煤矿安全生产工作总结多篇范文1与煤矿安全生产工作总结3篇汇编doc.docx
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煤矿安全生产工作总结多篇范文1与煤矿安全生产工作总结3篇汇编doc
煤矿安全生产工作总结（多篇范文）
（1）与煤矿安全生产工作总结3篇汇编
煤矿安全生产工作总结
“安全为天、从零开始、向零奋斗”
大讨论活动总结
安全，是煤矿企业可持续发展的首要保障，为了更好地贯彻落实《董事长1号令》指示精神，稳步推进英安煤矿安全工作再上新台阶，机电区组织全体职工及家属协管员，大家共同围绕“安全为天、从零开始，向零奋斗”为主题，展开了一次安全思想大讨论活动。
煤矿本质安全体系的建设，是煤矿企业生存和发展的必要条件。
XX年《董事长1号令》的发布和实施，为煤矿本质安全工作制定了目标和方向。
一、实现“安全生产提升年”和“安全生产效益年”我们该怎么办？
安全是煤矿生产的首要任务，为实现“安全生产提升年”和“安全生产效益年”，依照《董事长1号令》指示，机电区将始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，认真制定开展各项安全工作：
1、领导干部要增进集体的凝聚力。
团结就是力量，相互协作，才能提高工作效率，才能保障安全。
每一名职工都是集体当中的一员，要让每一个人都意识到自己有责任、也有义务去维护自我安全和他人安全。
2、加强对家属协管员的要求和教育，虽然是协管员，但也要具备一定的责任和职能力度，对于违章违纪行为，惩罚绝不手软。
3、加强区队领导的本质安全工作责任，充分发挥领导干部职能，深入贯彻执行《董事长1号令》，布署好各项安全工作，加大现场监督，狠抓安全管理，做好现场“一通三防”工作，真正把《董事长1号令》及有关安全内容落实到基层，落实到各个岗位；要求区队技术人员，到井下进行巡查，隐患不分大小，每人每天必须查出3条隐患。
不断增强领导干部管理能力，提高领导干部管理水平，切实做到“生产组织零违章，执行制度零差错”。
4、定期对井下机电设备进行维护和保养，对机电区所辖煤流系统、供电系统及供水系统进行检修，坚决做到“跑、冒、滴、漏零现象，机械设备零故障”等等。
对于井上副井绞车机房，钢带机房，主扇机房，井下煤流系统，供电、供水系统，全部实行分区责任制，由各队组织负责本质安全工作，要求各队、班组干部严格落实好《董事长1号令》中的指示，做到“系统运行零隐患，设备状态零缺陷”。
5、定期组织学习《董事长1号令》内容，将其同本质安全工作有机地结合起来，
从区队到班组，从领导到基层，逐步建立起完整合理的本质安全管理体系，听取广大职工的意见，汲取好的建议并加以运用，健全完善本质安全工作制度，要有制度可查，有制度可循，才能真正做到“执行制度零差错”。
6、要对职工加强《董事长1号令》内容进行教育，增强职工安全防范意识。
另外，领导在监督检查过程中要严格遵守规章制度，在井下现场进行全员全方位全过程监督管理，所有员工在安全生产工作中以“无工伤、无事故、无三违、无安全隐患”为安全工作目标的同时，做好安全生产标准化建设，从而为实现“安全生产提升年”“安全生产效益年”做出努力。
二、对照1号令我还差在哪？
应该怎么办？
《董事长1号令》中含概了安全工作的全部内容，具体详细，为各区队的安全工作制定了非常高的标准。
当然，机电区相对于1号令所规定的内容仍有一定差距，在今后的工作中，重点加强以下几方面的改进：
1、领导干部职能发挥不够全面，对于现场施工作业监管力度不强，应进一步加强现场监督指导，多了解班组基层有关本质安全工作的安排。
2、《董事长1号令》中十项突出，明确了本质安全工作的发展方向，机电区目前本质安全体系并不完善，在今后的工作中应着重加强本质安全体系的建立，主要针对各种隐患认真思考，做好总结。
3、职工对于本质安全工作思想认识不够深，应充分调动职工的本质安全工作积极性，做到本质安全工作全员性，加强职工关于《董事长1号令》的学习和应用。
4、部分机电设备，供水、供电系统及煤流系统检修不彻底，维修换件次数较多，在今后的工作中要加强设备设施的维护，做到定期定项检查，并由专人负责。
5、《董事长1号令》中深刻诠释了关于安全工作的内容，并突出本质安全体系建设的重要性，目前，机电区正迈着向高标准、高要求本质安全工作目标前进的步伐，不管什么样的困难，机电区都会全力以赴地克服。
三、我们怎样做到零事故？
《董事长1号令》中明确要求“安全生产零事故”，这是对安全工作的重视。
的确，安全关系到的不仅是保障生产，更重要的是安全保障的是人的生命，“安全工作零事故”就是要做到保证煤矿不亡一人，不要让任何一名矿工兄弟离开我们，因此，安全工作必须要实现零。
那么，怎么样才能实现“零”？
这就要求我们做好安全本
质工作。
本质安全工作，首先要强调人的安全可靠性。
《董事长1号令》中指出，“生产组织零违章，操作过程零失误”，无论是管理人员还是作业人员，无论在何种作业环境和条件下，要求人人都能按规程操作，主动执行相应的安全制度。
