货架施工方案.docx
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货架施工方案
型线厂
货架
项目
施
工
方
案
编制单位：
维检部型棒线维护站
编制人：
谢伟
审核人：
马宁辉
审批人：
陈东升
编制日期：
2014年4月15日
6.11＃～3＃卷曲机上下夹送辊电机（包括风机）施工10
6.2粗轧下电机8台冷却风机施工11
6.3精轧电磁站10台冷却风机施工13
1编制依据
1.2型线厂设备图纸及原安装资料及文件内容；
1.3型线厂设备大修项目表及行车布置图及拆除时间表；
1.5国家、行业、重庆市和重钢工程施工相关的现行规范、标准、规定；
1.6GB/T19001：
2008质量管理体系、GB/T24001：
2004环境管理体系、GB/T28001：
；
1.7本项目的现场条件、施工特点及本公司承担类似工程的建设经验；
1.8维检部现有资源和其它可利用条件。
2工程简介
2.1基本情况
为进一步适应市场形势、优化企业管理、做好集团公司钢铁主业减亏扭亏工作，公司将重钢型钢厂与棒线材厂合并为股份公司型线厂。
其主要生产建筑用线材，棒材等。
为方便成品棒材的存取，制作12座货架。
本次货架制作的计划时间为3月26日至4月20日共26天时间。
主要内容是：
在有限的时间内，集中维护站所有焊工，部分起重和钳工，。
本次货架的制作由型线厂提供图纸和原材料，因此无太大的难度，主要是工程量较大，所需的人力物力较多。
涉及到电工、钳工、、起重工与电焊工的交叉作业。
由于本站职工长期在型钢厂维护检修，对棒线的场地不够了解，与主厂人员联不能及时到位，不能及时的动用行车和相关设备，故在协调方面会有一定的难度。
但为了更好、更快、安全的确保检修工作顺利完成，维护站事先需做好充分的准备工作。
2.2施工范围
此次货架的制作主要是集中在棒线厂的12#、13#门之间的空闲区域，包括了对原材料的调运、划线、切割、焊接等，为确保能及时完成任务维护站采取先准备好12座货架所需的所有材料，在按顺序一次焊接的原则，集中所有优秀的电焊工集体作业，在不影响主厂生产情况下，施工范围就有所增大。
2.3工程特点
2.3.1工期紧、任务重、焊接量及用时量大；
2.3.2对施工现场不熟悉，各方面需要联系的地方较多；
2.3.3施工人数多，工种相对复杂，交叉作业频繁；
2.3.4原材料调运较多，对主厂行车需求量较大
3施工部署
3.1管理目标
1）质量管理目标
原材料处理，切割、焊接、组装、安装，到业主使用前验收合格率100%；
2）进度管理目标
遵照重钢棒线厂的要求和我们对具体情况的分析，本检修承诺工期目标为：
2014年3月26日进场到2014年4月20日竣工完成。
3）环境管理目标
环境管理措施的交底率为100%；
环境污染事件为“零”；
火灾爆炸事故为“零”；
环境隐患的整改率100%；
4）职业健康安全管理目标
职业健康安全措施的交底率100%；
安全隐患的整改率100%；
重大险肇事故为“零”；
施工机械设备事故为“零”；
伤害事故为“零”。
3.2管理机构
1）项目管理组织机构的组建
我站将本检修工程项目列为本站的重点管理项目，在资源配置上为顺利履约提供足够的人力、物力。
强化项目的施工技术质量管理，超前做好各项准备工作，加快施工速度。
2）管理小组的业务范围
a）工程组负责本工程的技术、质量、工程施工进度、现场调度、设备管理；负责对外沟通联络和对内的工作指导。
b）安全监督组负责本工程的安全监督、环境管理、消防管理，全面负责本项目的安全、环境、消防方面的对外事务的办理，对内工作的安排、检查和监督，负责按照三位一体认证的要求和当地规定编制软件资料。
4施工准备
4.1人员准备
1）管理人员准备
机械大班长（熊亚林）任本工程施工总负责，负责工程施工进度、质量及安全，负责工程施工技术及工程质量，并安排专业工程师及施工员负责施工技术、施工进度及施工质量的监控，安排专职安全员1名，兼职安全员3名，负责施工现场的安全管理。
4.1-1主要管理人员汇总表
序号
姓名
性别
职务
职责
1
马宁辉
男
站长
全面负责管理
2
李鹏
男
副站长
全面负责项目管理
3
熊亚林
男
机械大班长兼安全员
负责进度、质量、安全管理
4
刘建生
男
机械装配大班长
负责技术、质量的管理
5
谢伟
男
机械技术员
负责机械技术、质量的管理和质检
6
张扬
男
材料员
负责现场材料及工机具的领用和管理
