施工员年度考核个人总结.docx

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施工员年度考核个人总结

施工员年度考核个人总结

施工员个人总结范文篇一：

在这新的一年到来之际根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出分析评定总结经验教训提出改进方法以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责作为项目部的管理人员单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本。

主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性故工程质量要求高标准、高起点。

施工前期注重对班组的技术交底给班组人员在思想上给予重视在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求为后期施工奠定良好的基础。

1

4#作为第一个施工的单体同时结构和2#楼一样严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料（照片等）要求其他单体的班组负责人上来观看提出自己意见并且要求其他单体按照4#的要求施工。

此措施取得良好作用也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

各单体在后期的质量管理上达到监理单位验收全部通过取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是所内最基层的管理者既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者因此更要树立起良好的自身形象在工作中成为同事的榜样在感情上成为同事信任伙伴。

要求大家加班自己一定第一个到要求大家树立高质量的标准所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：

遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心慰问形成一种大家庭气氛。

（3）注重对四个单体的楼号长的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处理各种问题使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作在工作过程中主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理2

和教育工作在建设单位的几次检查中均取得优异成绩在第四季度的安全检查上明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员望湖城项目开工以来我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作本着节约成本的原则在实际工作过程中严格控制原材料的控制在模板、混凝土、钢筋的使用上每一分钱都使用在工程上。

例如小料钢筋每层楼施工完毕注重要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部使用掉。

节约成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目的建设中节约了成本。

7、技术管理在工作中对施工技术要求更为严格在工作的一年中提出工作联系单37份为工程的工期起了一定的作用。

例如本年度12月份在人防施工中我主动和项目部领导协商提出后浇带改为

施工员工作总结

总结光阴似箭、日月如梭转眼难忘而又多变的2021年已经过去充满机遇和挑战的2021年已经到来回顾已经过去的2021年个人虽然在工作中也取得了一定的成绩同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。

下面根据个人的心得总结如下：

一、20__年工作总结1、项目工程完成情况：

豪丰学苑二期、水路东小区的项目进度基本达到年度目标。

特别在主体施工期间所有工作面全面铺开土建、安装、再加上其他分包单位施工单位数量多人员多工期紧协调管理难度大。

为此增加了定期专题理会制度除周一下午的监理例会外另在每周二上午安排了安装专题协调会并制定了严格的例会制度。

对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

整个项目现场安全文明施工管理工作总包单位和监理单位加大了管理力度并且收到了较好的效果受到当地质监部门及建管部门的通报表扬和观摩。

项目人员分工在年初经过一次调整使项目分工即更加具体明确化既在条线方面发挥了个人专业和特长方面又在区域方面体现了各自的协调范围作到了条线清晰区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。

每周的项目例会制度项目团队每位员工都有发言机会既体现民主又体现了团结意识。

并且通过周例会及时传达公司精神通过不断加压和鼓励不断提高项目团队士气振奋精神。

通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

3、个人发展和心得体会在近年受到公司的培训和教导思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃整个精神面貌焕然一新感到浑身有用不完的劲。

总之我今年的工作已步入了良性的状态为此我应感谢我们的领导感谢我们的团队。

从整个实践中我可以总结以下三点经验：

一）主动出击变被动等待为主动针对对方效率低办事拖拉的现状前期我们吃过不少苦头。

像屋面混凝土浇筑一事分包单位一直仅限于口头通知要求马上浇筑但由于合同没有形成对方施工人员一直不按进度要求进行施工造成我项目部屋面砼浇筑拖拖拉拉进度缓慢。

后来在领导的授权下我作为主要负责人之一就马上召集相关负责人讨论回复意见并做到有理有据主动出击明确我方要求一时给对方造成一定压力使对方被动的跟着我们走主动强势把我们的要求展示给对方对方为了减少施工损失也就只好顺着我们的意思走结果我们节省了工期也节省了成本。

二）充分发挥团队的力量和作用在具体处理或回复对方正式意见之前我都会在小范围内进行沟通达成一致意见并请示领导后再做回复。

必要时扩大沟通范围特别在最后形成装修之前得到了项目部其他管理人员的大力协助和参与整个事件的处理体现了大家的意志团队的力量。

三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在施工进度及时间的处理过程中如果说没有阻力是不可能的。

可是我心无杂念一心想把事情做好及时和大家沟通协调加上我的真诚赢得了所有参与者的理解和支持所以我们成功了。

为此我由衷地感谢我们的团队感谢我们的公司。

二、需要进步和提高之处1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。

在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。

这种能力的提高不仅需要项目经理提高同样需要每位工程管理人员共同不断提高只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

3、学习力不强。

很惭愧的讲自参加工作后关于专业方面的读物涉猎很少较大的限制了自己的视野和个人发展。

在过去一年里通过领导的教导和启发使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。

原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外关于管理方面的知识可谓很是匮乏。

通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读更加大了我对自己不足的理解和认识越学越知不足。

要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野不断学习在学习中提高在实践中提高。

4、对总包管理的全面管理作用没有充分的发挥出来。

除了与总包自身的管理模式和体制有关外项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。

鉴于现在的项目开发模式必须充分发挥总承包的管理作用才能更好的做好项目的管理工作。

2、个人规划和目标

2021年如何能够使自己的个人规划变成现实需要通过实践、学习、提高再学习、再实践、再提高不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。

为自己的规划做好开创性的新局面使自己的成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的施工员。

一）、学习：

工作的过程是一个创造价值的过程也是一个学习的过程提高的过程、积累的过程在工作学习在学习中工作。

特别自己的薄弱方面加强工程管理知识的学习加强沟通协调交际能力的学习加强性格培养方面的学习。

学习更要广泛的学因为建筑行业本身是一个人才复合型的行业要求每位从业者特别中管理者必须既要懂专业也要懂经济、也要懂管理。

这就需要更广泛的学习跨专业的学习综合地学习才能满足工作的需要才能满足成长的需要。

二）、工作中高标准、严要求在自己的团队中积极树立模范带头作用。

在工作中要树立全局观要有项目的主导意识不仅要狠抓工程管理同时要关注营销关注市场关注整个经济面。

学习并熟悉项目开发流程的每个环节在工作中积累在工作中成长。

积极主动协助项目经理做好项目管理工作尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。

三）、自我加压自我激励。

态度决定一切保持积极的心态。

通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力提高自身的抗压力能力。

从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。

在工作中永不满足奋发图强适时加压自我激励相信自己会做得更好。

赵士学2021年1月20日