syb早餐店创业计划书.docx

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syb早餐店创业计划书

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syb早餐店创业计划书

　　篇一：

创业计划书样本-早餐店

　　创业计划书

　　企业名称：

懒洋洋早餐店创业者姓名：

灰太狼日期：

20XX-1-1

　　通信地址：

羊羊市青青草原区。

。

。

。

。

e-mail:

喵

　　电话:

43420XX442043420XX2302传真:

　　一、企业概况

　　主要经营范围：

　　经营范围：

早餐、粉面、粥

　　服务内容：

突出口味，保证服务质量。

经营上力求做到满足顾客的不同需求，留住顾客，并吸引更多的顾客。

　　□生产制造□零售□批发服务□农业□新型产业□传统产业□其他

　　二、创业计划作者的个人情况

　　以往的相关经验（包括时间）

　　本人1997年在深圳从事印刷业务七年，20XX年在酒店工作，20XX年在亲戚早餐店帮忙，已做了近两年，所以程序与技术已经基本学习成熟。

　　教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

　　1993年于韶关曲江四中初中毕业，1995年在曲江二中短期旅游班毕业。

　　20XX年3月参加了韶关市曲江区就业服务中心举办的sYb创业培训，学习了如何评估市场，制定市场营销计划，销售预测，成本计划及现金流量计划等。

　　三、市场评估

　　目标顾客描述：

　　住宅区、市场、商场集于一带，人流量大，上班、上课一族的人必须每天吃早餐。

本人主要是真对这一群在外吃早餐的人。

　　市场的容量或本企业预计市场占有率

　　这一片住宅区已住有五万人左右，加上市场、商场的人流量，这些群体也有能力和消费欲望，虽然消费低，但数目可观，预计我们的市场占有率为2%。

　　市场容量的变化趋势：

　　市场不是一成不变的，随着城区建设不断扩建，将来附近还会有更多新的住宅区竣工，潜在的消费群体更大。

　　竞争对手的主要优势：

1、2、3、4、5、

　　竞争对手的主要劣势：

1、2、3、4、

　　环境不是很新，看上去不太干净、卫生；

　　味精特多，我自己去吃一碗面一整天都觉得口干；做生意不太诚实，一元4个云吞，我买四元才给12个；台面放的配料及辣椒酱不卫生，经常看到有苍蝇爬；经济实力强，规模大；经营时间长，老顾客多；

　　原材料进货价相对较便宜，成本较低。

　　5、有时吃到隔夜的食品，服务也不够周到。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、2、3、4、5、

　　新装修、高档、干净卫生，给人第一印象良好；做自己的招牌粥和白云猪手面；

　　亲戚有多年的经营早餐经验，可以给自己提供很好的营销策略；价格跟同行相等，分量较大，味道好，实惠；不放味精，不做隔夜配料，服务周到，热情待客。

　　本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、2、3、4、

　　起步晚，需要一定时间招揽客源；

　　由于资金的限制，广告宣传上不可能投入太大。

　　四、市场营销计划

　　1、产品：

　　2、价格

　　3、地点

（1）选址细节：

　　篇二：

sYb创业计划书样本[小吃]

　　创业计划书

　　企业名称创业者姓名

　　日期

　　通信地址邮政编码电话

　　传真

　　电子邮件

　　国际劳工局

　　Internationallabororganization

　　目录

　　一、企业概况............................................................................................................................2

　　二、创业计划作者的个人情况................................................................................................2

　　三、市场评估............................................................................................................................3

　　四、市场营销计划....................................................................................................................5

　　五、企业组织结构....................................................................................................................6

　　六、固定资产............................................................................................................................8

　　七、流动资金（月）..............................................................................................................10

　　八、销售收入预测（12个月）.............................................................错误！

未定义书签。

　　九、销售和成本计划..............................................................................错误！

未定义书签。

　　十、现金流量计划..................................................................................错误！

未定义书签。

　　一、企业概况

　　主要经营范围：

服务内容突出口味，保证服务质量。

经营上力求做到满足顾客的不同需求，留住顾客，并吸引更多的顾客。

企业类型：

　　□生产制造□零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他

　　二、创业计划作者的个人情况

　　以往的相关经验（包括时间）：

　　本人1997年在深圳从事印刷业务七年，20XX年在酒店工作，20XX年在亲戚早餐店帮忙，已做了近两年，所以程序与技术已经基本学习成熟。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

