施工总体进度计划及保障措施.docx

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施工总体进度计划及保障措施

第一章施工总体进度计划及保障措施

第一节工程施工进度计划

第二节施工进度施工工期保证措施

一、施工进度计划的编制

（一）施工进度计划编制程序

（二）

计划编制应考虑的主要因素

1、经过审批的建筑总平面图；

2、有关设计图纸；

3、施工合同文件中规定的开、竣工日期；

4、施工总进度计划对本工程的要求；

5、有关概（预）算文件、劳动定额等；

6、主要分部、分项工程的施工方案；

7、现场施工条件及可能提供的施工人数；

8、材料、半成品的数量和机械设备型号、数量以及运输的能力。

（三）四级进度计划

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每周确定一个时间为生产协调会，以解决当日以前一周计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排下周的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

（四）计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、总包单位、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

2、二级总体控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

3、三级总体控制计划

以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍极其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

4、周、日计划

以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

二、施工进度保证措施

（一）组织措施

（二）施工组织保证措施

1、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，选派我司具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的项目经理组建项目部，在合同签署后3天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

2、强化管理，健全内部项目法经济承包责任制，充分调动广大职工的积极性、自觉性。

3、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。

当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

4、结合装饰工程施工特点，组织专门的各工种协调小组。

5、建立例会制度，根据本工程的进度情况，我司将建立如下的会议制度：

每日早晨8：

00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：

00召开有各专业施工班组长共同参加的现场生产会，总结日计划完成情况，发布次日计划。

（三）人、财、物的保障

1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

5、按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

（四）保证进度的资金保证措施

1、项目资金的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2、合理使用工程款：

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

3、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

4、合理调度工程款：

若业主方按合同规定资金一时不能到位，我司可千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，不会以资金缺口为借口而拖延工期或影响工程质量，同时这也是我公司为业主服务的一种真诚体现。

（五）工程进度落后的处理措施

1、当工程进度比预定进度落后达10～15%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：

（六）影响工期的因素和解决措施

1、影响因素

1、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。

2、工程款不到位，造成施工单位资金不足，严重影响材料进场和人工费用的支出。

3、施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。

4、施工材料不能及时到位，造成停工待料。

2、解决措施

针对以上问题采取的解决措施：

1、在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主间的关系，及时发现问题，及时解决问题，要求各单位施工节点均按计划执行。

2、依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

3、根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

4、根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。

5、及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。

工程工期延误因果分析图

三、工程施工计划编制说明

随着社会的发展和生活水平的提高，人们对外墙的要求越来越高，一个成功的装饰工程，不但起着美化、改善环境的重要作用，还可优化空间功能，提高工作效率。

工程施工质量好坏不仅直接关系到整个装饰工程的使用寿命，还将影响到业主投资的质量，施工质量将影响日后的维护资金的投入量，所以，在满足施工工期、施工安全的前提下，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，如何保证工程的施工质量是我公司在编制外墙装饰工程外墙涂料标段施工方案的重点内容。

外墙装饰工程外墙涂料标段施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建外墙装饰工程外墙涂料标段施工，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的外墙工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平完成外墙装饰工程外墙涂料标段施工任务。

在工程施工过程中严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量严控，每个分项工程质量创优，每项服务甲方满意，以过程精品铸精品工程。

我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。

多年来，我公司对承揽的外墙工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，公司在每年度竣工项目中，至少有几个以上的工程经建设部门评审为优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。

对于“外墙装饰工程外墙涂料标段施工”这种外墙工程的施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。

因此外墙工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至、每刷一道防锈漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“外墙装饰工程外墙涂料标段”的施工，达到客户满意。

根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，勘查现场，研究本工程的使用功能，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。

本施工组织设计主要针对外墙装饰工程外墙涂料标段的施工，依照“编制依据”中相关规范编制而成。

围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料、从工程的整体考察与分析，先期外墙材料的选择方案及材料采购，外墙产品的加工与制作，施工部署及现场施工等方面进行了较为系统的拟制。

特别在施工部署、外墙材料选择方案、产品的加工工艺及施工方案四个方面作了更为详尽的阐述：

1、施工部署

在工程施工方面，我公司历来重视施工前的部署工作，因为前期部署工作是任何一个项目后期施工顺利与否的基础，部署工作做得好坏直接影响工程进度、施工质量及施工安全等。

本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是工作的核心。

2、外墙材料选择方案

主要从材料依据及选用材料参考的相关国家标准、材料类型、材料要求、材料所要达到的技术参数及本项目主要外墙加工制作的具体要求等方面进行阐述。

3、产品加工工艺

主要从加工工艺流程、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、加工过程中工艺的监控等方面进行了阐述。

