项目部构建建议方案集中供暖项目EPC.docx
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项目部构建建议方案集中供暖项目EPC
城镇集中供暖项目
项
目
部
机
构
构
成
建
议
方
案
二0一七年十一月
一、工程项目部人员构成
二、职责
1．项目部组长（1人）
●负责总公司与项目部之间的协调工作。
2．项目部副组长（1人）
●负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。
●具体实施公司质量方针和质量目标。
对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。
履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。
●组织制定、上报工程项目质量计划与施工组织设计。
提出项目部人员与施工人员的组成并于公司签订合同。
落实项目部管理职责，提出劳务班组选用方案。
●负责对施工进度、工程质量状况与质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。
●负责上、下与内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。
●对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。
●负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。
3．技术总工（1人）
●对上岗人员的技术培训。
●现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。
●现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
●在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。
●执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。
计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况与施工生产的协调、调度。
●负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件与文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。
执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。
●负责执行公司质量方针和质量目标，检查公司质量体系在项目部的有效运行情况。
执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。
●执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。
参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。
●检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验与检验试验状态进行检查、控制。
负责项目部施工过程质量记录管理。
负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量与进度。
负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。
参与回访服务。
●负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。
●负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。
执行科学技术发展规划和标准化与计量工作规定。
负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。
●执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。
制止危与安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。
执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。
参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。
执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。
4.施工员（1人）
●在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。
●指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。
●主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。
●掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。
●组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。
●参加项目经理主持的分部工程质量评定。
●参加公司领导主持的单位工程质量评定。
●在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。
●对施工现场的安全、质量、进度负责。
●有权制止现场违章作业。
●有权对不合格产品，提出返工处理要求。
●认真完成进场材料（钢筋、水泥、砖等）取样送检，另外制作试块，养护，送检，混凝土塌落度实验等等。
5.质检员（1人）
●协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。
●深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。
●根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，与时完成原始报表的整理、验收工作。
●对出现的质量问题，要与时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
●参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。
●在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并与时收集业主对工程质量的评定、意见。
6．劳务班组施工员（泥、木、钢、安装，属劳务带班人员）
●管理手下班组，根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进，合理完成施工进度。
●负责现场的工程机械搅拌站等使用维修，保证工程顺利进行。
●负责按时，按量完成混凝土预算量，不可延误工程需求量。
●施工员下分木工班钢筋班混凝土班水电班瓦工班。
7．材料员（1人）
●在项目经理的领导的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。
执行各项规章制度和物资管理细则。
●根据工程项目合同和施工生产计划与技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与项目对物资合格分供方的评价，按要求给项目推荐合格分供方，按项目制定的物资供应计划和所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。
●制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。
●负责与项目部供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存与标识。
●执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。
加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。
●按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。
●负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。
●负责项目部物资采购成本抵扣税票和材料合格证、检验报告的收集，完整移交项目部财务与资料员。
●负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。
8．安全员（1人）
●了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。
●制定并监督执行安全制度与安全操作规程。
●对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。
●对现场环境、安全状况与时掌握、落实必要的安全保护器具。
9.资料、文管员（1人）
●负责外界对项目以与项目对外界的各种文件资料的收发工作。
●根据项目经理（或项目执行经理）的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。
负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。
●负责对各种文件、资料以与质量记录进行有效性标识。
●协助项目部技术负责人对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。
●根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。
●参加项目工作会议，作好会议纪要。
●对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。
●负责对文件进行复制．发放、归档，并作好登记。
●负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。
●在接到项目经理更改文件的指示后，应与时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。
●与时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。
●负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。
●对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。
三.工程所需机械设备
施工设备
名称
单位
数量
备注
总计
四.项目部人员配置
项目部人员配置
职称
人数
本地工资情况
绩效考核保留工资
备注
项目经理
1
根据绩效考核年终发放
项目执行经理
1
根据绩效考核年终发放
技术负责人
1
根据绩效考核年终发放
施工员
1
根据绩效考核年终发放
材料员
1
根据绩效考核年终发放
质检员
1
根据绩效考核年终发放
资料员
1
根据绩效考核年终发放
机械工
2
人员暂定
总结
以上人员配置做一个交叉两个工作面没有问题
五.进场准备
1.勘察设计
●第一步水文地质勘察先期进场，初步勘察结束XX完成初步设计和概算的编制，取得供水水文地质勘察详勘报告后，XX据此出具施工图纸和预算，同步报财评单位进行审查批复。
2.办好审图手续
●审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。
3.办好报建手续
●报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。
●人防、消防、环保、城管交通、劳务等也是要申报的。
●质量监督、安全监督委托。
●有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保等手续。
4.根据施工平面布置图，进场作好场地规划布置、平整，搭建项目部办公、生活、生产临时用房、办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。
（简称四通一平）
5.根据多家劳务班组和材料供应商报价，比选确定分包队伍、主材和辅材、机械、周材供应商，检验监测的单位，交确定好其进场的时间。
●很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。
甲方要计划其进场的施工节点。
或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。
6.准备好各单位的通讯录
●确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系汇编并发给所有的必要的人员。
7.准备一份施工方进场须知
●进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例，各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）。
8.红线、坐标和水准控制点的确认
●与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续。
9.拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料
●资料包括甲方、施工方、监理方的资料。
竣工验收、房屋使用都是要有完整的资料和做好工程技术资料备案才行的。
●另外还有甲方工作人员的组织、培训等就不在此列出。
如果是要做土方工程还应做场地复测工作。
10.项目管理建章立制
●制定项目管理各项规章制度。
●制定工程管理方案：
1、成本管理；2、质量管理；3、进度管理；4；安全生产管理；5、施工现场管理；6、施工技术管理规定；7、技术资料管理；8、实验检验管理；9、材料物资管理；10、临时用水用电管理；11、环境保护管理；12、劳务分包管理；13、财务管理。
六、总结
在各项工作开展中，做到项目部人员各尽其责，密切合作，分工不分家，齐心协力，对项目定向、测绘、施工等方面达到验收标准。
将会按照项目负责人提出的发展格局，解决好项目管理中的安全、质量、成本、进度、机械工具管理等一系列问题。
同时以安全第一预防为主的方针，严抓施工现场管理、文明施工与环境保护，搞好公司业绩，按期圆满完成施工任务。
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