总得来讲，就是做到“安全事故零小班，安全事故零班组，安全事故零区队”，最终实现煤矿安全生产零目标。
其次，要保障机器设备的安全可靠性。
《董事长1号令》中“系统运行零隐患，设备状态零缺陷”，深刻阐明了机器设备及各系统的重要性。
设备设施的完好，降低事故发生率，是本质安全工作的重要保障，机电区以《董事长1号令》为核心，将安全工作零目标化巨为细，制定出适合本区本质安全工作的生产零目标：
（1）钢带机零磨损。
（2）井上、下各机械设备零漏油。
（3）机械设备零故障。
（4）跑、冒、滴、漏零现象。
（5）煤流系统零事故。
（6）皮带零磨损。
（7）电气设备零失爆。
（8）各连接部件螺栓零松动。
（9）矿灯零红灯率。
（10）材料零丢失
而后，制定合理完善的安全生产管理制度。
《董事长1号令》“执行制度零差错”，要达到这一目标，先要有一个合理的安全制度，通过对安全生产制度的严格执行，杜绝“三违”现象的发生，从而实现安全生产零事故。
同时，安全制度体系自身要不断完善，以适应煤矿生产持续和发展的需要。
最后，通过人、机、制，管的有效结合，最终实现《董事长1号令》中“安全工作零起点，安全生产零事故”的目标。
四、怎么样帮助别人做到零事故？
帮助别人做到零事故，就是要对领导、职工进行严格的要求。
首先把《董事长1号令》层层落实到每一名职工身上，只有具备高度的责任心，才会有更加深刻的安
全思想意识，因此，为了更好地达到自己做好零事故，别人也做到零事故，特别制定了分区包保责任制度和互帮、互助、互监督制度。
首先，机电区把所辖范围进行分队组划分，由各队长组负责其本职安全工作，而后由各队长进行详细划分责任，把各设备设施细化落实到每一个人，真正做到每一项安全工作，每一台机电设备，每一套工作系统都由专人负责。
通过分区包保责任制度，使每名职工都树立起对安全工作的责任心，端正了职工进行安全工作的态度，进而，把安全同责任联系起来，有效地提高了安全工作的水平。
其次的互帮、互助、互监督制度，更好地把各队、班组结合起来，使机电区成为一个真正的整体，队、班组之间有任何安全上的问题，都可以坐在一起进行讨论研究，并且对安全工作的进行要做到互相监督，对于违反安全规程的行为要及时指出，坚决不可以讲哥们义气。
五、家属协管员怎么做，才能解除职工生活的后顾之优、保证安全？
家属协管员也是煤矿安全监督管理的重要小组，他们是煤矿工人的后盾，家属协管员应不断加强学习，提高关于安全知识的水平。
并且在平时的工作中，对于违反安全规程的行为，要给予指出批评。
还要经常到职工的家中做其他家属的思想工作，让煤矿职工在家和和美美，上班高高兴兴，这样，能有效地确保煤矿职工有个好的工作心情，进而保证工作中良好的精神状态。
通过对《董事长1号令》的学习和讨论，围绕“安全为天，从零开始，向零奋斗”展开的研究，为机电区今后的工作确立了目标，在今后的工作中，机电区将至始至终贯彻执行《董事长1号令》，切实做好每一项安全工作，为我矿建立完善的本质安全体系做出自己应有的贡献，机电区将始终沿着《董事长1号令》指引的方向前进，探索，创新，争做本质安全工作的榜样。
机电区
XX-3-5
第二篇：
煤矿“安全生产月”工作总结
镇雄县大成煤矿
六月份“安全生产月”活动
工
作
总
结
XX年6月28
日
镇雄县大成煤矿
六月份“安全生产月”活动工作总结
六月份是“安全生产月”活动的一个月，根据镇煤发[XX]7号文件精神，以煤矿安全工作会议为指导和煤矿安全隐患排查整治专项和百日安全零死亡为契机，结合我矿实际，在六月份（安全生产月）中，我矿扎实地开展了从地面到井下，乃至全矿各工作岗点的事故隐患的自检自查，发现安全隐患能当时消除的就地消除，对一时不能排除的，定时定人排除。
其主要做了如下工作；
一、我矿成立了“安全生产月”活动领导机构
组长：
徐洪友（法人代表）
副组长：
陈志鋆（矿长）、
成员：
刘涛（安全副矿长）、张利（生产副矿长）、张军（机电副矿长）、卢孔志（安全管理员）、祖振军（安全管理员）、林行军（安全管理员）、王仁顺（瓦斯检查员）、王淑安（瓦斯检查员）、高秀东（瓦斯检查员）、高秀勇（瓦斯检查员）、杨久亮（顶板管理员）、张西良（顶板管理员）
领导机构下设办公室在综合办公室，由办公室主任郑伟锋兼任，负责接待检查人员，传达上级文件，具体督促隐患排查和整改落实情况，为“安全生产月”作好基础工作。
二、宣传教育、积极引动
安全生产月活动期间，我矿认真组织全矿从业人员学习了省政府
60号文件、市政府下达的“百日安全零死亡”活动方案文件和《煤矿安全规程》等内容。
悬挂标语3条，张贴安全生产宣传图2幅，处安全生产板报1期，在全矿形成了天天讲安全，时时讲安全，人人讲安全的良好气氛。
增强安全管理意识，为“安全生产月”活动作好宣传教育工作。
三、加强各项规章制度的落实，增强井下安全管理人员及安全员的现场督促力度，由安全副矿长刘涛全权负责，认真落实安全管理人员进行井下交接班制度，发现“三违”现象进行严处。
四、落实安全生产的两个主体责任。
实现矿上所有从业人员持证上岗，建立完善的安全生产投入保障机制，做到人力、财力、物力有保障。
