激励理论在企业管理中的应用10篇.docx
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激励理论在企业管理中的应用10篇
激励理论在企业管理中的应用10篇
第一篇
一、激励理论的简介
企业在长期发展中离不开每一位员工的共同努力，而随着企业管理的不断进步和发展，企业在管理员工的过程中往往需要多种不同的方式，从而达到企业发展与员工利益的平衡。
只有掌握正确的激励手段才能够更好地改善员工与企业之间的关系，坚持以人为本，激发员工的最大潜能，为企业以及员工个人创造更多的财富以及发展空间。
在众多的管理理论中，激励理论是其中十分重要的一个理论。
激励理论中的核心在于人，在现代化企业的管理过程中，人才资源是企业发展中十分重要的角色，为了提高企业的综合竞争力，创造更多的价值，首先必须激发员工的工作积极性和创造性，提高人才资源利用率，从而为企业带来更多的利益。
而激励理论通过科学合理的激励员工的方法，坚持以人为本，满足员工的需求，从而增加员工对企业的归属感，大大增加员工工作积极性，为企业的正常运营带来很大好处。
而激励理论主要分为需要型激励理论、状态型激励理论和过程型激励理论三种。
其中，需要型激励理论的主要内容是通过分析和了解员工的动机以及行为之间的关系，充分了解员工的需求的基础上，对人进行激励和满足，员工在获得激励后表现为工作积极性和效率的显著提高。
三种不同的激励理论的共同点都是通过了解员工的利益需求，从而对其进行满足，最后获得企业预想的结果。
二、激励理论在企业管理过程中的必要性
1.实现员工的价值需求。
员工在为企业进行劳动和付出的同时，也在追求自身价值的实现。
因此，企业在激励员工的时候应该重视实现员工的价值需求。
一般情况下，企业员工的需求包括较多方面，但是有重要和次要之分，企业在满足员工需求的时候应该尽量满足企业员工的重要需求，而不是仅满足次要需求。
例如，员工需要安全需求，但是这个需求相比于经济需求、尊重需求、社会需求等需求而言显得比较不重要，仅满足这个需求并不能很好地调动企业员工的工作积极性，相反，若企业做得不够好的情况下，往往会引起相反的效果。
因此企业在对员工进行价值需求满足的时候应该注意以下三个方面。
首先，社交需求。
每个企业员工都希望自己能有良好的社交关系，如果企业能够在市场上有很好的人际关系网络，那么将有利于员工建立自身的社交关系，有利于提高员工的工作积极性，从工作中得到良好的社交圈，从而在工作中更加富有激情，并且更加努力认真地工作，这样一来就能为企业带来更多的经济利益，并且塑造良好的工作氛围。
第二，尊重需求。
企业员工在工作过程中，无论职位的大小都希望自己能够得到别人的尊重，并且希望自己的努力能够得到上级和企业的认可。
因此，企业在平时的人事考核过程中应该对员工进行客观、激励性的考核，尊重员工的需求并且重视员工的职业生涯发展。
第三，自我实现的需求。
对于员工而言，尤其是事业心比较强的员工，实现自我价值是他们需求的最高层次。
企业应该能充分了解员工的自我价值需求，了解员工的职业生涯规划，树立好的企业形象，有利于于员工在企业大环境中更好地发挥自身的才能，为企业发展贡献自己的智慧，实现自身价值。
2.提高企业效益的必要。
对于企业的发展而言，效益是其发展好坏与否的一个直接明了的指标。
只有效益好的企业才能在竞争激烈的市场环境中具有竞争力。
而企业的效益与员工的努力有直接相关的关系，若企业激励员工则可以大大提高员工的工作积极性，从而提高工作效率，为企业带来更多的经济效益。
因此，激励理论在企业管理中具有十分重要的作用，直接关系到企业的效益。
三、企业管理中有效运用激励策略的途径
1.完善竞争平台。
对于企业员工而言，他们在工作过程中不仅仅要完成企业所给的任务，而且也在工作过程中努力提升自身的职业需求，争取能够有更高的职位和更多的薪水。
而在提升自身职业需求的时候，一个公平的竞争平台对于员工而言是十分重要的，这样能够保证员工的努力和付出可以有一定的回报，从而产生激励作用。
