实用服装店管理表格大全22个.docx
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实用服装店管理表格大全22个
终端店铺人力资源管理规的22要领表
1、店铺员工入职管理：
表一：
店铺人员资料记录表
人事资料卡编号
入店编号
建卡日期
更新日期
更新卡期
建卡日期
更新卡号
表二：
店铺员工花名册
：
性别：
籍贯：
出生年月：
：
照片
婚否：
学历：
学位：
体检情况
身高：
体重：
心脏：
四肢：
视力：
左右
听力：
左右
学习经历
时间
学校
专业
学历
备注
工作经历
时间
工作单位
职务
离职原因
证明人
劳工保险
亲属
投保日期
：
称谓：
联系：
地址：
卡片
：
称谓：
联系：
地址：
表三：
店铺临时人员雇用资料表
性别
出生日期
籍贯
学历
证件
证件
婚否
地址
报到日期
年月日
保险卡
号码
雇用期限担任工作
工资
主管评语
日月年
日年月至
日年月日年月至
日年月
日月年至
日月年日月至年
日月年
日年月至
日年月日月至年
日月年
日年月至
日月年日月年至
表四：
店铺员工试用通知单．
名姓
位职
试用期间：
自至
延长试用期：
自至
试用期解除日期：
事实经过：
主管
日期
部门经理
本人已经收到这份通知
被通知人签名
日期
2、店铺员工考勤管理：
店铺员工外出登记表（B）
店别____________年_____月
日期
职务
姓名
外出
进店
花费
事由（目的地）
主管核示
时
分
时
分
时
分
表五：
店铺员工调休申请表
店别：
______年_______月
申请人
调班日期
调班时段
代班人签名
主管签名
备注
表六：
店铺员工请假单．
员工
职位
职务部门
□公假请假类别：
□休假□其他（请说明）□病假□事假
:
请假时间日时）止共计请假小时年月自（年日时）至（月
医生证明（注意：
请病假超过一天，需附医师证明）日接受医疗，此期间该员月日至年兹证明上列员工会（或将）自年月工确（或将）无法上班工作。
此栏由主管部门填写
主管签字：
□准日期职位□不准（请说明理由）
店铺员工培训管理3.
表七：
店铺培训计划表
店别：
日期：
年月日
店名
所在地区
店面主管
受训人员
培训容
培训资料
培训时间
主讲人
培训地点
其他事项
申请人______审批______
表八：
店铺年度培训计划表
部门
班次
人数
时间
费用（元）
备注
培训部
主管
表九：
店铺员工在职训练资历表．
1．店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
□
（1）了解店铺的经营理念
□
（2）随口能背出经营理念
）会逐渐喜欢经营理念□（3
□（4）以经营理念为工作标准
2．店铺的组织与待征
□
（1）以简单的图解表示出店铺的营业流程
□
（2）能说出店铺的产品的特征、卖点
）能说出店铺的营业频率、成交率、客3□（流量
3．热爱店铺的精神
□
（1）了解店铺的历史概况
□
（2）了解店铺创业者的信念
□（3）了解店铺的传统
4）喜欢店铺的代表颜色或标志□（
5□（）由心产生热爱店铺的热忱
4．业界的理解
□
（1）能说出店铺所属的行业特点
）了解业界的发展趋势□（2
）了解店铺位置的营业特点及周边竞争□（3对手的情况
）能提出如何提高店铺营业额的方法4□（
5□（）强烈关心店铺营业变化情况
、店铺员工考评管理4．
表十：
店铺员工考核表
工号
部门
职位
考核容
评分标准
自查
主管
部门或上级部门
评分
评分原因
评分
评分原因
评分
评分原因
奖励
业绩显著，突出贡-20分5献加分
正常
要表现达到工作求，无失误，不扣分也不加分
一轻级：
微违章
分，一个5每次扣分月达3次扣20
二较级：
严重违章
次每次扣分，220分扣50
三级：
重大违章
分，-100分扣60
并停职检查
总分
分，正常满分100加上奖励分，即是总评分
其他
表十一：
店铺员工年度考核表
姓名
出生日期
性别
部门
电话
职称
到职日
期
住址
底薪
奖金
月份
特殊事件记录
优良表现
不良业绩评评60分记录
敬业精神20分
创造启发20分
合计100分
1
2
3
4
5
6
7
8
合计
平均分
平均分
平均分
平均分
表十二：
店铺员工考核鉴定表．
：
职位：
工号：
入职时间
上次鉴定日期：
