薪酬管理制度.docx

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薪酬管理制度

机密

内蒙古易通公司

薪酬管理制度

北京中企资盛管理咨询公司

二零零九年十二月

目录

第一章总则1

第二章薪酬体系1

第三章薪酬元素2

第四章年薪制5

第五章技能绩效工资制6

第六章项目工资制6

第七章协议工资制7

第八章年终奖与项目结束奖7

第九章薪酬调整8

第十章工资特区9

第十一章其他10

第十二章附则11

第一章总则

第一条目的和依据

为了激发员工活力，共同分享易通公司（以下简称易通公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进易通公司总体发展目标实现，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本管理制度适用于公司总部全体员工，项目部员工可参照执行。

第三条薪酬分配依据

薪酬分配的依据是：

岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。

第二章薪酬体系

第四条公司根据岗位评价和实际情况建立岗位层级和员工技能等级分类，不同的岗位层级和技能等级对应不同的薪酬。

第五条针对不同的岗位，公司采取以下四种薪酬类别：

（一）年薪制

（二）结构绩效工资制

（三）项目工资制

（四）协议工资制

第六条实行年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得公司整体经营业绩而努力。

第七条实行结构绩效工资制的范围是公司中基层管理人员，其工作特征是以月度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬。

结构绩效工资制采取以岗定薪、以能定薪的原则，实现薪酬与岗位和个人价值挂钩。

并设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作业绩而努力。

第八条项目部可根据需要采用项目工资制，其工作特征是以项目为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为完成项目业绩而努力。

第九条实行协议工资制的范围是公司临时聘用的工勤人员或有特殊需要引进的员工。

第三章薪酬元素

第一十五条员工薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合：

（一）固定薪酬：

包括基本工资和岗位工资；

（二）浮动薪酬：

包括技能绩效工资、项目奖金、年终奖、执行总裁特别奖等；

（三）津贴福利：

包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等。

因此：

员工薪酬总额=基本工资+岗位工资+技能工资+奖金+津贴福利

第一十六条固定薪酬

（一）基本工资

基本工资=学历（职称）工资+年功工资

1、学历（职称）工资

根据员工取得的学历或职称确定，共分三级，每级对应的工资标准见下表：

级别

学历

工资标准

一级

硕士以上或高级职称

500

二级

大学本科或中级职称

200

三级

大学专科或初级职称

100

学历的认定：

本制度所述学历是指列入国家正规高等教育系列的毕业证、学位证，上述学历以证书取得日期为限。

后继教育取得的大专、本科学历只限高自考、成人高考取得的学历，后取研究生（包括MBA等）学历以取得国家教委认可的学位证书为限。

（各类毕业证书、结业证书不予认可）

同时具有两个以上学历的，选择最高学历为标准，享受相应等级的学历工资。

2、年功工资

根据员工工作年限确定，体现员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献。

员工在易通公司每工作一年增加年功工资100元。

工龄的计算以满一年度为准，从服务期满的下一个月计发。

（二）岗位工资

根据岗位实际情况和岗位评价结果测算得出，体现员工所在岗位的工作量、工作强度和内在价值，采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。

