加强设备巡视管理 提高设备供电质量.docx
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加强设备巡视管理提高设备供电质量
加强设备巡视管理提高设备供电质量
加强线路巡视管理提高设备供电质量
撰稿人：
王肖东
中国铁建电气化局集团第一工程有限公司
奎北铁路维管段
2
谭大本
工程师
高中
56
33
副组长
技术指导
3
王肖东
助理工程师
本科
27
3
组员
QC成果编制
4
雒晓迪
助理工程师
大专
26
4
组员
原因分析
5
于伟
助理工程师
本科
26
2
组员
对策执行
6
王海滨
助理工程师
本科
25
2
组员
原因分析
7
刘志远
助理工程师
本科
26
4
组员
对策执行
制表人：
王肖东时间：
2012年10月14日
三.选题理由
（1）、电力线路及设备的巡视工作是保障电力线路及设备安全、稳定运行,减少故障停电次数，提高维护管理质量、树立企业形象的基础。
（2）、它为掌握线路的运行情况、安全状况、设备合格率以及线路、设备的检修、问题消缺提供可靠的第一手资料和内容。
（3）、在以往的停电事故中，除由外力破坏、恶劣环境气候等不为人所左右的因素造成的停电事故外，其他的各项事故都可通过加强巡视质量，来达到预防和消除。
可见线路及设备的巡视在保证线路的安全稳定运行，减少故障停电次数、树立维管企业形象方面起着重要的作用。
为此，我们小组确定了《加强线路巡视管理提高设备供电质量》做为本次活动的主题。
四.现状调查
自我们接手维管工作以来，维管工作相比施工作业，无论在管理模式、组织结构、作业程序以及日常检修维护标准等方面，都存在着较大的区别，致使我们维护管理等方面严重缺乏经验，给我们的维管工作带来了一定的难度,我们必须边学习、边实践、边解决问题，增强责任心，加强线路巡视力度，不断提高设备质量,确保行车供电安全稳定。
通过不断分析调查现主要存在以下问题：
在少数职工中存在工作热情不高，责任心不强；有的素质不高，造成在巡视的过程中，不能严肃对待巡视工作，巡视不认真、不负责，总存在一种侥幸心理，造成在巡视中时有发生巡视不到位的情况（所谓巡视不到位，不是指形式上的不到位，而是指不能查出线路上确实存在的缺陷），使存在的缺陷不能及时发现、上报，无法为线路的及时检修提供可靠的资料，为线路的安全稳定运行留下了隐患。
对工作不负责、走过场的普通职工还没有一个完善的管理方法，奖惩制度，不能调动职工的工作积极性和工作热情。
配电所在施工过程中有些数据采集接点未接线，电力远动装置通道不畅通，致使一些故障数据集显示数据无法直观显示出来。
给运行管理埋下了一定安全隐患。
通过以上调查分析可以将问题细化为四个方面：
一是工作热情不高，责任心不强；二是巡视不仔细，不到位；三是管理方法，奖惩制度不完善；四是数据采集不准确，电力远动装置不畅通。
以上四个方面所占比例分别为16.67%；50%；13.33%；20%。
具体请见表2。
表2：
导致线路巡视效率低下存在问题分类统计
序号
问题项目
频数（组）
累计频次（组）
频率（%）
累计百分比（%）
1
工作热情不高，责任心不强
6
5
0.1667
16.67%
2
巡视不仔细，不到位
12
15
0.5
50%
3
管理方法，奖惩制度不完善
3
4
0.1333
13.33%%
4
数据采集不准确，电力远动装置不畅通
4
6
0.2
20%
合计
25
30
1
100%
制表人：
王肖东时间：
2012年10月14日
根据表2分析线路、设备巡视质量低下的主要问题如图1。
图1：
线路、设备巡视质量低下的主要问题
制图人：
王肖东时间：
