服装店面管理表格大全22个Word文档格式.docx
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作经
工作单位
职务
离职原因
证明人
劳工保险
亲属
投保
称谓：
联系电话：
地址：
卡片
号码
表三：
店铺临时人员雇用资料表
性别
出生日期
籍贯
证件
证件号码
婚否
地址
报
到
日
期
年月日
保
险
卡
号
码
雇用期限
担任工作
工资
主管评语
至年月日
表四：
店铺员工试用通知单
姓名
职位
试用期间：
自至
延长试用期：
试用期解除日期：
事实经过：
主
管
部门
经理
本人已经收到这份通知
被通知人签名
2、店铺员工考勤管理：
店铺员工外出登记表（B）
店别____________年_____月
职
务
姓
名
外
出
进
店
花
费
事由
（目的地）
主管
核示
时
分
表五：
店铺员工调休申请表
店别：
______年_______月
申请人
调班日期
调班时段
代班人签名
主管签名
表六：
店铺员工请假单
员工号码
职位
职务部门
请假类别：
□休假□公假
□病假□事假□其他（请说明）
请假时间:
自（年月日时）至（年月日时）止共计请假小时
医生证明
（注意：
请病假超过一天，需附医师证明）
兹证明上列姓名员工会（或将）自年月日至年月日接受医疗，此期间该员工确（或将）无法上班工作。
此栏由主管部门填写
□准主管签字：
□不准（请说明理由）职位日期
3.店铺员工培训管理
表七：
店铺培训计划表
日期：
年月日
店名
所在地区
店面主管
受训人员
培训内容
培训资料
培训时间
主讲人
培训地点
其他事项
申请人______审批______
表八：
店铺年度培训计划表
班次
人数
费用（元）
培训部
表九：
店铺员工在职训练资历表
1．店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
□
（1）了解店铺的经营理念
□
（2）随口能背出经营理念
□（3）会逐渐喜欢经营理念
□（4）以经营理念为工作标准
2．店铺的组织与待征
□
（1）以简单的图解表示出店铺的营业流程
□
（2）能说出店铺的产品的特征、卖点
□（3）能说出店铺的营业频率、成交率、客流量
3．热爱店铺的精神
□
（1）了解店铺的历史概况
□
（2）了解店铺创业者的信念
□（3）了解店铺的传统
□（4）喜欢店铺的代表颜色或标志
□（5）由内心产生热爱店铺的热忱
4．业界的理解
□
（1）能说出店铺所属的行业特点
□
（2）了解业界的发展趋势
□（3）了解店铺位置的营业特点及周边竞争对手的情况
□（4）能提出如何提高店铺营业额的方法
□（5）强烈关心店铺营业变化情况
4、店铺员工考评管理
表十：
店铺员工考核表
位
考核
内容
评分标准
自查
部门或上级部门
评分
原因
评分原因
奖励
业绩显著，突出贡献加5分-20分
正常
表现达到工作要求，无失误，不扣分也不加分
一级：
轻微
违章
每次扣5分，一个月内达3次扣20分
二级：
较严重违章
每次扣20分，2次扣50分
三级：
重大
扣60分-100分，并停职检查
总分
正常满分100分，加上奖励分，即是总评分
其他
表十一：
店铺员工年度考核表
生
性
别
部
门
电
话
称
住
址
底
薪
奖
金
月
份
特殊事件记录
优良表现
评
不
良
记
录
业绩
60分
敬业精神20分
创造启发
20分
合计
100分
1
2
3
4
5
6
7
8
合计
平均分
表十二：
店铺员工考核鉴定表
职位：
工号：
入职时间
上次鉴定日期：
此次鉴定日期：
鉴定缘由（选定以下一项或多项）：
□试用期满考核□晋升□其他：
表十三：
店铺营业员自我鉴定表
入职
1．使用期间工作总结、自我评价。
2．您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想？
（注：
如有本页不够写，可另写附页于后。
表十四：
店铺人事通报表
店别
新任职务
生效日期
原任职务
表十五：
店铺员工奖惩登记表
职工编号
奖惩事项及文号
统计
警告
记过
大过
嘉奖
记功
大功
表十六：
店铺员工纪律处分通知单
编号：
_______日期：
_________
工作
证号
所属
所犯过失：
□擅自旷工
□屡次迟到
□工作时打瞌睡
□故意不服从上级或拒绝接受正当命令
□故意不以适当方法工作
□屡次逃避工作
□工作时或在店铺内赌博
□行为不检点
发生日期：
处分：
□谴责□停职由______年______月______日至______年______月______日