标准见下表：

岗位层级

对应岗位工资

所含岗位

一级经理

项目经理、合约预算部经理、工程管理部经理

二级经理

行政总监、财务总监、物资供应部经理

副经理

项目副经理

一级主管

项目技术员、专业工程师、采购主管、成本主管、预算主管、人事主管、质量安全主管

二级主管

质量安全主管、合同主管、计划统计主管、会计、行政部经理、项目会计

一级专员

出纳、材料验收员

二级专员

前台文员、总仓保管员

兼任两个以上岗位的，以最高岗位级别计算。

第一十七条浮动薪酬

（一）技能绩效工资

技能绩效工资根据员工对所任职岗位所需技能和专业知识的掌握和运用程度进行评估得出，体现员工在本职岗位上运用自身技能和知识所应该做出的成绩。

实现薪酬与个人能力挂钩。

每年度公司应根据员工本年度的工作表现评估员工的技能能级，重新确定技能绩效工资。

员工技能等级应反映员工所处岗位所需技能和员工所具备能力的对应情况。

员工技能等级评估结果可以升也可以降。

技能绩效工资作为浮动薪酬，也是对员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

技能绩效工资与个人月度考核结果挂钩，按月度发放。

实发技能绩效工资=员工标准技能绩效工资X绩效考核系数

绩效考核系数计算参见《易通公司绩效考核管理制度》。

技能等级及所对应薪酬见下表：

技能等级

分档

对应薪资

技能等级

分档

对应薪资

特级

五档

7000

中级

五档

2400

四档

6300

四档

2100

三档

5700

三档

1800

二档

5200

二档

1500

一档

4700

一档

1300

高级

五档

4200

初级

五档

1100

四档

3800

四档

900

三档

3400

三档

700

二档

3000

二档

500

一档

2700

一档

300

（三）项目结束奖

项目结束奖是在项目结束后对项目成员的一种激励性薪酬，适用于项目工资制员工。

项目奖金与该项目完成质量、成本控制等结果挂钩，在项目结束后考核发放。

（四）年终奖

年终奖是在公司年度经营利润目标超额完成情况下，员工对公司利润的分享，适用于年薪制和岗位绩效工资制员工。

年终奖与公司年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。

若公司当年经营利润未超出预期目标，则取消年终奖。

（五）执行总裁特别奖

执行总裁特别奖是对在年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员或团队，由执行总裁提名，经董事长办公会批准，对个人或某一团队给予的特别奖励，适用于公司所有员工，按年度发放。

第一十八条津贴福利：

福利是公司正式员工所能享受到一种福利待遇。

包括以下几部分：

（一）社会统筹保险：

包括法定的医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育及子女保险等；

（二）公司各项补助和津贴；

（三）节日福利：

员工在春节、中秋等重大节日期间获得的过节费和其他实物形式的收入；

（四）带薪休假：

员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假；

福利部分的具体设置及实施细则参见《易通公司福利实施办法》。

第四章年薪制

第一十九条适用范围

年薪制适用于高层管理人员。

第二十条工资结构

年薪制收入=基本薪金+效益薪金+年终奖+福利

第二十一条发放办法

（一）标准年薪的确定

标准年薪参考外部市场薪酬水平和员工及公司自身情况确定。

（二）基本薪金和福利按月发放，不与考核结果挂钩.，其中

基本薪金=标准年薪×40%/12

（三）效益薪金按年度发放，与年度考核结果挂钩。

年终根据公司整体经营效益情况考核高层管理人员的业绩，按照考核得分计算实际年薪收入，然后补足差额，于次年元月发放。

1、实际年薪收入=标准年薪×考核系数

2、效益薪金=实际年薪收入－基本薪金×12

3、考核系数的确定方法详见《易通公司绩效考核管理制度》。

（四）年终奖的发放办法见第八章

第五章技能绩效工资制

第二十二条适用范围

岗位绩效工资制适用于中基层管理岗位员工。

第二十三条工资结构

技能绩效工资制收入=基本工资+岗位工资+技能绩效工资+奖金+福利

第二十四条发放办法

（一）基本工资、岗位工资和福利按月发放，不与考核结果挂钩。

（二）技能绩效工资与月度考核结果挂钩，按月度计算发放。

1、技能绩效工资=月度标准技能绩效工资×个人季度考核系数

2、个人月度考核系数的确定方法详见《易通公司绩效考核管理制度》。

（三）年终奖的发放办法参见第八章。

第六章项目工资制

第二十五条适用范围

项目工资制适用于项目部员工。

第二十六条工资结构

项目工资制收入=基本工资+岗位工资+技能绩效工资+项目结束奖+福利

第二十七条发放办法

（一）基本工资、岗位工资和福利按月发放，不与考核结果挂钩。

（二）技能绩效工资与项目考核结果挂钩，按项目周期计算发放。

即项目运作过程中暂不发放，项目竣工后，经过项目考核确定考核系数后一次性发放

技能绩效工资=月度标准技能绩效工资×个人季度考核系数

（三）项目结束奖的发放办法详见第八章。

第二十八条项目部可根据管理方式的不同，经董事长办公会审议通过后，另行采用其他的项目工资制度

第七章协议工资制

第二十九条适用范围

协议工资制适用于公司临时聘用或有长期合约的操作类岗位员工，包括保洁人员、厨师等。

第三十条确定与发放

协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。

实行协议工制的员工与公司签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。

第八章年终奖与项目结束奖

第三十一条适用范围

年终奖的适用范围是实行年薪制和技能绩效工资制的员工，项目结束奖适用于项目工资制员工。

第三十二条年终奖发放办法

（一）、年终奖只有在公司超额完成当年利润目标时才发放，若公司当年经营利润未超出预期目标，则取消年终奖。

年终奖与个人及部门年度考核结果挂钩，次年元月发放。

（二）年终奖总额

每年按公司年利润增长额的一定比例提取，具体比例由董事长办公会讨论确定。

第三十三条项目结束奖发放办法

（一）项目结束奖在项目结束后，根据项目质量、成本控制、利润等情况考核发放。

（二）项目结束奖总额

项目开始前，公司应和项目经理签署《目标责任状》，确定项目各项指标和奖惩方式。

项目结束后，经测算目标完成情况，按《目标责任状》约定执行。

第九章薪酬调整

第三十四条公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式。

第三十五条整体调整

（一）薪酬整体调整是通过改变公司薪酬总体水平，对公司所有岗位和人员的薪酬进行整体性的调整，所涉及的内容包括基本工资、岗位工资、技能工资等。

（二）薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部市场薪酬水平确定。

（三）薪酬调整由人力资源中心提出计划，上报董事长办公会讨论决定，于下一年度执行。

第三十六条个别调整

薪酬的个别调整根据员工个人年度考核结果和学历、岗位变动等情况决定。

（一）根据技能评价结果调整。

1、每年底，主管领导应根据当年月度及年度员工考核结果和员工其他工作表现对下属员工做出书面评价，并提出技能等级调整意见；项目部经理应在项目结束后对项目部成员做出书面评价，并提出技能等级调整意见；上报执行总裁；

