建筑装饰工程内部承包协议 通用.docx

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建筑装饰工程内部承包协议通用

建筑装饰工程内部承包协议

甲方：

（以下简称甲方）

乙方：

（以下简称乙方）

经过双方平等友好协商，就承包装饰施工达成如下协议，甲方授权乙方为本工程项目的全权负责人,乙方并严格按照甲方与业主（建设方）签订的《合同书》（以下简称“主合同”）规定内容履行，望共同遵守执行。

一、施工项目

1.项目名称：

2.工程地点：

3.开工日期：

年月日（主合同批准日期为准）

4.竣工日期：

年月日

5.承包方式：

包工包料

6.施工内容：

施工图纸及工程量清单内项目内容。

（主合同内所有的内容）

7.工程建设方：

8.工程合同造价：

工程合同总造价为元，乙方应上缴合同造价的9%做为甲方工程管理费及税金，费用在工程进度款中扣除。

9．工程投标外增补项目：

乙方应按投标外增补项目总价的9%上缴甲方工程管理费及税金，一并在工程进度款中扣除。

二、协作资格

1．乙方组织的项目管理班组必须具备完善的施工管理能力，施工管理人员必须持有建设主管部门授予的上岗资格证书，工人班组有较完备的施工机械。

2．乙方必须完成过一定数量及规模的装饰工程，并提供验收资料作为本协作的资格认证。

3．工程开工7天内，乙方需提交参与工程施工的管理人员身份证、岗位证复印件及各工种的劳务分包合同原件及工人身份证复印件交甲方存档备查。

4．以上协作资格资料，乙方主动提供给甲方认证签章。

三、施工准备

甲方

1．年月日前，由甲方负责提供该工程《工程施工合同》壹套。

2．年月日前，如由甲方派驻项目经理的，由项目经理会同乙方前往施工现场，与建设方代表共同接收或接洽施工用水源、电源和施工现场及其用地、用房等事宜。

3．进场之日由甲方派驻的项目经理举行该工程项目的技术交底。

届时乙方的现场负责人、技术负责人、施工员、安全员、材料员和主要施工班组长，应准时参加，不得缺席。

乙方

1．年月日前，乙方应提交该工程施工组织设计或施工方案（以下均称施工方案）壹套，其必不可缺少的内容为：

施工技术方案；各分项工程的施工技术方案，施工方法及施工进度计划，工期安排；安全、质量、工期保证措施，文明施工措施，施工用电、消防、环保等措施；分类主材的品牌、规格需求数量、使用日期计划。

以及本工程项目监理单位要求的所有资料备齐。

2．甲方签收乙方送达施工方案的48小时内提出初审意见，在签收施工方案后给出批准或者退回整改意见。

3．甲方依据批准实施的施工进度计划、工期安排，与乙方签订分段工期奖罚补充协议（如有）。

该补充协议甲乙双方应在批准实施施工方案后的48小时内签订，乙方无特殊理由逾期不签字，视为违约。

四、甲方权利义务

1．甲方按乙方承包工程决算总造价收取管理费；

2．为保证工程质量和安全，甲方派驻壹名工程监督人员即:

，对工程的质量、安全、进度、资金使用情况等进行全程监督和检查，负责项目章的使用与保管（项目章仅限于内业资料及技术资料的使用，待竣工结算后汇同全部内业资料一并收回归档），有权对质量、安全、工程进度、资金使用等问题提出整改要求，乙方应予整改，乙方不予整改导致事故发生的，由乙方承担全部法律和经济责任。

3.有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调。

4.如果出现乙方将工程私自分包、乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反公司承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、直至终止承包合同、接管工程项目。

五、乙方权利义务

1．乙方自主安排工程施工，对工程的质量、进度、安全、保险、保修、项目收费、预决算、财务结算负全部责任。

2．乙方应严格按建筑装饰装修管理规定和建筑装饰工程施工及验收规范等标准施工，施工质量必须达到甲方与建设单位承包合同的标准，乙方为确保达到工程合同规定的质量等级要求，应树立“信誉第一，用户至上”的观点，切实加强管理，控制原材料质量，确保工程质量，并负由质量引起的事故及经济损失责任。

3．乙方应根据工程进度定期向甲方监理人员提供工程的内业资料备查，并于工程竣工后提供全部内业资料交甲方存档。

4．乙方不得有损害甲方利益的行为，如有发现，甲方有权解除协作协议，并要求经济补偿直至追究法律责任。

5．乙方使用外来劳力必须征得甲方批准，应向劳动部门办理手续，所需的务工许可证、暂住证等各种规定的手续，由乙方自行向有关部门办理。

乙方承担外来劳力的安全生产教育等责任，并对其承担法律责任。

6．建设方与甲方所签订的工程合同内的要求由乙方全部承担，乙方应严格按《主合同》的要求施工。

7．未经甲方及法定代表人授权，乙方无权代表公司与其它单位签定任何合同或协议的行为。

六、工期

施工工期以甲方与建设单位签订的合同工期为准，如遇特殊情况，经建设单位代表签证，同意可延期，乙方必须按合同工期按时完成施工任务，由于工期问题引起的处罚责任以及经济支出均由乙方负责。

