计件工资实行方案(触摸屏制造行业专用).doc
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触摸行业工资薪酬管理制度（2015试运行版）
第一条：
目的
1.依据公司战略发展规化需求，并结合各车间具体管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
2.通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工工作积极性和劳动生产效率，并为员工可持续发展创造机会。
第二条：
分配原则：
1.按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则；
2.结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度；
3.计件工资的目的为了使员工的工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动成果与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，打破大锅饭及集体操作的局限性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
4.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
5.计件工资本着以下原则：
质量第一、全额计件的原则；
效率优先、实行按劳分配、考核定级的原则；
确保公平、公正、公开、合理的原则。
第三条：
管理职责
1.制造部职责：
负责记录当天各组生产的各种产品型号和数量，并负责提供计件工资和计时工资制度所需的各种相关资料，并负责协助处理相关薪酬考核事宜；
负责对产品成本单价核算调整工作，以便满足公司运营成本控制需求。
2.人力资源部：
负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等，并对计件工资进行核查、监督。
3、财务部：
负责工资的发放。
4、质量部职责
负责对产品良率核算。
第四条：
工资类型
1.本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅的薪酬模式；
2.涉及产线办公室辅助人员、管理人员、生产车间少数特殊技术岗位人员，实施计时工作薪酬模式。
第五条：
工资结构
一、计件工资薪酬结构：
1.计件员工工资计算公式：
方案一：
（正常工序）
工资=（个人计件工资*质量系数）+（岗位补助*核定出勤率+技能补贴工资*实际出勤率）+工龄奖+特殊补贴*实际出勤率+奖励-罚款–各种扣款
个人计件工资=岗位个人产出良品数*实际岗位产品单价
质量系数=1-（工段目标良率-工段实际良率）（工段指：
sensor段、TP段和模组段，当因重大异常影响良率的，将反推至当工序）。
技能补贴工资=技能金额*技能系数
注：
涉及本岗位无相关生产任务时，安排支援到其它工作岗位，个人计件工资按支援岗位单价进行计算。
方案二：
（特殊岗位工序）
QC（外观检查）岗位计件方式：
工资=（个人产品投入数*工序单价）-不良品金额+个人漏失率降低奖励金额+（岗位补助*核定出勤率+技能补贴工资*实际出勤率）+工龄奖+特殊补贴*实际出勤率+奖励-罚款–各种扣款。
（1）个人产品投入数=个人当月累计工序产品投料数；
（2）工序单价：
按当工序发布的产品单价标准执行；
（3）不良金额：
执行标准：
按本方案第七条中2.1款内容执行；
统计方式：
依据质量部（FQC和OQC）统计QC工序实际发生不良月度总数。
（4）个人漏失率降低奖励金额：
执行标准：
①按质量制定的QC外观漏失率标准执行；
②产品倍数：
与本案第七条中2.1款内倍数相同。
计算方式：
奖励金额=（个人产品投入数*漏失率）-（个人产品投入数*个人实际漏失率）*产品倍数*工序单价。
（5）其它项目计算方式执行方案一内容。
注解：
（1）当QC外观判断下来的不良存在误判需从新返工的，涉及数量不可重复计算；
（2）当QC外观发生批量相同不良产品现象时，涉及相关数据必须单独统计核算。
2.印刷辅助人员、加药、化验/测绝缘、压干膜计件工资计算公式：
集体辅助岗位个人工资=（工段实际转出良品数/实际岗位生产员工总人数*实际岗位单价）*质量系数+岗位补助*核定出勤率+技能补贴工资*实际出勤率+工龄奖+特殊补贴*实际出勤率+奖励-罚款-各种扣款
质量系数=1-（工段目标良率-工段实际良率）（工段指：
sensor段、TP段和模组段，当因重大异常影响良率的，将反推至当工序）。
技能补贴工资=技能金额*技能系数
注：
涉及辅助岗位无相关生产任务时，安排支援到其它工作岗位，个人计件工资按支援岗位单价进行计算（涉及到辅助岗位外借其他岗位人员支援，实际岗位生产员工总人数需包含支援人员。