企业在选拔和提升员工的时候应该重视每个员工的能力以及业务结果，如果一个员工的能力十分好，工作年限也比较久，然而却一直没有得到提升，这样容易使员工产生心理的不平衡，削减员工的工作效率，降低员工的工作效率。
因此，企业应该建立一个比较完善的竞争平台，为企业员工创造公平的竞争机会，实现公平、民主，从而赢得企业员工的信赖和支持。
一般情况下，企业的高层人员或者管理人员可以经常与员工进行交流，了解员工的真实想法以及需求，对企业员工的能力以及职业规划都较为清楚，在这种情况下进行企业员工提拔的时候才能做出比较好和正确的选择。
这样一来，不仅能够使企业员工更好地进行自己的职业生涯，而且可以为企业带来更好的经济效益。
2.建设企业文化。
在企业的长期发展过程中，企业文化是十分重要的组成部分。
而科学合理的管理可以健全企业文化，增强企业的软实力。
通过激励管理方式，不仅可以使企业员工之间形成良好的工作伙伴关系，改善工作环境氛围，而且还可以使员工在企业文化以及企业价值观的感染下更好地进行自主创造、团结进取和拼搏创新，有利于企业员工充分发挥自身的智慧和创造力，为企业也为自己带来更多的利益。
而企业在文化建设中可以实行的措施方案种类众多，不仅包括企业的口号标语、制度规章、规范、价值观念等等，而且还体现在企业所举办的各种活动中，以及企业所营造的工作环境氛围都是企业文化的重要部分。
3.运用奖惩手段。
企业在业绩考核中一般都会运用到奖惩手段，而激励理论恰恰与奖惩有着直接的关联。
企业对员工进行奖励是一种很好的激励方式，可以使员工的动机和行为得到强化，所付出的努力得到回报，从而大大增加企业员工的工作积极性以及工作效率，觉得自己所做的工作得到了领导及同事的认可与尊重。
而在进行奖励的时候，主要可分为物质奖励和精神奖励，企业不仅仅要给员工予以一定的物质奖励，其精神奖励也是十分重要的，可以使员工的心理状态调整到最好，并且产生归属感以及荣誉感，在今后的工作中更加努力和认真。
而除了奖励之外，一定的惩罚制度同样也是需要的，这样可以督促员工在工作中做得更好。
四、结语
总而言之，激励理论在企业管理中具有十分重要的作用，不仅仅可以提高员工的工作积极性和主动，改善企业的工作氛围，而且可以为企业带来更多的经济效益，有利于提高企业的综合竞争力，为企业在新时期下的可持续发展带来了可能。
第二篇
一、激励机制设计的原则和重要性
1.激励机制设计的原则。
在日益激烈的市场竞争的浪潮中，如何确保企业的核心价值十分重要，企业要想更好地发展，就一定需要员工的配合，如何确保员工的积极性和能动性对企业的整体发展具有不可忽视的作用，在进行企业管理中激励机制的设计的过程中，我们应该遵循以下几个原则：
1.1公平原则。
在进行企业管理机制的设置的过程中应该遵循公平的原则，因为员工在得到报酬之后，会将自己的付出努力程度和其他人相对比，如果员工本人发现自己和别人的能力、条件相当，但是所得到的薪酬的差距却很大，就会有很大的落差感，认为企业无法为其提供一个公平发展的平台，反之，如果薪酬相当，那么员工都会觉得很公平，同时还会激励双方更加努力的工作。
不公平的激励方式会直接影响到企业的管理力度，因此在进行激励机制的设计的过程中一定要严格遵守公平的原则，为员工提供一个良好的发展平台。
1.2实效原则。
激励机制的设计过程中，应该控制好激励机制的实效性，避免出现“雨后送伞”的案例，只有在恰当的时机，及时的对员工进行激励才能更有效的将员工的热情度推向高潮，从而更好的为企业做出贡献，发挥其自身的最大潜力。
反之如果激励的不及时，就有可能会让员工产生焦急的感觉，认为自己的努力无法得到企业的认可，从而降低员工对企业的信任度，降低员工工作的热情度和积极性，从而影响企业的整体发展。
1.3正负激励相结合的原则。
在进行激励机制的设计过程中，应该坚持正负激励想结合的原则。
采用正激励的方式员工符合组织的目标和期望的行为进行一定的奖励，采用负激励的方式对员工违背组织的目的、非期望的行为进行一定的惩罚，无论是采用正激励还是负激励都应该采用一定的、恰当的方式。
