101管理学的习题集.docx
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101管理学的习题集
第二章计划
一、判断题
1、计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。
（F）
2、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
（F）
3、不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
（F）
4、按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
（T）
5、行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
（F）
6、群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。
（T）
7、群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。
（F）
二、选择题
1、在管理的基本职能中，属于首位的是（A）
A.计划B.组织C.领导D.控制
2、计划职能的主要作用是（D）
A.确定目标B.管理C.确定实现目标的手段D.A和C
3、管理的计划职能的主要任务是要确定（C）
A.组织结构的蓝图B.组织的领导方式C.组织目标以及实现目标的途径D.组织中的工作设计
4、可以依据（A）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。
A.决策层次B.对象C.时间D.范围
5、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（D）
A.定性和定量结合B.趋向与定性C.模糊而不可控D.具体而可控
6、企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（B）
A.各层次的目标都是具体而可控的
B.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控
C.各层次的目标都是模糊而不可控的
D.上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控
7、当代最新的计划形成方法是（C）
A.从上往下的形成方法B.从中间开始的形成方法
C.从下往上的形成方法D.先上后下，最后在中间形成的方法
8、实行参与式管理的计划形成方法是（B）
A.从上往下形成的方法B.从下往上的形成方法
C.由专门计划人员制定计划D.由各层领导共同制定计划
9、要明确企业计划的外部条件，关键是（C）
A.定量预测B.定性预测C.环境预测D.销售预测
10、下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（C）
A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
C.计划职能是参谋部门的特有使命
D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
11、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（A）
A.目标B.可行C.选择D.满意
12、实施目标管理的主要环节是：
①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（D）。
A.①→②→③→④B.②→③→①→④
C.③→②→①→④D.②→①→③→④
13、实施目标管理的主要难点是（D）
A.不利于有效地实施管理B.不利于调动积极性
C.难以有效地控制D.设置目标及量化存在困难
14、“目标管理”方法最大的缺点是（D）。
A.不能很好地激励员工
B.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标
C.对员工绩效评估的公开性和透明性
D.需要的时间短
15、行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（B）
A.理性人B.现实人C.感性人D.以上都不是
16、下面那个特征是非理性决策的有（D）
A.知识完备B.价值观一致C.择优D.信息有限
17、非确定型决策的问题的主要特点在于（B）
A.各方案所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知
C.各方案在各自然状态下的损益未知D.各自然状态发生的概率已知
18、乐观决策原则的理论基础是（A）
A.假定未来状态中的最有利情况必然发生
B.假定未来状态中的最不利情况必然发生
C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生
D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生
19.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划（D）
A.战略计划B.具体计划D.综合性计划D.指导性计划
20.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点（C）
A.定性和定量结合。
B.趋向于定性。
C.模糊而不可控D.具体而可控。
三、简述题
什麽是决策决策有哪些特点
决策过程可以划分为几个阶段各阶段的主要任务是什麽
行为决策与理性决策有哪些区别
列举风险型决策的几种准则
计划制定过程有何重要意义
计划系统设计应规定的基本的、共同的方面是什麽
目标管理中的目标制定的原则是什麽
目标管理的缺点与问题是什麽
9、目标管理中的目标与指标有什么区别
10、什么是目标管理实施步骤如何
第三章组织
一、判断题
1、组织变革的阻力是直接的、公开的。
（F）
2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。
（F）
3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
（F）
4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
（）
5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。
（F）
6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
（F）
7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
（T）
8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。
（T）
9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。
（F）
10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。
（T）
11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
（F）
12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
（F）
13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。
（F）
14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
（F）
15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
（T）
16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。
（F）
17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
（F）
18.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
（T）
19.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
（F）
20.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。
（T）
21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。
（T）
22.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。
（T）
23.如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。
（T）
24.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。