2012年10月15日
五.确定目标值及可行性论证
针对目前存在问题要加大职工教育培训力度，加强人员思想素质教育；明确线路检修巡视作业标准；制定线路设备巡视关键点控制流程；制定严格的奖惩制度与管理办法，认真落实并严格执行奖惩制度。
最终提高职工的责任心和工作热情，自觉学习专业知识，不断提高自身素质；在巡视中保证巡视到位，认真巡查，保证巡视质量，能及时发现并及时消缺绝大多数缺陷，不能消缺的要及时上报上级部门解决，保证线路及设备的安全稳定运行。
通过加强运行管理，实现提高巡视质量，使巡视到位率达到100%，使线路能安全、稳定、可靠的运行。
六.原因分析
经本QC小组研究分析导致线路、设备巡视质量低下主要由人员、机器、制度以及环境四个方面因素构成。
其中人员责任心不强、思想重视程度不够及业务不精占主导原因。
具体因素请见下图：
图2：
线路、设备巡视质量低下因素图
制图人：
王肖东时间：
2012年10月25日
七.制订对策
根据以上存在问题，我们QC小组经过深入讨论，制定了以下严格的活动对策表（见表3）
表2：
QC小组活动对策表
序号
现状
目标
措施
负责人
完成日期
1
责任心不强
思想重视不够
端正思想培养爱岗敬业的工作热情，调动员工的责任心
1.加强思想教育和职业道德教育，使职工端正工作态度，加强责任心，培养爱岗敬业的工作热情
席俊章
2012年5月31日
2
工作经验不足
业务不精通
提高全体职工的基础专业知识和业务技能水平
2.加强职工业务技能培训，普及专业文化知识，通过岗位练兵提高职工业务技能
3.请老职工传授并讲解工作经验，使青年职工尽快掌握、熟悉设备情况
谭大本
2012年6月30日
3
不能合理安排巡视
巡视不到位
合理安排巡视周期，确保设备、线路巡视到位，全面覆盖
4.车间、工区合理安排月度巡视计划，并专人负责，对于日常巡视较困难区段，加大巡视力度和频次。
在设备、线路上设置巡检签到卡，并根据巡视结果记录线路及设备运行状况
于伟
刘志远
长期
4
反应的数据不准确
通信传输通道不通
使数据显示信息更加直观有效，通过技术手段实现远程监控
5.分析研究配电所二次图纸，明确配电所二次控制回路、信号回路接点，与厂家联系修改调整，使各种数据在界面、系统中清晰、正确显示
6.分析查找运动装置系统缺点，努力改进，确保各类数据传输正确，通道传输良好畅通
7、采取技术手段实现快速查找故障地点，全线安装故障显示仪40套
王肖东
雒晓迪
2012年10月30日
5
工作态度不太端正，混日子、走过场的不负责心态
端正思想培养爱岗敬业的工作热情，调动员工的责任心
8.加强思想教育和职业道德教育，使职工端正工作态度，加强责任心，培养爱岗敬业的工作热情
9.落实岗位责任制，明确工作标准；明确责任范围；制定工作流程工艺
10.采取岗位竞聘上岗制度，珍惜人才、爱惜人才
席俊章
谭大本
2012年8月31日
6
监督机制和奖惩办法不完善，无法调动员工的上进心
建立完善的监督机制和奖惩办法，充分调动员工的积极性
10.制定考核办法和奖惩机制，鼓励先进惩罚违规，调动员工的积极性和上进心，同时作为评先选优评定标准
王海滨
2012年9月30日
制表人：
王肖东时间：
2012年10月22日
八.实施对策和检查
㈠．加强培训：
1.对全体人员进行全面的素质教育，不断提高职工的专业知识和业务技能，以提高全体职工的整体素质。
2.按照段职教室要求开展师带徒活动，业务能力较强、经验丰富者担当师傅，与年青职工结对子，开展传、帮、带活动，并将好的经验、工作方法，通过讨论、辩论、讲座、闲谈等各种形式在班组日常生活中随时随地、自然而然的进行。
普遍提高全员的业务技能和知识水平。
