二期一标风电场道路及平台施工方案.docx
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二期一标风电场道路及平台施工方案
1.综合说明
1.1编制依据
1.1.1石堂山风电厂49.5MW工程二期一标施工招标文件和设计图纸。
1.1.2我单位技术人员对施工现场踏勘和调查的情况。
1.1.3本工程执行的施工技术要求及验收标准和国家相关部门的有关法规等。
1.1.4我单位人员、设备等综合实力情况。
1.2编制原则
1.2.1本着“百年大计，质量第一”的原则。
严格按照ISO9002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。
1.2.2坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。
以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。
1.2.3确保施工按期完成的原则。
优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。
1.2.4搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。
1.2.5优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。
1.3工程概况
平鲁区天石风电石堂山风电厂49.5MW工程道路及平台工程，招标文件一期风场检修道路长32km；吊装平台32个，尺寸50米×50米。
路线所布设地形起伏较大，全线施工道路为土夹石路面，进场道路直线段路面宽度为6.0米，两侧各留0.25m硬路肩；场内道路为设计3.5m，两侧各留0.5m硬路肩。
全线按四级公路标准设计，最大纵坡为14%，转弯弧度超过45°的道路，最大坡度不能超过5%；最小转弯半径为32米。
路线布置以结合当地的农田规划和交通现状情况，在满足风场设备运输及检修需要的同时，参照图纸及技术文件，尽量不影响原有农业格局，将原有乡间道路取直拓宽进行布设。
本道路工程的纵断面设计是在满足道路承载力的前提下，降低道路填筑高度，以减少土石方数量、道路占地，达到运输通畅。
风机平台的标高与连接道路的路面标高一致。
路线所布设地形起伏较大，全线施工道路路面采用4cm厚砂砾磨耗层+36cm厚混铺块碎石。
1.4主要工程数量
吊装平台挖方量34743m3,吊装平台填方量34551m3,道路工程填方量73523m3,道路工程挖方量72790m3,施工道路填料14828m3。
2.施工组织机构、人员、设备配置和材料供应安排
2.1施工组织机构配置
（1）为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“朔州路桥石堂山风场道路施工队”。
配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。
本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。
项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、专职安全经理1人等领导结构。
职能部门设置工程资料部（含测量队）、计划管理部、质量管理部、安全保卫部、财务审计部、机械物资部等六部，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。
项目经理部下设2个道路及平台工程施工队。
（2）项目经理部的主要责任和权利如下:
a.施工质量实施项目法人终身责任制。
本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。
项目经理部必须确保施工质量目标的实现。
b.项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。
c.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。
d.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。
e.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。
f.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。
实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。
施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
（3）项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，安全员负责全线的安全工作。
全管理工作。
各科室的工作职能见下表：
部门
职能
工程资料部
施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题
质量管理部
质量检查、质量监督、分析处理质量问题
计划管理部
制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算
安全保卫部
安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度、施工进度控制
机械物资部
施工机械设备、材料、物资的供应及管理
财务审计部
财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制
备注
各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。
（4）施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。
施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
（5）本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。
施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。
2.2人员配置