2、执行总裁应主持召开董事长办公会绩效薪酬会议，对提交的技能等级调整意见进行审议；

3、考核评定等级的确定方法详见《易通公司绩效考核管理制度》。

4、审议通过的技能等级调整意见应提交人力资源中心和财务部，按审议结果调整薪酬。

在下一年度开始执行。

（二）学历变动调整。

若员工学历发生变动，则员工学历工资根据规定进行相应调整，调整从学历变动的次月开始执行。

（三）岗位变动调整。

若员工岗位发生变动，则员工岗位工资等级变动到相应岗位当前系列的工资等级，从岗位变动次月起执行。

第三十七条公司年度工资晋级员工比例控制在20%以内。

第三十八条员工岗位变动引起岗位层级上升的，一般应按新岗位的层级计发岗位工资。

若是临时代行职权的，可仍按原岗位层级计算，待正式任命后再按新岗位层级计算。

第三十九条员工岗位变动引起岗位层级下降的，若是因公司需要调整的，可仍按原岗位层级计发岗位工资；若是因在原岗位表现不佳被调整的，按新岗位计发岗位工资。

第十章工资特区

第四十条适用范围

工资特区适用于公司引进的特殊人才，包括：

对公司有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等。

其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

第四十一条设立工资特区的原则

（一）谈判原则：

特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；

（二）保密原则：

为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

（三）限额原则：

特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

第四十二条工资特区人才的选拔

特区人才的选拔以外部招聘为主。

第四十三条工资特区人才的淘汰

针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。

有以下情况者自动退出人才特区：

（一）考核总分低于预定标准；

（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。

第四十四条工资特区工资总额由执行总裁决定。

第十一章其他

第四十五条试用期工资标准

（一）试用期员工工资按照确定薪酬总额的80%发放。

（二）试用期员工不参与绩效考核。

试用期满合格转正后发放全额工资，参与绩效考核。

第四十六条对于公司外派培训的员工，每月固定薪酬部分全额发放，技能绩效工资根据个人外派培训时间计算发放：

（一）三个月内，按标准绩效工资的50%发放；

（二）三个月到六个月，按绩效工资的40%发放；

（三）六个月以上，取消技能绩效工资。

第四十七条加班工资

（一）公司不提倡加班，但根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，经公司批准，可发放其加班工资。

每月按22.5个标准工作日计算，计算基数为基本工资+岗位工资+技能绩效工资

1、公休日加班

公休日加班工资=[（基本工资+岗位工资+技能绩效工资）/22.5]×加班天数×200%

3、法定节假日加班

法定节假日加班工资=[（基本工资+岗位工资+技能绩效工资）/22.5]×加班天数×300%

（二）每人每月加班时间不超过两天，超过两天公司将安排调休。

第四十八条病事假期间工资发放标准

（一）经公司批准请病假、事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。

每月按照22.5个标准工作日计算，计算基数为基本工资+岗位工资+技能绩效工资。

事假工资扣除=请假天数×[（基本工资+岗位工资+技能绩效工资）/22.5]

病假工资扣除=请假天数×技能绩效工资/22.5

单月病假时间超过3天的，3天外病假工资扣除=请假天数×[（基本工资+岗位工资+技能绩效工资）/22.5]

第四十九条其他法定休假期间工资发放标准

员工依法享有婚、丧、产等假期，（休假规定祥见《易通公司福利管理办法》），休假期间，只发放基本工资和岗位工资，不再发放技能绩效工资

第五十条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：

（一）个人工资所得税

（二）社会保险等个人负担部分

（三）缺勤扣除额

（四）其它规定的事项

第五十一条发薪日期

（一）月薪于每月5日发放，遇节假日顺延；

（二）年终奖于次年元月发放；

（三）项目结束奖于项目决算结束后一个月内发放。

第十二章附则

第五十二条本制度由人力资源中心负责解释。

第五十三条本制度的实施与修订等相关事宜，经公司董事长办公会讨论通过后，由人力资源中心负责执行。

第五十四条本制度所未规定的事项，按公司相关规定予以实施。

第五十五条本制度自发布之日起生效执行，与本制度相抵触的其他规定和办法同时废止。