3.组织岗位竞聘上岗，全段进行安全员、技术员、技术主管、工区工长岗位竞聘活动，理论知识丰厚、业务素质较高者提拔任用，通过该种形式激励职工努力学习业务知识，钻研科技难题，不断提高自身素质。
㈡．落实岗位责任制：
1.充分调动车间、工区管理干部的工作积极性，做到权利下放、责任下放。
2.落实岗位责任制，设立线路、线路巡视专责人，将贯通线路、设备实行分段包保责任制，将责任落实到每个人的身上，使他们感受到一定的压力和责任，从而激发起责任心，端正工作态度，将掌握线路状况，做到巡视到位的工作要求，转变成一种自觉的行为。
3.对每位责任人的份内工作，由各责任人负责组织、实施、记录、总结，并对相关文件、记录进行归档保存，统一并入班组管理档案。
㈢．具体操作方法为：
1.划分责任线路，使每个人明确各自的责任线路，同时将与其责任线路相关的各项工作都交由责任线路的所有者负责，其中包括对巡视人员的工作安排、要求及考核。
2.责任人负责将人员和车辆带到现场，将人员分散；巡视结束后，对缺陷、资料的收集、整理，配合技术员对责任线路设备台帐的校对及完善；并向技术员提供责任线路的运行分析、设备定级、大修要求、以及危险点的设立。
3.包保责任人有权要求全班人员协助其工作，同时包保责任人对责任线路承担主要责任。
4.对于责任段，将不再设立固定的责任段，而将在一个巡视周期中，每个人所走过的线段做为其这一巡视周期中的责任段，并对其负主要责任。
5.联合各工区进行互检，每月相邻工区对对方责任段进行详细巡视检查，学习对方的优点，指出对方的缺点，共同学习，并将巡视结果按照相关要求上报，段领导上报材料进行复查。
6.为杜绝不负责、走过场的情况发生，要求在下一巡视周期中，同段的新的责任人，除其应尽责任外，还要尽到对本段上一个责任人的工作情况进行检查的责任。
其间如出现明显的漏查缺陷，将视为巡视不到位，其行为将记入工区考核记录。
7.如出现责任事故，将根据实际情况裁定承担责任者。
通过这样的措施，力求使每一位职工都产生一种压力，一种危机感，从而自觉做到认真巡视，巡视到位，发现问题及时上报。
㈣．保证机制：
1.制定严格的考核制度，并认真落实。
2.修订工资制度，建立岗位安全责任风险预控机制，职工工资由基本工资、岗位工资及安全风险控制抵押金返还等部分组成，本月责任区段无各类故障发生，线路、设备巡视维护良好，将本月安全风险控制抵押金在下月工资中发放，以此类推。
3.建立合理的奖惩制度，鼓励先进、激励消极工作着，惩罚违规。
4.建立个人综合积分制，在评先选优及各项考评中做为主要的依据。
九.总的效果对比
经过一段时间的试运行，职工的工作积极性和责任心有了明显的提高，学习专业的热情也有了一定的提高。
在巡视的过程中，都能认真对待，仔细巡查，基本上都保证了巡视到位，发现问题能及时上报。
经过大家的努力，设备的完好率在一天天提高。
通过8、9、10、11四个月故障情况基本上达到了预期的目的。
图3：
2012年1-10月份故障件数统计
制图人：
王肖东时间：
2012年11月26日
十.巩固措施
1.继续加强技能培训、思想教育。
2.继续落实岗位责任制，进一步明确责任目标及要求。
3.进一步的完善管理方法，考核制度及奖惩细则。
4.将最终形成的管理办法和考核制度，形成一种规范化的管理制度，其具体的要求和实施方法及工作流程，将制定成为标准化的文件，并在以后的工作中严格执行。
十一.总结及今后打算
1.活动总结
通过本次QC小组活动，达到了我们预期的目标，积累了线路、设备巡视的相关经验和标准，解决了线路、设备潜在的安全隐患，提高了线路、设备供电质量，为我们继续从事维管工作奠定了良好基础。
