会展管理部分试题.docx
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会展管理部分试题
、单项选择题1、（）是整个项目所有利益相关者在项目实现过程中对信息需求的总和。
A、
会展项目经理培养
E、
会展项目团队建设
C、
会展项目招投标
D、
会展项目沟通需求
【正确答案】：
D【您的答案】：
D【答案正确】
2、
【答案解析】：
会展项目沟通需求是整个项目所有利益相关者在项目实现过程中对信息需求的总和，参见教材P43。
会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（）两种方式。
A、
邀请招标
合作联盟
C、
半公开竞争招标
D、
委托代理
【正确答案】:
【您的答案】:
A【答案正确】
【答案解析】：
参见教材P70。
会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和邀请招标两种方式,
3、
（）是给为会展项目工作的各类人员所支付的报酬。
A、
设备成本
E、
材料成本
C、
分包成本
D、
人工成本
【正确答案】:
D
【您的答案】.D【答案正确】
4、
【答桑解人工成本是给为会展项目工作的各类人员所支付的报酬，参见教材
按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分直接成本和（）
A、
目标成本
间接成本
C、
标准成本
D、
计划成本
:
按照计入产品成本的方法划分①直接成本，指直接分配到会展项目日常开支和销售
5、
会展项目进度管理是对会展项目进行的（）。
A、
时间管理
【正确答
【您的答
【答案解析】
各个方面中而产生的成本；②间接成本，主要包括两个方面管理费用，参见教材P91。
人员管理
C、
资金管理
【正确答
诡的答
A【答案正确】
D、成本管理
答案解析】:
理。
参见教材
会展项目进度管理，是对会展项目进行的时间管
P112
6、
会展项目进度计划的主要形式可以采用表格形式和（
文件形式
口头描述形式
以上说法都不
【正确答案】：
B【您的答案】：
B【答案正确】
7、
【答案解析】：
会展项目进度计划的主耍形式可以采用表格的形式和图形的方式,参见教材P113o
会展项目的质量管理过程，一般分为项目质量计划、项目质量保证和（）
A、
项目质量监控
B、
项目质量控制
C、
项目质量审核
D、
以上说法都不对
【正确答案】：
B
【您的答案】：
C
【答案解析】：
会展项目的质量管理般分为项目质量计划、项目质量保证和项目过程，
质量控制，参见教材P131。
8、讨论研究的范围、限定研究的界限，明确客户的需求，这是会展项目可行性研究步骤中的（）。
A、开始阶段
氏选优阶段
C、资金筹措阶段
D、实地调查阶段
【正确答案】：
A【您的答案】：
A【答案正确】
9、
【答案解析】:
开始阶段。
讨论研究的范围，限定研究的界限，明确客户的需求,参见教材P18。
会展项目可行性分析中，用丁机会研究的方法主要有（）。
A、
专家评审法
E、
要素分层法
C、
头脑风暴法
D、
以上说法都不对
【正确答案】：
B【您的答案】：
C
10、
【答案解析】：
会展项目可行性分析的分析方法中，用于机会研究的方法主要有要素分层法，参见教材P19o
会展项目组织的矩阵型组织形式又可分为强矩阵型、中矩阵型和（）。
A、
小矩阵型
萌芽矩阵型
C、
弱矩阵型
D、
成长矩阵型
【正确答案】：
C
【您的答案】:
C【答案正确】
【答案解析】：
项目的矩阵型组织形式又可分为弱矩阵型、中矩阵型和强矩阵型三种形式，参见教材P30-33O
11、会展项目计划决定何人在何时做何事，这属于（）的制定内容。
A、进度表
B、
工作分解结构
人员使用计划
C、
D、预算
【正确答案】:
【您的答案】:
C【答案正确】
人员使用计划主要决定何人在何时做何事，并要在工作分解结构图
12
采购工作是会展项目的（）。
A、
精神基础
B、
物质基础
C、
匕层建筑
D、
经济基础
【答案解析】：
中简单注明人员使用计划，参见教材P48。
【正确答案】:
【您的答案】:
B【答案正确】
【答案解析】:
米购工作是项目的物质基础，参见教材P60o
13、会展项目进度管理，是对会展项目进行（）管理。
A、
人员
B、
时间
C、
技术
D、
资金
正确答案】:
您的答案】:
B【答案正确】
答案解析】:
会展项目进度管理，是对会展项目进行的时间管理，参P112
见教材