）；
3.班长、代理班长、物料、治具管理/技术员、复判：
工资=（工序员工月计件平均工资*质量系数）*实际出勤率+岗位补助*核定出勤率+技能补贴*实际出勤率+工龄奖+奖励-各种罚款-各种扣款
工序员工月计件平均工资=工序计件员工实际计件部分工资总额/<（月初人数+月末人数）/2>
技能补贴工资=技能金额*技能系数
注：
1、涉及本岗位无相关生产任务时，安排支援到其它工作岗位，个人计件工资按支援岗位单价进行计算。
2、SENSOR电测质量系数不参与当段直通率考核，以热压回馈不良数*6*单价在总工资中扣除，投诉站别开出联络单，双方班长签字上交助理！
3、SENSOR外观/成品外观质量系数不参与当段直通率考核，质量系数=100%-漏失率
注：
产品单价：
依据产品销售价格及公司整体运营成本综合核算后产品价格；
具体产品单价参考《产品单价核算一览表》内条款为准，对于产品单价公司会根据行业发展状况适时予以调整。
4.岗位补助：
4.1为了避免因公司订单不足导致产线生产不满足，或因产线品质异常和其它不稳定因素，导致产线停线或工作不满情况发生，给予员工一定岗位补助而设定的金额；
4.2员工工位职级与岗位补助对应，岗位补助定额依各岗位实际情况由公司统一核定。
4.3岗位变动人员（换岗、升降职、停职又复职等）需由课长提报正式申请，如遇中途调岗以本月实际工作时间最长的岗位确定岗位补助级别与岗位补助等级；
4.4核定出勤率=出勤天数（包含公司放休）/26天（全勤）；
4.5实际出勤率=出勤天数（不包含公司放休）/26天（全勤）
4.6岗位补助各时段不固定，以公司经相关责任部门核实后的标准为执行结果；
5.技能补贴工资：
5.1技能补贴定义：
5.1.1为了体现各岗位差异性，突出岗位不同而设立的金额,同时为突出个人技能结果，作为个人晋升评定项目之一。
5.1.2技能补贴设置宗旨是鼓励生产制造人员积极钻研，精研技能，是对本人工作技能贡献的肯定和嘉奖，不是公司福利，所以必须以严谨求实的态度评选该薪酬板块。
5.1.3技能补贴参评条件：
A.当月没有停薪留职记录；
B.通过1个月初步试用的员工,均以1.0的系数为标准
C.此部分考核需现场作业人员和品质人员全员参与，无特殊原因未参加考核者将取消此部分补贴
5.1.4技能补贴评选标准：
评选标准分个人技术、作业品质、改善创新、工作态度四个方面，实行评分制，每人基准满分100分。
技能补贴评级：
个人技能评分总分与等级对应：
评分
（100分）
理论考核
100～97
96～90
89～86
80-85
实操考核
100～96
95～91
90～86
80-85
考评等级
A
B
C
D
补贴系数等级
1.3
1.2
1.1
1.0
注：
当理论考核和实操考核任一项未达要求时，不能获取相关补贴系数，80（不含）以下不及格
5.1.5各工位各技能等级分布：
具体标准详见《计件岗位补助/技能补贴汇总表》内执行！
5.1.6技能补贴评选程序：
5.1.6.1技能定级每年3月、9月集中各评选一次（若遇忙季可适当调整时间），制造部、质量部符合参评条件的都需参加评选。
5.1.6.2技能定级实行逐级评价，次上级审核（即班长级别评定下属员工，科长审核，同推），本部门主持和主评，同时由制造、质量、工程三方班长以上的管理职（技术职）人员共同评定。
5.1.6.3各岗位评定组员技能等级经部门科长、经理核定后，在评级工作结束后的一周内整理好《技能等级考评表》、《技能等级及补贴汇总表》等资料呈送给人事部,呈副总和总经理签字后，送人事部、财务部等相关部门存档，作为给员工月技能补贴工资计算的依据。
5.1.7技能评级和技能补贴评选控制事项：
5.7.1.1技能定级每半年评选一次，评定结果是员工后继半年每月技能补贴工资发放的唯一依据（注：
新员工试用期两个月后进行考评）
5.7.1.2、若个人错过技能定级统一评估时间（每年的3、9月份，若遇忙季可适当调整时间），则采取以下方式处理：
5.7.1.3普通新员工因试用期（两个月）错过评级时间：
满试用期后本部门尽快组织评级并上报核准，作为该员工至下轮评级前的等级依据；等下轮技能评级时正常参与即可。
5.7.1.5老员工特殊原因（如请假、出差等）错过评级时间：
待本人归职后申请尽快组织评级并核准，作为至下轮评级前的技能等级；归职后至申请评级结果核准之前的技能以原等级执行。
5.7.1.4特招人员：
遵照入职协定执行。
注：
涉及当月旷工累计未超过3天的，将依据公司管理制度进行执行，但旷工累计超过3天（含3天）的将取消岗位补助和技能补贴，同时将依据公司相关管理制度执行。
6.工龄奖：
依据公司相关规章制度内要求为准；
7.各种奖励和罚款：
依据公司《劳动人事规章制度》、《TP车间管理细则》等各项管理规定中的相关奖惩执行；
8.其它扣款：
是指如水电费、代扣社保、所得税等正常费用性扣款；