五、加强了隐患排查整治工作，对隐患排查出的问题，做到逐条整改落实，严格按照“六落实”要求认真抓好整改方案（整改责任人、整改时间、整改完成情况、整改经费、整改方案及措施、验收责任人）。
六、制定了以通风、瓦斯等的安全措施：
1、通风管理
①瓦检员必须在井下指定地点交接班；
②井下作业人员必须自觉维护通风设施，防止风筒损坏造成风流短路；
③风筒距迎头距离不大于5m；
④局扇风机由施工单位专人看管；
⑤工作面停工不停风，因停风或其它原因致使局扇停止运转的，
恢复前必须检查局扇和开关附近10m以内风流中的瓦斯情况，确认瓦斯浓度不超过0.5%时方能开启局扇机。
2、瓦斯管理
①工作面瓦斯浓度达1.0%时，立即停止工作撤出人员，切断电源，向矿领导报告；
②工作面及其他地点风流中瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止使用煤电钻打眼，爆破地点附近20m内风流中瓦斯浓度达到1.0%时不准爆破；工作面及其它作业地点风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止工作，切断电源，撤出人员进行处理；
③工作面及其它巷道内，体积大于0.5m3的空间内瓦斯浓度达到2%时，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理。
对瓦斯浓度超过规定切断电源的电气设备，必须在瓦斯浓度降到1.0%以下时，方可通电开启；
④采掘工作面风流中的二氧化碳浓度达到1.5%时，必须停止工作，撤出人员进行处理。
通过“安全生产月”活动，我矿安全生产从根本上有了转变，通风系统可靠、监控系统数据准确，各工作面全部形成了独立通风系统；加强了顶板管理，巷道用u型钢拱架支护，接顶帮实，有效防止冒顶片帮现象，为井下从业人员安全生产创造有利条件，为安全生产打下了坚实基础。
今后我矿还要加大力度，严格执行中华人民共和国国务院[446]号文件精神，加强瓦斯治理工作，搞好矿井通风，以风定产，加强现
场管理，完善好六大系统，确保我矿XX年安全生产年而努力。
第三篇：
煤矿年度安全生产工作总结
长治红兴煤业有限公司
安全生产情况工作汇报
XX年，我公司在县委县政府、各级主管部门及各位领导的正确领导下，坚持“以人为本，安全第一”理念，深化质量标准化建设，强化基础管理，圆满完成了各项指标，掘进进尺米，开拓进尺米，生产原煤万吨。
实现了全年安全生产无事故。
主要做了以下几方面的工作：
一、明确职责分工，层层落实责任。
为确实搞好安全工作，新年伊始，公司矿、安两委便与各科、队签定了安全生产承诺书，明确了各级人员的岗位安全责任，建立起横向到边，纵向到底的安全管理网络。
形成了人人保安全，人人抓安全的格局。
二、加强教育培训，提高职工素质
春节复产前对名职工进行了为期3天的安全培训。
月份对名新上岗人员进行了3天的岗前培训。
全年共组织管理人员、特殊工种人员培（复）训人，持证上岗率达100%。
另外坚持“每日一题”、“每周一案”、“应知应会”、“手指口述”。
开展了安全质量标准化创建工作、班组长安全文化培训、安全知识竞赛等大型安全宣传活动，季季有安全生产活动，营造了良好的安全氛围，促进了全员安全意识的提高。
让职工时刻不忘安全，熟练掌握现场操作技能。
做到“我要安全”“我会安全”。
三、加大安全投资，创造安全环境
在今年矿委以高起点、高标准、高要求为主线；先后投资40万元增加了调度信息化生产平台，投资余万元的35千伏变电所破土动工；投资余万元，修建的职工食堂和综合会议中心顺利竣工等等。
在生产能力极大提高，安全环境明显改善的情况下也极大的改善了职工的生活环境。
也为我矿的安全生产打下了扎实基础。
四、注重隐患排查，狠抓事故预防
坚持矿长、科（队）长跟班作业制，加强现场安全管理，及时发现排除隐患，每周组织安全大排查，全年共排查各类安全隐患642条，确保安全生产。
始终把事故防范作为安全工作的重中之重来抓。
牢固树立“水害”意识，始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，严格执行物探、钻探、钎探手段，抓好地测防治水工作。
牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，着重加强以瓦斯治理为重点的通防管理，突出抓好“一通三防”工作，确保了安全生产。
五、夯实安全基础，推进矿井安全质量标准化建设。
坚持以安全质量为主线，狠抓安全基础工作，在今年专门成立了质量标准化办公室，完善了各项制度建设，严格工程质量、强化现场管理。
努力做到干部决策科学化、职工行为规范化、安全质量标准化。
也为我矿创建省一级质量标准化矿井打下了坚实的基础。
六、存在的问题
1、职工素质有待进一步提高,随着煤矿现化水平的不断提高,新设备、新技术的广泛应用，部分职工文化偏低，还需加以提高。
