中海地产海之子启航班方案.docx
《中海地产海之子启航班方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中海地产海之子启航班方案.docx(17页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
中海地产海之子启航班方案
中海地产
『海之子启航班』
方案建议书
中海地产集团人力资源部
中海地产『海之子启航班』
系统创新关键词
1、专项课题:
大规模、模拟公司化的培训组织管理模式
(特征:
国内独特且唯一的培训模式)
(1)大规模背景:
约200名新入职大学生
(2)模拟公司化:
模拟中海地产架构,将组织管控、项目管理、制度流程运营、绩效管理(经营管理目标责任制)和人力资源配置等综合经营管理模式融入其中
2、主体:
首次由“中海地产”独立举办的启航班
3、模式:
参与式培训;公司化竞合;矩阵式管理;产品化输出
4、数据:
(1)时间:
15天集中培训
(2)讲师:
22名内部讲师和1名外部讲师
(3)模拟三级管理架构:
模拟公司经营(总部-区域-地区)
(4)模拟经营管理指标:
“经营管理目标责任制”运用
(5)通过“矩阵式管理”促进三种学员组合(交流):
学员所在公司、学员参与的模拟公司、学员所属业务线
5、关键产品输出:
(1)《中海地产“海之子启航班”操作指南》(适于未来人力资源线负责策划组织的新员工操作并胜任)
(2)《我们从这里启航》视频纪录片
(3)《海之子》杂志
(4)“中海之声”毕业文艺晚会
(5)“中海奥运会”奥运主题团队体育活动
(6)“海之子”摄影展
(7)文化衫设计竞赛
(8)系列平面设计海报(“海之子启航班”形象、员工行为意识提升海报)
(9)其他
一、专案背景
相比往届,今年的『海之子启航班』将有如下几个特点:
1、首次由中海地产独立举办
本届启航班学员全部来自中海地产各公司,这就要求课程设计更具有针对性,更具地产行业特征。
2、超大规模培训:
为以往两倍
本届启航班学员约200人,同比增长约100%,为历年之最,也是中海集团范围内规模最大的中期集中培训。
主要面临挑战如下:
子课题
策略对应
组织管理
将规模进行分解:
模拟公司化经营,形成“总部-区域-地区公司”的模拟组织架构,学员被适度分解,组织管理被强化。
学员管理
以关键绩效指标增强其参与度:
确保每一位学员清晰地获知启航班目的和目标,增强学员参与度:
制订并以《启航班(学员)任务书》为蓝本,赋予不同组织和学员关键绩效指标。
对学员而言,这也是对未来现实工作环境的拟真。
场地安排
经过为期半年的考察,确定罗湖区委党校为培训地点。
其住宿、餐饮、硬件设施、服务软件等均可以满足大规模培训需求,并较以往更加优质且廉价。
快速交流融入
通过“3种学员组合”,协调一组矛盾:
组织有序管理与适度学员交流:
学员规模庞大的情况下,需要考虑有序分类和适度的交叉和交流。
启航班实施“3种组合”,即学员所属的自然公司(贯穿始终)、学员在启航班参与的模拟公司(贯穿始终)、学员所属业务线(穿插进行)。
此外,人力资源部需要考虑在不同的培训、餐饮和外出场合,特别策划并适当安排不同小组之间的交叉和交流。
通货膨胀
解决方案:
1、目前培训场地涉及的费用,为合理的低价。
2、尽量合并外出次数(涉及租车、设施租赁等)。
3、在受批的预算范围内,人力资源部集中控制并对各项支出进行预审。
不确定性
安全因素防范
1、纪律(课堂、活动、外出、作息等)和安全因素:
纳入启航班各组织规章制度中。
2、工作人员配备:
抽调物业护卫员工全程参与。
3、组织人力资源线新员工,发挥“信息传递者”、“倡导督促者”等角色。
4、其他:
保险、附近医疗设施、夏日清凉茶等。
二、创新思路
(一)理念创新
2005年至2007年,培训学员从“接受者”逐步转变为“参与者”角色。
