谈谈学校管理.ppt
《谈谈学校管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《谈谈学校管理.ppt(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
自贡市蜀光中学甘建情,谈谈学校管理,一、内部管理运行机制,1、存在问题:
运行不畅,执行力差。
学校原有的内部管理运行机制,已不适应逐步增大的办学规模,必须将管理重心下移,实施“扁平化”管理,减少管理层级,让决策和执行直接面对一线教师、学生、家长,提高管理的执行力。
2、学校实施了“条块结合,以块为主,学校统筹”的新的内部管理运行机制。
全校分成四个“年级工作班子”(高中每个年级一块,初中三个年级一块),“年级工作班子”由5人组成:
副校长、两位中层、两位年级组长。
五人进行明确的工作分工、职责划分,从“星期一至星期六”、“早上到晚上”全面管理该年级。
实施值班制、巡查制、通报制、点评制、考核制、反馈制、个别谈话制、奖罚等方法,掌控一个年级的运行。
此举,彻底改善了学校内部管理的运行,使学校管理迅速上了一个台阶,内部运行发生了“重大变化”,有了“重大起色”。
3、现在正在加强的两项工作:
一是加强对“年级工作班子”日常履职的考核,增强其执行力。
二是分管校长与职能处室作用发挥的问题。
职能处室的作用,定位为:
在全校面上的指导、检查、监督、考核。
现已拟定职能处室工作业绩考核办法。
考核分成两块进行:
一块是常规工作量化考核;另一块是改革创新工作量化考核,两块合成为干部考核总分。
最终,在内部管理运行机制达到:
“年级工作班子”、“职能处室”各司其职责、交错运行、相互促进,共同提高管理执行力的目标。
二、德育工作,存在问题:
制度执行不严、忽视习惯教育、缺乏学生主体作用的发挥。
德育工作,必须为学生终身发展负责。
学校召开了德育工作会,明确地提出了“生态德育”理念,即培养具有良好习惯的适应时代要求的可持续发展的蜀光人。
从四个方面实践“生态德育”理念:
二、德育工作,1、日常行为规范的养成教育:
培养学生良好习惯,学会做人,做一名合格的中学生。
2、加强时代精神教育:
抓住时代特点,正确理解社会现象,领悟时代精神,真正成为一个“面向现代化、面向世界、面向未来”的人。
3、蜀光品质教育:
抓蜀光品质的内核,让学生了解蜀光历史,学习蜀光人物,领悟蜀光精神,打上蜀光烙印。
4、激励教育:
通过各种形式不断激励学生,让学生充满自信,调动学生的内驱力,充分发挥学生的主体作用,让学生作自己“成长的主人”。
时代精神、蜀光品质教育两个方面做得较好,继续深化可能成为蜀光德育工作的“品牌”。
但还须在“日常行为规范”、“激励教育”上强化深化。
现在,正在推行著名教育家魏书生的“七个一分钟,八个习惯”的教育,着力推进学生良好习惯的养成;正在探索激励教育(学生主体性作用)的途径、方法、形式,真正把激励教育落实在“每堂课”、“每件事”、“每一个时刻”、“每个点滴”,让学生成为成长的主人。
三、教学工作,存在问题:
两头差中间硬,教学缺乏针对性。
即备课差、课后作业和辅导差,课堂教学还可以;教学分层次不够,针对性不强。
学校召开了教学工作会,提出了“以学论教”的教学工作理念,即学校一切工作以教学为中心,教学以学生为中心。
从四个方面实践“以学论教”理念:
1、分阶段分层次分个体实施教学。
就是在教学中,必须突出阶段特征,实施“因时施教”;必须突出不同层次学生的要求,实施“因材施教”。
满足不同时段不同层次学生的需求,让不同层次学生在每个时段都能得到最大化发展。
2、突出“六认真”在教学中核心地位:
教学过程“六个环节”的认真,既是教育规律,也是对教师职业的尊重,这是抓教学工作之本。
3、实施大考后成绩分析及会议制度:
大考后,将成绩按:
平均分、有效人数、尖子生人数等项目列成表格,打出班级、学科、教师姓名,打出目标人数、上几次情况,印发全年级教师,就是让教师阶段性工作成绩“量化出来”、在全年级教师中“亮化出来”。
大考后,召开年级工作班子会、备课组长会、班主任会、科任教师会、班科分析会、备课组会、学生、家长会,各层次通报情况,查找问题,制定整改方案与下次目标,共商提高教学质量的办法。
大考后,是全体教师的大忙季节,是教育的契机,也是施教后最易见成效的时刻。
4、学情调查与学生评教,实施考情研究。
适时对学生学习情况、教师履职情况进行调查,掌握教与学的运行,实现“教学相长”。
研究考情,从规律层面上去把握教学工作,使其更具针对性与实效性。
大考后成绩分析及会议制度,此项工作开展较好,已成为了教学管理的一大“亮点”,也给教师增添巨大压力在众人面前“量化”“亮出”了自己的成绩,“成绩面前,荣辱自明”。
现在,正在探索分阶段的特征研究、学法指导、学生个体关注和适度教育;正在推进标准化备课组建设、课堂教学十项要求、作业规范;正在尝试“高校自主招生”应对策略的实践。
三、教学工作,四、队伍建设,存在问题:
重能力轻师德,重使用轻培养,重自觉轻约束,重定性轻定量。
学校鲜明地提出了“以考核论贡献”的队伍建设理念,大力营造“没有成绩就没有岗位”、“没有成绩就没有待遇”、“没有成绩就没有尊严”的队伍建设氛围。
从四个方面实践“以考核论贡献”的队伍建设理念。
四、队伍建设,1、师德教育与人文关怀。
师德的核心是责任!