此次鉴定日期：
鉴定缘由（选定以下一项或多项）：
□试用期满考核□晋升□其他：
表十三：
店铺营业员自我鉴定表．
姓名
店别
店别
新任职务
职务生效日期
原任职务
入职时间备注
1．使用期间工作总结、自我评价。
2．您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想？
（注：
如有本页不够写，可另写附页于后。
表十四：
店铺人事通报表．
表十五：
店铺员工奖惩登记表．
职工编号
奖惩事项及文号
统计
警告
记过
大过
嘉奖
记功
大功
表十六：
店铺员工纪律处分通知单．
编号：
_______日期：
_________
工作证号
职位
所属部门
所犯过失：
□擅自旷工
□屡次迟到
□工作时打瞌睡
□故意不服从上级或拒绝接受正当命令
□故意不以适当方法工作
□屡次逃避工作
□工作时或在店铺赌博
□行为不检点
发生日期：
处分：
□谴责□停职由______年______月______日至______年______月______日
注意：
如有重犯，将撤职处分
撤职日期：
______年______月______日
请于撤职生效日期前往人力资源部报到
备注：
表十七：
店铺管理才能考核及建议表
年龄
到职年月
职位
现任职务或职级
担任本职开始年月
管理才能
项目
优异
良好
平常
欠佳
本项目的评语
处事能力
协调能力
责任感
总评
培养建议
派职建议
5.店铺薪金管理规
表十八：
新员工工资标准表
年月日编号：
编号
担任工作
到店日期
工资
本薪
津贴
表十九：
店铺员工工资调整表．
职别工号
本薪
津贴
合计
原工资
按调整
原工资
按调整
原工资
按调整
合计
表二十：
店铺销售人员薪金管理制度．
第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
等级划分首先由市场部主管考核，再呈报店铺总经理确定。
各级别的标准如下：
（1）一级，能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模员工，一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
（2）二级，有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。
曾由于不当行为严重损害店铺利益者，不能定为二级。
（3）三级，经过短期培训的其他员工。
第2条员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。
第3条基本工资实行职务等级工资制，各职级的级差相同。
第4条工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。
第5条销售津贴以组为对象。
第6条薪金的支付时间和方法如下：
（1）薪金的计算截止每月30日，次月5日是发放日。
发放日为节假日时，改为前一日或次日发放。
（2）在月中进入店铺者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算。
每月计算基准日定为30日。
（3）工作实绩不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。
第7条有关销售分析的计算和集体人员的报酬，另作规定。
审核：
制表：
表二十一：
店铺管理人员薪金管理制度
第1条为加强本店铺管理人员薪金支付的科学化和规化管理，特制定本制度。
第2条本制度所指管理人员为下述人员（不含总经理、董事）
（1）本店铺职务系列中部门副经理以上者（不含代经理）
（2）分店铺副经理以上的分支机构管理人员
上述所有管理人员，必须拥有本店铺××股以上股票。
第3条管理人员薪金体系如下：
（1）固定工资
（2）业绩工资（3）奖金
管理人员没有任何津贴待遇。
第4条固定工资按职位确定，其额度围如下：
（1）部门经理
（2）部门副经理
（3）分店铺经理
（4）分店铺副经理
固定工资决定权在店铺总经理。
固定报酬的升降及解聘时间根据本人能力、经验、工作实绩、学历、年龄等因素综合考虑决定。
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