战略选择真题精选.docx
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战略选择真题精选
[单项选择题]
1、每年双十一成为我国几乎全体网民参与的购物狂欢节，许多企业提前加班加点生产，确保双十一的商品供应，从平衡产能与需求的角度来看，该做法属于（）。
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.库存生产式生产
D.准时制生产
参考答案：
C
参考解析：
所谓库存生产式生产是指企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务，符合题中所述情形，故选项C正确。
[多项选择题]
2、下列选项中，不属于单一货源策略的有（）。
A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B.某面包店的面粉有70%来自甲公司
C.PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供
参考答案：
B,C
[多项选择题]
3、下列选项中，关于成熟期企业的财务战略说法正确的有（）。
A.财务风险高
B.股价增长并波动
C.股利分配率高
D.市盈率中等
参考答案：
C,D
[单项选择题]
4、甲公司某业务2017年的投资资本回报率为7％，销售增长率为10％，经测算甲公司的加权资本成本为6％，可持续增长率为7％。
该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。
A.减损型现金短缺
B.增值型现金剩余
C.增值型现金短缺
D.减损型现金剩余
参考答案：
C
参考解析：
甲公司该业务投资资本回报率>加权资本成本，销售增长率>可持续增长率，则该业务能够给企业带来价值增值，但其产生的现金流量不足以支持业务增长，会出现现金短缺问题，属于增值型现金短缺业务，故选项C正确。
[多项选择题]
5、一家企业欲采用对外直接投资的方式来实施其国际化战略，则其至少应拥有的优势有（）。
A.所有权优势
B.内部化优势
C.区位优势
D.垄断优势
参考答案：
A,B,C
[单项选择题]
6、下列关于战略联盟的表述中，错误的是（）。
A.战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”
B.构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系
C.合资企业是战略联盟常见的一种类型
D.股权式战略联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大
参考答案：
D
参考解析：
契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差。
故选项D错误。
[多项选择题]
7、弗农划分的产品生命周期阶段有（）。
A.创新阶段
B.成熟阶段
C.标准化阶段
D.成长阶段
参考答案：
A,B,C
[单项选择题]
8、某手机生产公司以其艺术品般的产品，不但在欧美热销，最近和中国最大的通信公司达成协议，正式登陆中国市场。
据此可知，该手机生产公司采用的战略是（）。
A.多元化战略
B.差异化战略
C.市场开发战略
D.产品开发战略
参考答案：
C
参考解析：
市场开发是将现有产品或服务打入新市场的战略。
题中所述的手机生产公司，将其手机产品打人中国市场，符合市场开发战略的含义。
[多项选择题]
9、下列选项中，属于资产利用战略的有（）。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
参考答案：
A,B,C
[单项选择题]
10、甲公司是一家游戏耳机生产企业，其生产的降噪蓝牙耳机首次投放市场就受到消费者的青睐，为了扩大该款耳机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业相似耳机价格的策略。
甲公司采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法
B.动态定价法
C.差别定价法
D.撇脂定价法
参考答案：
A
参考解析：
渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争对手较难进入市场。
题中所述甲公司做法属于渗透定价法。
[多项选择题]
11、下列选项中，属于全资子公司所具备的缺陷有（）。
A.这种方式可能需要耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金
B.全资子公司的协调成本可能过大
C.由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高
D.全资子公司规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业
参考答案：
A,C,D
[单项选择题]
12、下列选项中，不属于企业总体战略的是（）。
A.发展战略
B.密集型战略
C.收缩战略
D.集中化战略
参考答案：
D
参考解析：
选项D集中化战略属于业务单位战略。
[多项选择题]
13、在国际化经营战略类型中，全球协作程度较高的有（）。
A.全球化战略
B.国际战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略
参考答案：
A,D
[单项选择题]
14、如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，则该并购属于（）。
A.产业资本并购
B.杠杆并购
C.金融资本并购
D.非杠杆并购
参考答案：
C
参考解析：
产业资本并购是以分享目标企业的利润为目的，而金融资本并购则是靠购人后然后售出企业的所有权来获得投资利润。
故C选项正确。
题目中无法判断是杠杆收购和非杠杆收购。
[填空题]15佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。
为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。
佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。
在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。
经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。
简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径；
参考答案：
佳彩公司所采用的一体化战略类型是后向一体化战略，该战略的实施途径是并购，因为根据本题题干可知：
佳彩公司收购的是一家原料供应商，而二者存在上下游的关系，所以是后向一体化战略。
[单项选择题]
16、甲公司经营高档酒店，其主要业务范围在我国东部沿海地区，为了进一步开拓市场，其连锁店开到了东南亚地区，在进行国际化经营时，该公司将以往在国内的运营经验推广到海外分点，但同时允许各地分店基于其所在地的消费需求、行业状况等特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（）。
A.多国本土化战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.国际市场开发战略
参考答案：
A
参考解析：
多国本土化战略根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场。
符合题目中所述甲公司情形。
[填空题]17佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。
为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。
佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。
在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。
经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。
简要分析佳彩公司所采用的货源策略类型以及该货源策略所具有的优缺点。
参考答案：
佳彩公司通常会选择多家供应商来为其供应原料，所以采用的货源策略类型是多货源策略。
多货源策略的优点：