14、会展项目进度计划的表现形式上，相比较于甘特图，（）表示的进度计划更全面，
能反映出各工作之间的相互制约关系。
A、
人员结构图
E、
任务结构树状图
C、
网络图
D、
以上说法都不对
【正确答案】：
C【您的答案】：
B
15、
【答案解析】：
相比较于甘特图，网络图表示的进度计划能全面、准确地反映出各工作之间的相互制约关系，参见教材P113。
会展项目的质量管理不仅需要项目经理的正确领导，更需要（）。
A、
运用系统理论
全员共同参与
C、
持续改进质量
D、
基于事实为基础
【正确答案】
【您的答案】
B【答案正确】
【答案解析】向作用原则
:
会展项目质量管理原则：
原则1：
以客户为中心。
原则2：
领导导3：
全员共同参与，参见教材P128。
16、
会展项目的初步可行性分析，又称为（）。
A、
预可行性分析
机会研究
C、
详细可行性分析
D、管理分析
【正确答案】:
【您的答案】:
A【答案正确】
初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介丁机会研究和详细可
【答案解析】：
行性分析之间的研究阶段，参见教材P15o
17、会展项目的职能型项目组织形式结构中，在总负责人之下，耍设置（）来领导
职能
人员
；O
A、
总经理
B、
职能部门经理
C、
职能小组长
D、
以上都不对
【正确答案】：
B
【您的答案】：
B【答案正确】
【答案解析】:
职能型项目组织形式是在实施项目的组织内部建立一个由各职能部门相互协调的项目组织来完成某个项目目标，参见教材P28-30o
18、
会展项目的服务采购属于（）。
A、
物质采购
E、
有形采购
C、
设备采购
D、
无形采购
【正确答案】:
【您的答案】:
D【答案正确】
【答案解析】:
动，参见
服务采购属于无形采购，是指通过招标或其他方式采购服务的活
教材P65o
19、
A、
从下而上
E、
上下结合
C、
从上而下
D、
以上说法都不对
会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构（）分解得到。
【正确答案】：
C【您的答案】：
C【答案正确】
20、
【答案解析】:
会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构从上而下分解而得到，参见教材P135。
展会现场的管理工作，是协调参展商、观众和（）之间的关系。
A、
主办方
承办方
C、
服务商
D、
协办方
【正确答案】:
【您的答案】:
C【答案正确】
21、
者O
A、
会展供应商
B、
会展项目实施组织
展会现场的管理工作，即在展会现场协调参展商、观众和服务商之
【答案解析】：
间的关系，确保展会顺利进行；参见教材P49o
是项目最终成果的所有者和使用者，也是项目实施过程中各种资源的真正购买
c、会展项目客户
D、会展项目分包商
【正确答案】：
C
【您的答案】：
C【答案正确】
22、
【答案解析】:
会展项目客户。
会展项目客户是会展项目的发起人和会展项目最终的买主，他们是项目最终成果的所有者和使用者，也是项目实施过程中各种资源的真正购买者，参见教材P60。
对会展项目总体概念上的确定，这是属于会展项目的（）。
A、
系统目标
B、
可执行目标
C、
子目标
D、
以上说法都不对
【正确答案】：
A
【您的答案】：
A【答案正确】
【答案解析】：
系统目标是对项目总体概念上的确定，由项目的上层系统决定，具有普遍的适用性，参见教材P77。
23、会展项目的生存依赖于客户的需求，理解客户当前和未来的需求，满足其合理的耍求，并不断超越其期望，这是会展项目质量管理的（）原则。
A、
领导导向作用
B、
以客户为中心
C、
全员共同参与
D、
持续改进质量
星【答案正确】
【答案解析】：
以客户为中心。
项目工作组的生存依赖于客户的需求。
理解客户当前和未来的需求，满足其合理的耍求，并不断超越其期望是项目工作组的首要任务。
在项目质量管理过程中，客户的需求是每一个项目质量的标准和前提。
所以，项目工作组应仔细调查和研究客户的需求与期望，并把它转化为项目质量标准与耍求，同时采取有效措施去积极实现。
此原则不仅是项目经理的职责，更要在整个项目工作组中被坚决贯彻与执行。
参见教材P132。
24、对于风险主体来说，（）和收益是对等的，会展项目利益相关者为了获得一定的收
益就要承担相应的风险。
A、
项目影响
B、
项目风险
C、
项目时间
D、
项目资本
【正确答案】:
【您的答案】:
B【答案正确】
