旅行社财务计划.docx
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旅行社财务计划
·**·旅行社有限公司财务制度
财务部基本职责
一、计划管理
结合公司的发展规划和实际情况，编制各主要经济指标计划，并积极组织落实，以确保公司经营目标的实现。
二、制度管理
认真学习贯彻国家财政部颁布的各项财务制度以及规定，结合本公司的实际情况和特点，设计制订公司内部切实可行的财务会计制度，使公司的财会工作逐步做到制度化、规范化。
三、会计业务管理
严格遵守财经纪律，实行财务监督，正确组织公司内部的会计核算，控制成本支出，及时正确地编制报送各类财务报表，并定期进行经济活动分析，确保公司获得较好的经济效益。
四、资金管理
根据公司经营发展计划，注重资金的使用效益，合理分配，妥善调度资金，以确保资金的正常周转。
按期归还信贷资金，缴纳各种税费。
五、会计档案管理
按照国家财政部制订的会计档案管理办法，加强对公司会计档案的归档、保管、查阅、核销等管理工作。
六、对外联系及协调
根据总经理室要求及公司的经营目标，主动与财税、银行等有关部门进行联系和协调，积极争取政策。
财务部经理岗位责任制
1、在总经理室领导下，直接负责财务部的日常工作，年初制定切实可行的年度计划，年终进行工作总结。
团结依靠部内人员积极履行工作职责，认真做好各项核算工作，提高工作效率和质量。
2、负责组织公司的财务会计核算工作，正确执行国家的财经制度和有关规定，设计制订公司财务会计制度，并积极组织落实。
汇总所属部门的财务报表，定期进行财务分析，编制有关报表，提供经理室参考。
3、加强资金管理，根据公司的发展规划，积累和筹措资金，合理分配和妥善调度资金。
4、组织财会人员学习有关政策、制度及电算化知识。
协助公司人事部做好财会人员培训工作，促进公司财会人员培训工作，促进公司财会队伍素质的提高。
5、加强与银行、财税等部门的联系和协调，争取政策和资金。
6、完成领导交办的其他任务，抓好基础管理工作。
会计人员岗位责任制
1、严格按照国家财政部制订的制度组织公司的会计核算。
2、认真复核收付记账凭证，编制转账凭证，并及时登记总帐和明细分类账。
3、根据权责发生制原则，合理计算各核算时期的收益和支出，正确反映公司的经济活动状况。
4、及时正确的编制各类财务报表，做到帐表、帐帐、帐实三相符，定期对财产进行清理核对。
6、负责会计档案管理，按时整理、装订、归档，严格借阅制度，妥善保管。
7、编制每月相关财务报表、绩效评估表，做好相关报告报总经理室。
出纳人员岗位责任制
1、负责公司的现金收付和银行结算业务，严格按有关规定办理现金报销和签发支票业务。
2、认真审核原始凭证，及时编制收付凭证，登记现金和银行日记账报总经理室，做到日清月结。
3、保管好公司的库存现金、支票及鉴章，确保公司财产安全。
4、协助公司人事部做好工资基金的管理，按期发放工资。
5、及时办理各种税费的解交。
支票的使用规定
一、各部门需领用支票，应按实填写暂支单
二、暂支单经部门主管、总经理审核批准后，送财务部部签发支票。
三、签发的支票必须注明日期、用途、收款方名称以及金额限度。
四、购买设备或专控商品，需经主管报总经理批准并办理好控购手续后方可领用支票。
五、支票返回要及时，并附上有关原始凭证。
六、预付款需主管报总经理批准后，填写预付款通知单，方可领取支票或办理汇票手续。
现金管理制度
一、各部门按规定领取备用金，由专人负责进行日常报销业务。
二、报销适应严格遵守有关规定，认真审核原始凭证核对无误后方给予报销，不能白条抵库。
三、凡现金支出的各项费用，应按明细用途分别填写另用单。
并由经手人和主管、总经理三人签字方可报销。
四、财务部将报销单按照会计制度规定的科目编制现金付款凭证，统一报销，补足备用金。
五、严格遵守现金管理制度，不得坐支营业款。
每天的营业款必须在次日全部解入银行。
六、凡暂支现金（包括差旅费及小额支出）须填写暂支单，经主管报总经理同意，方可提取现金，并应及时结算，不得随意拖欠。
七、公司财务部现金报销定于每周三上午，每月逢5日（发工资）不报销。
发票管理制度
根据“中华人民共和国发票管理办法”和“增值税专用发票使用规定”，特制定本公司发票管理制度。
一、购买
专用发票由公司财务部人员根据税务部门核准的数量和版本统一购买。
二、发放