七、工程安全管理

乙方必须切实做好安全生产、文明施工。

严格执行建设部门及上级主管部门颁发的有关施工安全规范，并保证每项安全检查合格。

1．乙方对工程的安全管理负全部经济和法律责任。

2．乙方应严格参照工程安全操作有关管理规范施工，严格现场安全管理，规范工人作业区和生活区的设置，保证作业区和生产区必须的安全距离，严禁在施工现场设置工人生活区。

3．乙方应与工人班组签订完备的劳务分包合同，明确双方的安全责任。

4．乙方应对国家《消防法》法规负起全权的责任。

乙方应严格执行消防安全规范，工地施工电源必须指定专职电工负责，必须使用防水电缆作施工电源线；电焊必须专用焊渣斗防止焊渣泗溅；使用工地必须配备灭火器材，明火作业应配合建设方保安人员现场监督。

原材料消防应达标，并一次性通过消防装修建审及验收合格。

5．乙方施工应严格遵守城市环保有关规定，噪声应控制在规定标准、规定时间内。

原材料环保应达标，并一次性通过环保检测。

6．主要原材料（指工程饰面面层材料、安装工程主材）、设备、构配件、半成品，必须按有关规定提供质量合格证和主材进场检验合格证。

7．主材改变或代用，必须经建设方及原设计单位同意并书面通知甲方，经甲方批准后，方可用于工程。

8．隐蔽工程必须经建设方代表检查验收认可后，方可进行下道工序施工。

设计变更和隐蔽变动工程签证资料，必须即时交甲方壹套。

9．工程质量检验标准，按现行国家质量验收标准及施工合同中的要求执行。

八、工程施工与设计变更

1．甲方交付的施工图纸、说明和有关技术资料是施工的依据。

开工前乙方应会同建设方组织设计交底和包括设计方、建设方在内的四方会审，并做好会审纪要，经签章后送设计方、建设方签章，作为施工的补充依据。

2．若发现设计有错误或严重不合理的地方，乙方应及时书面通知建设方及甲方，及时会同有关单位协商及进行设计变更。

九、材料采购

1．乙方负责向建设方催要工程备料款或进度款。

2．主材采购款的支付应附材料进场质量验收单和材料合格证。

其中验收单应经项目经理或技术副经理和材料保管人签字。

必要时抽查主要品质，质量不合格及不符合设计要求的材料，不得用于工程。

十、工程款管理

1．甲方按建设单位资金到位的工程备料款，根据承包合同签订的预缴金额数扣留后；工程部按施工现场的实际工程量进度情况支付给乙方。

2．建设单位（业主）工程预付款、进度款、结（决）算款、保修款等所有汇来款项未到甲方帐上，乙方无权索要甲方先行付款。

3．工程决算后，乙方必须将经过有关部门审核的决算书、验收书以及财务所须的各项资料送与甲方后，按承包合同予以结算。

4．工程所发生的外购材料以及工地人工费的支付，全部由乙方自行结清，所发生的经济纠纷与甲方无关。

其最终结清支付凭证应交甲方存档备案，违者甲方不与结算。

5．甲方对工程款实行财务监管。

工程款实行专款专用，乙方不得挪为他用，如出现违规行为，甲方有权中止项目合作并追究乙方经济和法律责任。

6．为了便于监管，建设单位每笔工程款到达甲方帐户后，甲方按承包额比例预留10﹪，用于支付工程税金、管理费等，其余工程款的17﹪可采用现金形式支付人工费（要求提供工人工资表）余下只能以转帐形式支付工程材料款（要求提供同等额的受支付方正式发票），以建设单位每笔工程款到达甲方帐户后转出。