7
龚义
男
事务员
负责后勤保障工作
8
肖吉
男
司机
负责施工人员及机具材料的运输工作
2）作业人员准备
劳动力计划一览表
序号
工种
人数
进场时间
备注
1
电焊工
11
2014.3.26
2
钳工
5
2014.3.26
3
起重工
4
2014.3.26
4
电工
3
2014.3.26
5
技术管理人员
8
2014.3.26
6
合计：
31
4.2施工机械机具准备
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
钢丝绳
30mm、10m长
对
2
2
钢丝绳
20mm、10m长
对
3
3
钢丝绳
12mm、10m长
对
5
4
割刀
套
8
5
大锤
16LB
把
2
6
大锤
8LB
把
2
7
手锤
3LB
把
5
8
手锤
4LB
把
5
9
撬棍
根
6
10
电焊机
台
5
11
运输车辆
2T
辆
1
12
焊钳
把
15
半自动气焊机
台
2
4.3物资准备
1）施工措施物资准备
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
砂轮片
kg
25
2
焊线
m
200
3
焊条
kg
500
4
氧气
瓶
18
5
乙炔
瓶
20
6
氧气管
m
150
7
乙炔管
m
150
2）环境、职业健康安全防护物资准备
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
帆布手套
付
40
2
绝缘手套
付
10
3
绝缘鞋
双
10
4
防护眼镜
付
10
5
工作服
套
20
6
警示带
m
100
7
灭火器
瓶
20
8
焊工手套
双
33
5施工进度计划及控制措施
5.1施工进度计划
5.2进度控制措施
5.2.1工程进度保证的基本措施
1）组织保证措施
a）在维护站设专人负责施工进度的控制工作。
其主要的工作内容包括：
进度目标的分析和论证，月、周进度计划的编制，进度计划执行情况的跟踪、应采取的纠偏措施、进度计划的调整。
b）制定项目进度控制的工作流程。
如项目进度计划系统的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
c）制定项目进度控制的会议制度。
明确会议的类型、参加人员、会议时间及会议文件的确认等。
d）落实资源配置，确保资源投入。
按施工总进度计划配足劳动力、施工机械、周转料具，并落实调配渠道，保证施工生产全过程均衡、连续。
在关键工序上延长作业时间，确保关键节点按时实现。
2）管理保证措施
a）建立进度计划的系统观念。
计划编制要充分体现工程进度的总体把握和相互联系，真正形成计划的系统性和整体性。
b）建立进度计划动态控制的观念。
不仅要重视计划的编制，还要重视及时地对计划进行动态调整。
c）建立进度计划多方案比较和优选的观念。
保证进度计划能够体现资源的合理使用、施工平面的合理安排、有利于加快工程施工进度、有利于现场的文明施工。
d）加强工程进度的检查和协调。
把总进度计划分解，采取考核小节点、控制大节点的手段，运用“前锋线管理”和“综合进展率考核”网络计划技术实现进度控制的科学化，确保施工进度始终处于受控状态。
e）对施工项目进行合理分工。
强化专业管理，明确分工界面，杜绝分工界面不清对工程进展造成影响。
f）强化信息技术在进度控制中的应用。
有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目参建单位的协同工作。
3）经济保证措施
a）编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，真实反映工程实施的各个阶段所需要的资源。
b）明确资金供应条件。
对资金供应总量、资金来源以及资金的供应时间做好预案。
c）制定工期进度保证的奖罚制度，设置工期进度奖励基金，除保障加快工程进度所需正常资金外，对加快施工进度的单位或项目采取经济激励。
4）技术保证措施
a）强化设计文件的学习和理解，保证施工过程能够完全贯彻设计意图。
b）强化规范和标准的学习和理解，确保作业的标准化、规范化。
c）强化施工方案的管理。
认真分析工程特点，优化施工方案，保证方案的可操作性和经济合理性。
d）加强施工过程质量控制。