注意：
如有重犯，将撤职处分
撤职日期：
______年______月______日
请于撤职生效日期前往人力资源部报到
备注：
表十七：
店铺管理才能考核及建议表
年龄
到职年月
现任职务
或职级
担任本职开始年月
管理才能
项目
优异
良好
平常
欠佳
本项目的评语
处事
能力
协调
责任感
总评
培养建议
派职建议
5.店铺薪金管理规范
表十八：
新员工工资标准表
年月日编号：
编号
到店日期
本薪
津贴
表十九：
店铺员工工资调整表
职别
工号
原工资
按调整
表二十：
店铺销售人员薪金管理制度
第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
等级划分首先由市场部主管考核，再呈报店铺总经理确定。
各级别的标准如下：
（1）一级，能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工，一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
（2）二级，有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。
曾由于不当行为严重损害店铺利益者，不能定为二级。
（3）三级，经过短期培训的其他员工。
第2条员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。
第3条基本工资实行职务等级工资制，各职级的内级差相同。
第4条工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。
第5条销售津贴以组为对象。
第6条薪金的支付时间和方法如下：
（1）薪金的计算截止每月30日，次月5日是发放日。
发放日为节假日时，改为前一日或次日发放。
（2）在月中进入店铺者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算。
每月计算基准日定为30日。
（3）工作实绩不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。
第7条有关销售分析的计算和集体人员的报酬，另作规定。
审核：
制表：
表二十一：
店铺管理人员薪金管理制度
第1条为加强本店铺管理人员薪金支付的科学化和规范化管理，特制定本制度。
第2条本制度所指管理人员为下述人员（不含总经理、董事）
（1）本店铺职务系列中部门副经理以上者（不含代经理）
（2）分店铺副经理以上的分支机构管理人员
上述所有管理人员，必须拥有本店铺×
×
股以上股票。
第3条管理人员薪金体系如下：
（1）固定工资
（2）业绩工资（3）奖金
管理人员没有任何津贴待遇。
第4条固定工资按职位确定，其额度范围如下：
（1）部门经理
（2）部门副经理
（3）分店铺经理
（4）分店铺副经理
固定工资决定权在店铺总经理。
固定报酬的升降及解聘时间根据本人能力、经验、工作实绩、学历、年龄等因素综合考虑决定。
（5）固定工资实行完全月薪制。
除停职外全额发放。
停职指由于疾病或其他原因连续5个月不能上班的情况，停职的报酬另行规定。
第5条每月工资按照店铺《独立核算制实施规定》所确定的内容进行核算。
第6条凡达到事前规定的盈利目标的，按固定工资标准发给业绩工资。
第7条每月实际盈利与预定赢利目标不一致时，业绩工资随之浮动。
以预定盈利目标为100%，根据增加或减少的百分点确定业绩工资。
具体办法另定。
第8条发给管理人员的奖金，根据半年期决算结果确定。
奖金额根据店铺总的经营情况和各自努力程度由总经理确定。
第9条工资提升指根据管理人员各自情况，提升固定工资部分。
提升时间与一般员工相同，提升幅度要参照物价、生活费上涨等因素。
提升由总经理决定。
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二：
店铺员工辞退通知单（A）
身份证号
自年月日起，正式生效。
规模缩减，裁员
严重违反公司的规章制度
对本职工作无法适应
身体不适申请离职
公司因不可抗力因素而停业
其他原因
主管核准
财务核准
经理核准
店铺员工辞退通知单（B）
应办事项
经办部门
负责人
扣款金额
交回工作牌
店铺
交回《员工手册》
交回制服
交回营业用具等
交回员工储物柜钥匙
填写离职人意见表
人事部
有无欠款等
财务部
9
核算工资
10
填写人员变动记录表，取消考勤卡，员工花名册等
升级会员 