东润玺城国际幼儿园办园方案.docx

东润玺城国际幼儿园办园方案.docx

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东润玺城国际幼儿园办园方案

东润·玺城国际幼儿园

办

园

方

案

2018年3月15日

办园分析···································第1页

幼儿园整体教学设想·························第2页

园务管理···································第3页

师资队伍建设·······························第5页

课程设置···································第6页

收费标准···································第6页

办园规划···································第6页

一、办园分析：

1、位置：

拟办园所位于东润·玺城小区一期西大门北侧08－14号商铺,计划租用面积为1500平方。

2、规模：

拟建9个班，分别包括大中小各三个班，满员为270名小朋友。

3、区域住宅统计：

小区

预计交房时间

规划户数

入住户数

距离

东润·玺城1期

2017年9月

1100

300

50米

东润·玺城2期

2018年6月

2000

0

300米

东润·玺城3期

2019年6月

1300

0

100米

安置房

2016年

1000

450

300米

4、区域内园所分布：

区域周围主要分布有品格蒙特梭利、东方国际等幼儿园，均为其他楼盘配套幼儿园。

5、区域内现存问题：

东润·玺城配套幼儿园尚处于规划阶段，近几年业主均需把宝宝送到其他楼盘幼儿园就学。

由于小区内没有就近幼儿园，影响业主的入住积极性，一期周边商业人气不足；二期物业2018年的交付入住后，小区幼儿入学问题将愈加突出，对三期及后期住宅销售有一定影响。

6、办园展望：

经过多方综合考察，结合东润·玺城小区的建设品质，拟引进北京金色摇篮国际幼儿园或蒙特梭利国际幼儿园等国内知名的教育品牌。

定位为附近区域内高档幼儿园，务求为东润·玺城小业主提供高品质的教育体系，更好服务东润·玺城每位业主。

幼儿园开园后，将有效解决东润·玺城目前幼教配套的短板问题，对后期楼盘销售起到较好的配套服务作用。

7、投资计划：

项目

预算（单位：

元）

备注

园所租金

400000

1年租金＋1个月押金

品牌加盟

300000

装修费

1000000

风格高雅，材质环保，教室全部铺设地暖，安装新风系统

证照办理

50000

相关证件办理

教职工资

70000＊12合计84万/年

教具与硬件

200000

市场活动

100000

备用资金

700000

合计

350万

二、幼儿园整体教学设想：

1、办园目标：

以先进的教育理念，优质的教学质量，大爱的教学责任，培养孩子们各种优秀品格，力求将本园发展成区域内最高品格的民办幼儿园，为东润·玺城各位业主提供最优质的幼教服务。

2、招生对象和范围：

招生年龄：

3－6周岁适龄儿童

招生范围：

首先保证东润·玺城各期业主入园，其次为安置小区业主提供教学服务，最后条件允许再面向社会招生。

3、办园理念：

以朴素、务实的教育观，科学育儿、教学相长，真心为每一位幼儿服务是我园最基本的教育理念。

4、办园宗旨：

以“培养完整儿童”为宗旨，秉承“用生态做教育；用品质做教育；用专业做教育；用人文做教育”的服务理念，致力于儿童快乐发展，健康成长。

5、办园文化

园风：

团结求实敬业创新

园训：

健美文明乐学活泼

教风：

爱教扎实探索求精健康活泼自律友善思维敏捷

培养目标：

独立自信素质启蒙个性发展快乐生活积极学习学习做人

职业道德准则：

把忠心献给事业把安心留给家长把安心先给孩子把专心留给自己

三、园务管理：

1、园所管理上实行园长负责制，由总园长、教学园长等人员组成的园务领导班子全权统筹院内的各项管理工作。

园务领导班子的主要职责是讨论贯彻上级指示，研究决定园所重大问题。

2、具体管理工作的实施涉及行政、保教、卫生保健、后勤四个主要方面。

3、在行政管理上，建立健全各项规章制度和岗位职责，使管理有章可循。

同时，建设一支强有力的教师队伍，也是行政管理的核心任务；保教工作是幼儿园工作的中心，其它工作都是围绕保教工作而展开的，保证保教工作质量是幼儿全面发展目标得以实现的前提；卫生保健工作，是为了保证幼儿的身体、心里健康，更好地接受教育；后勤工作，是为了提供更好的物质条件和良好的环境，以确保教育工作的顺利实现。

4、以上方面，在后期的教学管理过程中缺一不可，全力做好每一方面的工作，才能保证教学管理水平的不断提高。

5、详细组织架构：

四、师资队伍建设：

优质的师资队伍是办园质量的保障，我园将采用良好的用人机制和园所文化确保拥有一支高素质、稳定的教职员工团队。

1、在教师的选聘方面：

我们将严把用人关，所有教职员工均需持证上岗。

做到教师100%持有教师资格证；保育员100%获得健康体检证及技术培训证；保健医生专业培训合格证书，并有幼儿园工作经验，能够独立完成幼儿营养食谱的制定和各项卫生保健工作的执行；厨师100%获得健康证和技术培训证；财务人员100%持有会计资格证。

所有在岗人员100%持有健康证。

2、教职工福利：

对正式录用的教职工，我园将全部签订正式合同，并按国家规定办理各项职工保险，做到依法办园。

3、教职工再培训：

对正式聘用的保教工作人员，园内组织经常性的业务培训，以规范工作方法，提高工作技能。

积极参加各区教委继教培训，组织后勤及教学园长到外地参加园务管理培训，鼓励全园教师通过多种途径进行学历和技能的提高。

同时我们也会不定期请专家来园进行专业讲座。

组织优秀教师外出学习参观优秀幼儿园。

4、用人环境：

建设宽松的用人环境，主动关心教师生活，为外地和家远的教工提供住宿。

建立合理的收入分配制度和奖惩制度，并引入适度的竞争机制，以保证队伍的质量。

5、资源储备：

为了保证我园教工后备力量的储备和培养，将常年与协议单位建立幼教实习基地，有效解决师资力量的储备和选拨。

五、课程设置：

六、收费标准：

1、学费标准及杂项收费：

2、针对特殊家庭、贫困家庭子女入托的优惠政策：

3、优秀业主及集团员工的优惠政策：

七、办园规划：

项目

主要工作

时间

备注

园所租赁

包括场地租赁

2018.03.31

品牌引进

综合考察，确定合作品牌

2018.04.15

园所设计

完成园所整体规划与装修设计

2018.04.30

园所装修

完成园所装修

2018.07.30

证件办理

包括消防证、食品卫生证、许可证等相关证照

2018.07.30

师资招聘

完成园长、教职工等人员招聘与培训

2018.06.30

秋季招生

组织招生，确保小区内适龄宝宝都可正常入园

2018.08.31