2、监管力度有待进一步加强,对重大隐患、重大问题盯得较紧，但对生产现场细小隐患，生产全过程存在的小问题有所忽视，今后需加以改进。
3、考核把关不严、标准不高，今后需完善制度，严格把关。
总之XX年安全工作取得了较好的成绩，但我们清醒认识到安全工作事关企业的生存发展，事关职工的家庭幸福，事关社会的稳定，任何时候也来不得半点松懈。
过去的成绩已经成为历史，展望XX年，我们深感肩上的责任重大，在今后的工作中，我们要团结一致，共同努力，以更有力的措施，更扎实的工作，一步一个脚印，努力把安全工作落到实处，圆满完成集团下达的各项任务指标，为襄垣的发展做出新的更大的贡献。
二〇一四年十二月二十日
长治红兴煤业有限公司
安
全
工
作
总
结
二o一二年度
第四篇：
煤矿年度安全生产工作总结
煤矿年度安全生产工作总结
XX年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出（转载请注明）的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。
XX年，主要做了以下几方面的工作。
一、科学组织生产，超额完成各项经济指标
XX年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。
全年共生产原煤11万吨，超额完成年初公司下达计划10万吨的14%。
完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。
一是抓好生产环节。
发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
二是注重提升运输。
抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。
三是正确运用锚喷支护。
掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。
四是抓好人员管理。
根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
五是加强技术管理。
针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。
六是做到现场把关。
针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。
二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转
XX年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。
全年轻微伤13人次，轻伤6人次，重伤2人次，万吨轻微伤率---，较上年同期的--下降%。
查出“三违”97人次，万吨“三违”率,较上年同期的2.48下降20.6%。
杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。
一是开展安全宣传教育活动。
年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，调度会仪310次。
二是制定安全工作规章制度。
在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《中兴煤矿XX年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。
矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。
三是强化安全监督检查工作。
全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。
XX年度全矿共组织安全质量检查30次，通防
专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受省、市、县主管部门和李元安监站检查21次。
共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。
四是加大监督检查力度。
坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违97人次，努力遏制事故的发生。
五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。
在XX年内停产次数多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放巷道支护等工作带来了很多困难。
矿领导时刻紧绷安全这根弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。
在今年有几次停产复工前排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续几个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。