1、发票由财务部统一管理与存放，发放前必须加该“发票专用章”及开户行账号等相关章，不得漏页。
2、业务人员领取、开具发票须由部门主管审核同意签字。
3、航空、铁路票务业务不开具发票，特殊情况须由部门经理签字同意，报财务部开具统一证明。
4、前台每日按照手续领取发票，发票由专人保管，晚下班前做好结算工作。
保险箱使用暂行规定
为了保证公司经营活动的正常进行，确保公司财产安全，特制订保险箱使用暂行规定如下：
1、公司财务部配备保险箱，由专人保管，并安放在固定、安全的位置，不得随意挪动。
若需移动，应事先报总经理室。
2、每次使用保险箱后要及时上锁，并拨乱密码，保险箱钥匙随身携带。
3、现金、支票、机票、火车票等有价票证均应存放在保险箱内，保险箱备用钥匙及密码由保管人封袋加盖本人印章后交总经理室集中封存。
若动用备用钥匙，必须由总经理在场一同拆封。
4、财务部必须将每日营业额解入银行，不得将大笔现金存放在保险箱内。
若发现差错应及时报告财务部经理和总经理，不得私自处理。
5、保险箱内不得存放私人钱物，若调离岗位时，必须由公司财务部和总经理室人员在场监督交接。
6、保险箱保管人离开岗位时必须随身携带保险箱钥匙，若发生钥匙遗失或意外，须立即报告财务部门经理和总经理室进行更换处理。
7、加强保密观念，不得随意把存现情况以及密码箱密码告诉他人。
若因违反规定而产生的事故或差错，将追究其责任，并予以严肃处理。
8、此规定从2002年10月29日起执行
9、此规定解释权属公司总经理办公室。
固定资产管理制度
一、总则
第一条：
固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原
有实物形态的资产。
适用于公司经营活动的主要劳动资料，为了保护公司固定资产的安全完整，维护和发挥其在公司的经营活动中正常能力，提高公司的经济效益，特制定本条例。
二、固定资产标准
第二条：
固定资产标准必须具备以下两个条件：
1、使用年限在一年以上；
2、单位价值在规定金额2000元以上
不同时具备以上两个条件的，列为低值易耗品
三、固定资产分类
第三条：
根据国家的有关规定结合公司的具体情况和管理，选择适合本公司固定资产分类标准，进行固定资产管理和核算。
第四条：
固定资产分类为：
1、房屋及建筑物
2、机器设备
3、交通运输工具
4、通讯电器设备
5、计算机系统
6、娱乐设施
7、其它设施
四、固定资产的计价
第五条：
公司固定资产的计价方法有以下三种：
1.原始成本计价：
计价标准为购入价，自建的按实际成本计价。
2.重置完全价值计价：
取得的固定资产是以评估或合同协议确定其价值。
3.以固定资产的净值计价：
固定资产以原始价值或重置完全价值减已提折旧后的净值计价。
第六条：
固定资产按规定计价方法一经确定后入账，除发生下列情况外，不
得任意变动。
1、根据国家规定对固定资产重新估价；
2、增加补充设备或改良其装置；
3、将固定资产一部分拆除；
4、根据实际价值调整原来的暂估价置；
5、发现原有记入固定资产价值有错误的。
五、固定资产的核算
1、固定资产增加
第七条：
对新增的固定资产在交付使用时，需由公司的归口管理部门和使用
部门共同验收，验收完毕双方应及时办理固定资产卡片登记，固定资产的价值，由公司财务部门根据原始成本的发生额确定。
第八条：
对投资人投入的固定资产，公司归口管理部门应对投入的固定资产
进行技术鉴定，评估和验收，严守晚比较使用部门使用，其资产要以评估确认的价值来确定。
第九条：
自行建造工程完工形成的固定资产，在工程完工后必须按照有关规
定编制竣工决算，有关职能部门负责办妥竣工验收和固定资产交解手续，其资产按工程的实际成本发生额确定。
第十条：
对财产清点中盘盈的固定资产应按类别登记、盘盈的固定资产要查
明原因，有关职能部门要进行技术鉴定，重估完全价值后入账。
第十一条：
公司内部非独立核算单位固定资产转移，由使用部门双方办理交
解手续并转移固定资产技术档案，有关职能部门登记调整帐卡。
2、固定资产减少
第十二条：
公司购置的固定资产是为本公司经营活动需要使用的，对不适用
或不需用参加经营活动的，应由使用部门提出申请，归口管理部门鉴定，确定不能正常投入公司的经营，经批准后转入清理，出售转让，出售的价值按市场现行调剂价或双方协议确定的价格进行交易。
有关职能部门办理注销手续。
第十三条：
投资转出的固定资产，不再服务于公司的经营活动，使公司的对
