压力管道质量管理制度.docx

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压力管道质量管理制度

目录

1质量管理责任制4

1.1一般规定4

1.2公司总工程师4

1.3公司质监科4

1.4项目经理4

1.5项目主任工程师5

1.6项目部商务经理5

1.7专业工程师6

1.8施工员6

1.9项目质量总监（质量检查员）7

1.10现场试验员职责7

1.11物资经营管理人员8

2图纸会审制度9

2.1图纸会审管理总则9

2.2图纸会审要求9

2.3图纸会审工作程序10

2.4图纸会审内容10

3施工组织设计管理制度12

3.1施工组织设计管理总则12

3.2施工组织设计的编制与审批12

3.3施工组织设计的实施12

3.4施工组织设计的考评与奖罚13

4技术变更管理制度14

4.1设计变更与洽商管理总则14

4.2变更洽商办理程序14

4.3变更洽商收发程序14

4.4内容要求14

4.5专业及单位之间配合要求15

4.6附则15

5技术交底制度16

5.1技术交底管理总则16

5.2工作程序16

5.3技术交底的内容与要求17

6施工技术复核制度18

7施工日志制度19

8实验、检验制度20

9施工测量计量管理制度21

9.1测量计量管理总则21

9.2测量计量管理程序21

9.3测量仪器、工具使用与保管22

10计量检测设备管理制度23

10.1计量检测设备管理总则23

10.2管理职责23

10.3购置管理程序23

10.4配备、检定、使用及维护保养程序23

10.5降级和报废24

10.6附则24

11技术档案管理制度25

11.1工程资料管理总则25

11.2资料管理工作程序25

12有效文件管理制度27

12.1有效文件管理总则27

12.2有效文件管理职责27

12.3有效文件管理工作程序27

13焊接管理制度29

13.1焊工的培训考核29

13.2焊接材料烘焙与使用29

13.3焊接工艺评定30

13.4焊接工艺规程的编制30

13.5焊缝返修和管理31

14材料管理制度32

14.1采购方式32

14.2材料计划管理32

14.3样品／样本报批32

14.4材料采购供应管理33

14.5供货安排34

14.6物资验证34

14.7物资包装36

14.8物资搬运37

14.9物资贮存38

14.10不合格物资的处置38

14.11现场的检查39

15原材料和压力元件验收制度40

15.1原材料和压力管道元件入库检验制度40

15.2材料发放检验制度40

16质量检验工作制度41

17施工质量控制制度42

18质量分析制度43

19无损检验制度44

20接受技监部门监察制度45

21质量统计工作制度46

22生产经营计划管理制度47

23用户服务和质量信息反馈管理制度48

24技术培训考核制度49

1质量管理责任制

1.1一般规定

1、公司实行各级行政正职对工程质量负责制度。

工程质量管理责任主体为项目部，责任重心在施工项目，项目建立以项目经理为首的质量管理组织。

2、公司董事长是质量管理工作最终责任者。

3、项目经理部经理对项目技术、质量工作负直接责任。

4、项目部主任工程师对项目的质量工作负有技术责任。

5、各级、各部门在从事质量管理工作应严格贯彻国家关于技术质量工作的方针、政策，贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准和规定，以及企业各项技术质量管理制度。

