管理学组织的变革真题精选.docx
《管理学组织的变革真题精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学组织的变革真题精选.docx（24页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
管理学组织的变革真题精选
[单项选择题]
1、一个人在本行业里长期经验的积累就是（）
A.价值观念
B.核心能力
C.职工素质
D.创新思维
参考答案：
B
[单项选择题]
2、在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是（）
A.如何生产
B.品牌问题
C.质量问题
D.生产什么
参考答案：
D
[单项选择题]
3、下列哪个公司可以看成是虚拟公司（）
A.思科
B.戴尔
C.格兰仕
D.耐克
参考答案：
D
[多项选择题]
4、在知识经济和信息化的时代背景下，组织创新的共同趋势是（）
A.扁平化
B.有机化
C.网络化
D.规模化
参考答案：
A,B,C
[判断题]
5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。
（）
参考答案：
错
[判断题]
6、事业部制实际上是一种集权制组织结构。
（）
参考答案：
错
[判断题]
7、下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。
（）
参考答案：
对
[单项选择题]
8、如果你是公司的总经理，你将授予（）以决策和行动的权利。
A.参谋人员
B.直线人员
C.咨询人员
D.一线员工
参考答案：
B
[单项选择题]
9、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。
如下（）说法是正确的。
A.总经理和采购经理都对损失负有责任
B.总经理对损失有责任
C.采购经理对损失没有责任
D.只有采购经理对损失负有责任
参考答案：
A
[单项选择题]
10、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。
在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。
（）
A.按职能标准划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织
参考答案：
B[单项选择题]
11、事业部制的主要不足在于（）。
A.不利于调动下层的积极性
B.不利于灵活调整经营策略
C.易造成事业部之间无效的内部竞争
D.不利于企业发展壮大
参考答案：
C
[单项选择题]
12、关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（）
A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C.它更有可能使信息在传递过程中失真
D.它不适合于现代企业组织
参考答案：
B
[单项选择题]
13、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（）
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。
参考答案：
D
[单项选择题]
14、过程观点的焦点是（）
A.说明组织为顾客创造价值时是如何工作的
B.说明组织为顾客创造价值时是如何构成的
C.说明外部环境的状况
D.说明内部环境的状况
参考答案：
A
[单项选择题]
15、面向过程的组织变革，主要是打破（）
A.部门界限
B.职能碉堡
C.纵向层次
D.沟通障碍
参考答案：
B
[单项选择题]
16、常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是（）
A.力场分析
B.标杆超越法
C.六西格玛方法
D.业务过程再造
参考答案：
A
[单项选择题]
17、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。
由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？
（）
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。
D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。
参考答案：
A
[单项选择题]
18、事业部制的主要不足在于（）
A.不利于调动下层的积极性。
B.不利于灵活调整经营策略。
C.不利于事业部之间的市场竞争。
D.不利于企业发展壮大。
参考答案：
C
[单项选择题]
19、面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）
A.进行组织变革。
B.保持组织稳定。
C.减少环境变化。
D.推动环境变革。
参考答案：
A[单项选择题]
20、如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？
（）
A.参谋人员。
B.直线人员。
C.咨询人员。
D.一线员工。
参考答案：
B
[单项选择题]
21、某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（）
A.矩阵制
B.
“斯隆模型”
C.职能制
D.网络结构
参考答案：
B更多内容请访问《睦霖题库》微信公众号
[单项选择题]
22、在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（）
A.被授权者
B.代理职务
C.助理或秘书
D.参谋人员
参考答案：
D
[单项选择题]
23、某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）
A.习惯
B.安全
C.群体惯性
D.结构惯性
参考答案：
C
[单项选择题]
24、一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。
这属于组织的（）
A.渐进式变革
B.革命性变革
C.计划是的变革
参考答案：
B
[单项选择题]
25、国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（）
A.当领导的不愿为组织承担责任
B.管理制度、机制不健全
C.机构臃肿，责权不明
D.领导能力不行
参考答案：
C
[单项选择题]
26、随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（）
A.扁平
B.高耸
C.高度集权化
D.不能定论
参考答案：
A
[单项选择题]
27、工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（）
A.最高管理层
B.中间管理层
C.现场管理层
D.上述三种都不对
参考答案：
C
[单项选择题]
28、组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？
（）
A.组织战略
B.组织政策
C.组织环境
D.组织所处的发展阶段
参考答案：
B
[单项选择题]
29、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门
A.时间
B.人数
C.职能
D.过程
参考答案：
C
[单项选择题]
30、有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。
（）
A.确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
B.委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值
C.委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同
D.以上都对
参考答案：
C
[单项选择题]
31、某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？
（）
A.不同产品
B.企业职能
C.顾客特点
D.不同地区
参考答案：
C
[单项选择题]
32、对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？
（）
A.直线制
B.事业部制
C.矩阵制
D.职能制
参考答案：
C
[单项选择题]
33、职能职权的运用最可能造成（）。
A.加强直线职权
B.弱化直线职权
C.多头领导
D.无人负责
参考答案：
C
参考解析：
在一个较大的组织中相对独立的职能职权是不可缺少的,必须正确地运用职能职权。