对于风险主体来说，项目风险和收益是对等的，即收益是以一定的风
【答案解析】：
险为代价的。
项目利益相关者为了获得一定的收益就耍承担相应的风险。
参见教材
P150o
25、
会展项目结束的标志是（）。
A、
项目验收
B、
项目审核
C、
项目评审
D、
以上说法都不对
【正确答案】:
【您的答案】:
A【答案正确】
【答案解析】:
项目的验收标志着项目的结束（或阶段性结束）。
没有项目的验收,
客户就不能正式地使用项目，也不能获得其预期的收益（或效用）。
参见教材
P180o
26、项目管理学科起源与发展，（）是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点
A、
20
世纪
80年代
B、
20
世纪
50年代
C、
20
世纪
60年代
D、
20
世纪
40年代
【正确答案】：
A【您的答案】:
A【答案正确】
27、
【答案解析】：
项目管理分为两个阶段：
20世纪80年代之前为传统的项目管20世理阶段，纪80年代之后为现代项目管理阶段，参见教材P5。
会展项目初步可行性研究，是介于机会研究和（）之间的研究阶段。
A、
投资前研究
B、
详细可行性分析
C、
预可行性研究
D、
以上说法都不对
【正确答案】：
B
【您的答案】：
C
【答案解析】：
初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。
参见教材P15。
28、根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派，这属于（）。
A、
项目职能分工
B、项目人员规划
c、项目资源配置
D、项目组织规划【正确答案】：
D
【您的答案】：
C
29、
【答案解析】:
项目组织规划，要根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派。
参见教材P33。
会展项目采购成本一般由招标成本、建设成本和（）构成。
A、
平均成本
B、
所有权损耗成本
C、
固定成本
D、
可变成本
【正确答案】:
【您的答案】:
B【答案正确】
【答案解析】:
成本参见教材
采购成本一般由三个部分组成，即招标成本、建设成本和所有权损耗
P67o
30、
按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分为（）
A、
直接成本和间接成本
B、
直接成本和定额成本
C、
标准成本和定额成本
D、
'可接成本和标准成本
【正确答案】
【您的答案】
:
A【答案正确】
【答案解析】
:
按照计入产品成本的方法划分
1、
②间接成本，主要包括两个方面日常开支和销售管理费用。
参见教材敢。
多项选择题
会展项目管理层次和管理幅度取决于特定系统环境下的许多因素，包括（）。
A、
管理人员的工作能力、性格、个人精力及授权程度等
B、
工作的复杂性
C、
信息传递速度的要求
D、
下级的工作能力
E、
工作地点的远近
【正确答案】：
ABCDE
【您的答案】：
ABCD
【答案解析】：
管理层次和管理幅度取决于特定系统环境下的许多因素：
（1）管理人员的
工作能力，性格，个人精力及授权程度等；
（2）工作的复杂性；（3）信息传递速度的要
求；（4）下级的工作能力。
（5）工作地点的远近。
参见教材P35o
2、
会展项目的采购管理涉及的利益主体包括（）。
A、
项目分包商
B、
项目供应商
C、
项冃实施组织
D、
项冃客户
E、
项目专家
【正确答案】：
ABCDE
【您的答案】：
ABCDE【答案正确】
【答案解析】：
在会展项目采购和会展项目釆购管理中，主要涉及4个方面的利益主体：
（1）会展项冃客户；
（2）会展项目实施组织；（3）会展供应商；
（4）会展项目分包商和专家。
参见教材P60。
3、会展项目质量管理的作用是（）。
A、
节约会展项目开发的成本
B、
提高项目工作组的声誉
C、
增强员工的凝聚力
D、
满足客户需求
E、
以上说法都不正确
【正确答案】：
ABCD
【您的答案】：
ABCD【答案正确】
【答案解析】:
会展项目质量管理的作用：
（1）有利于节约会展项目开发的成本;
（2）有利于增强员工的凝聚力；（3）有利于提高项目工作组的声誉；（4）有利「更好地满足客户的需求，参见教材P132。
4、
会展项目风险的类别包括（）。
A、
技术管理风险
B、
项目管理风险
C、
组织风险
D、
外部风险
E、
以上说法都不对
【正确答案】：
ABCD
【您的答案】：