1.2公司总工程师

1、主持处理重大事故、事件的评审、处置。

1.3公司质监科

1、负责公司的日常技术质量管理工作。

2、协助总工程师建立、健全企业各项技术质量管理制度，组织实施并监督实施情况，切实落实技术质量责任制度。

3、参与制订企业质量方针、目标，并监督实施情况。

4、负责组织对公司各级技术质量管理工作进行检查、监督，总结经验，使施工技术质量管理工作系统形成有机联系，为企业经营活动提供质量保障。

5、参与工程项目事故、事件技术调查分析、评审、处置，编写调查报告。

6、组织本企业干部、职工的技术质量培训、学习工作，保障人员意识、能力满足体系要求。

1.4项目经理

1、贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划，负责制定承包工程目标计划。

2、建立和完善项目经理为首的施工项目技术质量管理组织，明确项目技术质量管理责任，督促检查项目成员质量责任制的落实。

3、落实施工组织设计和施工方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成。

4、组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置，负责事故的处理工作。

5、领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作。

1.5项目主任工程师

1、参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施。

2、组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方案。

3、审批工程施工方案（含专业施工技术方案），审批分包单位的技术方案、施工组织措施和详图设计。

4、审核施工组织设计。

5、施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查。

6、组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段保证和提高工程质量水平。

7、参加项目事故、事件不符和的调查、分析、评审工作，检查纠正措施的落实。

8、监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作。

9、负责组织施工现场职工技术学习、培训工作

10、领导现场试验工作。

11、负责工程设备及材料分供方的选择技术资质、能力核定工作。

12、组织项目各项施工技术专题总结及技术质量管理的全面总结工作。

1.6项目部商务经理

1、参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制。

2、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的技术、质量要求，并传达至项目相关部门。

3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

1.7专业工程师

1、参与项目目标、指标策划，参与施工组织设计的编制和贯彻，编写专项、特殊工艺施工方案、标准。

2、认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告。

3、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

4、参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施的交底工作，并应详细做好交底记录。

5、参加及组织施工班组的“三检制”，检查施工前的技术准备工作。

6、认真执行“三工序”管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求。

7、负责对工程材料和设备的选型、报批工作。

8、认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关。

9、检查正式施工前做出的样板，经检查报请认可后方可组织施工。

10、参加结构验收和竣工验收工作，积累及提供相关监控资料。

11、参与事故、事件及不符合的调查评审，监督其落实。

1.8施工员

1、对所负责专业工程的施工技术、质量负直接责任。

2、参与项目策划和施组编制，按项目目标策划、施工组织设计（施工方案）组织施工。

3、参加上级组织的技术交底，并负责向班组进行专业工程的技术交底。

4、负责落实单项施工、季节性施工措施和成品保护的规定和措施方案。

5、深入现场指导施工操作，检查工程质量，督导班组进行自检、互检和交接检。

6、检查所用的材料、半成品和成品的质量。

7、组织做出样板工程、样板间。

8、负责整理并提交施工技术资料。

9、参加工程结构验收及竣工验收工作。

10、及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步。

11、熟悉施工图纸与施工规范，加强对分承包方工长的技术指导工作。

12、参与事故、事件及不符合的调查评审，实施纠正预防措施。

1.9项目质量总监（质量检查员）

1、对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任。

2、参加设计交底和会审设计图纸，领会设计意图，掌握技术要点。

设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应及时提出意见。

3、参加施工组织设计或施工方案的制定，提出保证工程质量的意见。

4、检查督促班组落实施工技术方案，进行工序自检、互检和交接检工作。

5、抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果。

6、参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料；参加单位工程的质量评定；负责分项工程和分部工程的质量核定。

7、发现工程质量事故、事件不符合及时报告。

参加工程质量事故的调查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况。

1.10现场试验员职责

1、在项目主任工程师和专业工程师领导下完成试验任务。

2、认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范。

熟练掌握各项试验标准和操作要求。

3、负责所管辖范围的原材取样、委托送试工作、送试验室进行强度测定工作。

4、填写委托试验单，填写必须项目齐全、字迹清楚、不得涂改，项目内容包括：

材料名称、产品牌号、产地、品种、规格、进场数量、使用单位、出厂日期、进场日期、试验编号、要求试验项目等。

5、负责现场需复试材料的质量控制。

6、负责见证取样和见证试验。

9、负责试验报表的统计上报、施工试验资料的整理、汇总、归档等工作。

1.11物资经营管理人员

1、参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准经济计划编制。

2、确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。

3、参与施工组织设计、做好现场平面布置规划。

4、按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要。

5、严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。

6、严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位。

7、掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。

8、及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。

9、进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的结算，做好技术方案经济统计及分析。

2图纸会审制度

2.1图纸会审管理总则

1、图纸会审工作是工程施工初期一项重要的技术工作。

它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图，纠正施工图纸差错，避免或减少浪费损失，促进施工顺利进行，保证工程质量起着重大的作用。