9.特殊岗位补贴详见相关一览表
9.1特殊岗位补贴：
公司给予某些除技能、技能等外具有特殊工作环境和性质（如经常接触化学品、高低温、高湿、长期野外作业等）的岗位一定补贴（款项由公司承担），目前我司主要环境补贴名目有：
岗位
印刷
蚀刻
洗版
补贴额
（元/月）
150
300
400
备注
常接触化学品
10.新员工（试用期）其它辅助岗位员工工资计算：
10.1除个别熟手和特殊人员外，新入职员工（生产、品质）第一个月工资计算方式：
新人工资=基本工资（岗位工资+试用岗位补助）+加班费
10.2每月15日以前入职的当月以新人工资计算，次月开始计件计算，每月15日（含）以后入职的当月及次月全部按新人工资计算，之后转入计件工资（条件优秀的可申请提前转入计件）。
10.3涉及技能系数通过1个月初步试用的员工,均以1.0的系数为标准，两个月试用期合格后组织考核，未考核通过者不享受技能系数补贴。
二、计时工资薪酬计算公式：
计时工资=基本工资（岗位工资630+岗位补助1000）+加班费+技能补贴+工龄奖+特殊补贴*实际出勤率+奖励-罚款-代扣社保-所得税
技能补贴汇总表如下，考核方式及条件同计件方式：
工位
包装组/物料员/文员/返工组
制版员/IQC/OQC/IPQC/办公室助理
班长/代理班长
技能等级
A
/
600
1200
B
300
400
1000
C
250
250
800
D
100
100
600
注：
1.计时人员技能考核时间：
两个月试用期合格后。
2.特殊补贴考核方式同计件核算方式相同。
第六条：
异常情况处理
1.品质异常：
由于生产线和员工个人原因造成返工，生产的数量不纳入计件中；
2.由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围，重复生产的不纳入计件中；
3.对于以上生产质量问题或其它来料问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理，并依据情况再酌情处理；
4.产品发货后出现质量问题批退的物料不纳入计件中；
5.其它情况依据实际情况进行酌情处理。
第七条：
质量控制部分：
1.因无法追溯到个人的工序将采取质量系数考核方式，对产品品质进行监控；
2.可追溯到个人质量的工序，依据以下方式进行核算：
2.1采用扣除不良品单价计算方式：
不良品金额=不良品总数量*6倍*单价
2.2采用具体核算产品金额计算方式：
不良品金额=产品销售金额*不良品总数量
3．质量系数为此项控制方式。
第八条:
工作时间
1.因产线实行计件生产安排方式，员工有义务服从生产时间安排，工作时间为完成当天计划产能为目标，不服从安排将依据相关处罚规定进行处罚。
2.个人计件存在缺勤时依据相关制度进行扣款，但不服从工作时间安排、旷工等非正常缺勤需按照有关管理规定严格处罚（特殊情况除外）；
3、关于夜班补贴规定：
3.1凡是上夜班满8小时（含）者，均补贴10元/夜；
3.2满4小时（含）者，补贴5元/夜；
3.3满4小时但不足8小时按补贴5元/夜计算；
3.4不足4小时不予补贴,同时虽上夜班但中途有较长时间请假（超4H）、离岗或调休等情况的，则取消当班夜班补贴。
三、其它管理办法：
1.计件人员外协费用（支援外部门）=外协人工工时费用（1480/21.75/8*外协总人工工时）+其它费用（加班费等）-当天计件基本工资/8*支援工时；（出勤不影响）--此部分需提交联络单，并由被支援单位负责人签字，并经本部门课长审核后方可生效，月末汇总上交管理部
1.1外协费用分几种情况：
1.1.1外协支援涉及出差依照计时核算工资，计时人工和出差费用的需提交诸如《加班申请单》、报销凭据等资料，并经规定程序批准后方能生效；
1.1.2外协支援的岗位从事保养或返工等无计件单价的工作，依照以上方式计算工资
1.2中途辞工人员个人的计件工资截止到其辞工日期；实际发放工资依照公司规章制度执行
2.岗位补助、技能补贴、特殊岗位津贴全勤依照26天核算，其中公司放休正常发放岗位补贴。
3.涉及法定假日因公司生产需要安排上班，额外给予补助50元/天
其他各类假期处理方式参照《技能奖实行办法》有关章节规定。
第十条:
本制度是南京特美克有限公司《薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。
第十一条:
本制度从二零一五年六月开始试运行，并颁布员工级别考核制度，本规定是制造部
薪资体系最新版本，其它与之抵触或不兼容的制度、规定均废止。
第十一条:
支持文件/表单
1、《TP车间管理细则》
2、《加班申请单》
3、《技能补贴评价表》
4、《技能奖评价表》
5、《个人效率报表》
8、《奖励单》/《罚款单》/《联络单》
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