外长期投资。
财务部门从账面上转出固定资产原值，并登记备案。
第十四条：
固定资产由于使用日久、损坏不能使用，经归口管理部门鉴定确
属因技术落后无使用价值或无修理价值后，使用部门提出申请报废并填制“固定资产报废单”，报经公司批准后有关职能部门办理销账手续。
第十五条：
固定资产由于保管不当失窃或事故、意外灾害造成毁损，当事人
应立即报告当地的公安部门和公司有关部门，确属不能找回或修复的，报经公司批准后财务部门办理销账。
由保险公司或过失人赔偿的固定资产损失应及时追回。
六、固定资产折旧
第十六条：
公司固定资产折旧计提以月初固定资产原值为提取的依据，当月
增加的固定资产当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。
第十七条：
公司固定资产折旧年限；租赁房屋按照出租房屋有关规定固定资
产分类折旧年限表中最低年限。
除国家另有规定外，一般不任意变动。
第十八条：
公司固定资产折旧方法为双倍余额递减法，不留残值。
折旧的方
法一经确定，不得任意变动，确需变动的，应报请当地财政部门批准。
七、固定资产管理
第十九条：
公司对固定资产实行归口和分级管理相结合的办法，部门层层对
口，使用部门分级管理，根据我公司的固定资产流动性的特点，各使用部门必须同岗位责任制结合起来，进一步落实到使用个人，加强对固定资产的管理，以保证固定资产安全、完整。
第二十条：
归口管理部门的职责
1、归口管理部门应配备专职或兼职管理人员，负责固定资产日常管理工作。
2、对管理的各项固定资产按类别、使用单位填妥登记卡片，并与财务部门的固定资产登记部和使用单位的固定资产卡片所记载的资料保持一致。
3、负责编制固定资产大修、日常修理计划。
4、负责办理固定资产的新增、调整、转移、报废更新、清理等手续。
第二十一条：
使用单位职责：
1、使用部门应制订专职或兼职的管理人员负责本部门的固定资产日常管理工作。
2、使用部门对管理的各种固定资产按类别填制固定资产卡片，定期与上级管理部门所登记的卡片核对。
3、负责编制本部门的固定资产大修和日常修理计划。
4、对本部门的固定资产的新增、报废更新、清理等实行报告制度，报上级职能部门审批。
5、使用部门对保管的固定资产在试用期内应严格执行有关规定，实行强制保养，以保证固定资产完好使用。
不得擅自将固定资产转移、拆除、遗弃、丢失或出租给他人使用。
第二十二条：
财务部门的职责
1、配合和协助有关部门严格执行固定资产管理制度。
2、实行固定资产总分类账下的明细分类和固定资产登记部的核算制度，正确反映和监督各类固定资产增、减变化情况。
3、定期或不定期组织有关部门人员对固定资产进行清点工作，保证帐、卡、物三相符。
篇二：
旅行社计划书
一．公司摘要。
重庆巴渝风国际旅行社
总经理：
陈晓勇
财务主管：
廖亚兰
营销部经理：
陈大洪
公关部经理：
洪红
人力资源部经理：
李荛琦
主营产业：
旅行社
主营产品和服务：
以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。
并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。
竞争优势：
1。
本土优势2。
差异性营销战略
成立时间：
2004年10月1日
地点：
乌鲁木齐北京北路15号
联系电话：
公司宗旨：
一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。
公司目标：
争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。
二．竞争情况及市场营销
我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。
许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。
我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
比较新老旅行社的优势劣势：
那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。
他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。
