山东学校教学楼工程监理技术标文档格式.docx
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2006年9月28日
监理取费报价表
单位:
人民币
监理费率(%):
1.18%
监理费报价:
681801元
投标人名称:
授权代表:
(签字)
2006年9月28日
优惠
1、按国家规定的收费率为1.23%
即5778.03万元×
1.23%=71.0698万元(插值法计算),我公司监理取费优惠到1.18%(约合9.8元/㎡),即68.1808万元,优惠额为28890元。
2、监理方提出合理化建议被采纳而产生经济效益,不收取奖励费用。
3、搞好开工前期服务,竣工后继续履行保修监理服务。
4、自费解决现场检测设备和仪器。
5、驻地项目微机施工期间可供业主使用。
6、我公司为本工程范围内绿化工程提供免费监理服务。
服务承诺
1、组建强有力的监理班子派xx为总监,并且不再兼任其它项目职务,各专业监理工程师保持相对固定;
完全接受招标文件相关合同主要条款之约定。
2、承诺因监理单位的过错给工程建设造成经济损失应当承担赔偿责任,并同意执行合同专用有关条款。
绝不与业主发生任何诉讼事件。
3、我公司承诺所监理的工程项目决不会发生挂靠、转包的现象。
4、未经业主同意,决不泄露与本工程有关的商业机密。
5、关键工序和重要部位实行全天候旁站监理;
力保工程质量达到招标文件规定的要求,在施工关键环节,组织本公司专家网有关专家到现场解决重要的疑难问题,确保实现合同约定的质量目标。
6、我公司驻现场监理工程师将严格遵守有关纪律法规,在服务过程中若有不称职及违纪现象,业主可随时要求撤换。
7、由我公司提供的资料、报告,审核的计划、报表等将全部采用计算机管理,力求内容的快速、整洁、清晰。
一、企业简介
山东省xx建筑集团总公司建设监理公司是山东省xx建筑集团总公司的全资公司,成立于1994年,现有工程技术人员42人,其中高级工程师10人,工程师22人;
获国家注册监理工程师12人。
公司拥有城市规划、建筑学、建筑施工、建筑材料、工程地质、给排水、建筑经济、建筑电气等十余个专业技术人员,组成了较为完整的工程建设监理体系,特殊专业人员还可以发挥集团优势,进行集团内调配,满足工程需要。
我公司配置了较先进的检测、检查工器具,为做好监理工作提供了可靠的物质保障。
我公司荣获一九九六至一九九八年度“山东省建工系统先进集体”荣誉称号,二ОО二、二ОО三年连续两年被评为“重合同、守信用企业,”二ООО年通过了ISO9001质量体系认证。
我公司重视监理服务的高标准、高质量,近三年竣工的监理工程,基本为优良工程,其中“鲁班奖”一项,“泰山杯”二项,济南市“双十佳”一项。
获得“鲁班奖”的工程为山东省广播电视厅B座高层住宅;
“泰山杯”的工程为山东省工商局个体大厦、xxxx学院邵逸夫科学信息馆。
“双十佳”的工程为山东省广播电视厅C座高层住宅。
我公司以落实《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》为核心,严格执行文件要求,选派具备相
应资格的监理人员,采取监督、巡视和平行检验等形式对建设工程进行监理。
逐步使监理行为规范化、制度化、合理化,得到业主的普遍信任和赞誉,取得了良好的经济和社会效益。
目前,监理合同履约率一直保持百分之百。
我公司将以良好的职业道德,高超的业务素质和技术实力,完善的管理及优质的服务,百分之百的监理合同履约率,竭诚为业主服务,为社会创建更多更好的精品工程。
二、投标企业概况
企业名称
山东省xx建筑集团总公司建设监理公司
成立日期
1994
资质等级
乙级
企业性质
国有
批准单位
山东省建委
地址
Xx
企业职工总数
42人
有职称管理人员
注册监理工程师
高工
中级
助工
15人
10人
22人
6人
主要
技术
装备
和
检测
仪器
名称
型号
数量
产地
制造年份
微机