①能够取得更多的知识和专门技术；②一个供应商的供货中断产生的影响较低；③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。
多货源策略的缺点：
①难以设计出有效的质量保证计划；②供应商的承诺较低；③不利于实现规模经济。
[单项选择题]
18、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。
甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。
目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.一体化战略
参考答案：
C
参考解析：
从市场情况考察，成本领先战略的实施条件包括：
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
题目中，家庭主妇忠诚度低，对价格敏感，市场中都是标准化产品，符合成本领先战略的实施条件。
[填空题]19某跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场。
针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，该公司开始着手研究在中国的发展战略。
在中国并购是该公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。
作为一个国际知名的大型多元化公司，该公司在全球范围的战略安排是总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。
该公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。
鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，该公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。
并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。
并购的目的是达到一定的垄断。
我们可以看到该公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：
战略目标服从于企业使命。
在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。
按照企业使命，不断推进并购活动。
只要企业使命未实现，并购活动就不会停，此外，为了保障并购成功，该公司先在知识产权保护方面进行充分准备。
对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。
在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，该公司就对E和通用电气都施以法律阻击。
至此，我们可以看到该公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。
同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。
在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。
简述企业进入国外市场的模式及其含义，并简要分析该公司进入中国市场的模式；
参考答案：
企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。
每一种进入模式都有各自的利与弊。
出口模式，指产品在本国生产，但输入到目标国进行销售；契约模式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同，使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用，并从后者获得经济利益的分享。
股权投资模式，是指企业通过在目标国获得该国企业的部分或全部所有权，达到部分控制或完全控制在目标国内的产品生产和销售目的。
该公司进入中国市场的模式属于股权投资模式。
[单项选择题]
20、下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装的方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到非洲地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向新的市场
参考答案：
C
参考解析：
选项A属于市场渗透；选项B属于市场开发；选项D属于产品开发战略；本选项C中，丙企业原是洗衣粉生产企业，现在开始生产销售洗发水，属于相关多元化战略。
选项D属于产品开发战略
[填空题]21某跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场。
针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，该公司开始着手研究在中国的发展战略。
在中国并购是该公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。
作为一个国际知名的大型多元化公司，该公司在全球范围的战略安排是总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。
该公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。
鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，该公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。
并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。
并购的目的是达到一定的垄断。
我们可以看到该公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：
战略目标服从于企业使命。
在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。
按照企业使命，不断推进并购活动。
只要企业使命未实现，并购活动就不会停，此外，为了保障并购成功，该公司先在知识产权保护方面进行充分准备。
对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。
在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，该公司就对E和通用电气都施以法律阻击。
至此，我们可以看到该公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。
同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。
在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。
简述国际化经营的战略类型，并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型；
参考答案：
企业国际化经营的战略基本上有4种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。
跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。
为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。
企业采取这种战略，能够运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。
该公司采用的是跨国战略。
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[单项选择题]
22、某城市商业银行为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。
这种营销措施属于密集型战略中的（）。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.市场营销战略
参考答案：
C
参考解析：
市场渗透是指在现有市场中，通过更强的营销手段获得更大的市场份额。