因为无差异的广告宣传可节约促销费用。
不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。
但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。
即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。
而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。
再者，根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。
我们这次开发的产品，采取主题营销的理念，是以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展的“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游项目。
根据我们调查，新疆的外来人口中，来自重庆，四川的占了很大部分。
很多人一别家乡几十年，对故土怀有深深的眷念。
他们在新疆安家立业，稳定下来后，都希望有机会携家带子，重回故土走一遭。
我们紧抓这一目标群体，认为具有很大的市场潜力。
根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略：
1。
注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。
创新是旅行社发展的灵魂。
2。
市场定价要充分考虑到成本，市场，营销目标，政策，产品品质等因素，在定价策略上采取满意定价法，既保证获得一定的初期利润，又能被广大游客接受。
另外在心理定价策略上，可采取吉祥数定价策略，根据人们对数字的的迷信和禁忌采取策略。
3。
促销。
将有关旅行社及其产品的信息，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。
我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子，或请专业人员设计全面周到具体的网页，以方便游客了解最新消息。
总之，旅行社之间的竞争是相当激烈的，要想在竞争中立于不败之地，就必须要有优于竞争对手的产品和服务。
由于科技的进步，以硬件为手段的竞争在市场竞争中收效不大，且容易被竞争对手效仿。
因此我们认为旅行社之间的竞争主要是以服务为基础的软性竞争。
我社将本着一切为了游客，为了游客一切，为了一切游客的宗旨，真诚的为游客服务。
三．
重庆巴渝风国际旅行社001号旅行计划
日程安排
城市交通工具观光内容住宿
第一天乌鲁木齐—重庆飞机北温泉，重庆人民大礼堂重庆宾馆
第二天重庆豪华旅游巴士瓷器口，红岩村，渣滓洞白公馆，大都会购物广场，南滨路火锅名吃重庆宾馆
第三天重庆—永川—大足—重庆豪华旅游巴士茶山竹海，重庆野生动物园，大足石刻，重庆宾馆
第四天重庆—奉节豪华客轮酆都鬼城，石宝寨，张飞庙，白帝城奉节宾馆
第五天奉节—武汉豪华客轮长江三峡（瞿塘峡，西岭峡，巫峡）悬棺，神女峰湖宾花园大厦
第六天武汉—乌鲁木齐软卧赏沿途风光火车;
四．公关部计划书
我部位处旅行社前端，是我旅行社形象代言，我们坚持“一条龙服务，随时为您提供优质服务。
我们的24小时在线服务热线为：
我部机构功能主要有：
拟订旅行社公关计划，指导本部门工作，协调部门与旅行社与外部有关组织关系，定期向总经理汇报工作，提供各种信息咨询。
我部计划共分六个部分：
（一）公关人员素质要求：
职业道德：
真诚，可信，乐于助人，无私，勤奋努力
公共意识：
具有情感意识，创新意识，形象良好，公众人士形象
心理素质：
乐观，自信，坚强，开放兼容
沟通能力：
积良好的口头，书面，形体能力于一体
处事态度：
坚持创造快乐和谐的工作，处变不惊，临危不乱
4.公关主体个人化：
培养我旅行社的金钥匙人物
旅行社形象主要体现在顾客心中，优秀接触的服务人员可以为旅行社带来好的名声，现在个企业都培养各自的紧钥匙任务作为企业形象代表。
（二.）公关客体：
1.与各宣传媒体和地边旅行社协调发展，前者加强宣传，后者共同进步
2.新疆旅行社众多，但主营“新重”游的占少数，因此，在这条线路上我们有足够的空间做得更好.