2008年,学员将在“管理者”角色方面获得更广阔的训练机会,公司也将更深度地评价校园招聘成果(学员素质)。
学员作为“管理者”,在“模拟公司”框架内参加培训,是行业内的最早实践,也至少是全行业的特色者。
大学生入职培训,兼具培训培养、未来工作环境拟真、素质评估三重性质。
最近几年关键词
2005年
2006-2007年
2008年
品牌化(起点和实现)
参与式培训(雏形)
产品化输出(雏形)
参与式培训(形成模式)
矩阵式管理(形成模式)
产品化输出(形成模式)
参与式培训(模式更强调管理)
公司化竞合(模式创新)
矩阵式管理(模式)
产品化输出(模式)
国内最早品牌实践标杆
(入职培训领域)
国内领先、独特、
最早总结并提出的模式
独特且唯一的模拟公司化模式
(二)组织管理模式创新
特殊背景下的启航班,组织管理模式需做出重要调整,解决以下问题:
Ø如何管理好规模庞大的学员群体;
Ø如何调动每一个人的积极性,并在过程中向其灌输职业化的意识与行为习惯;
Ø如何集中集体智慧,提升产品输出质量与数量;
Ø如何在启航班期间,就能为学员拟真地呈现未来工作环境。
1、组织管理模式创新
(1)模拟公司
启航班实行“模拟总部-模拟区域-模拟地区公司”三级组织管理模式,实现大规模学员的分解。
(该模式另一优点是,学员可在模拟“中海地产”的组织架构中,找准定位,换位思考<上下级层面,同级层面等>,激发其“主动意识”、“全局意识”、“沟通组织协调能力”和“资源整合能力”)
(2)模拟部门
模拟设置中海地产的各级组织部门和大型活动筹备委员会。
(独具“中海特色”的创新情景模拟形式)
(3)矩阵式管理
通过“矩阵式管理”,建立三种学员组合交流模型(学员所在公司、学员参与的模拟公司、学员所属业务线),实现学员融入目的。
每位学员承担两种角色:
Ø服务于所在地区公司,参加“公司竞争与合作”环节;
Ø服务于模拟部门,承担“产品输出”责任。
2、与创新模式配套的绩效管理(模拟“经营管理目标责任制”)
为同时确保培训目标和学员参与力度,将对“模拟三级管理架构”中的具体公司和部门设置绩效指标,模拟“经营管理目标责任制”,以“营业额”的方式,施行动态分值管理(修正调整中,另行报批)。
(1)基本绩效指标:
为训练学员的“执行力”、“沟通组织协调能力”等综合素质,要求各模拟公司(部门)完成基本的指标(例如,制度制订、学员心得产出等,并以量化“营业额”来体现分值)。
[情景模拟1]如果某“模拟地区公司”相关指标没有完成,则模拟“区域公司”可将剩余指标摊派给其他“模拟地区公司”,确保自身目标实现。
[情景模拟2]“模拟总部”为完成产品输出任务,可以模拟“异地交流”,从低级模拟公司中抽调学员参加。
(2)卓越绩效指标:
为训练学员的“成就导向”,各模拟公司(部门)可以在完成基本绩效指标的基础上,创新输出更多产品,从优秀走向卓越。
三、培训主题及其目标分解
(一)总体目标
培养塑造职业化的中海人
(二)培训主题
培训班名称
中海地产集团二○○八『海之子启航班』
核心价值观
诚信、创新、务实、求精
把个人的追求融入企业的长远发展中
培训口号
梦想中海,扬帆启航
培训内容
1、企业文化:
中海地产企业文化、发展历程、战略规划、人力资源管理策略、老员工对中海文化的理解
2、职业化意识:
-诚信、创新、务实、求精意识
-成就导向、团队意识、沟通意识
-主动意识、责任感
-泛客户化、客户意识
3、知识技能
(1)知识拓展
①行业知识:
房地产宏观政策、公司行业地位、市场表现和前景
②企业知识:
组织架构、领导团队、管理制度、地产运作流程
③职业化知识:
职业礼仪、行为规范、商业机密、职业操守
(2)技能提升
①执行力提升技能
②沟通与影响技能
③时间管理技能
④计算机操作技能进阶
(其他技能在入职后进一步强化)
4、产品输出
以“经营管理目标责任制”为载体,将产品输入纳入绩效和激励范畴:
-网站、学员心声、定期简刊(2至3天1期)
-内部管理制度政策