PⅡ、PⅢ
10
中国
1999年
打印机
EPSON
日本
复印机
佳能
1
1998年
摄像机
松下
2
砼回弹仪
ZC3-A
照相机
1997年
水准仪
SSED
5
南京
经纬仪
TDJ6E
北京
扫描仪
LJ6012MFP
2000
数码相机
佳能S50
2003
三、公司主要负责人情况
经理
姓名
xx
性别
男
年龄
41
民族
汉
籍贯
山东
文化
程度
大学
专业
工民建
职称
主要工作简历
1981年8月——1993年6月山东省建筑设计院第一设计所
1993年6月——1997年11月山东省建筑设计院监理公司
1997年11月至今山东省xx建筑集团总公司建设监理公司
备注:
1998年通过全国注册监理工程师资格考试
一级总监
技术负责人
43
浙江金华
结构
1983年8月毕业于浙江大学土木系建筑结构专业
1983年8月——1993年5月济南重汽集团总厂工厂设计院
1993年5月——1994年12月山东省xx建筑集团总公司建筑设计院
1994年1月至今山东省xx建筑集团总公司建设监理公司
1995年评为高级工程师
1998年通过全国注册监理工程师资格考试
四、公司组织机构
总经理
。
。
五、近年监理工程情况一览表
项目名称
结构类型
规模(m2)
造价
(万元)
竣工
时间
质量
等级
近年监理工程情况一览表
目前在监工程简表
类型
合同金额
监理大纲
一、项目概况及投标人对本项目的认识
工程名称:
xxxx学院四期工程
工程地址:
xx市xx路、xx路东
工程规模:
69413平方米
结构类型:
框架
工期目标:
450天
工程质量等级要求:
优良
监理工作范围:
xxxx学院一标段、二标段、三标段、四标段施工全过程的监理。
投标人对本项目的认识:
本工程位于xx路、xx路东,建筑面积69413平方米,我公司为力争该工程监理中标,组织一支年富力强的监理班子,业务精通,技术力量强,有战斗力的驻地项目部。
为该工程实施全过程监理及保修期内监理服务。
我公司针对高层住宅工程的特点,驻地监理人员执行24小时跟踪服务,各专业监理工程师始终在现场组织巡视检查、协调,卓有成效地搞好该工程项目建设的质量、进度、投资、安全四大控制、合同管理、协调好工程建设有关各方的关系。
确保本工程质量达到优良标准;
确保工期按计划完成;
确保实际投资不超计划,向贵校交一份满意的答案。
二、监理依据
1、建设工程监理规范;
2、国家关于工程建设的政策、法律、法规、规范规程及标准等;
3、政府批准的建设计划、规划;
4、设计文件;
5、依法成立的有关工程承包合同或协议及监理合同;
6、施工图纸及相关的设计变更通知书,经批准的施工组织设计;
7、省、市预算定额、取费标准及有关建设管理办法。
8、有关部门批准的工程标底或经业主确认的施工预算。
9、工程实施过程中,建设单位、监理单位、施工单位之间形成的会议纪要及其它文字纪录。
附:
标准、规范编号
标准、规范名称
GB20021-2002
建筑地基基础设计规范
GB50009-2001
建筑结构荷载规范
GB50003-2001
砌体结构设计规范
GB50010-2002
混凝土结构设计规范
GB50011-2001
建筑抗震设计规范
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50202-2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50204-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50205-2002
钢结构工程施工质量验收规范
GB50207-2002
屋面工程质量验收规范
GB50208-2002
地下防水工程质量验收规范
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50242-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
