幕墙工程安全专项施工方案.docx
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幕墙工程安全专项施工方案
幕墙工程安全专项施工方案
一、工程概况
二、编制依据
三、工程进度的保证措施
四、材料、设备进场计划、施工计划
五、施工工艺及技术方案
5.1、玻璃幕墙的施工工艺及技术方案
5.2、石材幕墙的施工工艺及技术方案
5.3、化学锚栓的施工工艺及技术方案
5.4、脚手架施工工艺及技术方案
5.5、重点难点工艺技术保障措施
5.6、材料实验检测及有关测试
六、施工安全保证措施
6.11、安全生产管理体系
七、安全施工管理措施
7.1、现场安全用电
7.2、消防安全措施
7.3、焊接安全技术措施
7.4、钢结构、玻璃吊装安全措施
7.5、脚手架拆除
7.6、脚手架的部分扶墙变更
7.7、高空作业安全措施
7.8、临边作业安全措施
7.9、攀登作业安全措施
7.10、交叉作业安全措施
7.11、防止高空坠落和物体落下伤人
八、施工事故的预防监控措施和应急预案
8.1、指导思想
8.2、建筑施工的主要特点及事故隐患的分布
8.3、各类事故的预防措施
8.4、高处坠落及物体打击事故预防监控措施
8.5、机械伤害事故预防监控措施
8.6、中毒事故预防监控措施
8.7、火灾事故预防监控措施
8.8、易燃、易爆危险品引起火灾、爆炸事故预防监控措施
8.9、暴风雨预防监控措施
8.10、各类事故的救援预案
8.10.1、处置程序
8.10.2、报警和联络方式
8.10.3、各类事故的救援预案
8.10.3.1、触电事故的救援预案
8.10.3.2、高处坠落及物体打击事故的救援预案
8.10.3.3、坍塌事故的的救援预案
8.10.3.4、机械伤害事故的救援预案
8.10.3.5、中毒事故的救援预案
8.10.3.6、火灾事故的救援预案
九、安全事故管理措施
9.1、现场安全生产技术措施
9.2、现场安全用电方案
9.3、安全用电技术措施
9.4、电气防火措施
9.5、对现场临电工作人员的要求
9.6、雨季施工措施
9.7、冬季施工措施
十、劳动力计划
幕墙工程安全专项施工方案
一、工程概况：
工程名称：
建设地点：
建设单位：
设计单位：
项目简介：
盐城盐龙置业有限公司综合楼位于某某市某某区西区境内，世纪大道和振兴路交叉口东北侧。
盐城盐龙置业有限公司综合楼总建筑面积约46711㎡，建筑层数地上19层，地下1层。
建筑结构采用钢筋混凝土框架结构，本工程为政府综合办公楼，幕墙标高92.6m，幕墙装饰面积：
石材幕墙约14000㎡、玻璃幕墙约5000㎡单铝板幕墙约2000㎡采光顶约600㎡。
质量标准：
合格，工期：
110日历天
二、编制依据：
1《中华人民共和国安全生产法》
2《中华人民共和国建筑法》
3《中华人民共和国消防法
4《特种设备安全监测条例》
5《建设工程安全生产管理条例》
6《生产安全事故报告和调查处理条例》
7《建筑施工安全检查标准JGJ59—99》
8《施工企业安全生产评价标准JGJ/T77—2003》
9《建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91》
10《建筑安装工人安全技术操作规程》
11《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005》
12《建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001》
13《施工现场机械设备检查技术规程JGJ160—2008》
14《建筑工程施工现场供用电安全规范》
14《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130—2001》
15《建筑拆除工程安全技术规范JGJ147—2004》
17《起重机用钢丝绳检验和报废实用规范GB/T5972—2006》
18《建筑外墙清洗维护技术规程JGJ168—2009》
19《职业健康安全管理体系规范GB/T28001》
20关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）
21《建筑起重机械安全监督管理规定》
22《建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定》
23关于印发《建设工程重大质量安全事故应急预案》的通知（建质〔2004〕75号）
24《建筑起重机械备案登记办法（建质〔2008〕76号）》
25《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质〔2008〕91号）》
26关于印发《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》的通知（公安部、住房某某乡建设部联合通知公通字〔2009〕46号）
27《建筑施工特种作业人员管理规定（建质〔2008〕75号）》
28《施工现场安全防护用品及机械设备使用监督管理规定（建建〔1998〕164号）》
29《建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字〔80〕24号
三、工程进度的保证措施
1、工期的承诺
本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合本公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。
施工工期：
110个日历天
2、施工进度安排
施工进度计划详见施工进度计划表。
3、进度控制原则
我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程的工期控制在110天内。
4、施工进度管理
（1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部进度计划及季度计划、月度计划、周计划，做到计划合理、科学安排，严格落实，跟进督导，整体协调，进度统一。
（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行。
实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
（3）各分部位和各单位施工，只可按进度计划提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
（4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
（5）加强与业主和监理单位的联系，积极接受其对进度管理的指导性建议。
5、工期保证措施循环图
工期保证程序循环图
工期目标工期进度计划工期定进度计划正确
阶段目标计划实施方案期检查分析调整实施
6、进度计划保证原则
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
7、保证工程进度的组织措施
在110天内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性和工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。
（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按时调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由本公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队伍组织编制三级进度计划（各分部分项每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。
（3）项目经理部组织召开施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）及现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对计划加以调整。
（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（5）为有效缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用。
以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
（7）充分利用经济规律及其杠杆调动工人的生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行兑现奖罚。
（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。
8、保证工程进度的管理措施
（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则。
项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。
（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围中，确保工程如期完成。