-“中海之声”文艺晚会
-“中海奥运”团队体育活动
-《海之子启航班DV》
-《海之子》杂志
-品牌推广:
“我心目中的卓越雇主提升”
(根据年度总结报告,设计一系列平面推广海报,用以强化和引导员工整体意识,反映公司未来战略、策略和倡导趋势。
例如,产品品质提升、客户服务提升、创新意识,商业地产等主题)
-品牌推广:
“我心目中的启航班”
创意设计一系列反映“启航班”的平面推广海报
-品牌推广:
“员工摄影展”
将用于二〇〇九“海之子招募计划”和写字楼摄影展
-团队工作坊与合理化建议:
《走向卓越的“海之子”品牌》
-优秀学员推选
培训方式:
高层与海之子交流、课程讲授、音像培训、军训、户外拓展、团队活动、计算机操作、座谈、案例讨论、楼盘参观等
(三)目标分解
分解的目标包括四个方面:
学员归属、意识引导、技能提升和素质盘点。
1-学员归属
分解
具体项目
课程设置(公司)
领导授课、参观楼盘、破冰融入、迎新聚餐、合影
组织安排(公司)
全方位客户体验路线:
提前认知:
文化衫设计大赛
开学典礼:
高层与员工互动
短片:
《献给我的母亲中海——文化衫设计大赛》短片
网络:
启航班网站:
设模拟区域公司网站和模拟分公司网站
短信:
抵深前温馨短信(根据客户不同阶段,发送不同内容)
现场:
全面企业体验(现场的企业、产品和文化展示)
各楼层展示该楼层学员归属公司的产品海报
户外(军训阅兵式现场)的中海化设计(结合奥运主题)
宿舍:
欢迎卡片、天气提示
视频:
《中海欢迎你》短片:
高层对新员工欢迎寄语
产品输出(学员)
提前认知:
文化衫设计大赛
展示:
开学典礼展示
产品:
向公司献礼
网络:
网站内容更新
策划主题活动:
“一封家书”
2-意识引导
分解
具体项目
课程设置(公司)
课程培训、军训(含阅兵式)、户外拓展训练、梧桐山拉练、集中观看奥运开幕式、新老员工交流
组织安排(公司)
各日更新的企业文化灌输
产品输出(学员)
学员(模拟性的“联谊总会”)自行组织“中国加油!
中海加油!
”奥运主题活动(以拔河比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛等趣味性、非身体接触性体育活动为主)
3-技能提升
分解
具体项目
课程设置(公司)
课堂培训
组织安排(公司)
制订《启航班(学员)任务书》
(设定组织、制度、产品等关键项目及卓越指标)
产品输出(学员)
模拟公司的制度建设与规范
如何成为职业化中海员工
团队自发组织活动
4-素质盘点
分解
具体项目
课程设置(公司)
军训(含阅兵式)、户外拓展、梧桐山拉练
组织安排(公司)
通过《学员任务书》传递组织需求
产品输出(学员)
学员展示
《海之子》杂志
《我们从这里启航》DV短片
“启航班”海报
“我心目中的卓越雇主提升”海报(有关公司战略要点、员工意识提升)
《中海之夜》毕业晚会
《中海奥运》主题体育活动
摄影展
团队工作坊与合理化建议:
《走向卓越的“海之子”品牌》
“优秀学员”推选
其他创新产品
四、培训时间和地点
(一)培训时间
7月23日(周三)至8月6日(周三)
(二)培训地点
1、集中培训:
深圳市罗湖区委党校
2、军事训练:
东湖公园
3、户外拓展:
观澜湖拓展基地
4、户外团队活动:
梧桐山、小梅沙野餐集中区
五、培训主体
(一)培训讲师
1、中国海外集团
(企业文化整体认知)
中国海外集团副董事长李剑波先生
中国海外集团助理总经理、人力资源部总经理朱毅坚先生
2、中海地产集团
(1)公司远景和战略规划;关键能力养成
中国海外集团常务董事、副总经理、中海地产集团董事长、总经理
郝建民先生
中海地产集团常务副总经理陈斌先生
中海地产集团副总经理董大平先生
中海地产集团副总经理葛亚非先生
中海地产集团总建筑师罗亮先生
中海地产集团财务总监林晓峰先生
中海地产集团副总经理张一先生
中海地产集团财务副总监向翃先生