ABCD【答案正确】
【答案解析】：
会展项目风险通常可以分为：
技术管理风险、项目管理风险、组织风险、外部风险。
参见教材P148-149O
5、会展项目管理后评价，主要包括（）。
A、专家的表现
E、
项目执行机构的表现
C、
借款人的表现
D、
外部因素的分析
E、
投资者的表现
【正确答案】:
BCDE
【您的答案】:
ABCDE
项目管理后评价，主耍包括以下几个方面：
（1）投资者的表现;
【答案解析】：
（2）借
款人的表现；（3）项目执行机构的表现；（4）外部因素的分析，参见教材
6、
会展项目组织结构规划的要素包括（）。
A、
工作任务的类别
E、
工作部门的等级
C、
工作部门的设置
D、
管理层次和管理幅度
E、
以上说法都正确
【正确答案】:
BCD
【您的答案】:
ABC
P184o
【答案解析】:
组织结构设计的要素：
（1）工作部门的设置，应根据组织目标和组织任务合理设置，同时需确定这个部门的职权和职责，做到责任与权力相一致。
设置形式有专业化和部门化两种；
（2）工作部门的等级，在一个组织中，分权和集权是相对的，采取何种形式，应根据组织的目标、领导的能力和精力、下属的工作能力、工作经验等综合考虑；
（3）管理层次和管理幅度。
一般组织的管理层次分为决策层、管理层和执行层等。
管理幅度也称管理跨度，主要取决于需要协调的工作量，一般为5-6人。
参见教材P35。
7、会展项目目标分为（）
A、
人员目标
E、
阶段目标
C、
资金目标
D、
任务目标
E、
总体目标
BDE
【您的答案】:
ABCDE
【答案解析】:
见教材
会展项目目标分为：
总体目标、阶段目标、任务目标，参P53o
8、
会展项目成本估算的方法包括（）。
A、
参数模型估算法
E、
S上而下与自下而上相结合估算法
C、
自上而下估算法
D、
自下而上估算法
E、
以上说法都不对
【正确答案】:
【正确答案】：
ABCD【您的答案】：
ABCD【答案正确】
9、
【答案解析】：
常用的会展项目成本估算方法包括：
参数模型估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、自上而下与自下而上相结合估算法。
参见教材P94-97O
根据进度计划所包含的内容不同，会展项目进度计划可分为（）。
A、
总体进度计划
E、
分项进度计划
C、
年度进度计划
D、
五年进度计划
E、以上说法都不对
正确答案】:
ABC
【您的答案】：
ABC【答案正确】
【答案解析】：
根据进度计划所包含的内容不同，进度计划可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等，参见教材Pn2。
10、
项目管理的可行性分析，也称之为（）。
A、
标准研究
E、
质量研究
C、
法律论证
D、
投资前研究
E、
技术经济论证
【正确答案】：
DE【您的答案】：
ABD
析,
【答案解析】：
可行性分析在不同的国家被赋予不同的名称。
有的称它为可行性分有的称它为技术经济论证，有的称之为投资前研究，参见教材P12。
11、
会展项目目标系统的层次包括（）。
A、
可执行目标
E、
子目标
C、
系统目标
D、
以上都不是
E、
前三项有两项是正确的
【正确答案】:
ABC
【您的答案】:
ABC【答案正确】
【答案解析】:
（2）子目标;
会展项目目标系统至少有以下3个层次：
（1）系统目标;
（3）可执行目标。
参见教材P77o
12、
项目的特征包括（）。
A、
目的性
B、
阶段性
C、
约束性
D、
法律性
E、
以上说法都不对
【正确答案】：
ABC
【您的答案】：
ABCD
【答案解析】：
总的来说，项目具有如下几点特征:
1.目的性。
所有项目都设有完成目标，如获得一项成果或产生一种产品，没有目标的项目不是项目，只能算是一种活动。
2.阶段性。
所有的项目都有生命周期，一定有起点和终点。
项目最终都会结束或终止，没有无限期的项目。
3.约束性。
所有的项目均受各种条件的约束，如资金、人员、时间、政策、法律等。
项目要实现的功能、性能也是对项目的一种约束，项目的最终结果要达到这些耍求。
参见教材P3o
13、
按展览项目的性质分类，展览项目可以分为（）。
A、
消费类展览项目
B、
综合类展览项目
C、
贸易类展览项目
D、
专业类展览项目
E、
以上说法都不对
【正确答案】:
【您的答案】:
ABCD
答案解析】:
参见教
按展览项目的性质，可以分为贸易类展览项目和消费类展览项目,
14、
会展项目可行性分析的实施步骤包括（）。