1993年于韶关曲江四中初中毕业，1995年在曲江二中短期旅游班毕业。

20XX年3月参加了平邑县劳动局举办的sYb创业培训。

　　三、市场评估

　　目标顾客描述：

住宅区、市场、商场集于一带，人流量大，上班、上课一族的人必须每天吃早餐。

本人主要是真对这一群在外吃早餐的人。

市场容量或本企业预计市场占有率：

这一片住宅区已住有五万人左右，加上市场、商场的人流量，这些群体也有能力和消费欲望，虽然消费低，但数目可观，预计我们的市场占有率为2%。

市场容量的变化趋势：

市场不是一成不变的，随着城区建设不断扩建，将来附近还会有更多新的住宅区竣工，潜在的消费群体更大。

　　竞争对手的主要优势：

　　1、经济实力强，规模大；

　　2、经营时间长，老顾客多；

　　3、原材料进货价相对较便宜，成本较低。

竞争对手的主要劣势：

　　1、环境不是很新，看上去不太干净、卫生；

　　2、味精特多，我自己去吃一碗面一整天都觉得口干；

　　3、做生意不太诚实，一元4个云吞，我买四元才给12个；

　　4、台面放的配料及辣椒酱不卫生，经常看到有苍蝇爬；

　　5、有时吃到隔夜的食品，服务也不够周到。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

　　1、新装修、高档、干净卫生，给人第一印象良好；

　　2、做自己的招牌粥和白云猪手面；

　　3、亲戚有多年的经营早餐经验，可以给自己提供很好的营销策略；

　　4、价格跟同行相等，分量较大，味道好，实惠；

　　5、不放味精，不做隔夜配料，服务周到，热情待客。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

　　1、起步晚，需要一定时间招揽客源；

　　2、由于资金的限制，广告宣传上不可能投入太大。

　　篇三：

早餐店创业计划书

　　创

　　业

　　计

　　划

　　书

　　系别：

经济管理系

　　专业班级：

工商103班

　　学号：

姓名：

　　时间：

20XX.05.20

　　早餐店创业计划书

　　一．竞争中生存

　　我们这个创业计划主要经营的是早餐配送，而重要的服务对象是学生和各家公司，以及其他有意向订购早餐的人群。

又根据市场调查，大部分人是选择出去吃早餐，或在家自己做的。

所以我们的竞争对手应是食堂、各早餐店以及顾客本身。

　　首先是食堂，学生们已经习惯在食堂就餐，而且食堂既经济有卫生，所以我们面对这个竞争对手时，应从两方面入手：

一是食品本身，二是服务质量及时间。

食品方面，我们必须做到物廉价美及品种丰富，而服务方面我们必须是随叫随到。

其次是各家早餐店，他们既是我们的竞争对手，同时也可成为合作伙伴，我们可以与他们建立合作关系，这样既可以减少竞争压力，同时也可以丰富我们的食物种类，从而达到共赢。

再次是顾客本身，就是自己在家做早餐的人群。

自己在家做早餐虽然卫生、经济且合乎个人口味，但费时费力。

我们的计划可以使他们减少在早餐上时间和精力的花费，并可使他们在早餐的品种上有更多的选择余地。

　　总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好我们与竞争对手的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有较大的前途。

　　二.发展的前景良好的同时也有经营的风险。

　　公司持有的风险有经营风险和财务风险。

市场对公司产品的需求越稳定，经营风险就越小。

我们的这个计划是适合大多数学生，上班族，和一部分的家庭。

同时在假日会有比较好的销售。

所以需求量相

　　对而言是比较稳定的。

而我们的售价变化不大，原料的采购价格，工人的工资变动也不大，经营的风险也就不会太大。

而且我们也可以通过很多的方法防范财务风险：

（1）及时足额筹集企业发展所需要的资金。

（2）合理调动货币资金，严格执行防范财务风险的有关规定。

（3）保持资产的流动性。

公司偿债能力的大小直接取决于其债务资金总额和资产的流动性。

公司可以通过提高其资产总额中流动资产的比重，流动资产中速动资产的比重等保持资产的流动性。

（4）选择最佳资本结构和确定合理的债务规模。

（5）建立风险基金和偿债基金（6）获得政府对公司的帮助和支持。

（7）创业者加强自身素质的培养

　　三．市场调查报告

　　根据我们做的调查问卷显示，90%都有吃早餐的习惯，这就为我们的计划提供了一个良好的契机。

　　首先，确定我们的消费主体，以及消费水平。

根据调查，70%的早餐消费水平都在2-3元，他们不会在早餐上花过多的钱。

所以我们的合作伙伴应寻找中低档次的早餐店或小吃店。

我们必须为他们提供物美价廉的食品，我们的服务费不应过高。

　　其次，送餐时间。

根据调查，80%的早餐时间都在7点左右，所以我们不仅要提早进行准备工作，还要与合作伙伴作好沟通工作，因此保证为顾客送去新鲜保温的食物。

　　再次，早餐的内容也是一个重要的问题，90%还是会选择比较普通的、低价格的传统食物，如：

粥，牛奶、包子、豆浆、混沌、面包、油条、煎饺等。

这样，我们即可以确定我们的合作对象，有可以制定

　　比较有规律的早餐表。

当然其余的食物可以根据个人喜好来定，如果有必要，我们会额外增加其他的早餐品种。

　　据调查，人们现在比较愿意自己或同家人一起去外面的各种早餐店或小卖部吃早餐，还有一部分人选择自己花时间在家里做。

但是调查表明，有很多的学生和上班族，吃早餐的时间非常的少，甚至是没有时间的。

所以他们就常常会饿着肚子上课或者开始一天的工作。

　　有的消费者不选择叫外卖是有原因的，例如：

担心外卖费太高，食物不卫生不新鲜，不能及时吃到早餐等。

所以，我们首先必须要客户们对我们产生足够的信任感，比如事先说明我们的服务质量，保鲜、卫生技术，派送速率及合理　　

的服务费等。

　　最后，虽然有很35%的调查对象是不能接受我们的配送计划，20%是无所谓，但是他们仍然具有一定的购买力，如果服务品质好，他们也是能够接受的。

还有45%的被调查者是可以接受我们的上门服务的，他们表示这样的服务很人性化，具有一定的市场潜力。

总之，在进行了市场调查之后，我们可以从数据看出：

我们的市场广阔，前景可观。

　　四.结束语

　　经过我们全组成员的确切的市场调查之后，得到准确的数据。

经过我们全组成员的共同努力，我们制定了上述创业计划书，这是符合市场需求的，是建立在消费者需求上的，因此这个计划前景广阔，是能成功付诸于实践的。