企业技术发展规划.doc

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***************有限责任公司

粉煤灰蒸压砖（府兴园品牌）

技

术

发

展

规

划

2018年公司生产技术部将在集团领导和公司总经理的领导下，“以企业发展为导向，以废旧资源利用、提产降耗为工作中心”的思想。

根据公司建设和生产所需，在公司现有建设基础上，实现优质、高产、低耗、高效益的建设目标。

为全面的完成公司的各项目标任务，确保公司年度计划的落实，公司生产技术部将本年度的工作计划及管理目标进行如下规划：

一、部门年度工作计划

本部门将根据公司年度生产经营计划安排，以二次提产和废旧资源利用为中心任务，完成公司本年制定的增产工作、安全设施的整改建设、公司生产技术部资料的完善工作、部门技术力量的筹建工作、以及新增项目的建设工作。

1、年度增产工作：

保证本年度年产粉煤灰蒸压砖6500万块计划的实施，做好各项技术支持工作及公司生产工作。

确保产品裂纹、强度、外形尺寸各项公司生产的技术应用、质量、工期和生产安全。

结合技术力量和生产部门的需求，将公司成本控制在最小化。

2、安全设施的整改建设：

全力、有效的配合公司的安全建设工作。

根据出现的安全整改问题，拿出各项任务的技术数据和确定方案，使成本最低化。

全程监督各项问题的整改落实情况，并不断的提出更合理、更科学、更经济的整改方案。

做好各项整改工作的技术支持。

3、生产部门技术力量的筹建工作：

结合部门现有人员资源，优化部门的技术和公司生产管理力量。

培养现有人员的技术水平，规范各岗位职责，充分发挥一职多能的工作制度。

另外，根据公司的建设发展，筛选部门精干力量，去除多余人员，补充欠缺技术人员。

二、年度计划目标

1、年度增产计划和废弃物利用目标

①、粉煤灰

按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生量，计划在11月底完成粉煤灰利用共计8万吨。

②、炉渣

按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生量，计划在11月底完成粉煤灰利用共计1.5万吨。

③、白灰

按照集团公司下属电石厂生产计划安排和白灰产生量，计划在11月底完成白灰利用共计0.5万吨。

2、安全设施的整改建设计划目标

①、标准化管理整改

加大精细化管理，完善各项管理制度、操作规

程、法律法规、标准，制定一套现代化企业管理制度，做到有章可循、有法可依，力争做到与标准化企业接轨。

②、公用管道的管理

为保证我公司原料输送管道的安全运行和巡检

维护，经与公司发电厂协商，从发电厂除尘器出口至粉煤灰蒸压砖厂入口管道归口本单位管理，由专人负责检查、维护、协调，抓好公用管道的安全、环保、健康运行。

3、部门技术力量的筹建工作计划目标

结合集团和公司的年度建设目标，整合部门人员资源。

实行淘汰制和替换制，良中选好，好中选优。

另外，合理引进和培养现缺技术人员，使部门实现全方面的人员配比。

此项工作依据公司发展计划，在9月份完成此项工作。

4、新增项目的建设工作计划目标

做好新增项目的技术和施工工作，调配好人员和施工力量。

及时有效的完成公司新增项目的建设。

三、计划目标管理

为了使公司年度工作计划的顺利实施，以及不断提高部门管理水平，使公司管理科学化、规范化，并结合公司的实际情况对计划目标进行以下措施管理：

1、部门工作和人员管理

依据公司行业性质和业务建设发展，逐渐完善部门

人员的编制需求。

公司副总：

****

（1）部门构架图

助理：

***

后

勤

：

***

供

应

：

***

生

产部

：

***

销售

：

***

（2）公司人员编制

目前人员编制及现状：

副总1人，助理1人，机电维修组5人，销售3人，供应3人，生产部24人，后勤3人、财务3人。

部门满编人数为43人。

以现在人员编制对年度生产计划，还存在短缺岗位。

主要短缺岗位为技术岗，也是今年公司年度任务最繁重的岗位。

另外，人员整体的工作效率和任务没有达到预估水平，需要加强培养和管理。

①、部门管理

（1）明确和完善部门各岗位职责，使各个岗位达到责任制。

（1）一岗多职化。

让每个岗位熟悉并学习对接口岗位的工作流程，如原材料配料、产品蒸压养护。

以更高标准来培养各岗位的技术水平和工作效率。

（3）形成潜在的竞争意识。

在一岗多职化的基础上，向部门员工灌输危机感，转变员工的思想意识和工作态度。

（4）培养和补充部门现缺技术力量。

给工作积极性高和愿意学习的员工提供平台或机会，待领导认可后可以提拔晋升。

另外，引进招收技术力量薄弱的岗位，让其他员工学习，巩固其技术力量。

（5）定期对部门员工的工作、技术、问题解决能力和日常表现等方面进行考核，综合评定员工的整体水平。

2、公司生产建设管理

（1）根据公司生产计划和要求，制定有效的合理生产技术方案，并且做好各部门的工作分配。

（2）下达生产目标计划书，明确负责人的责任。

在生产过程中严格按照公司的制度和要求进行落实。

如有不服从管理的员工或管理人员、立即更换，并对其进行相应的处罚。

（3）做好生产技术资料的整理和存档，保证公司生产的各项指标验收和资料的完整性。

如有资料遗失或未提交的部门，限定期限进行补充提交。

（4）每月做生产预算时，与财务确认公司生产量挂账情况。

结合公司每月确认的公司生产量进行入账或销账，保证公司生产结算量与财务账面的一致，如果出现问题，双方必须进行审核，找出问题环节。

并及时汇报公司和集团领导。

四、部门总体发展规划

1、根据集团和公司发展战略，加强公司公司生产技术团队的培养。

做好公司新建项目和后期建设的技术施工工作，使部门是成为一只能文能武的精干团队。

2、以降低成本、节约资源、提高资源利用率为主导思想，贯穿于整个公司的生产建设中。

3、以控制成本为目的，解决公司在建设发展中出现的技术问题。

使公司利益最大化、投资最小化。