本部分着重介绍了产品的工艺流程及相关的技术参数及质量控制标准。

此外，为确保本工程施工质量合格，围绕本工程我公司又分别从工程质量管理及保证措施、工程安全管理及保证措施、文明施工保证措施、交叉作业施工配合、施工进度控制及保证措施、材料进厂计划及成品保护、劳动力安排、外墙性能试验、材料检验及验收计划、结构件加工制作及出入库管理措施、工程保修等方面做出了切实可行的施工组织设计方案。

四、施工方案及技术措施

一、施工部署

（一）施工部署目的

施工部署是否得当，对于制定采购计划、生产计划以及材料进场计划有着至关重要的作用，并对施工进度、施工质量及施工安全起着全程控制的作用。

（二）施工部署

1、临时设施布置

本工程安排的主要临时设施有：

项目部办公室、工人宿舍、食堂、仓库、临时材料堆场及加工地等，其具体位置将遵循总包的统一部署。

2、施工顺序安排

根据总包对其它工程内容的安排以提高工程质量、加强结构工艺的可靠性并缩短工期。

分工作面、分工作组同时施工，各个工作组须统一协调，按照计划交叉施工，提高工作效率。

二、现场技术培训及技术交底

为保证本工程的施工质量达到合格等级标准，进场安装前我公司安排一次为期一周的现场安装技术培训及交底，由工程师及技术人员向施工队作好技术交底工作。

使施工人员全面了解本项目的情况，把握重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目标。

（一）培训计划

按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。

（二）培训方式

采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。

（三）培训内容

1、测量放线的技术要点及注意事项。

2、外墙涂料施工注意事项。

3、本工程的施工难点、要点分析。

4、特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项。

5、关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。

（四）培训时间安排

施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中每天下午下班后进行1小时的当日工作总结及隔日安装工程要注意的问题及关键工序的控制交底会。

（五）图纸会审：

图纸会审分三阶段进行

1、施工图纸的自审

在我公司收到外墙施工图纸和相关技术文件后即组织工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录（自审图纸的疑问和建议）。

2、施工图纸的会审

及时提请业主组织设计单位和我公司进行施工图纸的会审，编写“图纸会审纪要”，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

3、施工图纸的现场签证

在本工程施工过程中，发现施工条件与施工图纸不符，或者图纸错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计要求等需要对施工图纸进行修订时，及时报请业主、设计院进行图纸的现场签证。

（六）技术交底

图纸会审通过后，即进行技术交底。

我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握施工图纸的设计意图、结构与构造特点及技术要求，为此，我公司从以下三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作：

1、项目技术负责人向参与本工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底，使之明确本工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要工艺控制。

2、项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白本工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性。

3、安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格后发证上岗。

（七）考核

安排笔试、口试及实际操作三方面相结合，最终选用考核优良者担任施工技术骨干。

（八）培训记录

监督每一员工的培训记录，最终上交备案，作为员工资格评估的依据。

五、进度控制具体对策

1、设备因素

主要表现：

（1）到位不及时。

（2）状态不好。

对策：

①做好关键设备进场安装计划。

安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素，例如大风、雨季等。

②加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素

主要表现：

到位不及时；质量不符要求。

对策：

做出材料五阶段控制。

3、人员因素

主要表现：

人手不足；各工种间人手不匹配。

对策：

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素

主要表现：

图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。

对策：

①根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；

②收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；

③因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程

因素：

主要表现：

配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。

对策：

①根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划。

②要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表。

③审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期。

④对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前。

⑤定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、进度管理

主要不良表现：

①缺乏统筹预见。

②缺乏计划指导。

③人员调配不力。

④不重视统计工作等。

对策：

①主要办法包括做好计划安排；

②作好报表系统；

③例会制度等；

分述以下：

①计划安排：

根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表----编制时间：

项目初期，每月1日调整；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表----编制时间：

每月1日；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表----编制时间：

周日；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

②统计工作安排：

统计工作由项目经理安排专人负责。

应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

③工程例会制度：

为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：

项目经理，时间：

每日下午6:

30分，参加人员：

主要技术与生产负责人，主要议题：

当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：

项目经理；主要议题：

进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：

项目经理；时间：

每月底；参加人员：

主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：

本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

7、保证工期措施

1）加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。

2）对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。

3）加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。

4）实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。

5）严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。

根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。

6）严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。

安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。

对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。

7）成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。

8）搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。