A、
开始阶段
B、
详细可行性分析阶段
C、
实地调查和技术经济研究阶段
D、
编制可行性分析报告阶段
E、
选优阶段
F、
编制资金筹措计划阶段
【正确答案】：
ABCDEF
【您的答案】：
ABCDEF【答案正确】【答案解析】：
可行性分析的工作程序主
要包括
6个步骤：
（1）开始阶段。
讨论研究的范围，限定研究的界限，明确客户的需求。
（2）实地调查和技术经济研究阶段。
围绕项目的主耍方面展开实地调查，包括市
场需求量、价格、竞争结构等，还包括运输、人力等外部环境的选择。
所有这些方面都是相互关联的，但是每个方面都耍分别评价。
（3）选优阶段。
将项目的各方面设计成可供选择的方案。
可以利用有代表性的设计组合、制订出少数可供选择的方案，便于有效地取得最优方案。
（4）详细可行性分析阶段。
对选出的方案进行更详细的分析，确定具体的范围,
估算投资费用、经营费用和收益，并作出项目的经济分析和评价。
（5）编制可行性分析报告阶段。
可行性分析报告的结构和内容常常有特定的要求，这些要求和涉及的步骤，在项目的编制和实施中要能够有助于客户。
6）编制资金筹措计划阶段项目的资金筹措在比较方案时，已作过详细的考查,
其中一些潜在的项目资金会在讨论可行性分析时表现出来。
实施中的期限和条件的改变也会导致资金的改变，这些都可以根据可行性分析的财务分析作出相应的调整
参见教材P18o
15、
按会展项目的采购竞争程度可以将采购分为（）。
A、
服务采购
B、
货物采购
C、
招标式采购
D、
非招标式采购
E、
以上说法都不对
【正确答案】:
CD
【您的答案】:
CD【答案正确】
按会展项目的采购竞争程度来划分。
按照采购的竞争程度可以将采
【答案解析】：
16、
购分为招标式采购和非招标式采购，参见教材P65o
按照成本控制的不同标准划分，会展项目成本可分为（）。
A、
目标成本
B、
计划成本
C、
标准成本
D、
定额成本
E、
以上说法都不对
【正确答案】:
ABCD
【您的答案】:
ABCD【答案正确】
【答案解析】:
按照成本控制的不同标准划分
1目标成本，指在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标。
确定目标成本,可以控制活劳动消耗和物资消耗，降低成本，实现组织的冃标利润，因此目标成本应该在目标利润的基础上进行预算，以确保目标利润的实现。
2计划成本，指根据计划期内的各项平均消耗定额确定的成本，反映计划期内应该达到的成木水平，是计划期内在成本方面努力的目标。
3标准成本，指在正常的生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的单位成本，标准成本制订以后，在实施过程中一般不作调整和改动，实际费用与标准成本之间的偏差，可通过差异计算来反映。
④定额成本，指根据一定时期的执行定额计算成本，将实际成本和定额成本对比,可以发现差异并分析产生差异的原因，以便采取措施，改进经营管理。
参见教材P91o
17、
按会议的组织形式分类，会议项目可以分为（）。
A、
年会
B、
代表会议
C、
论坛
D、
讨论会
E、
座谈会
【正确答案】:
ABCDE
【您的答案】:
BD
按会议的组织形式，可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论
【答案解析】：
讨论会、座谈会。
参见教材P7o
会、
18、
项目的矩阵型组织形式可分为（）。
A、
弱矩阵型
B、
强矩阵型
C、
高矩阵型
D、
中矩阵型
E、以上说法都不对【正确答案】：
ABD
【您的答案】：
ABD【答案正确】
【答案解析】：
按从两种组织形式中取自一种组织特征的大小，项目的矩阵型组织形式又可分为弱矩阵型、中矩阵型和强矩阵型三种形式。
参见教材P30-33o
19、
会展项目计划按照时间的长短可分为（）。
A、
战略式计划
B、
作业式计划
C、
战术式计划
D、
以上三类计划都不是
E、
前三项有两项是正确的
【正确答案】：
ABC
【您的答案】：
ABC【答案正确】
【答案解析】：
会展项目计划按照时间的长短可分为战略式计划、战术式计划或作业式计划。
参见教材P49。
20、
会展项目采购管理的主要目的包括（）。
A、
降低项目成本
B、
避免合同纠纷
C、
保证按期交付
D、
防止贪污浪费
E、
以上说法都不对
【正确答案】：
ABCD
【答案解析】:
会展项目采购管理的主要目的是：
（1）降低项目成本；
（2）避免合同
升级会员 