(2)企业文化、行为意识与职业生涯认知辅导
中海地产集团副总经理、华南区总经理曲咏海先生
中海地产集团助理总经理、华东区总经理朱荣斌先生
中海地产集团助理总经理、北方区总经理齐大鹏先生
中海地产集团助理总经理、华北区总经理颜建国先生
中海地产集团人力资源部总经理朱炳坤先生
(3)行业和专业认知(基本知识描绘)
中海地产集团规划设计中心总经理白敏女士
中海地产集团发展管理部总经理阚乃桂先生
中海地产集团营销策划中心总经理杨林先生
(4)自我管理能力和相关技能
中海地产集团华东区助理总经理刘文东先生
中海地产广州公司副总经理曾志球先生
中海地产集团北方区助理总经理徐丰先生
中海地产上海公司副总经理庄勇先生
外部讲师吕革新先生
(二)培训学员
中海地产集团各子公司(包括珠海公司,不包括华艺设计34名新员工和中海物业新员工)2008年新入职大学毕业生约200人。
六、培训日程
日期
时间
内容
出席领导/讲师
第0天
7月22日(周二)
晚间
破冰仪式、团队融合
第1天
7月23日(周三)
上午
开学典礼
公司领导与学员交流
中海地产集团
领导班子成员
下午
专题(文化、意识和职业规划):
如何实现角色转变,尽快融入中海文化
曲咏海
晚间
开营聚餐
公司领导
第2天
7月24日(周四)
上午
专题(文化、意识和职业规划):
如何在中海地产规划自己的职业人生
朱荣斌
下午
专题(技能提升):
职场心理状态调适
曾志球
第3天
7月25日(周五)
上午
专题(文化、意识和职业规划):
迈好职业第一步
齐大鹏
下午
团队活动:
观看《中海之声》预演
第4天
7月26日(周六)
上午
专题(技能提升):
职场礼仪规范
外聘讲师
(吕革新)
下午
专题(文化、意识和职业规划):
中海地产企业管理之细节意识
颜建国
第5天
7月27日(周日)
全天
军训
晚上
主题活动:
一封家书
第6天
7月28日(周一)
上午
专题:
中海发展历程与企业文化
朱毅坚
下午
1、军训
2、军训阅兵式
公司领导
人力资源部领导
第7天
7月29日(周二)
上午
专题(技能提升):
基础管理能力养成
刘文东
下午
专题(技能提升):
职业化意识养成
徐丰
第8天
7月30日(周三)
全天
拓展训练(职业化意识)
第9天
7月31日(周四)
上午
专题(战略、关键能力养成):
中海地产财务战略和经营状况透析
林晓峰
下午
专题(战略、关键能力养成):
房地产市场分析和中海地产投资管理理念
张一
第10天
8月1日(周五)
上午
专题(战略、关键能力养成):
企业成长与控制:
中海地产组织流程管控
葛亚非
下午
专题(行业和专业认知):
设计管理基本概念及中海地产前沿定位设计理念
白敏
晚间
中期小结
第11天
8月2日(周六)
上午
专题(技能提升):
如何提升高绩效;计算机技能进阶
庄勇
下午
职业发展交流:
新员工交流
最近2年入职
海之子
团队活动:
1、梧桐山上的挑战;2、海边烧烤
第12日
8月3日(周日)
全天
户外团队活动:
中海地产精品项目参观
第13日
8月4日(周一)
上午
专题(战略、关键能力养成):
中海项目管理运作体系、优秀项目管理人员的素质要求
陈斌
下午
专题(战略、关键能力养成):
企业核心竞争力、市场和专业的联系
罗亮
第14日
8月5日(周二)
上午
专题(行业和专业认知):
营销策划基本概念及中海地产营销专业方法论
杨林
下午
专题(行业和专业认知):
成本管理意识
合约管理基本知识及中海地产合约管理模式
阚乃桂
团队讨论:
我们准备好了吗?
(如何成为一名职业化的中海员工)
第15日
8月6日(周三)
上午
毕业典礼
公司领导与学员交流
中海地产集团
领导班子成员
下午
毕业晚会彩排
晚间
“中海之声”毕业晚会
8月7日(周四)
上午
返程
七、组织管理团队
领导小组组长:
董大平
领导小组副组长:
朱炳坤
执行小组组员:
黄珈庚、王凡、唐安琪、彭博、周雄、封其康