（1）根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排2个施工队进行本工程的施工。
施工高峰期共投入人员94人。
施工人员投入情况详见：
“劳动力投入计划表”
2.3设备配置
2.3.1为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。
2.3.2所需机械设备数量的计算方法如下：
机械数量=需要机械台班总量/（施工天数*日工作班数*出勤率）。
其中:
（1）需要机械台班总量=施工的总工程量*单位工程量的台班用量；
（2）施工天数按施工计划安排的天数计；
（3）日工作班数按1.1工作班/日计；
（4）出勤率按70%计。
根据上面计算方法、本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状
况见附后“投入本工程的主要施工机械表”。
2.3.3为保证施工正常用电，除接用外部电网供电外，同时配备发电机备用。
2.3.4测量、试验、质量检测仪器设备以保证施工精度需要和检测频率的需要进行配备。
2.4材料供应安排
（1）根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免供不应求和过多储存，材料分批进场，要有富余。
（2）我单位将根据现场施工进展情况，提前做好材料供应计划。
（3）材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。
（4）材料进场后，再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。
所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。
（5）材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验，并填写物资验收记录；检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验，对须进行理化检验的物资，由项目部保障部出具“物资送检委托书”交试验部门，由项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检，并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。
3.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
3.1设备、人员动员周期及设备、人员、材料进场时间
3.1.1设备、人员动员周期的安排原则
（1）根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。
（2）前期修建临时设施的机械设备和部分管理人员及施工人员，在中标后7天内进驻现场，首批机械设备主要有部分自卸汽车、推土机、装载机、挖掘机及测试仪器等。
进场后修建临时工程、修筑施工便道、场地清理和平整、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。
（3）在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时增加设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。
3.1.2施工动员的内容
（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；
（2）动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工,充分展现我单位强大的施工能力；
（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；
（4）明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准，强化质量、安全和文明施工意识；
（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；
（6）迅速做好设备、人员上场的准备工作。
3.2设备、人员、主要材料运到施工现场的方法
3.2.1设备运输方式、路线
本工程所需的工程机械设备主要通过平板车或汽车沿高速公路或国道到达现场。
3.2.2人员运输方式、路线
本工程施工人员均由我单位统一调集，主要管理人员和部分施工技术人员乘坐施工指挥车到达工地，其他人员乘坐汽车进入工地。
4施工管理
4.1施工管理制度
根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。
所以我公司如有幸中标，本工程将列入我公司2014年度重点创优工程，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。
积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速的完成本工程。
在施工管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。
在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
4.2施工计划管理
（1）、因为要工程施工面积大，施工战线长，相关专业同时进行等特点，所以计划统一管理要体现全面计划管理的要求。
（2）、工程总时度计划及分段节点计划（周详细时度计划、单体时度计划）。
（3）、机械化施工计划（主要编制机械化施工不平和主要机械需用量、时间）。
（4）、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
（5）、材料供应计划（根据工程时度和工程量，列出需用的各各材料及进场时间）。
（6）、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法，提高工种质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化不平等内容）。
（7）、财务计划合理、有效地用好资金，遵循专款专用原则，编制用款计划。
4.3施工技术管理