鼓励先进、进取的员工，又要鞭策不上进的原则。
在正负激励制度建设的过程中，一定要做到奖惩对事不对人，不应在设置过程中有一点偏颇，如果出现一定的偏颇，就无法达到激励的作用。
2.激励机制设计的重要性。
企业内部激励机制的好坏对企业的整体发展具有十分重要的作用，企业有没有采取一定的激励机制和企业的发展阶段。
企业的管理方式和企业的发展前景之间都有着很大的关系。
从员工的角度分析，采用激励机制能够促使员工发挥自身的潜力，从而提高工作的业绩。
如果单纯的靠工资提高员工工作的积极性无法满足员工对福利的期望，因此企业要是想更好的长期稳定的发展，就应该建立好符合企业自身情况的良好的激励机制。
尤其是在企业中工作的年轻的员工，他们对企业的期望较高，希望在工作中等到企业的认可，展现自身的能力，实现自身价值。
企业激励机制设计的好坏能够直接体现出企业的管理水平。
同时企业的激励机制还能和企业的发展目标小配合，不断地为企业带来动力和能量，提高企业在激烈的市场竞争中的竞争力和服务水平。
在企业管理的激励机制的应用的过程中。
采用科学的成本核算和绩效考核，对员工的能力和工作效率进行考核，更好的落实激励机制的应用，实现企业内部管理的权利、责任和利益想结合，实现企业的科学管理的方式。
二、激励机制在应用的过程中存在的问题
企业管理中采用激励机制能够更好的发挥员工在企业中的制度，同时提高企业的经营效率，然而，在企业管理中激励机制在应用的过程中依旧存在一定的问题。
1.缺少完善的薪酬体系。
如今，我国的大多数的企业内的员工的薪酬制度都是通过员工的职务所确定的，但是，目前企业内部的薪酬体系还无法有效的反映出员工在企业内所作出的贡献的大小，尤其是在一些中小型的企业中，这些企业的薪酬制度大多数都是和员工的岗位相关联的，只有员工的岗位得到了晋升才能够提高员工的薪酬，但是企业内部的岗位是有限的，如果只是单纯的通过岗位和薪酬相关联的方式是无法满足员工的需求的，实践表明，不完善的薪酬体系会直接的影响到企业内部员工的能力的发挥。
2.缺少一定的考核机制。
如果想要保证企业内部员工的工作效率，企业内部就一定要具有一定的考核机制，想要企业的管理过程中的激励机制充分的发挥其自身的作用，就一定要将激励机制与考核机制结合起来，协调发展，相互促进。
但是目前，我国大多数企业都没有制定相应的考核机制，员工日常的行为和工作效率都无法进行考核，这样管理部门就无法准确的分析员工的能力，对员工职位晋升和下岗的安排大多数都是由管理者自行决定，没有合理的、正确的制度进行约束，这样对企业的发展十分不利。
缺少一定的考核机制的企业，在如今激励的市场竞争中就无法了解自身的实力，从而提高企业在发展过程中的风险。
3.企业管理的激励机制的形式过于单一。
目前，我国的大多数企业，尤其是一些中小型企业，企业内部的管理者对员工进行激励的方式大多数都是通过物质激励和裁员的方式对员工的工作业绩进行奖励和惩罚，但是这样采用的激励机制的形式就过于但与，如果长期用该种机制对员工进行机制，而不关心员工真正所需要的是什么，就无法达到激励的作用，还会降低员工的工作积极性，无法充分的发挥员工的潜能。
采用这样的方式不但有可能会伤害员工的自尊心，还会降低员工的工作动力，从而无法提高员工的工作积极性和主动性，阻碍企业的发展，容易形成错误的认知。
三、激励机制应用的注意事项
在企业管理中激励机制的应用过程中应该注意以下几个方面，以此来减少激励机制中存在的问题，提高企业管理中激励机制的作用，为企业的长久稳定的发展提供保障。
1.选择与企业自身情况相符的激励方式。
在激励机制的制定过程中，企业应该根据自身企业的特点，选择合适的方法设置激励制度。
激励制度本就是为了满足企业长期稳定的发展而设定的制度，以实现企业的目标为目的，鼓励企业内部员工积极的工作而设定的。
因此激励机制应该因人而异，从而是企业的效率达到最大化。
比如某制造产业，大多数员工都是男性，对此企业可以采用提高工资等方式对其进行鼓励，同时还可以为其提供较大的晋升空间，满足其需求。