职能职权具有有限性。
职能职权有典型的职能职权和非典型的职能职权,有长期性和临时性的职能职权。
从职能职权的产生基本上可以看出运用职能职权的必要性,在实际的管理中可以看出职能职权是不可缺少的。
在正确地运用职能职权时,必须正确认识职能职权的垂直性或平行性、行使职能职权的主体、限制职能职权及必要性,明确职能职权及必要性、控制职能职权的范围、职能职权授予的界限、职能职权作用的层次。
有效地实现集中统一指挥,防止多头领导
[单项选择题]
34、直线职能制组织形式一般适用于（）
A.中小企业
B.大企业
C.所有企业
D.不能判断
参考答案：
A
[单项选择题]
35、政府行政管理部门，主要采用的组织结构是（）
A.职能式组织结构
B.产品组织结构
C.矩阵式组织结构
D.包括上述
A、B、C
参考答案：
A
[单项选择题]
36、职能式组织结构的特点在于（）
A.管理集中，指挥统一
B.能适应灵活多变的经营环境
C.有助于管理工作的分工与专业化
D.常表现为独立企业的联合体
参考答案：
C
[单项选择题]
37、职能结构与事业部结构的基本区别是（）
A.是否设职能部门
B.管理层次的多少
C.业务是集中还是分散
D.是集权还是分权
参考答案：
D
[单项选择题]
38、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）
A.职能型结构
B.直线制结构
C.事业部制型结构
D.矩阵型结构
参考答案：
B
[单项选择题]
39、我国大部分企业采取的组织形式是：
（）
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
参考答案：
C
[单项选择题]
40、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部
参考答案：
B
[单项选择题]
41、矩阵结构这种组织形式适用于（）
A.工作内容变动频繁的组织
B.工作内容比较稳定的组织
C.每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织
D.每项工作的完成需要人手较多的情况
参考答案：
C
[单项选择题]
42、管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
A.高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C.高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D.高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度
参考答案：
C
[单项选择题]
43、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）
A.管理幅度应该大些
B.管理幅度应该小些
C.管理层次应该多些
D.管理组织应该松散些
参考答案：
D
[单项选择题]
44、管理层次的存在是由于（）
A.管理幅度的存在
B.美学上的原因
C.可使组织更加灵活
D.有利于有效沟通
参考答案：
A
[单项选择题]
45、如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）
A.正比
B.反比
C.相关
D.没有
参考答案：
B
[单项选择题]
46、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（）原则。
A.统一指挥原则
B.分权原则
C.控制幅度原则
D.分工原则
参考答案：
B[单项选择题]
47、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。
原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。
现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。
从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）
A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C.经理管理能力有限，致使员工对其不服
D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
参考答案：
B
[单项选择题]
48、某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（）
A.参谋责任制的欠缺
B.直线经理忌妒心强
C.参谋的活动削弱了直线职权
D.参谋的意见不可采纳
参考答案：
C
[单项选择题]
49、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？
（）
A.设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职
B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力
C.参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权
D.参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议
参考答案：
C
[单项选择题]
50、过渡集权的弊端是（）
A.降低组织的适应能力
B.降低决策质量和员工的工作热情
C.A+B
D.降低生产能力
参考答案：
C
[单项选择题]
51、以下哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？
（）
A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B.努力使上级领导集中精力于高层管理
C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出
D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担
参考答案：
C
参考解析：
分权是指决策权在很大程度上分散到较低管理层的职位上：
集权即指决策权在很大程度上向较高管理层的职位集中。
分权的标志之一就是看决定权是放在哪一层次，所以选C。
至于其他选择项，实际上都不是从分权的“标志”角度说的，可以在审题时就予以排除。
[单项选择题]
52、“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近？
A.分工原则
B.责权一致原则
C.统一指挥原则
D.分权原则
E.经济原则
参考答案：
D
[单项选择题]
53、支持组织集权的正当理由是（）
A.维护政策的统一性与提高行政效率
B.提高组织决策质量
C.提高组织的适应能力
D.提高组织成员的工作热情
参考答案：
A
[单项选择题]
54、过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（）。
A.集权管理
B.分权管理
C.按劳分配
D.经济责任制
参考答案：
B
[单项选择题]
55、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）
A.授权
B.分权
C.集权
D.放权
参考答案：
C
[单项选择题]
56、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（）
A.管理人员的素质较高
B.高层主管比较开明
C.组织集权程度较高
D.组织分权程度较高
参考答案：
D
[单项选择题]
57、考察一个组织分权程度的关键在于（）
A.按地域设立部门
B.按职能设立部门
C.按顾客设立部门
D.决策权或命令权是保留还是下放
参考答案：
D
[单项选择题]
58、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。
A.因事设人
B.按产品设人
C.命令统一
D.协调原则
参考答案：
A
[单项选择题]
59、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）
A.总经理与副总经理不信任下属
B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处
C.总经理与副总经理违背统一指挥原则
D.总经理与副总经理有矛盾
参考答案：
C[单项选择题]
60、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？
A.责权对等原则
B.统一指挥原则
C.分权管理原则
D.专业管理原则
参考答案：
B
升级会员 