（1）、技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学龄前组织实施各项技术工作，建立下党的工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。
（2）、对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。
（3）、为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度，施工图学习、自审、会审制，技术核定、设计变更签证制，技术交底、复核制，工程技术资料档案等制度。
4.4文件管理
为了更好的规范工程资料、文件、设计图纸的保管、发放和使用，根据公司档案资料及图纸数量的实际情况，本着为工程服务的原则，合理利用档案资源，达到施工、存档两不误的目的，制定本细则。
（1）、收集范围
从工程项目建议书始到工程竣工决算止所有与工程有关的，具有保存价值的文字、资料、图纸、图标、声像各种载体的文件材料等。
（2）、工程资料、档案的保管
1、认真贯彻执行《档案法》、《保密法》及公司的有关制度，严守公司档案管理制度和保密守则，保护公司的合法权益。
2、及时将收集的文件、资料、图纸等，整理分类，编写目录，装订成册，在保管过程中，严格遵守档案接收、查阅、出借、归还的登记制度。
3、归档的文件材料要完整、系统、准确。
4、档案按类别存放，在相应的档案盒上贴上标签。
5、做好档案的“防火、防盗、防潮、防虫、防尘”工作，档案柜必须加锁。
6、保存的工程档案每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。
（3）、工程资料、档案借阅
1、有关单位查阅档案，应出示单位证明及本人证件，档案管理员要做好登记手续。
2、本单位职工查阅档案，档案管理员同样要做好查阅登记手续。
3、档案一般只供查阅，不予外借。
如因工作需要确需外借，需经部门经理批准并约定归还日期，由管理员按期追还，需续借的要重新登记，借阅人应做好外借档案保管工作。
4、原件原则上不外借。
5、查阅、借用档案，应保证档案完好无损，严禁撕损、涂改、抽页、沾污（包括划线、画图等）档案资料。
6、允许复印的档案，应在登记时注明复印的名称和份数。
（4）、施工图纸的接收、登记
1、施工图纸从设计院出图审查后，先送到工程部档案室，档案管理员按设计合同规定接收设计院分发的施工图纸，准确核对后，按专业分类、编号，并将目录输入微机。
2、工程施工过程出现的变更文件等相关设计文件的内容必须先到档案室登记备案，由档案室登记发放。
（5）、施工图纸的发放、借阅
1、招标代理公司所需图纸，必须从档案室按借阅程序借出，招标结束后，3日内送还档案室，延期管理员要尽快督促还回。
施工图纸的发放由管理员按中标通知书通知有关单位领取。
2、施工单位等部门的图纸接收人为公司负责人。
3、图纸发放由资料室办理发放手续，接收人核查无误后进行签字、领取。
4、对于已领取图纸的施工单位，不得再向档案室借阅该部分图纸。
5、公司其他科室需在资料室借阅的图纸，借用人在资料室进行借阅登记，由各自部门领导签字认可，借阅时间最长不得超过七天。
6、档案室存档的图纸原则上不予借出,特殊情况下如需借阅,经公司主管经理批准后,方可借阅。
7、图纸变更单执行上述规定。
（6）、作废图纸的处置
对施工中由于变更等原因而作废的图纸，资料室将新图纸报主管领导审查，由主管领导发布变更通知，资料室通知各使用部门将旧图纸交回资料室后，按领用程序重新领用新图纸。
回收的作废图纸，按有关规定进行处理。
（7）、工程竣工后，根据建设局档案室及质检站有关的要求，由档案室对图纸、资料进行整理、移交、备案。
（8）、相关记录表式
1、收文登记表
2、发文登记表
3、借阅登记表
4、废图回收登记表
4.5设计变更管理
1、充分发挥业主在投资控制方面的龙头作用，建立完善的管理制度，明确施工、监理、业主的职责，明确各职能部门、相关人员的职责。
2、提高相关人员的责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。
3、做好工程变更和现场签证的台帐，按月统计汇总上报。
4、严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。
5、坚决杜绝内容不明确，没有详图和具体使用部位，而只增加工程量的变更。
6、变更文件一经审批通过，任何单位和个人不得随意更改。
因建设条件或施工实际确需变更的，必须经过深入的调查研究并充分论证，必须遵守项目合同中的全部规定。
4.6和其他单位的配合
（1）、与业主及监理单位的配合
让“业主满意”是我司的质量方针，树立“业主是上帝”思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。
“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。
（2）、与外部有关单位协调与配合
1、与质量、安全监督部的协调配合
与质量安全监督站的协调配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强质量安全监督站的关系，为本工程的顿利开展创造条件。
①、联络：
主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
②、争取支持：
“质量第一”一贯是我公司的质量方针，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全盟督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。
③、创造条件：
在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为本工程质量验收创造有利条件。
（3）、与建管部门的协调配合
与建管部门协调与配合的好坏是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与建管的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
1、联络主动与他们加强联系，取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。