（6）施工过程中各类工作联系，除特殊以口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
9、保证工程进度的材料供应措施
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。
（1）材料计划的及时性、准确性、严肃性。
项目部将执行规范化编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制。
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本的提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节。
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收。
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业保管人员，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不手损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
10、保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度顺利施工的保障，是做好项目成本的控制和提高综合效益的基础。
（1）合理收取工程款。
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款。
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
在抓计划的基础做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下。
材料计划员
订购情况
费
用
情况
责任体
材料采购员
订购价格
材料发料员
领料数量
消耗数量
专业施工员
（3）合理调度工程款。
若业主方按合同规定一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保证工程顺利进行。
这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
11、协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，也有项目部外部的协调，针对协调内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。
（1）项目部内部关系的协调。
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明。
使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
（2）外部协调。
由项目经理负责对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
12、工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。
（1）日检查工作制。
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便其及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
（2）周汇报工作制。
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制度。
汇报分析会由项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周的业主或监理主持的协调会上解决。
（3）旬分析调整制度。
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司有关部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
（4）如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
（5）调整进度计划。
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
（6）质量跟踪检查。
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不能因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
（7）利用现代科学的手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
13、保持良好的工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
具体做法如下。
（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。
通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息。
解决好职工的实际困难，使每个施工人员的心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
（3）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。
按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。
14、落后赶工计划流程图
工程进度落后达5%以上
提出赶工计划
与业主、监理讨论协调
未通过
实施
追踪
赶上落后进度
15、工程进度落后原因，赶工措施
项目
落后原因
赶工措施
资
金
工人短缺
由总部支援，调度其他工地人员，延长工人工作时间
资金调度困难
向银行贷款
利率上扬
随时注意资金利率波动及早提出应对对策
对业主应收款未收
加强与业主互相协调关系
时
间
材料设备进场太慢
提前提出采购发包申请，注意供货生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出对策
变更设计
请业主提早提出变更方案
施工步骤变更
请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法
原材料短缺
随时注意施工材料是否短缺情况
天然灾害
投保保险，加强注意天气状况
品
质
材料设备品质不良率偏高
加强制造过程的监督
材料设备未能符合要求
及时更换供货商
工程监督管理不善
加强内部管理
工程界面未能协调好
加强与其他单位的协调，并请业主加强协调工作
16、影响进度分析，突发事件处理措施
事件
现象
处理措施
工人怠工
向公司申请调动其他工地工人
人力不足
了解原因安抚情绪，解决需求
工人缺少
调用其他工地工人
向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟订计划
工程赶工
调用预备班，调用其他工地工人
材料部分
采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应
材料及设备供应不足
材料储放由专人负责
依供料进度所需量加20%储量以备赶工用
设备部分
紧急采购，交变更运送方式缩短工期
修改工程计划，先配合周边工程预留
动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修
安全问题
人的事故
除按安全卫生作业流程处理外，调人补充
依设备突发事件对策处理
依材料突发事件对策处理
4.2、施工拟投入的主要施工机械设备及进场计划
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
制造国及产地
制造年份
额定功率（kw）
生产能力
进场时间
1
手电钻
FD10VA
5台
西德
2001
0.5kw
优良
工期内
2
激光经纬仪
J2-1
1台
烟台
2001
优良
施工初期
3
自动安平水准仪
仿威尔特
1台
奥地利
1997
优良
施工初期
4
扭矩扳手
2把
国产
2000
优良
开工后20天
5
氩弧焊电焊机
8台
国产
1997
15kw
优良
施工初期
6
交流焊机
BX1-315
15台
国产
2006
24kw
优良
施工初期
7
电葫芦
1T
2台
国产
2001
1.5kw
优良
工期内
8
手动葫芦
1.5T
3台
国产
2000
优良
工期内
9
电锤
喜利德牌
5台
德国
2001
3kw
优良
施工初期
10
吸盘
12对
国产
2005
优良
开工后30天
11
焊把线
若干
国产
2006
优良
工期内
12
台钻
3台
国产
2005
优良
工期内
13
板块移动小车
4部
自制
2002
优良
开工后30天
14
对讲机
3对
国产
2003
优良
工期内
15
电脑
3台
国产
2007
优良
工期内
五、施工工艺及技术方案
1、玻璃幕墙的施工工艺及技术方案
（1）玻璃幕墙现场复测
1）标高复测
A、根据现场相对标高（±0.000）对建筑物楼层标高复测.每层楼均应有半米线或一米线,对楼层标高的复测也就是对每层的半米线或一米线的复测.