但是如果是一些纺织企业或者食品制造企业，这些企业单位的工作人员大多都是女性，对此，企业就可以对生产一线的女工进行鼓励，通过外出旅游、发放慰问金和延长产假等方式进行鼓励。
这样不但能够按照员工的需求使员工得到实惠，还可以激发员工的工作力度，从而提高企业的生产效率，增加收益。
2.把握好适当的激励时机。
在企业管理的激励机制的应用的过程中，如果企业的激励机制较少，就会影响员工工作的热情度和积极性，如果过度激励，就不会起到激励的效果，同时还会加大企业的经营成本，因此要控制好激励的时机和力度。
企业的管理者在制定激励制度的过程中，应该给企业的员工设定一定的目标，但是该目标的设定既不能过高，也不能过低。
如果设定的目标过高，员工就无法达到，从而降低员工的工作性，增加员工工作的挫败感。
反之如果目标设定的过低，员工在工作的过程中，很容易就能够得到，这样就失去了激励的作用，降低了激励的效率。
同时在应用的过程中还要准确的抱我好激励的时间，在员工努力的完成了一项任务之后或者是取得了成就之后就应该立即进行激励，及时的激励能够提高员工的满足感，能够更有效地促进员工的积极性，保证员工的积极性能够长久的维持下去。
3.建立相应的激励约束机制。
没有约束的激励机制就是无序的激励，没有激励配合的约束机制就是缺少活力的约束，因此在进行企业的激励机制的应用过程中，激励和约束都是企业管理过程中的重要元素。
激励机制能够正向的发挥作用，提高员工的工作热情度，充分的发挥员工在工作过程中的正能量，从而促进企业的发展，约束机制就是从反向发挥作用，通过制定相应的制度，预防并组织企业内部的员工做出一些危害到企业的利益的行为。
因此在进行企业的管理机制的制定过程中，一方面要建立健全激励机制的制度，同时还应该建立与激励机制相匹配的约束机制，比如是对一些高管人员的问责机制。
这样能够有效地保证激励机制的公开性和透明性，做到优奖劣罚。
同时长期有效地事项企业内部的激励约束机制还能够便于企业内部人才展示自身能力，企业内部的岗位有能者居之，便于企业内人才的选拔，为工作人员提供更大的平台。
4.保证用人机制的透明度。
针对企业内部的员工在进行招聘以及晋升的问题上来说，企业应该建立好完整透明的用人机制，在用人的过程中要始终的坚持好公平、公开、公正的原则。
可以从来两方面来进行用人机制的监理，一方面可以对社会上的所有人员进行公开招聘，择优入取，保证每个人在企业内部受到的重视程度都相同，另一方面，我们可以建立并完善企业内的职位的晋升制度，按照员工的实际能力对员工进行提拔。
企业内部只有建立好透明完整的用人机制，才能不断的提高员工的学习能力，提高员工的整体素质。
5.根据员工的需求设定相应的激励制度。
在进行激励制度的应用的过程中对不同的人员应该采用不同的激励的机制对员工进行激励，从而，在根本上提高员工的工作主动性和积极性，这样才能达到企业设置激励制度的目的。
在现实生活中，能够影响到员工的工作主动性和工作积极性的因素很多，比如说人员之间的关系、领导关系以及工作环境等。
由于企业的工作性质的不同，影响员工的因素也会不同，另一方面，因为员工的学历、年龄等还有很大的差距，因此企业在发展的过程中，就应该结合企业自身的特点和员工的需求制定相应的激励制度。
四、案例分析
案例分析一：
某互联网公司在进行人力资源的管理过程中，由于管理人员没有采用正确的、适当的管理机制和激励机制，从而导致该互联网公司的管理效率较低，比较容易出现员工不正常离职率升高，对该互联网公司的长久稳定的发展带来很多不良影响。
同时该互联网公司的部门领导还过于重视成本的管理，只是注重减少该互联网公司经营成本的各项支出，想法设法降低员工福利，甚至有时会克扣员工工资和奖金，影响员工对该互联网公司的中承兑，使员工不满，从而在工作上消极懈怠，甚至会躲避工作。
该互联网公司的员工离职率较高，员工离职后就重新招聘新的一批员工，如此恶性循环，对该互联网公司发展的影响十分恶劣。
分析：
