新余市仙女湖区双礼大道新建工程监理规划.docx
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新余市仙女湖区双礼大道新建工程监理规划
新余市仙女湖双礼大道新建工程
监理规划
编制
审 批
新余市永固工程监理有限责任公司
仙女湖双礼大道新建工程项目监理部
二00九年十一月三十日
第一章工程监理部署
1、工程概况
2、监理范围及依据
3、监理控制目标
4、监理工作的主要内容
5、监理组织控制和管理
第二章质量目标控制和管理
1、质量控制的原则
2、质量控制流程
3、质量控制措施
4、原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控
5、见证取样检测
6、监理旁站方案
7、工程质量事故的处理
第三章进度控制目标和管理
1、进度控制目标
2、进度控制手段
3、进度控制措施
4、进度计划的检查和修正
5、影响本工程进度的因素分析
6、进度控制工作流程
第四章投资控制目标和管理
1、投资控制目标
2、投资控制手段
3、投资控制的措施
4、索赔管理
第五章合同和信息管理
1、合同管理的任务和目标
2、合同管理措施
3、信息管理内容
4、信息管理操作
5、主要往来信息流向表
第六章组织协调工作、文明施工管理措施
1、协调内容
2、协调方法
3、文明施工措施
第七章工程技术文件整理要求
1、总体要求
2、书写要求
3、数量要求
4、施工技术文件整理要求
第八章安全监理措施
1、指导思想
2、安全监理的主要内容
第一章工程监理部署
1、工程概况
1.1项目名称：
新余市仙女湖双礼大道新建工程
1.2项目建设地点：
新余市仙女湖风景区
1.3建设单位：
新余市仙女湖管理委员会
1.4设计单位：
新余市规划设计院
1.5承包商：
新余市渝东建筑有限公司
1.6质量监督单位：
新余市建设工程质量监督站
1.7工程的范围和内容:
本次双礼大道新建工程设计北起清宜公路,南至袁河北岸,桩号K0-000至K4+225.006，施工路段为K0-000至K4+225桩号，约4.225公里。
北侧施工段为K0-000至K1+665，南侧施工段为K1+665至K4+225桩号。
本次工程监理内容为南侧施工段K1+665至K4+225桩号
工程的内容包括道路工程、排水工程、照明工程和绿化工程。
主要的工程数量有：
1）道路工程：
路基土方约34万方，沥青路面摊铺63650平方米，人行道铺设6912平方米。
2）排水工程：
雨水管5520米，污水管5020米。
3）照明工程：
12米单臂高杆灯283盏。
4）景观工程：
绿化约17920平方米。
1.8工程道路设计的横向布置
道路标准横断面布置：
6M（人行道）+3.5M（绿化带）+23M（机动车道）+3.5M（绿化带）+6M（人行道）=42M.
2、监理范围及依据
2.1监理的阶段：
施工阶段及保修阶段
2.2监理的范围：
本次改造工程的道路工程、排水工程、照明工程和绿化工程。
2.3监理依据
2.3.1本工程的施工图纸及说明。
2.3.2国家有关的法律、法规及现行的建筑工程施工质量验收规范。
2.3.3业主与承包商（含总、分包商）签订的合同文件。
2.3.4本工程建设监理合同。
2.3.5国家建设部及江西省有关建设监理的有关规定。
3、监理控制
3.1工期目标：
工程于2009年11月20日开工至20010年9月30日完工。
3.2质量目标：
符合设计和“新版规范”验收规范标准，质量合格。
3.3投资目标：
不突破道路改造工程概算投资额。
4、监理工作的主要内容
本项目我单位承担的是施工阶段的监理工作。
主要工作内容如下：
4.1协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，确认承包单位选择的分包单位。
4.2审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。
4.3审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。
4.4督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，向承建单位签发停工通知单，工期延误及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。
4.5对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质检验单等进行核定，如发现不合格或不符处，责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。
4.6检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。
在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。
4.7根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。
4.8对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。
4.9根据《建设安装工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签署“支付证书”。
工程竣工后，审查工程结算价款。
4.10监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。
4.11根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。
4.12督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设主管部门、档案管理单位归档。
4.13协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。
4.14监理人员常驻现场，实行全过程；全方位监理，发现问题及时解决，每月定期向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。
认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。
4.15督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
4.16保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。
如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。
5、监理的组织机构及职责
针对本工程的待征，组建如下适应本项目的监理班子。
根据工程的进展情况，将进行适应的补充和调整。
5.1监理组织机构框图
总监理工程师
袁仕林
总监办公室顾问：
廖迅春
文员：
谭林华
现场监理
李刚
5.2项目现场监理部组成人员名单
姓名
监理职务
专业
注册情况
职称
备注
袁仕林
总监理工程师
道路工程
国家注册
工程师
李刚
专业监理工程师
工民建
助理工程师
5.3监理组织中人员的职责。
5.3.1总监职责
5.3.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
5.3.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
5.3.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5.3.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5.3.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
5.3.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
5.3.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
5.3.1.8审查和处理工程变更；
5.3.1.9主持或参与工程质量事故的调查；
5.3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5.3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
5.3.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