建筑工程勘察设计及施工质量验收规范目录
三、监理工作的指导思想、监理目标和范围
(一)监理工作的指导思想
在遵守国家法律法规的前提下,按照国家现行的监理规范的规定,以服务性、公正性、独立性、科学性为宗旨,坚持“热情服务、严格监理”的工作原则。
以严谨的工作作风、科学的工作态度、规范的工作程序为业主提供优质服务。
(二)监理工作目标
1、质量控制目标:
各单位工程全部达到优良:
(1)质量保证资料齐全、真实可靠。
(2)在分项分部全部合格的基础上,70%以上的分部达到优良(其中主要分部必须是优良)。
(3)质量观感评定得分率85分以上。
施工过程中严防和杜绝质量事故的发生。
2、进度控制目标:
各工期控制点按时完成任务,开工至竣工交付使用,工期控制在施工合同工期内。
3、投资控制目标:
以计划投资额为目标,结合施工合同价。
及时了解机械、材料等市场行情,及时处理费用索赔问题,按时审核承包单位工程量及工程价款的支付,确保取得最佳效益。
4、合同控制目标:
合同履约率100%。
(三)监理范围
设计图纸范围内的土建、安装工程的质量、进度、投资、安全、组织
协调等工程全过程直至竣工验收和保修阶段的全面监理。
四、监理人员的岗位职责、职业道德和行为守则
(一)监理人员的岗位职责
1、总监理工程师:
监理单位负责本工程的监理代表,履行《监理委托合同》的总代理人,并领导项目监理部的工作,其主要职责是:
(1)对其承担的监理项目按公司的要求全权负责,行使监理合同约定的权限,领导监理项目部其他成员的工作,承担项目监理的最终责任,对本项目的综合质量等全面负责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、各专业监理工程师:
在总监理工程师领导下开展工作,对本专业范围内的工作向总监理工程师负责。
其职责是:
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员应履行以下职责:
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
(二)监理人员守则
1、认真贯彻执行国家方针、政策和建设方面的法规标准、接受政府建设主管部门的管理、监督与指导;
2、严格履行监理工作规范,定期向本单位汇报工作;
3、树立高尚的职业道德,在监理工作中,公正、守法、诚信、负责、维护国家利益,为承建单位服务;
4、发扬严肃认真、雷厉风行、吃苦耐劳的工作作风,对技术精益求精,对工作讲求实效,争创一流;
5、对建设单位、承建单位人员应公正友好相处,处理问题坚持原则,实事求是,解决问题稳妥果断,做到不拖不欠;
6、不准参与承建单位的施工承包、设备制造和材料供应等方面的合伙经营,亦不准与上述单位发生经营性隶属关系;
7、忠于职守、遵纪守法,不以职权开后门谋私利,不准“吃、拿、卡、要”,更不准敲诈勒索。
五、监理工作制度
一、监理报告制度
我公司拟采用《监理月报》和《监理工作总结》两种形式定期向业主通报工程监理情况。
1、每月组织检查后由各专业工程师将该月工作情况写出情况报告,报总监理工程师,由总监理工程师汇总,写出书面报告,每月一期,每期三份,分别报送业主、公司总工办及项目部各留存一份。
2、《监理工作总结》记录工程全过程的监理工作情况,我们将在监理合同执行完成后向业主呈报。
二、会议制度
监理例会每周召开一次,由业主单位、施工单位、监理单位代表参加,由总监理工程师负责主持。
会议首先检查上次提出的问题的落实情况,然后汇报工作进程和需解决的问题,由监理方或业主予以答复或明确解决时间。
内部例会制度
(1)每月一大会,全体监理人员参加,汇报每个人一月的工作情况,提出存在的问题、研究下月的监理工作计划。
(2)每周一小会,总结一周的工作,布置下周工作。
(3)班前、班后碰头会,反映当天监理工作情况和存在问题,及时研究解决。