2、图纸会审的时间原则上定于工程正式开工（指已签署开工报告并已批准）后１０天以内进行。

由项目部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设计单位、监理公司参加。

若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。

3、因设计单位原因，不能按合同规定按时向施工单位提供全套图纸，由此而给项目部造成的工、料损失和工期损失，主任工程师应会同现场经理立即组织有关人员进行损失统计，两日内上报监理公司和建设单位。

因施工图纸送达延误而使已作部分须返工的，经营部门应会同其它相关部门写出详细报告，送达监理公司和建设单位。

建设单位应承担返工费用，工期相应顺延。

项目有关部门应抓紧办理有关变更洽商，签字齐备后存档。

2.2图纸会审要求

1、项目主任工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。

2、加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。

3、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。

4、参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见。

2.3图纸会审工作程序

1、一般工程由项目主任工程师组织图纸会审工作，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。

2、重点工程由公司总工程师组织技术部门、项目部及其他有关人员参加预审，项目主任工程师负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。

3、设计交底一般由建设单位召集，设计院、施工和监理等单位参加。

4、设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。

5、项目部将内部图纸会审意见，在会上向设计单位逐条提出。

6、设计交底内容由项目部负责详细记录，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成图纸会审记录。

7、设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发放有关单位。

8、设计交底形成的设计变更、洽商的发放执行公司《洽商管理制度》。

2.4图纸会审内容

图纸会审会主要解决施工图纸中的错、漏、碰、缺问题，其主要会审内容如下：

1、设计是否符合国家技术经济政策和有关规定、规程；和现行施工验收规范有否矛盾。

2、设计是否符合施工技术装备条件，如采取特殊技术措施时，技术有无困难，能否保证安全施工。

3、建筑、结构、装修、水电、设备各工种之间施工工艺，尺寸位置有否矛盾；土建和安装配合方面有否矛盾。

4、图纸说明是否齐全、清楚、明确，建筑、结构尺寸、坐标、标高有否问题，管线、道路交叉连接是否相符。

5、结构受力情况有否明显的错误。

6、设计是否符合国家有关环保、节能、节耗的有关规定。

7、如有特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求。

8、设计中有无重大施工难点，或会采用造成重大环境因素以及不可接受风险的施工方法。

9、按图施工是工程技术人员和全体操作工人必须遵守的技术纪律。

在施工过程中，由于种种原因须对原图进行修改时，必须严格遵循设计变更，洽商技术签证制度，或由设计部门下发技术核定单，并由建设方、监理方签字认可。

口头通知一律无效，手续没有办妥，不得强行施工。

3施工组织设计管理制度

3.1施工组织设计管理总则

1、为使施工组织设计能全面地指导施工，工程项目施工组织设计应全面反映项目合同要求，要达到的目标、指标，充分识别项目涉及的重大环境因素和不可接受风险，并对其进行有针对性的策划。