该互联网公司内部对员工的工资和福利进行克扣，从而降低该互联网公司内部的成本，该种方式无异于捉襟见肘，只是单纯的减少该互联网公司的经营成本，完全不顾该互联网公司未来的发展，因此，单位可以通过完善薪酬的体系，从而保证员工的工资和福利的发放，提高员工对该互联网公司工作的热情度和忠诚度。
解决方案：
如今该互联网公司的管理中激励机制的作用很大，是该互联网公司管理工作中不可或缺的部分，但是一些该互联网公司的管理机制依旧存在着一些问题，需要不断的对其完善，对此，我们可以采用以下几个方面解决：
制定标准、明确的职位管理系统，这主要包括对该互联网公司内部管理职位的设立、晋升的条件、职位的高低等。
其次认真的做好职位的评估工作，定期的对职位工作的成绩和效率进行评估，对业绩优秀的员工予以奖励。
第三，因为该互联网公司员工在该互联网公司内部的工作给该互联网公司所带来的贡献也不相同，因此在进行员工的奖励的过程中应该根据相应的贡献给予报酬，让员工觉得该互联网公司较为重视自己，能够给自己提供较大、公平的发展平台，同时采用增加薪酬的方式还可以提高员工工作的动力。
总而言之，只有让员工真正的认识到自己在该互联网公司中的重要性，认识到自身所做的工作对互联网公司发展的影响，从而制定一个适合自己的工作目标，这样不断能够帮助员工更好地发展，还可以加快互联网公司的发展步伐，让互联网公司在竞争激烈的市场中占有有利地位，从而保证互联网公司的收益。
案例分析二：
某企业纺织企业，拥有员工两千多名，然而在管理的过程中，管理人员大多数都是公司老板的亲戚，因此对员工的要求较为苛刻。
同时该企业还没有良好的管理制度，对场内工人的要求较为严格，管理者经常会根据自己的喜好对员工进行加薪和辞退。
在工作要求上，只要保证每日的工作量，这样员工工作的积极性和主动性不强，从而导致企业的生产效率一直无法提高。
分析：
该企业内部的管理系统不够完善，对人员的要求比较苛刻，不具备一定的激励制度，从而导致了企业的生产效率一直都很低。
同时采用定额定量的工作方式，即使有一部分员工的工作能力很高，也不会使其工作效率有所提高，企业没有相应的激励制度，也会降低企业员工的工作积极性。
该企业任人唯亲的制度使企业无法做到公平、公正、公开的用人机制，无法为员工提供良好的发展平台，这些问题都抑制了企业的发展。
解决方案：
企业应该充分的调动员工的积极性，首先应该建立完整完善的管理体系，任人唯贤，不应该单纯的采用任人唯亲的制度，通过公开招聘等方式选取具有一定管理经验的人才对企业内部的人员分配进行调整。
保证企业内的岗位人员不随意调动，确定岗位的工作人员都具备在该岗位工作的能力。
同时加强员工的工作积极性，不采用每日定额定量的方式规定员工的生产数量，对生产效率较高的员工予以鼓励，生产效率较低的员工进行一定的惩罚，充分发挥激励机制在企业中的作用，提高企业的生产效益，只有企业的生产效益变得更好，企业内部的员工的待遇和福利也会有所提高。
五、结语
在企业管理中，应用激励机制能够有效地提高员工对工作的热情度，能够更好地发挥员工的自身能力，从而提高企业的工作效率，为企业提供更多的竞争空间。
第三篇
一、激励体制在企业中的重要作用
二、激励体制存在的问题
1.激励意识的缺乏
企业的领导认识不到员工的重要性，他们觉得激励体制是没有用的，这样就导致员工工作没有激情，没有动力，进而团队日渐散漫，这种恶性的循环，直接会导致企业最后的衰亡。
企业不能只是口头上的宣传人力的重要，但在实际的管理工作中，还是在使用旧的管理理念和模式。
当企业的人力资源发挥不出他们的优势，也就抑制了企业的发展和竞争。
2.单一的激励体制
企业对于激励体制的手段不够重视，过于单一，通常多是一味的物质激励，没有考虑员工的不同需要，而往往某些时点精神激励更加重要。
而过分的物质激励，会使员工的欲望不断地增加，长此以往，企业的物质激励就没有办法达到激励员工的作用了，也不会得到一个稳定发展的目的。
也有些企业只注重精神上的激励，忽略了物质的重要性。
物质和精神激励都很重要，两者皆不可缺，缺少其一就无法全面调动员工积极性，会对企业的发展产生不利影响。