六是提高安全科技含量。
在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。
三、注重学习培训，增强职工全员业务素质
为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司XX年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。
为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。
一是加强安全培训的组织领导。
把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。
二是做好全员培训。
新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。
节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。
全年还举办各类培训班期，参加培训职工人次。
外出培训16期72人次。
内培、外培均超额完成任务。
三是做好到期证件的复训审证工作。
正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。
持证上岗率达100%。
四是提高培训质量。
实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。
五是为了提高广大职工的安全知识我矿在井下各工作地点为职工每天出一道安全知识问答题，大大提高每位职工理论性知识。
六是做好新技术和新设备应用的培训工作。
针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。
四、强化内部管理，提高企业管理整体水平
强化内部管理是公司XX年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。
一是建立激励机制。
建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。
根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项
目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。
全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。
把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。
二是保证会议效果。
认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。
并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。
抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。
三是提高公文质量。
进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。
全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。
规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。
四是大力推行5s管理。
5s管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5s管理，对推行5s管理工作作了专门研究。
四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。
尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。
经过近五个月的工作，5s管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。
五是加强办公自动化建设。
今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。
目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。
办事程序进一步规范，办事效率大大提高。
六是综合服务水平不断提高。
公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。
考勤工作，认真负责，不徇私情。
值班工作，强化责任考核，值班工作
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