2、争取支持创建文明施工样板工地，一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工加强质量与安全的管理工作，给建管等部门塑一个良好的形象，以监督部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上，以“耳目一新的施工现场取得文明施工政府主管部门的认可，为我司本工程取得文明施工优良工地创造有利条件。
（4）、周围企业与居民的协调与配合
主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。
1、取得谅解及支持：
在广泛听取防近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减清危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。
2、纠纷处理：
对于是我司与周围企业及居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在8-24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我司使纠纷尽快予以解决
5、人员培训及资格评定
指根据本公司的生产、经营活动确定的岗位层次和职务系列，对从业人员按岗位必备的素质要求，在一定文化基础上分层次，不断地进行以提高岗位技能为目标的定向教育和培训。
5.1项目负责人员培训和资格鉴定控制的总体管理和协调，并对其过程和效果进行监督。
5.2公司人力资源部负责各岗位能力需求的识别，并负责各类人员培训和资格鉴定的计划、实施、考核和资格认定的日常管理。
5.3质检部负责生产技能培训的组织和实施管理。
5.4各职能部门、生产单位负责各自的人员培训和考核。
5.5控制程序
人力资源部负责编制《生产、技术岗位人员任职条件》，识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据本公司生产和服务提供的需要制定并实施培训需求。
5.6制定培训计划
（1）、人力资源部负责制定年度培训计划，制订分层次的教育培训和考核计划，报经总经理审批后实施，确保培训人员资格满足工作要求。
工程项目部人员需要培训时，应先向人力资源部申报，经同意后组织实施，并由公司人力资源部工作人员协助项目部人员做好培训工作。
（2）、培训计划包括：
（a）培训目的；（b）培训内容；（c）培训对象；（d）培训时间；
（e）培训方式及考核内容；（f）考核方式；（g）培训经费等；
5.7培训方式分为内部培训和外部培训。
内部培训按计划实施，外部培训必须经公司总经理批准，另外项目部人员需经项目经理批准。
（1）、培训包括：
①、质量意识和质量管理培训；
②、专业技术理论知识、法律法规和管理知识培训；
③、岗位专业技能培训（新员工培训、在岗人员培训、特殊工种人员培训、工程技术人员培训和转岗人员培训）。
5.8实施培训计划
（1）、人力资源部根据公司年度培训计划的要求组织实施，确保培训计划的完成。
（2）、新员工培训
①、基础教育：
包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量管理体系基础知识、相关的法律法规、质量和安全、生产意识等方面。
在进入公司一个月内，由人力资源部组织进行。
②、岗位技能培训：
学习生产作业指导书，所使用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在生产单位技术负责人组织进行，并进行应知应会考核，合格者方可上岗。
按培训计划，各职能部门和生产单位每年应对在岗人员进行一次质量意识教育和全面的岗位技能培训和考核。
（3）、特殊工种人员培训
①、特殊工种人员包括
⒈检验和试验人员⒉仪器设备的鉴定⒊校准和维修人员⒋设计人员⒌内部质量审核人员⒍特殊过程操作人员。
②、特殊过程操作人员、检验和试验人员、设计人员由公司质检部负责培训，培训合格后持证上岗；每年应对这些岗位人员进行培训、考核。
③、仪器设备的鉴定、校核和维修人员需取得国家授权部门相应的培训合格证书，持证上岗；按规定定期进行培训、考核。
④、质量管理体系内审员应由质量认证机构或咨询机构培训、考核，持证上岗。
（4）、工程技术人员培训
随着测绘科学技术的发展，新技术和新工艺不断涌现，为开发测绘新产品，应为工程技术人员创造条件，通过培训使他们的知识不断更新。
由总工程师负责安排培训或外送培训。
（5）、每次培训人员应填写《培训签到表》及《会议（学习）记录》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录试卷或操作考核记录等交人力资源部存档。
5.9评价所提供培训的有效性
（1）、通过理论考试、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性、评价被培训人员是否具备了所需的能力。
①、每项培训计划实施时，均坚持毕业或结业考试或考核制度，将考试或考核成绩归档保持。
②、对进行岗位培训的人员，其考试或考核成绩（包括实习成果）达不到培训要求的，应给一次补考机会，补考仍不合格的，应调离工作岗位。
③、应知考核
对专业基础理论知识、法律法规和管理知识及其他相关知识的培训考核方法，可采用笔试、口试或其他形式。
④、应会考核
⒈对作业操作人员，进行现场实际操作技能考核；
⒉对技术管理人员，进行理解判断能力、组织协调能力、语言文字表达能力、业务实施能力等的考核，采取定期对其工作业绩进行评定的方式考核。
⒊对新员工、转岗员工进行适应性考核，根据工作需要确定适应性考核时间段，在这段时间内考核其是否达到应知、应会的能力要求。
⑤考核上岗
⒈属本公司必须经过资格鉴定培训的人员，由人力资源部核查资格鉴定，合格的发上岗证。
属其他机构或上级部门进行资格鉴定的人员，由鉴定部门核发上岗证。
⒉一般作业操作人员和管理人员，经应知应会培训考核合格，由人力资源部核查认定后即可上岗。
（2）、人力资源部每年检查一次培训计划完成情况，并做出年度培训总结。
（3）、每年第四季度人力资源部组织各职能部门、生产单位培训负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划。
5.10人力资源部负责建立、保存员工培训档案。
对各类人员培训和资格鉴定的考核材料、考核成绩、鉴定结果，均应及时收集、整理和归档，作为员工晋升、奖惩和能力识别的依据。
5.11实施人员培训、考核
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