以增强施工组织设计的可操作性，加强执行力度，特制定本办法。

2、本办法的编制依据是建设部《建设工程施工现场管理办法》、和公司《压力管道安装质量手册》。

3、施工组织设计是全面贯彻落实公司《压力管道安装质量手册》和指导施工全过程的重要技术经济文件。

3.2施工组织设计的编制与审批

1、施工组织设计分为施工组织总设计（或称项目工程施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。

施工组织（总）设计由项目部主任工程师负责组织编制。

2、无论施工条件和环境如何，实施用施工组织（总）设计需在开工前一周报公司总工程师办公室。

3、施工组织（总）设计内容不完整、编写粗糙、无单位、无负责人签字的，报送无效。

4、施工组织（总）设计由公司总工程师审批。

5、施工组织（总）设计由公司生产经营科组织有关部门会审。

6、施工组织（总）设计会审与审批需在一周内完成，并在开工前返回项目部。

3.3施工组织设计的实施

1、在工程开工前，由项目部经理主持，项目主任工程师及主要编制人向该工程主要负责人及工程所有管理人员进行施工组织设计交底。

2、施工组织（总）设计应交项目现场经理组织实施，项目主任工程师负责按施工组织（总）设计的要求，指导整个施工过程。

3、项目现场经理在执行施工组织（总）设计时，应及时将修改意见和变更通知项目主任工程师一同修改、补充，主任工程师指定专人（资料员）存档保管。

4、施工组织（总）设计的检查以年度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段检查为主。

5、施工组织设计分阶段检查和年度检查，同时列入环保和文明施工管理检查项目。

6、施工组织设计检查的主要内容是工程负责人执行，管理施工组织设计情况及中间检查情况。

执行程序文件《过程和产品测量和监控程序》、《顾客满意控制程序》。

3.4施工组织设计的考评与奖罚

1、所有在施工程的施工组织设计，都应接受和参加公司组织的检查、评比。

2、公司生产经营科每年按规定向公司推荐候选优秀施工组织设计。

3、公司每年根据当年工程和工作情况，评选优秀施工组织设计。

4、在施工程如未编制施工组织设计或施工方案，对项目部进行通报批评，同时，罚项目经理个人500—1000元；罚项目主任工程师300—500元。

虽已编制施工组织设计，但因编制不及时等原因，未按规定报批，罚项目经理及项目主任工程300—500元。

5、在施工程施工组织设计与实际不符，又无修改和补充，平时无中间检查记录，罚项目经理和项目主任工程师300—500元。

6、因各种原因使项目部按要求呈报的施工组织设计未能及时返回，影响开工，罚技术部负责人及主要承办人100—300元。

4技术变更管理制度

4.1设计变更与洽商管理总则

1、设计变更洽商是施工图的补充，与施工图具有同等效用。

2、办理设计变更洽商，为施工、结算和索赔提供依据。

3、办理设计变更洽商，为工期调整提供依据。

4、凡施工过程中做法变动，材料代用，或施工条件、要求发生变化，均应及时办理变更洽商。

4.2变更洽商办理程序

1、项目主任工程师总负责施工项目的设计变更洽商管理工作，并负责签署本专业的洽商。

2、专业工程师在主任工程师授权下负责办理各专业的变更洽商。

3、涉及经济问题的变更洽商应送经营部门审查后再办理。

对不符合公司利益的变更洽商应与业主、设计或监理协商后重新办理。

4、重大或特殊的变更洽商由项目主任工程师上报公司总工程师批准后办理。

5、变更洽商的原始资料由专业工程师负责整理，资料员负责存档。

6、施工过程中出现的设计变更洽商要及时办理，经批准后方可组织实施。

7、建设单位发的书面通知，特殊情况下的口头通知，要在24小时内形成正式洽商，并请相关单位人员签字。

4.3变更洽商收发程序

1、项目部的工程变更洽商统一由资料员收发。

发放前要经过项目主任工程师在发文记录上签署发放范围，项目经理可代签。

2、变更洽商应及时发放到项目部有关部门人员。

4.4内容要求

1、编号按单位工程依时间顺序编号。

2、内容要完整，文理通顺。

尽量附图说明，标清具体时间、部位、做法、数量、参考图样、时限、价值等各项要求。

3、在洽商中要明确经济责任和变更原因。

4、变更洽商一般要有设计、建设、监理和施工单位签认。

4.5专业及单位之间配合要求

1、凡是土建、水、电安装专业间有影响要办理洽商时，必须互相协调同意后方可办理。

2、一般情况下由变更洽商办理人员负责协调，特殊情况由项目部主任工程师组织协调。

3、当几个单位工程使用一份洽商时，必须按单位工程进行复印，并要注明原件存放处。

4、当与其他公司共用一份洽商时，无特殊情况，我公司至少要保存一份原件。

4.6附则

（1）涉及设计、技术的洽商要及时标注在施工图纸上。

留作竣工图的图纸可不标注。

（2）复印件要注明原件存在何处。

5技术交底制度

5.1技术交底管理总则

1、施工技术交底是施工管理的重要步骤，是施工技术管理过程中的一项重要程序，交底的目的是：

使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程项目技术要求、质量标准、安全措施，明确交底人和接受交底人间的责任，以便更好地施工。

