

（1）通过年终评比，获得安全生产先进的单位，在次年的安全工作会上予以公布。

根据评比情况以及奖励数，由公司财务部直接下拨给各得奖项目部。

（2）个人奖励由公司在次年的安全工作会上予以发放。

（3）对责任事故项目部及有关人员的罚款，待事故处理结案后，由公司财务部根据公司安委会的处理意见，从事故项目部的财务行政经费中划拨，并入公司安全基金。

（4）任何单位不得拒付所罚款，对拒付的单位将视情节从重处罚。

l

第五篇：

7、安全生产考核奖惩规定7、安全生产考核奖惩规定

1.目的

为了加强公司安全生产管理，强化各级生产、管理人员的安全风险意识，落实安全责任制，严格考核和奖惩，维护正常的安全生产作业秩序，保障公司职工生命和财产安全，最大限度的防止事故发生，特制定本制度。

2.范围

公司各职能部门。

3.职责

3.1安全主管部门负责制定安全管理考核细则。

3.2安全主管部门负责按照安全管理考核细则对公司管理人员安全生产情况和安全隐患整改情况进行考核，并建立安全生产奖惩台帐。

3.3财务部负责按安全主管部门提报的考核情况实施奖惩。

3.4各部门单位负责各自范围的安全管理和考核。

4.工作要求

4.1实行安全生产技术部门领导责任制，对本单位安全工作全面负责。

4.2将目标进行层层分解，层层签订安全生产目标责任书，落实到人。

4.3根据安全生产目标完成情况，定期进行考核，严格奖惩兑现。

4.4安全主管部门根据季节性检查、专业检查、日常检查、事故事件及隐患整改的情况，进行汇总。

4.5汇总材料按照公司安全管理考核细则进行考核，并编写安全通报，奖惩情况记入安全生产奖惩台帐。

4.6安全通报及时下发至各部门单位，财务部依据安全通报中的考核结果实施奖惩。

4.7各部门依据公司安全管理考核细则对本部门的安全管理情况进行考核，奖惩情况记入各单位安全责任制考核记录中，在绩效考核工资发放时实施。

4.8对错误的安全生产行为进行处罚；对及时发现隐患并果断处理，防止事故的发生及扩大的安全生产行为进行奖励，由所在部门提出申请，安全主管部门负责审核，总经理批准后，财务部实施奖励。

内容仅供参考