责任心胜于能力,师德彰显必须在师爱的引领下,牢固树立服务意识、细节意识、过程意识、质量意识,大力表彰师德典范、树立正气,刚性约束教师行为,打压邪气。
关爱教师生活、工作,尽一切可能为教师分忧解难,搭建一切可能平台,促进专业成长,让教师获得事业上的成功。
2、分层次地培训、使用、管理干部教师队伍。
把学校队伍分成若干层次:
中层、年级组长、支部书记:
备课组长、班主任、新教师、青年教师、校级骨干名教师、市级骨干名教师、省级骨干特级教师,实施通识培训与分层次针对性培训相结合,满足各层次的需求,促进各层的专业成长。
开展练兵活动:
“三万工程”、骨干教师示范课、新教师汇报课、青年研究课、校市省竞争课、11邦扶、听课、讲座、论文撰写、案例分析、课题研究等。
尤其,实施好学校“三大品牌性”的校本培训:
一是备课组的集体备课活动;二是大考后成绩分析及会考制度;三是每届毕业班工作对教师的培训功能的发挥,真正提高教师的业务能力。
造就蜀光的名师队伍,提高蜀光的核心竞争力。
四、队伍建设,3、量化业绩与人事互选:
中层干部实施两大考核:
年级工作班子量化考核、处室工作量化考核。
教师实施教学业绩四大考核:
教师所在备课组考核、所在班科考核、班主任个人考核、教师个人考核,将每个备课组教师集体的荣誉、每个班科组教师的集体荣誉、教师个人的荣誉“量化出来”、“亮化出来”。
班主任、教师工作安排(人事安排)实施互选。
年级,教师自行申报班主任岗位,由政教处、年级组对申报者进行考核排序再投票决定班主任人选。
当选班主任,自己去选配科任教师,科任教师自己选择班主任。
教务处、年级组根据“互选”情况做出工作安排。
四、队伍建设,4、晋级晋岗绩效分配荣誉评比实施量化考核。
2009年10月按岗位设置量化考核方案较为顺利完成了岗位设置,现正在拟定职称晋级量化考核方案、绩效工资再分配量化考核方案,这三大方案的完成对队伍建设将产生深远的影响。
学校开展了多种表彰活动:
每年一届校级名师评选,每年一届“久大创新奖”评选,两年一届的优秀党员、巾帼建功评选,每年向国家省市推荐优秀教师参加各种荣誉评选,让教师享受到事业的成功。
量化业绩与人事互选,在教师中产生了巨大的震动力,是学校“创新与突破性”的工作,从“本质”上强化了学校内部管理。
其余三项工作,正在加强,尤其是绩效工资再分配方案的制定和实施,将对队伍建设产生巨大影响。
五、作风建设,存在问题:
做事应付,办事拖踏,质量差,效率低。
学校鲜明地提出了“求真务实、雷厉风行”的作风建设要求,用追赶的作风加速蜀光的发展。
1、实施了“工期倒排、交叉作业、限期完成、质量追究”等措施,全校工作作风有明显好转。
2、现在正在实施“新课改、新校区、新蜀光”的机遇意识教育,真正让蜀光人振奋精神、团结一致,共同推进蜀光的科学发展。
蜀光中学,2009年12月14日,谢谢大家,