3.激励体制必须要公平
企业领导的决定会有一定的主观想法，而由此而生的激励体制也会因此而受影响，也就导致了激励体制的不公平。
有些企业对于家族成员和普通员工的激励措施是不一样的，这样一来在激励体制中受惠少的员工的积极性也相应的不断削弱，不能提高工作效率，心里愈加不平，长此以往，就会出现部分员工消极怠工，时间久了还可能出现员工流失。
没有一个好的企业归属感，企业就不会稳定的发展，因此激励体制一定要公平。
4.员工的工资待遇不合理
员工福利待遇是员工工作动力的基础，现今社会，员工的福利待遇已大幅提高，但激励的效果并不是那么明显。
其实福利待遇是否起到激励作用关键在于企业岗位薪酬水平与市场同岗位平均水平相比的高或低。
薪酬福利的市场竞争力不好，导致员工对薪酬感到不理想，这样的工资待遇就是不合理的。
此外，企业的薪酬不以业绩为依据，不同的工作付出不同但薪酬相似，这样也反映不出员工的实际工作情况，也属于工资待遇的不合理，同样也会导致企业人才损失。
三、现代企业中对激励体制的应用
1.建立激励体制
2.物质激励和精神激励的结合
物质激励和精神激励相互结合才能给予员工更好地工作动力，全面调动员工积极性，进而全面推进企业发展。
企业员工晋升，要以员工的实际工作情况、工作能力、对工作热情等作为考量标准，这样年轻员工才会更加进取，老员工也会激情不减不断努力，从而日渐发展成一个良好的循环体系。
激励体制中，也要奖罚分明有一定的针对性，满足不同层次员工的需要，促使员工有一个良好的状态，来为企业增光添彩。
3.合理的薪酬制度
企业经济效益的分配是非常重要的，必须采取多种分配方式，岗位薪酬是一部分，要明确权责结合，奖金比重也要相应增加，要使不同岗位员工的薪酬拉开差距，充分体现岗位差别，多担多得，多劳多得。
这样既能充分调动员工的积极性，也能推进企业现代化管理进程，最终实现共同发展的良好局面。
四、总结
第四篇
一、企业管理中应用激励理论的必要性
1.提高企业绩效的重要途径
企业管理中运用激励理论可以有效提高企业经济效益。
企业生存发展的根本动力无外乎资金和人才，这都离不开激励理论的配合。
在同一水平上，采用激励理论的企业要比没有采用激励理论的企业有更高的办事效率和工作质量，从而在企业效益上明显差距。
所以，企业在发展过程中，要重点关注激励理论的作用，采用引导和鼓励的方式，提高员工工作积极性和主观能动性，提高企业的人力资源管理水平，为企业发展提供强有力的支撑。
2.提高企业员工综合素质的重要手段
企业管理中通过运用激励理论，可以实现人力资源的合理配置，在激励理论的促进下，员工会选择最适合自己的岗位进行工作，如果同一岗位上需求过剩，就会以优胜劣汰的方式将落后的人员调离或开除。
这样不仅可以有效激发员工的工作积极性，还能让其在自己所喜欢的岗位上拼搏，从而更有干劲。
同时，配以科学合理的考察和奖励机制，促进企业员工在工作中不断提高自己的岗位技能和道德素质，促使其综合能力得到提高，逐步实现人生价值。
3.增强企业凝聚力和向心力的重要保障
企业的凝聚力和向心力是企业可持续发展的重要保障，激励理论的应用，可以逐步完善企业内部文化建设，企业员工在激励理论的推动下，不断提高工作积极性和企业向心力，使企业的凝聚力不断加强，企业的文化软实力得以提高。
企业激励理论的应用拉进了企业与员工间的关系，员工不在懒散工作，企业也不再把员工当作赚钱的工具，两者间关系逐渐融洽，员工在工作中会时刻考虑到企业的经济效益，而企业在获取效益的同时也不忘回馈员工，让企业与员工真正实现双赢，也让企业的工作环境更像一个大家庭，强大的企业凝聚力才是企业发展的动力，企业与员工价值观的统一才能不断促进企业发展壮大。
二、企业管理中对激励理论的具体应用
1.物质激励方面
2.精神激励方面
精神激励就是对员工精神上的奖励，与物质激励不同，主要从情感角度出发，让员工获得精神上的满足，促使其感受到自身价值。
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