通过本次QC活动，我段全体人员的思想素质、业务技能、安全意识有了进一步加强。
个人能力、QC小组知识的掌握、解决问题的信心以及团队精神提高到了新的台阶。
活动完成后，小组成员对本次活动进行了一次系统地总结，一致认为：
通过本次活动，小组成员的团队合作精神、思想素质、业务技能、进取精神、QC运用技巧、解决问题的信心均得到了不同程度的提高（见表3）。
表3综合素质评价表
序号
评价内容
活动前（得分）
活动后（得分）
1
团队合作精神
82
95
2
思想素质
80
93
3
业务技能
73
90
5
进取精神
80
90
6
QC运用技巧
60
85
7
改进意识
75
87
制表人：
王肖东2012年11月2日
2.今后打算
（1）.今后将继续加强管理，进一步坚持落实考核管理办法，不断摸索新的、行之有效的管理方法。
（2）.继续加强对职工的培训工作，加强对职工的思想教育，不断提高职工的文化水平、专业知识和业务技能，培养爱岗敬业的职业道德观念。
（3）.继续推广好的工作方法和经验，不断提高职工的综合素质，为线路的安全稳定运行提供必要的准备和保障。
中国铁建电气化局第一工程有限公司
奎北铁路维管段王肖东
2012年11月30日
质量管理小组注册登记表
单位：
QC小组名称：
奎北铁路维管段电力专业QC小组
登记号：
所在部门：
奎北铁路维管段电力技术科
成立日期：
2012年3月12日
登记日期：
年月日
序号
姓名
年龄
性别
职称
组内职务
序号
姓名
年龄
性别
职称
组内职务
1
席俊章
31
男
副段长
组长
5
王海滨
25
男
科员
组员
2
谭大本
56
男
副总工
副组长
6
刘志远
26
男
技术主管
组员
3
王肖东
27
男
副科长
组员
7
于伟
27
男
技术主管
组员
4
雒晓迪
26
男
副主任
组员
8
序号
攻关课题名称
预期经济效果
预期质量效果
1
加强线路巡视管理提高设备供电质量
提高线路巡视质量，减少电力故障，降低维管工作的运营成本
减少故障停电的次数，保证供电系统的安全可靠运行
2
小组成员掌握TQC知识情况
小组历年发表成果情况
质量管理机构意见
盖章
掌握八小时教学大纲要求的知识7人
年份
成果名称
级别
掌握四十八小时教学大纲要求的知识5人
工长意见
车间主任意见
盖章
盖章
质量管理小组课题登记表
QC小组名称：
奎北铁路维管段电力专业QC小组
登记号：
组长姓名：
席俊章小组人数：
7人
课题名称：
加强线路巡视管理提高设备供电质量
计划完成时间：
2012年11月30日
现状
可行性论证
车间（工程队）意见
由于奎北线外电网不稳定、自然环境恶劣导致职工工作热情不高，责任心不强、巡视不仔细，不到位、管理方法，奖惩制度不完善、数据采集不准确，电力远动装置不畅通等因素。
预期目标：
提高线路巡视质量，减少电力故障，降低维管工作的运营成本，保证供电线路、设备安全可靠运行
小组长：
盖章
指令性完成期限：
车间（工程队）盖章
质量管理部门复核意见：
登记日期
质量管理领导：
盖章
质量管理小组成果认证表
QC小组名称：
奎北铁路维管段电力专业QC小组登记号：
所在部门：
奎北铁路维管段电力技术科（科室）班组
课题开始时间：
2012年3月12日课题完成时间：
2012年11月30日
效益分类
经济效益
社会效益
技术效益
其它效益
小组自议
提高线路巡视质量，减少电力故障件数，降低维管工作的运营成本
保证行车安全，树立企业形象
规范了职工标准化作业，积累实践工作经验，提高了职工的业务技能水平。
认证部门
意见
认证部门
盖章
认证负责人
盖章
注：
技术效益包括技术进步、标准化方面。
升级会员 