B、楼层标高的复测应先从地面开始,即从±0.000向上测量,测点主要选择在建筑物外表面上或各层适合观测的建筑结构构件上.
C、用水准仪和钢尺相配合,将各层楼面的半米线（或一米线）测定.
D、在每层先设定一道闭合水准网,测点不应少于4点,点距不应大于20m,用水准仪往返一次对楼层标高的半米（一米）线进行复测.
E、如果每层没有统一的标高,则重新测放.
2）、轴线及分割复测
A、先将建筑物外围的柱轴线引出，再将经纬仪架设线A1B1上，作出垂线，即在平面上建立起建筑物控制线。
B、根据相互垂直的两条控制线用钢尺复测一楼柱轴线。
C、根据一楼的控制线和柱轴线对建筑物各层轴线进行复测。
D、用钢尺对各轴线间距进行复测。
E、再根据各轴线对分割进行复测。
3）幕墙安装部位洞口复测
A、根据洞口左右轴线，和上下楼层标高线，用钢尺测量洞口边到轴线及标高线的尺寸，是否符合施工图纸的洞口位置。
B、根据各层的水平标高和竖向轴线、分割线对所有横向、竖向洞口的水平度、垂直度进行复测。
4）、幕墙与其它连接部位复测
A、女儿墙水平标高复测应先将水平标高设在女儿墙上，再复测女儿墙压顶标高。
B、幕墙转角部位应先将转角两个面的投影线的交点测设在地面上，再用垂准仪测设幕墙转角线，对两个面的竖向轴线、分割线进行复测。
C、幕墙与其它饰面连接部位的复测，根据图纸和其它饰面工程的施工要求，计算出两者的相关位置尺寸，利用幕墙平面控制轴线进行复测。
5）质量标准
A、建筑物楼层标高、轴线复测应精确到毫米，如与图纸不符，应准确的记录下来。
B、洞口复测应考虑洞口饰面是否完成，饰面完成后复测应精确到毫米。
C、竖向垂直度复测要求高度在30m（含30m）以内允许偏差2mm，高度在30m以上，60m以下允许偏差4mm，高度在60m以上，90m以下允许偏差6mm，高度在90m以上允许偏差8mm。
在复测中出现偏差应及时修正。
（2）玻璃幕墙施工放线
1）平面幕墙放线工艺
A、在施工现场根据横向、纵向轴线引出建筑物四点丁字形水平面控制线。
B、根据水平面控制线引出建筑物轴线，用经纬仪将轴线测设在各层墙面上，根据图纸定出铝合金立挺的位置，上下两端用膨胀螺栓固定钢板，再焊上角钢，上下调整好竖向位置。
C、根据平面控制线定出幕墙平面的水平面投影线，确定竖向铝合金立挺的进出位置，并在固定于墙面的角钢上划线，也可采用垂球法测设。
D、安装好铝合金立挺后，再进行横梁位置的测设，根据施工图用水准仪定下铝合金横梁的位置，每隔5m测定一点（消除钢丝产生的挠曲），然后挂线。
E、在建筑物立面上定出“+”字形主轴控制线，利用钢尺将其它轴线、水平分割线测设在墙壁面上，面积大于1000平方米的，应采用方格网。
F、高层建筑幕墙施工应采用光学垂准仪或激光垂准仪、经纬仪（与仪器望远镜相配的弯管棱镜或直角棱镜，目标分划板）进行天顶法垂直测量。
G、天顶法测设工艺：
先标定下标志、中心点坐标位置，在地面设置测站，将仪器置中，整平，装上弯管棱镜。
在测量站上方设置目标分划板，将望远镜指向天顶，调焦，置十字丝与分划板上的X、Y轴相平行，调整分划使横线与Y轴平行，读取X轴X1，转动仪器180度，读取Xˊ1,调望远镜微动手轮,使横丝与（X1+Xˊ1）/2格值重合.转动仪器90度使横丝与X轴平行,读取Y格值Y1,转动仪器180度,读取Yˊ1,调微动手轮,使横丝与（Y1+Yˊ）/2格值相重合.所测得的X1、Y1为一个测回。
2）测点保护
A、测设出的控制点，射入钢钉用红漆标示，加以保护。
B、测设出的水平控制点应设置在永久的结构上，用红漆标出标高，注意标记要与其它单位的某某区分。
C、安装在外墙上挂线用的角钢，不能成为其单位施工辅助用品，要时常查看钢丝是否断并随时清除上面的建筑垃圾。
3）质量标准
A、水平角方向观测法的技术要求，应符合下表的规定。
水平角方向观测法的技术要求
等
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