[填空题]23某跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场。
针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，该公司开始着手研究在中国的发展战略。
在中国并购是该公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。
作为一个国际知名的大型多元化公司，该公司在全球范围的战略安排是总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。
该公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。
鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，该公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。
并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。
并购的目的是达到一定的垄断。
我们可以看到该公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：
战略目标服从于企业使命。
在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。
按照企业使命，不断推进并购活动。
只要企业使命未实现，并购活动就不会停，此外，为了保障并购成功，该公司先在知识产权保护方面进行充分准备。
对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。
在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，该公司就对E和通用电气都施以法律阻击。
至此，我们可以看到该公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。
同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。
在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。
简述发展战略的主要途径，并分析该公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因。
参考答案：
发展战略一般有三种途径，外部发展（并购）、内部发展（新建）和战略联盟。
该公司采用的是并购的发展方式。
该公司的并购类型主要是跨国横向并购，即被并购方与之处于同一产业。
并购的原因：
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；②获得协同效应；③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
[单项选择题]
24、某大型汽车零部件生产企业之前一直向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于（）。
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.市场开发战略
参考答案：
B
参考解析：
前向一体化战略是指企业演着产品或业务链向前延伸和扩展企业现有业务，获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。
汽车零部件生产企业向商务车生产企业发展，即向下游企业发展，所以属于前向一体化战略。
[单项选择题]
25、甲公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。
为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是（）。
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
参考答案：
A
参考解析：
后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
甲公司为了缓解成本压力过大问题，应获得铁矿石企业的所有权或加强控制权，应该选择发展战略中的后向一体化战略。
[填空题]26佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。
为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。
佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。
在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。
经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。
简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型，并简述该战略的适用情形；
参考答案：
佳彩公司所采用的密集型战略类型是产品开发战略，因为佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，其是“新产品+现有市场”的组合，所以是产品开发战略。
产品开发战略适用于以下几种情况：
①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；③企业所在产业正处于高速增长阶段；④企业具有较强的研究与开发能力；⑤主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品。
[单项选择题]
27、下列关于单一货源策略的说法中，不正确的是（）。
A.便于信息的保密
B.采购方容易受到供应中断的影响
C.采购主体能够就规模经济进行谈判
D.采购方更可能获得高质量的货源
参考答案：
C
[多项选择题]
28、企业国际化经营选择出口方式要研究的问题有（）。
A.目标市场选择
B.选择进入战略
C.选择分销渠道与出口营销
D.出口市场上的定价
参考答案：
A,B,C,D
[单项选择题]
29、下列关于蓝海战略特征的说法中，正确的是（）。
A.企业在产业范围内开展激烈的竞争
B.企业争取创造和攫取新的市场需求
C.企业遵循价值与成本互替定律
D.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
参考答案：
B
参考解析：
选项
A、C、D属于红海战略的特征。
蓝海战略特征包括：
（1）拓展非竞争性市场空间；
（2）规避竞争；
（3）创造并攫取新需求；
（4）打破价值与成本互替定律；
（5）同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系。
[多项选择题]
30、甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具，甲企业相关财务数据列如下：
销售增长率为10%，可持续增长率为11%，投资资本回报率为4%，资本成本为3%。
甲企业应选择的财务战略为（）。
A.内部投资
B.增加借款
C.出售
D.回购股份
参考答案：
A,D
[单项选择题]
31、下列关于企业稳定战略的表述中，正确的是（）。
A.采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性
B.企业无法充分利用原有生产经营领域的资源
C.采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场
D.企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势
参考答案：
B
参考解析：
选项B错误，采用稳定战略风险比较小，因为可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；选项C错误，采用稳定战略可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；选项D错误，采用稳定战略，只需要集中资源用于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。
[多项选择题]
32、下列选项中，说法正确的有（）。
①参观旅游景点的时候，学生、军人和老人均可享受
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