3.支持政府部门的工作，正常纳税，不违纪违法，争取各种优惠政策。
4.与酒店，交通，景点，景区消费场所协调发展。
（三.）公关手段：
1.信息宣传：
大众传播媒体，树立企业形象，与记者建立良好的关系，宣传与我旅行社有利资料。
2.收集信息：
舆论监督，民意测验，在我旅行社进行的民意测验调查中。
72%的人愿意到重庆去游玩，这证明了我们研制开发的路线是可行的。
3.联络情感：
通过赠送纪念品等方式，加强我们与顾客间的联系，争取回头客和赢取潜在客人的好感。
4.优化服务：
网上购票，咨询；电话咨询；各种宣传单，方便游客了解我旅行
社。
5.服务社会：
参加公共活动，资助社会福利，提高社会知名度。
（四）.收集八方信息：
1.我社形象：
知名度，美溢度，支持率
2.产品信息：
主营“新-重”“寻根探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”
3.公众信息：
公众年龄：
18-2523%；26-4040
%；41-6022%；60以上15%
文化程度：
高中以下，13
%；大专，30%；本科以上，40%
性别：
男，42%；女，58%
4.公众需要：
团体游，个人出行，家庭出游，全包价，办包价；对吃，住，行，风俗习惯的不同需求。
（五）内部信息；
1.内部指导我社正常运行的信息获取途径有：
网络；报表，营业统计，财务分析；工作报告；内部行文指示；工作笔记；内部刊物；通信工具。
2.外部旅行社发展指南：
公共刊物，统计资料；旅游贸易会，洽谈会；旅游信息反馈；各行业交流；问卷调查
3.坚持有效，适用，适时，真实，适量，新鲜，及时的信息原则。
（六）年度计划：
我社属乌鲁木齐重庆分社，成立时间2004-10-1。
下年我公关部计划有下：
1.统计新疆现有旅行社开往重庆游的路线。
2.推广我社特色路线，（有条件的做一次“新-重”记者游）。
五．
3.统计部门人员分配，增加总做人员，扩大部门建设。
（七）部门管理：
1.人员管理：
人员有三（洪红张鹏王公安）
2.经费管理：
20万元合理利用
3.信息管理：
收集竞争对手信息，扩充实力。
4．与上游企业联系：
和酒店，航空公司，交通部门，景区，购物部门等，建立长期的友好合作关系。
六．财务部门分析计划：
1、筹集资本本社总资本300万元，是通过集资实现的：
现任总经理田科出资80万元,其余7人每人出资30万元。
本社主要分4个部门:
财务部、营销部、公关部、人力资源部。
由于旅行社刚成立，所以对于各社的资本需要量只能是初步的
预测。
在预测之后，对各社资本的分配是：
营销部由于要新产品开发、市场调研发及宣传和做企划方案安排了36万元的资金，公关部与上游企业和地接社联系安排了20万元，人力资源部15万元，另外还有20万元用于购车，再就是房屋的一年租金一次交清2万元和各种资料以及设备等的采集共用了30万元。
余下的77万元留存财务部作后备资金发及发工资之用，此外，还有100万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金。
至于预算方面，初步是：
到年末达到净收入180万元。
2、资本运用。
这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。
营销部：
新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案；公关部：
与上游企业和地接社联系；人力资源部：