严格对材料、构件及工序的检验和检查；强化质量否决权，强调“第一次就把工作做好”，用工作质量保证工序质量；杜绝返工造成的工期损失，用工程高质量来保证工程施工工期。
e）加大安全管理力度、落实安全管理责任。
树立“违章就是事故”的观念，消灭违章指挥、违章作业。
确保安全施工，根除安全事故造成的工期影响。
具体安全措施可见《1780电机抽芯检修安全措施》
5.2.2前工序延误时采取的补救措施
1）如发生拖期，维护站将组织站内资源，延长有效工作时间；通过合理的交叉作业，抢回工期，力保后墙。
2）为减少因设备检修问题对工期的影响，我们本着“设备的问题就是我们的问题”的原则和一切为业主着想的思想，利用我公司丰富的设备安装和修配改经验，所有设备问题力求在现场解决，以减少对工期的影响。
3）加强相关专业的配合，工程技术人员做到提前熟悉设备情况和现场环境特点，每天组织召开专业协调会，加强各相关专业的配合，杜绝工序衔接问题，防止返工怠工。
4）为了减少设计对施工的影响，我公司派熟悉施工的工程技术人员，提前熟悉本设备情况和现场环境特点，组织技术攻关。
加强与业主、设计院沟通，及时发现解决问题，
5）对于在拆除设备时发现设备缺陷，及时反映给业主确认，尽早给业主预留检修时间。
6施工方案
6.1原材料及相应设备的准备
3月26号此项目的全体职工到作业区域进行原材料的准备，主要由起重和钳工协调主厂的行车将12座货架所用的钢坯、钢板以及角钢运送转移到作业区域。
材料员联系车子准备好切割所需的氧气和乙炔瓶，由于维护站的各种设备跟棒线厂有一定的距离，大量氧气乙炔瓶的挪动就会消耗大量的人力，用时也相对较长。
6.2货架的制作
附件型线厂货架制作项目安全措施
制作成品货架安全措施
1.制作货架时严格落实设备停送电制度和确认制度。
制作货架前须填写安全措施表，必须落实现场安全责任人。
2,焊工工作前认真检查电焊机、电焊钳、焊刀、割刀、气瓶、调压装置等是否符合安全要求，如有隐患，必须处理，符合安全技术要求后才能使用。
禁止使用检验日期过期的氧、乙炔压力表，并及时对快到期的压力表报请检验或更换。
3，电焊机外壳必须接零或接地保护，焊机应放在防雨和通风良好的地方，禁止放在高温、潮湿的地方。
调整电源（指用螺丝调节的焊机），检查和检修焊机，必须切断电源。
4、焊工操作时必须穿戴好绝缘鞋、焊工手套、护目镜等防护用品，不准使用受潮、破损的焊工手套。
焊钳与把线必须绝缘良好、连接牢固。
焊接操作时，焊线不要搭在身上和踩踏在脚下，电焊设备运行时，不得直接触摸导电部分，以免触电。
更换焊条应戴手套；清除焊割渣时应带防护眼镜和面罩，防止焊渣和铁渣飞溅伤人。
点火时，枪口禁止对人，正在燃烧的割炬不准放在工件或地面上。
5、氧、乙炔气瓶不得倒放和同放一处，氧、乙炔瓶相距应大于5米，与易爆物品和明火的距离不得少于10m，检验漏气阀用水、严禁用明火。
氧、乙炔气瓶、气表和割焊工具上严禁污染油脂。
氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全带，避免撞击和剧烈震动、防止曝晒。
禁止用行车吊挂氧、乙炔气瓶。
6.焊机、氧割设备必须按安全标准检查合格方才使用，焊机的二次线必须双线使用。
禁止使用厂房的金属结构和管道，特别是易燃气体、油管道作为电焊机的地线。
焊、割作业时，必须清理易燃易爆物品，准备好充足的灭火器。
在油漆地面进行切割时，必须在地面铺设10mm以上的铁板实施隔离保护。
7、焊割工作完毕后，关闭焊机，关好气阀，拧上安全罩，并将氧乙炔气瓶按规定收好，认真检查、清查残留火种，确认无着火危险后，方可离开。
8.起重指挥必须佩带袖标，单人指挥，手势清楚，哨音响亮准确。
禁止将头、手伸进起吊物下方观察或调整。
吊装前必须严格检查所用的起重机械、吊索吊具是否完好正常,如有问题禁止勉强使用。
9、起吊物件应使用钢丝绳，钢丝绳如有扭结、变形、断丝、锈蚀等异常现象，应及时报废；卡环应使其长度方向受力，抽销卡环应预防销子滑脱，有缺陷的卡环严禁使用。
10.钳工使用榔头、大榔头时，检查把柄是否松脱，不得勉强使用，擦净油污，握榔头不能戴手套，要确认敲击运动方向无人或障碍。
装配货架时注意防止工件灼伤，注意防止热辐射。
11.严格执行清洁文明生产的相关规定。
生活垃圾必须丢进现场生活垃圾桶，工业垃圾分类放于渣斗，工作完毕落实工完料尽场清工作。
维检部型棒线维护站
2014.4.22
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