2、技术交底应以书面形式，并辅以口头讲解。

交底人和接受人应履行签字手续。

技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。

5.2工作程序

1、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。

同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

2、技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目主任工程师、专业工程师向现场技术人员和施工作业人员进行施工技术交底。

3、技术交底分为施工组织设计交底，单位工程施工（专业）方案技术交底，分部分项工程（工序）的技术交底（施工工艺、标准、规程、特殊技术要求以及施工安全、专项业务管理的交底）和作业指导书四类。

4、施工组织设计交底应由编制单位项目主任工程师组织技术、质量、安全、物资等相关部门人员参加，由施组编制人员分别进行技术交底，并汇总形成文字性交底资料。

5、施工方案技术交底由项目专业工程师组织工程质量、安全、物资负责人等参加方案，由各专业人员进行交底，分别形成文字性交底资料。

6、分部分项工程（工序）的技术交底：

由项目技术部门专业工程师组织现场施工员、质检人员以及工长或班组长参加交底会，由各专业工程师进行交底。

7、作业指导书应由施工员（或专业工程师）向施工班组操作人员进行下达并形成文字性资料。

8、接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。

各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。

现场工程师对现场组织施工和交底内容和实施情况负责。

9、技术交底资料由项目资料员负责汇集整理，归入施工技术资料（档案）中，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档。

5.3技术交底的内容与要求

1、技术交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，既满足标准要求又经济合理。

对新工艺，新材料的施工方法，操作要求要有详尽的说明，对易出现的质量通病要有具体防范措施（关键部位要进行样板交底），交底签字要齐全。

2、分部、分项工程（工序）技术交底的主要内容包括：

施工准备、作业条件、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、环保措施、成品保护以及需要交底的其它事项（如：

图纸变更洽商，新工艺新材料的施工方法，操作要点，质量、安全、环保控制点等）。

3、项目施工的各级专业（业务）主管人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工程、技术、质量、安全等的交底，并形成文字性交底资料。

交底内容切实可行，语言要通俗易懂，交底内容要详尽全面，必要时配以附图。

4、施工技术交底记录必须按建设主管部门的工程施工技术资料管理规定中的专用表格格式进行填写。

作业指导书应按分项工程施工工艺标准进行填写。

6施工技术复核制度

1、施工技术复核的内容

（1）定位测量记录

（2）脚手架负荷计算

（3）施工工序准备复核

2、工程正式开工前，项目部必须组织有关技术人员对测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板及轴线标高，现场水准点，正负零相对于黄海高程等认真进行技术复核，复核情况要做好记录，并办理签证手续。

3、沉降观测点的检查复核，并作好记录。

4、技术复核必须独立进行，技术复核应作为审核签认技术文件必要条件，复核资料执行正式施工技术资料存档管理办法。

7施工日志制度

1、施工日志是在建工程整个施工阶段有关施工技术方面的记录。

施工日志应逐日填写，并保持其完整。

从工程开工起，应由单位工程技术负责人及专业工程师（和／或施工员）进行记录，直至工程竣工。

人员调动时，应办理交接手续。

2、施工日志内容，应重点记录如下各点：

（1）隐蔽验收和技术复核情况，结论参加人员。

（2）因设计与实际情况不符，由设计单位现场解决并签发的设计变更或技术核定单的记录，或有施工单位申办的工程洽商记录。

（3）紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。

（4）质量、安全、环保事故的情况，发生原因及处理方法。

（5）有关领导及监理公司对工程所作的生产，技术方面的决定或建议。

（6）其他特殊情况（如停电、停水、停料、意外事故