5.3.1.13主持整理工程项目的监理资料。
5.3.2总监理工程师代表职责
5.3.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
5.3.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
5.3.3专业监理工程师职责
5.3.3.1负责编制本专业的监理实施细则；
5.3.3.2负责本专业监理工作的具体实施；
5.3.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
5.3.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5.3.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
5.3.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
5.3.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
5.3.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
5.3.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
5.3.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
5.3.4驻地监理工程师职责
5.3.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
5.3.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
5.3.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
5.3.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5.3.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
5.3.4.6做好监理日记和有关监理记录。
第二章质量目标控制管理
1、质量控制的原则
1.1工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；
1.2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；
1.3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
2、工程质量控制流程
2.1单位工程质量控制流程见（附图1）
2.2隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程见（附图2）
2.3原材料、构配件及设备质量控制流程见（附图3）
2.4现浇砼施工程序见（附图4）
2.5工程质量事故处理流程见（附图5）
2.6单位竣工初验程序见（附图6）
3、质量控制措施
3.1一条原则。
工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
3.2两个重点
3.2.1重要的分部分项工程：
重要的分部分项工程是：
地基工程，主体结构，路面工程。
3.3.1施工准备阶段（事前控制）：
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。
3.3.2施工阶段（事中控制）：
检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
3.3.3成品验收阶段（事后控制）：
通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
3.4四个手段
3.4.1检查与旁站：
施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查和旁站监督，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
3.4.2测量：
监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。
3.4.3试验：
对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
3.4.4指令性文件：
承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。
4、原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控
4.1工程材料、构配件及设备的预控
4.1.1材料加工定货的质量控制
材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。
经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包按批量抽查，并将结果报监理审核。
4.1.2材料进场后的质量控制
a.材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；
b.材料进场后按规定进行验收和提样复试；
c.监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
4.2钢筋工程的质量预控
4.2.1检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，每月5日前施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表。
4.2.2有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验：
a.无出厂证明书或钢筋号不对的；
b.有焊接要求的进口钢筋；
c.在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。
4.2.3试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。
4.2.4钢筋加工制作：
a.施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况。
b.操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；
c.钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换；
d.加强钢筋翻样的控制。
4.2.5钢筋加工成品要求：
a.钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；
b.钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；
c.钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；
d.钢筋的弯折与弯应符合设计及规范要求。
4.2.6钢筋焊接接头的质量要求：
a.焊工必须经过培训，合格后方能上岗；
b.批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；
c.钢筋焊接质量验收按JGJ18－84执行；
d.钢筋焊接加强工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。
4.2.7钢筋的绑扎与安装：
a.钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；
b.钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；
c.检验质量标准按GB50204－2002混凝土结构验收规范钢筋工程中钢筋绑扎与安装的有关规定。
4.3混凝土工程的质量控制
4.3.1混凝土开盘前的质量控制。
a.检查搅拌后台的计量控制是否符合要求；
b.混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告，水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单；