（T）
25.组织规模越大，越一分权。
（T）
26.重要程度较低的决策可实行较大的分权。
（T）
二、选择题
1、以下关于组织的说法中不准确的是（D）
A.组织必须由两个或两个以上的人组成 Ｂ．组织必须有一定的行为准则
Ｃ．组织必须有既定的目标 Ｄ．任意一个群体都可称为一个组织
2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
总经理的这种做法违反了管理中的（B）原则
A.责权对等原则B.统一指挥原则C.分权管理原则D.专业管理原则
3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（C）
A.总经理与副总经理不信任下属B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处
C.总经理与副总经理违背统一指挥原则D.总经理与副总经理有矛盾
4、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（A）原则。
A.因事设人B.按产品设人C.命令统一D.协调原则
5、如果你是公司的总经理，你奖授予（B）以决策和行动的权利
A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工
6、考察一个组织分权程度的关键在于（D）
A.按地域设立部门B.按职能设立部门C.按顾客设立部门D.决策权或命令权是保留还是下放
7、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（D）
A.管理人员的素质较高B.高层主管比较开明C.组织集权程度较高D.组织分权程度较高
8、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（C）
A.授权B.分权C.集权D.放权
9、过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（B）。
A.集权管理B.分权管理C.按劳分配D.经济责任制
10、支持组织集权的正当理由是（A）
A.维护政策的统一性与提高行政效率B.提高组织决策质量
C.提高组织的适应能力D.提高组织成员的工作热情
11、“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（D）相接近
A.分工原则B.责权一致原则C.统一指挥原则D.分权原则E.经济原则
12、以下哪一种作法不是较为分权的做法（B）
A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
B.组织中较低层次决策涉及的职能较多
C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施
D.高层对较低层次的决策不加控制
13、过渡集权的弊端是（C）
A.降低组织的适应能力B.降低决策质量和员工的工作热情C.A+BD.降低生产能力
14、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。
如下（A）说法是正确的。
A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任
C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任
15、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学（C）
A.设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职
B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力
C.参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权
D.参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议
16、某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（C）
A.参谋责任制的欠缺B.直线经理忌妒心强C.参谋的活动削弱了直线职权D.参谋的意见不可采纳
17、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。
原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。
现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。
从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（B）
A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C.经理管理能力有限，致使员工对其不服
D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
18、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（B）原则。
A.统一指挥原则B.分权原则C.控制幅度原则D.分工原则
19、如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（B）
A.正比B.反比C.相关D.没有
20、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。
由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（A）。
A.管理幅度较小，管理层次较多B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理
C.总经理对企业的管理花费的精力太少D.企业员工不听从领导，工作部努力
21、管理层次的存在是由于（A）
A.管理幅度的存在B.美学上的原因C.可使组织更加灵活D.有利于有效沟通
22、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（D）
A.管理幅度应该大些B.管理幅度应该小些C.管理层次应该多些D.管理组织应该松散些
23、管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（C）
A.高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C.高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D.高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度
24、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。
在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。
（B）
A.按职能标准划分部门B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.设立矩阵组织
25、矩阵结构这种组织形式适用于（C）
A.工作内容变动频繁的组织B.工作内容比较稳定的组织
C.每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织D.每项工作的完成需要人手较多的情况
26、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（B）
A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部
27、我国大部分企业采取的组织形式是：
（C）
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制
28、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（B）
A.职能型结构B.直线制结构C.事业部制型结构D.矩阵型结构
29、职能结构与事业部结构的基本区别是（D）
A.是否设职能部门B.管理层次的多少C.业务是集中还是分散D.是集权还是分权
30、职能式组织结构的特点在于（C）
A.管理集中，指挥统一B.能适应灵活多变的经营环境
C.有助于管理工作的分工与专业化D.常表现为独立企业的联合体
31、政府行政管理部门，主要采用的组织结构是（A）
A.职能式组织结构B.产品组织结构C.矩阵式组织结构D.包括上述A、B、C
32、直线职能制组织形式一般适用于（A）
A.中小企业B.大企业C.所有企业D.不能判断
33、事业部制的主要不足在于（C）。
A.不利于调动下层的积极性B.不利于灵活调整经营策略
C.易造成事业部之间无效的内部竞争D.不利于企业发展壮大
34、在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（C）
