《在变革中创新与突破》提升管理能力工作坊.docx

《在变革中创新与突破》提升管理能力工作坊.docx

《《在变革中创新与突破》提升管理能力工作坊.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《在变革中创新与突破》提升管理能力工作坊.docx（2页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

《在变革中创新与突破》提升管理能力工作坊

——提升管理能力工作坊

本课程介绍：

本课程运用“管理工作坊”的培训方式，学习六种创新的管理思维、方法与工具，以提高各类组织管理者、各级领导的管理能力与管理水平。

本课程的学习过程和教材体例安排也是新颖的。

开场即介绍了所要学习的六部分内容，及我们怎么进行学习。

每一部分开始，由页主（某一个轮到的学员）朗读信息（即我们管理工作中存在哪些问题？

为什么要学习这一部分内容？

）。

其余的内容则是根据每一部分的教学需要，安排了练习、观看视频、独立思考、团队分享、团队研讨、团队演练，教练播放PPT、例举案例、解释管理工具的运用等。

每页的文字均由页主朗读，其他学员看教材，然后根据教材要求进行。

教材中所安排的时间可根据进度调整。

本课程的学习方法

由教练与学员共同完成。

每一页中的内容由学员轮流主持完成（我们称为“页主”，每人完成一页）。

培训开场，请页主朗读信息：

开始我们的工作坊

今天，我们将进行一次特殊的团队学习，我们参加学习的每一个人，不仅是依赖过去的经验去进行思考与主张，更需要在涌现的的未来学习中发现管理创新的途径，从中体悟并进行实战演练。

我们将根据所设定的时间，针对我们的现实情况进行研讨、探索，同时引导我们的变革。

提升我们的管理水平和能力，需要我们检视并改变自身的心智模式乃至集体（团队）的思维方式，学习并掌握创新的管理思路、管理工具和方法，分析、发现我们管理中的种种缺陷、不足、差距，以提升我们的领导力和执行力。

在这一天有限的时间内有所创新，有所突破，解决我们管理中的某些难题，使我们学有所获。

在这一天时间内我们将学习：

一、如何突破创新道路上的心智模式障碍。

二、运用新的管理工具《量化分析复杂矛盾》来研讨解决本单位的实际问题。

三、运用《因果环路图》寻找某些复杂问题的根本原因。

四、运用量化方法研讨我们的《管理现状与标准》，从而发现我们的差距。

五、运用《系统图——根本解》进行管理。

六、运用《型格管理》对“完成工作任务”和“关心人”结合起来，达到理想的管理。

我们怎么学习呢？

我们需要全身心的投入，进行理性的思考与深度汇谈，投入到变革实践之中，以期推动卓有成效的创新与发展。

我们学习、收获的丰富程度、解决问题的效果，主要由我们自己的见地和表现来决定。

请记住，不要在乎发言的内容正确与否，我们在乎你能否积极参与和分享的态度。

在给定时间和内容的每一分钟里，你将承载很大的责任，因为你所贡献的思想与智慧，将会影响到整体学习的进度和收获。

你必须毫不懈怠，开动脑筋，担负起团队赋予你的使命。

开场思维题：

0：

00：

30