4.3.2监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。
4.3.3外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ－119）的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5t为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。
4.3.4配合比的控制。
混凝土配合比的计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单。
4.3.5施工现场混凝土质量管理。
a.现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；
b.现场试验员必须经培训、考核、持证上岗、
c.混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；
d.各类混凝土试块的制作按规定执行；
e.混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。
5、见证取样检测
见证取样检测是工程质量检测工作中的重要环节，能确保建设工程原材料、半成品试验取样的真实性和代表性，是确保工程实体质量的一项重要措施。
本工程监理将配备两名见证员，对见证取样项目进行严格把关。
原材料及半成品试验取样项目见下表：
名称
取样单位
取样数量
取样方法
备注
水泥
（袋装）
同品种、同标号水泥每200t为一批，不足者也按一批
从一批水泥中选取平均试样12kg
从20个以上不同部位或20袋水泥中抽取等量样品
散装水泥同品种、同标号每500t（不足时）为一批。
砂、
卵石、碎石
500吨为一批，不足500吨也为一批
品质鉴定时，砂子20kg、石子30kg；作砼配合比时砂30kg、石子60kg
分别在砂、石堆上、中、下三部分抽取若干数量，拌和均匀按四分法缩分提取
砼结构用砂细度模数不得小于1.6。
钢材
以60t为一批，不足60t也为一批
原材料2根焊接有冷弯要求6根无冷弯要求3根
任意抽取，分别在每根截取样，取样时先将每根端头弄去10cm。
φ10以下截取试件长度40cm；φ22以下截取试件长度50cm；φ32以下截取试件长度55cm；接试件钢材一般长度60cm，冷弯长度25cm。
焊接具体要求依据JBJ18－96。
砖
烧结普通砖
每15万块为一批，不足者也为一批
12块
应从该批砖不同部位五处取样
蒸压灰砂砖
每10万块为一批，不足者也为一批
12块
烧结多孔砖
每15万块为一批，不足者也为一批
12块
混凝土小型空心砌块
每1万块为一批，不足者也为一批
6块
砌筑
砂浆
按每一楼层或250m3砌体取样组，至少一组
砂浆每种强度等级作一组试块，一组六块
从施工现场抽取试样
普通
混凝土
1、每工作班不少于一组。
2、每拌制100盘砼，不小于一组。
3、现浇楼层每层不少于一组。
4、预搅砼每工作班不小于一组及100m3不小于一组。
5、抗渗砼每500m3不小于二组
普通砼试块每组三块试验应在同盘砼中取样制作，抗渗砼试块每组6块
浇筑地点制作，试块应用钢模制作
1、一次连续浇灌的混凝土工程量小于左列数量时，也应留一组试块；配合比有变动时，每种配合比均需一组试块。
2、根据施工要求（拆模、吊装）留置的试块数量按施工措施规定。
消石
灰粉
每100吨为一批，不足者也为一批
不少于1kg
每批中抽取10袋样品，从每袋不同位置抽取100g样品
6、监理旁站方案
6.1旁站监理范围：
基础工程、主体工程和路面工程。
6.2旁站监理内容：
6.2.1基础工程方面需旁站的关键部位、关键工序包括：
土方回填、混凝土灌注桩浇筑，后浇带及其他结构砼防水砼浇筑。
6.3本工程旁站监理计划（见表1）
6.4旁站监理程序：
6.4.1施工旁站监理流程图
提交需监理旁站工序的施工报告（施工前24小时）
施工单位
返回整改报告
指
令
整
审查施工报告
总监或专业监理工程师
改
或
暂
停
对于施工不合格项目，在旁站
实施旁站监理并记录
旁站监理员
监理人员指令整改后仍不合格
或施工单位拒绝整改的
施工质检员
办理旁站记录签字手续
旁站监理员
拒绝签字
归档
总监
6.4.2施工单位现场项目经理部在本工程施工旁站监理计划表规定的需旁站的关键部位、关键工序进行施工前24小时，必须书面通知项目监理部。
项目监理部安排监理人员实施旁站监理。
6.4.3施工单位提交需监理旁站工序的施工报告应附施工方案，内容包括施工工艺、施工部位、施工时间及“人、机、料”安排等。
施工报告须经总监或专业监理工程师批准后方可实施。
6.4.4旁站监理人员应当认真履行职责，对指定实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见表2）上签字的，不得进入下一道工序施工。
6.4.5旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性的标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或项目总监理工程师报告，由项目总监理工程师下达局部暂停指令或者采取其他应急措施。
6.4.6没有实施旁站监理、没有《旁站监理记录》的，监理工程师或项目总监理工程师不得在基础工程、主体工程的验收证明上签字。
6.4.7在工程的基础分项工程和主体分项验收时，项目总监负责将《旁站监理记录》存档备查。
6.5旁站监理人员职责是：
6.5.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
6.5.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
6.5.3检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
6.5.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；
7、工程质量事故的处理
施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。
根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。
监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。
但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。
处理办法：
按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。
7.1推倒重来：
凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。
7.2采取经批准的加固或整修方法。
7.3质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。
表1：
旁站监理记录表
工程名称
工程地点
日期及气候
旁站监理的部位或工序
旁站监理开始时间
旁站监理结束时间
施工情况：
监理情况：
发现问题：
处理意见：
备注：
施工企业：
项目经理部：
质检员（签字）：
年月日
监理企业：
项目监理机构：
旁站监理人员（签字）：
年月日
第三章进度控制目标和管理
1、进度控制目标
运用规划、控制和协调等控制方法，采用组织、技术、合同和经济等措施，力争将工程实际进度控制在计划进度之内，确保工程项目按施工承包合同的工期建成并交付使用。
施工承包合同工期即为进度控制目标。
2、进度控制手段
监理工程师对施工进度的控制工作应从承包商提交进度计划开始，到工程竣工验收合格为止。
进度控制的主要措施有：
2.1编制施工阶段进度控制工作细则
监理工程师根据监理规划，编制进度控制工作细则，作为实施进度控制的具体指导文件。
当工程条件发生变化时，工作细则可作必要的修正。
2.2审核承包商施工进度计划，主要审核下列内容：
2.2.1进度计划是否符合施工承包合同工期目标，并应留有余地，亦即是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求。
2.2.2施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期进度计划是否满足阶段目标要求。
2.2.3施工顺序
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