如乙方要求转帐部分甲方代为转帐应支付提现手续费2-2.5%。

7．乙方应承担甲方派驻工地管理人员工资为工资为5000元/月（不含提供吃、住、交通、通信等服务费用），以上工资由工程进度款中扣除。

生效时间为主合同签定之日（不足一个月的按整月记算），服务终止时加收一个月工资，以便服务终止人员接转其它工作过程的误工报酬。

8．乙方在工程竣工后5个工作日内，将完整的竣工决算书送达甲方签收。

甲方应在24小时内提出书面初审意见并审核签章。

乙方负责送达建设方初审与终审。

工程竣工决算由乙方主持进行，直至该工程尾款全部收齐为止。

9．工程竣工验收后，乙方应备齐内业资料（以甲方内业资料通知单内容为准）交甲方存档。

10．乙方有责任对工程保修，应按主合同的要求预留3%保修款。

如乙方不在主合同规定的保修期内进行保修，甲方有权自行处理，一切经济支出由乙方预留的保修金中扣除。

保修期满后，建设单位退回甲方帐户的保修金，扣除建设方或甲方代保金外（若有）全额退还乙方。

11．工程完工决算时，工程尾款到达甲方帐户后，甲方制作工程结算单，工程决算金额扣除乙方应交纳管理费、税金、工程保修金及乙方已领取工程款金额，余款一次性拨付给乙方。

12．出现以下情况，甲方有权冻结到帐工程款，直至问题得到妥善解决，因此导致甲方经济和名誉损失的，乙方应予以赔偿，赔偿款直接从工程款中扣收不足部分可要求乙方支付。

（1）拖欠材料款或工人工资导致矛盾激化，给甲方声誉造成恶劣影响的；

（2）施工工地发生安全责任事故造成财产损失和人员伤亡，尚未得到妥善处理，严重影响甲方正常生产秩序；

（3）工程质量达不到合同标准导致建设单位严重不满的；

（4）乙方挪用工程款导致工程进度严重滞后的；

（5）因工程质量、安全事故、拖欠人工费或其他原因等被媒体披露或被政府部门、建设主管部门批评或处罚的。

十一、合同的解除与终止

1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，并接管该工程项目。

（1）履行合同时，出现了乙方私自向外转包所承包的工程，私自随意撤消或更换合同中规定的使用材料。

（2）乙方没有全面履行第五条、第七条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包任务的或有虚盘冒验等弄虚作假行为；

（3）严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正；

（4）乙方不执行建设单位合理要求、不执行国家标准，不按规范进行管理施工、违法及违反公司承包管理办法的情况。

（5）违法、违规经营，造成恶劣影响的；

（6）在业主和甲方都认为乙方不称职的；

（7）经甲方核实等其他违约情况。

2、当出现下列情况时，乙方可解除合同：

（1）甲方未按本合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。

3、当出现下列情形之一时，合同终止：

（1）双方约定的承包任务实现后；

（2）当一方违反本合同中约定履行其职责，已经构成解除合同的条件时。

十二、工程竣工验收

乙方应在该工程竣工验收的7个工作日前，将完整的内业资料送达甲方签收。

甲方应在48小时内提出书面初审意见。

当内业初审结论合格时，由甲方审核签章。

当内业初审或审核结论不合格时，退回限期整改。

其延误工期由乙方承担。

乙方送达的内业资料包括：

施工方案；施工图会审，会审记录；设计变更；材料合格证、室内环境捡测报告、检验、试验合格证及报验单；隐蔽变动工程签证；分部分项工程质量评定；GB50300-2001附录D、E、F、G表记录；竣工图；项目工程施工竣工总结等。

内业资料一式叁份，经有权单位检验合格后，由乙方编号装订成册，并送达相应单位报备存档。

十三、法律责任

在甲、乙双方对外承担连带法律责任的情况下，乙方无条件承担因工程施工造成的一切经济赔偿责任。

甲方责任：

不能按本合同规定的时间给出必要指令、批准，致使影响乙方工期的，由甲方偿付实际影响工程的逾期违约金。

但乙方违章指挥，违章操作，甲方强令停工整改的工期，由乙方负责。

乙方责任：

1．工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。

由于修理或返工造成逾期交付的，偿付逾期违约金。

2．因乙方管理脱节，施工进度明显慢于施工方案中计划工期的20﹪，或两个以上的分项工程质量不合格，且拒不整改的，甲方有权停止乙方的工作，或派员参与管理，或派施工班组参与施工。

其费用均由乙方负责。

十四、其它条款

1．本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，自双方签字之日起生效。

双方应无条件按各条款严格履行，工程保修期满，结清工程款后终止。

2．本合同提到的金额均为人民币。

3．发生争议，双方应协商解决，协商不成的，可以向人民法院起诉。

4．未尽事宜，按相关法律、法规和有关制度执行。

附1：

施工安全协议书

甲方（签章）：

乙方（签字）：

代表人：

代表人：

身份证号：

附:

乙方身份证复印件

签定时间：

年月日

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：

安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。

因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。

合同履约管理。

由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。

对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险。

组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。

一切生产经营活动以合同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。

定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差。

索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。

索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。

我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。

　　以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希望大家能够多多了解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。