招聘和培训新员工；就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置，以及到月末年末分发工资、奖金，对于工资的安排是：
总经理1800元每月，各部门经理1500元每月，业务员1200元每月。
奖金是成本节约奖和销售冠军奖均为2000元。
3、股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。
我们现在的初步计划是到年终除总经理得到年总利润的10%的红利外，余下7人每人5%，剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和公积金。
4、保管对旅行社货币的收支以及其他财务方面的交易活动进行管理：
每次销售产品后的收入上交财务部，企业运行过程中的费用均需开示发票到财务部报账。
对旅行社来说，团队的收入有两种情况。
一是：
现收；二是：
应收账款。
对于这两者，应收款是管理的重点，即收现率应是一个重要的指标。
但应收账款不仅会占用公司的资金，而且，也会产生坏账的风险。
这就需要公司制定相应的信用制度，来规避风险。
同时，应根据旅行社的行业特点，挂账就应严格审查挂账的依据，防止业务员的暗箱操作。
当然，采取一定信用策略，也是企业参与竞争的必要手段。
同时，应严格遵守收支两条线的原则，禁止业务员不通过财务部门直接从收入中支取成本。
5、信用和收款财务部要制定信用政策，催收旅行社的应收账款。
与各地接社和上游企业结清帐。
6、保险这一点对旅行社很重要。
把旅行社财产、人员以及组团后游客的人身财产保险，如此把旅行社经营活动中和风险转移到了保险公司，保证了经营活动可以更加大胆地进行。
7、团队核算本社在团队核算中都已采用了单团核算体系，来进行旅游团队的基本财务核算。
所谓单团核算就是将每个团做为核算对象，进行独立的财务记录和分析。
这样处理的好处就是通过缩小核算单位，将每个团的盈亏责任落实到具体的业务员身上，并能掌握每个团的具体情况。
8、最后，对于节省资本方面，我们考虑：
降低交通费，通过利用业务量来与航空公司谈判；而地接费可通过招标等手段来减低成本。
现代企业的竞争，主要就是采取低成本策略和产奇异性策略。
而旅行社作为进入门槛低竞争激烈的行业，成本支出的控制则尤为重要。
现在，公司对成本的控制只是用毛利率来加以限制，其实可以引入标准成本来加强控制。
如：
对常规路线可让业务部门和财务部门共同制定出淡、旺季团队标准成本和标准报价，即通过团队的实际成本和标准成本的对比，来找出其中的差异，并督促业务部门向标准指标努力。
这样财务也可以根据标准来判断成本支出的合理性。
当然，在采用毛利率和标准成本控制下，也应同时制定相应的激励机制。
如：
可设立成本节约奖、销售冠军奖等，来调动员工的积极性。
而奖金的支出应从管理费列支。
对于非常规团队在制定线路时，也应测算出相应的成本来。
实际上，这种个性化旅游在未来的旅游市场一定会占有相当的比例。
篇三：
旅行社三年发展规划
昌平联大旅行社三年发展规划
概要
一、旅行社行业分析
二、企业申报障碍及财务预算
三、旅行社的战略实现及优化
四、旅行社目标市场规划
五、市场推广策略
六、营业推广策略
七、旅行社部门设置及各部门工作职责
八、经营管理要领与措施（流程、设备、人事）
九、旅行社各部门的各阶段的发展规划
十、竞争对手及优劣势分析：
经营风险及规避
十一、旅行社盈利能力预测
十二、经营模式与策略
十三、资金来源
概要
随着经济的发
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