A.保持事业部的发展决策权B.掌握资金分配权
C.最高机关成员兼任事业部经理D.掌握重要的人事安排权
35、职能职权的运用最可能造成（C）
A.加强直线职权Ｂ．弱化直线职权 Ｃ．多头领导 Ｄ．无人负责
36、对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适（C）
A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制
37、某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的（C）
A.不同产品B.企业职能C.顾客特点D.不同地区
38、有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。
C
A.确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
B.委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值
C.委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同
D.以上都对
39、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（C）划分部门
A.时间B.人数C.职能D.过程
40、组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据（B）
A.组织战略B.组织政策C.组织环境D.组织所处的发展阶段
41、工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（C）
A.最高管理层B.中间管理层C.现场管理层D.上述三种都不对
42、关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（B）
A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C.它更有可能使信息在传递过程中失真
D.它不适合于现代企业组织
43、随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（A）
A.扁平B.高耸C.高度集权化D.不能定论
44、国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（C）
A.当领导的不愿为组织承担责任B.管理制度、机制不健全
C.机构臃肿，责权不明D.领导能力不行
45、一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。
这属于组织的（B）
A.渐进式变革B.革命性变革C.计划是的变革
46、某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（C）
A.习惯B.安全C.群体惯性D.结构惯性
47、在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（D）
A.被授权者B.代理职务C.助理或秘书D.参谋人员
48.某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（B）
A.矩阵制B.“斯隆模型”C.职能制D.网络结构
49.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力（B）
A.参谋人员。
B.直线人员。
C.咨询人员。
D.一线员工。
50.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（A）
A.进行组织变革。
B.保持组织稳定。
C.减少环境变化。
D.推动环境变革。
51.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（D）
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。
52.事业部制的主要不足在于（C）
A.不利于调动下层的积极性。
B.不利于灵活调整经营策略。
C.不利于事业部之间的市场竞争。
C.不利于企业发展壮大。
53.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。
由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理A
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。
D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。
三、简述题
组织变革的阻力有哪些如何克服
简述组织与环境的关系。
简述矩阵组织结构的特征。
简述组织结构与战略的关系。
专业化有何特点为什麽说专业化不能过渡
管理幅度和管理层次的关系如何影响管理幅度的因素有哪些怎样使组织扁平化
什麽是直线什麽是参谋管理者应怎样正确发挥参谋的作用
集权和分权各有何利弊怎样判断一个组织分权的程度影响集权和分权的因素有哪些
管理者为什麽要进行授权授权的基本过程和原则如何
10、组织设计中要考虑哪些权变的因素这些因素是如何影响组织设计的
11、典型的组织结构类型有哪些各有什麽优缺点适合于哪些情况
12、为什麽要实行能够组织的变革组织变革的类型有哪些
第四章领导
一、判断题
1、领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
（T）
2、领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
（F）
3、在紧急情况下，专制式的领导是必要的。
（T）
4、分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
（F）
5、费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
（F）
6、有效的领导方式与环境和个性无关。
（F）
7、领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
（T）
8、在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。
（T）
9、一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。
（F）
10、马斯洛认为：
任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。
（F）
11、马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。
（F）
12、文化层次不同，人们的需要层次也会不同。
（T）
13、每个工人都有很高的成就感。
（F）
14、每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。
（T）
15、没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
（T）
16、双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。
（F）
17、依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。
（T）
18、保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。
（F）
19、挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。
（F）
20、根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。
（F）
21、非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。
（F）
22、非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。
（F）
23、非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。
（T）
二、选择题
1、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。
当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（A）
A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型
2、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与
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