监理工作小结会每月召开一次,全体监理人员参加,项目总监主持。
三、现场巡视、旁站制度
1、巡视制度
监理工程师每日对现场分管的业务情况进行施工现场巡视,对发现的问题进行真实记录并及时处理,巡视记录汇总后形成监理日志,并对每天的工程状况和有关问题在例会上通报,以便及时协调解决,巡视中发现的重大问题及时汇报业主协商解决。
2、旁站制度
我公司监理人员严格按照《房屋建筑工程旁站监理管理办法》的精神及要求进行旁站监理,并通过监理规划深入到整个工程项目监理的各项工作中去。
四、监理日记制度
监理日记是重要的工程档案资料,每位监理工程师必须天天记日记,当日发生的事情在当日的监理日记中记录,不得后补。
监理日记的内容必须真实、准确、完整。
监理日记按山东省监理协会统一印制的格式和规定填写,第二天上午将记好的监理日记放在桌上,供项目总监检查。
五、工作检查制度
我公司将随时对监理部的工作进行检查,经常与甲方保持密切的联系,对我公司在监理工作中存在的问题及时地加以纠正。
由于监理人员玩忽职守,行为不端,严重违背职业道德及有关规定者,承建单位和建设单位有权向我公司举报,建设单位有权提出要求更换人员的建议。
六、定期总结制度
每月底由总监理工程师组织监理人员对所监理工程的进度、质量、投资进行一次全面检查总结,召开会议,及时研究解决存在的问题,并提出下月的工作要求。
七、业务学习制度
为提高监理人员的业务技术水平,除加强自学外,每周安排半天业务学习时间,主要是结合实际学习规范、标准及有关规定,提高业务水平。
八、考勤、值班制度
工地现场设有考勤本、对每人进行考勤,每月总结一次。
工程需要时,有关监理人员必须加班或值夜班。
九、监理工作考核标准及工作时限
(一)监理工作考核标准及打分表
1、公司考核组具体考核内容分为(满分70分):
(1)施工现场考评(26分)
(2)项目部内业考评(28分)
(3)公司规章制度及监理合同落实情况考评(11分)
(4)办公室内环境考评(5分)
2、施工现场考评(满分26分)
2.1工程质量(17分)
(1)是否按“规范”要求对建设项目实施了充分地有效地“三控”措施,工作到位程度,6分;
(2)工程质量好,承包商能严格按规程操作,按规范施工,4-7分;
(3)工程质量一般,承包商基本能按规范施工,按规程操作,无重大质量问题,1-4分;
(4)工程质量较差,现场质量问题较多,不按规范施工,不按规程操作现象严重,0分;
(5)进场机械、电器设备控制,0-4分;
2.2施工现场环境:
0-3分。
(1)施工现场分区合理,物料堆放规整、标识清晰、有序;
(3分)
(2)施工现场分区较合理,物料堆放较规整、标识较清晰、较有序;
(1-2分)
(3)施工现场较乱,无标识。
(0分)
2.3施工现场安全措施:
(0-6)
(1)防火、防盗安全措施到位;
有安全标识或警示,现场人员配戴安全帽,无安全事故发生;
(6分)
(2)防火、防盗安全措施较到位,有安全标识或警示,现场人员基本配戴安全帽,无安全事故;
(1-3分)
(3)现场防火、防盗安全措施不到位,安全隐患较多。
3、项目部内业考评(满分28分):
(1)规章制度上墙:
0-2分
(2)工程进度、工程投资对照按制图表上墙:
0-2分
(3)工程质量及控制要点图表上墙:
(4)统计技术表格运用及上墙:
(5)ISO9002质量体系贯彻运行情况:
13分
1)监理月报:
按公司规定编制,内容完整真实、图文并茂,有相当的质量及数量、编报及时。
0-4分
2)监理日志:
按公司规定填写完备准确,无空白项、页,对发现的问题有纠正措施,有处理结果。
0-3分
3)监理通知、会议纪要齐全、完备,落实情况良好等。
4)监理例会执行情况:
5)监理资料归档、整理:
(6)项目部管理周会、总监周记,0-7分;
项目部每周开管理周会一次,总监或总监代表主持,周会内容:
总结上周工作,安排下周工作,从内部管理角度上对项目部全体员工提出要求,包